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Introducción a la Empresa

Programa de la segunda parte

 Introducción: Administración de empresas y


empresa
 Las áreas funcionales de una empresa
• Visión descriptiva de los objetivos y principales función y
procesos que se desarrollan en cada una de las áreas
empresariales, sin entrar en el detalle de cómo se llevan a
cabo, persiguiendo la comprensión del funcionamiento
integrado de las actividades empresariales
• Dirección y Recursos Humanos
• Finanzas y Administración
• Producción y Logística
• Comercial
• Sistemas de Información

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Índice

 Administración de empresas
 Evolución histórica de la empresa
 Introducción a la idea de empresa
• La empresa: sistema, abierto, complejo, regulado
• Elementos que conforman una empresa
• Los procesos en las áreas funcionales
• La empresa, ... Casi
• ... + Organización = Empresa
 La cadena de actividades de la empresa

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Administración de Empresas

 Práctica: administrar las actividades de la empresa


• Empresa y organización (instituciones, etc.)
 Ciencia Social: ámbito de la economía -> enfoque
económico
• Disciplina joven respecto a otras ciencias (fin s. XVIII)
• Evolución histórica: de la empresa y de su estudio
 Ciencia Social
• Muchas variables, muchos elementos, sistemas altamente
complejos y caóticos
• Dificultad de medición y elaboración de modelos
• Dificultad de experimentación
• Métodos propios diferentes a los de las Ciencias
Experimentales

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Administración de Empresas

 Estudio de la EMPRESA bajo diferentes enfoques:


• Descriptivo: ¿qué es la empresa y que actividades se
desarrollan?
• Económico: eficiencia en la realización de sus actividades,
pero también lograr el crecimiento y el incremento del valor.
Aprovechamiento de sus fuentes de financiación ->Beneficios.
• Social-legal: empresa nudo de intereses = conflictos -> Marco
Legal en el que resolverlos y pautas de conducta
• Diseño organizativo: especialización, eficiencia, adaptación,
distribución de ámbitos de decisión y recursos
• Toma de decisiones, control de gestión
• Normativo “¿Cómo se debe...? ¿Cuál es la mejor manera...?”
• Otros... Político-social, ecológico, ...

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Administración de Empresas

 Escuela de Administración Científica


• "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911)
 Escuela de Administración General e Industrial
• Henri Fayol (1841-1925): 14 principios de la administración en su
libro “Administración Industrial y General”
 Escuela Burocrática
• Max Weber (1864 – 1920) crea la teoría de la administración de
burocracias: jerarquía y normalización
 Escuela de Relaciones Humanas
• Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson “los estudios
de Hawthorne” en la Western Electric Company (1924 - 1933)
 Escuela Psicológica
• A. Maslow y D. McGregor: la pirámide de Maslow
 Teoría de los Sistemas
• Teoría abstracta que intenta ser un modelo de acercamiento a la
comprensión de cualquier objeto de estudio
 Otras: teoría de la firma, teoría de la contingencia, …

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Evolución histórica de la empresa
Modelo de empresa Estructura Modelo social
Empresa primitiva Unidad simple, familiar, jerárquica, no orientada Feudalismo
al mercado. Propiedad = Gestión

Empresa comercial Unidad simple organizada, familiar o no, Capitalismo


jerárquica. Propiedad = Gestión mercantilista

Empresa industrial Compleja, organizada, societaria acumulación Capitalismo


de capital , tecnología, especialización industrial
funcional y multiplanta. No siempre Propiedad
= Gestión. Principios de multinacionalización
Empresa financiera Compleja, organizada, tecnoestructura, Capitalismo
societaria, multidivisional y descentralizada, financiero
multiplanta y multinacional. Orientada al Globalización
monopolio. Gran concentración de capital:
bancos-empresas = grupo financiero, influencia
geopolítica. Divorcio entre propiedad y gestión
Modelos TIC e innovación, nuevos modelos de negocio ¿Nueva
innovadores (B2C, BTB, C2C, C2B...), personalización, Economía?
empresa en red, teletrabajo y freelance, nuevas
relaciones empresa-mercado, conocimiento,
reducción de costes, mejorar procesos....

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¿Qué es una empresa?

 Es una realidad compleja y • Direntes tipos: pública, privada, mixta, sin ánimo…
• Diferentes clases: SA, SL, cooperativa, …
diversa • Diferentes actividades: industria, comercio, minera
• Direntes tamaños: multinacional, PYME, micro

 Es una estructura • Métodos de producción


• Productos
cambiante en constante • Procesos
adaptación • Estructuras

• Humanos
• Financieros
 Es una organización de • Bienes de equip
recursos • Conocimiento, …

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¿Qué es una empresa?

Definición tradicional Definición clásica

La empresa es toda
La empresa es un unidad económica y
instrumento para autónoma de
obtener beneficios producción de bienes
y/o servicios
Teoría económica

Unidad económica: Actividad que proporciona un


producto de utilidad susceptible
de cubrir o satisfacer necesidades
Definición actual de consumidores o clientes potenciales

La empresa es una unidad


económica de producción, que Producto: Bienes tangibles: (objetos)
organiza los factores constituyendo - Bien Servicios (Bienes intangibles)
- Servicio Ideas
una unidad financiera y de decisión

Factores: - Trabajo: Físico o intelectual


- Capital: Financiación
- Bienes: equipos, instalaciones...
- Conocimiento: capital intelectual

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¿Qué es un empresa?
Empresa Grupo de empresas o sociedades

Ente genérico referente a una actividad Conjunto (o conglomerado) de sociedades jurídicamente independientes
económica conformada jurídicamente, pero vinculadas accionarialmente (50% o más) que ajustan sus
ya sea una empresas o un grupo. actuaciones a una dirección común.
Pertenecen todas a un solo propietario físico o jurídico (empresa) o
grupo de poder
Sociedad
Características más generales:
• un solo control económico y estratégico
Forma jurídica una empresa.
• administraciones interrelacionadas
Regula el conjunto de relaciones
productivas de una o varias empresas

Grupo industrial
Explotación Conjunto de sociedades de producción de
bienes (generalmente del mismo sector o
Unidad técnica, o conjunto de rama de actividad)
procesos tecnológicos en una o varias
plantas

Grupo financiero
Planta Conjunto de sociedades vinculadas a una
sociedad financiera. Cada empresa puede
Unidad física de producción tener cierta independencia, técnica,
administrativa y casi económica. Las
decisiones de grandes inversiones las
determina el grupo

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Empresas según el sector de actividad

Sector primario:
• Agricultura, ganadería , pesca...
• Extracciones energéticas o minerales
Sector secundario (industrial)
• Transformación (prod. sector primario)
• Manufacturas
• Construcción
Sector Terciario (servicios):
• Comercio, turismo, servicios, financieras,...
• Administración, enseñanza, sanidad...

Las economías son cada vez más economías de


servicios. Tanto desde el punto de vista del PBI
como desde el del empleo

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Según el tamaño

Trabajadores Facturación

Microempresa < 10 <= 2 M€

Pequeña < 50 <= 10 M€ PYME

Mediana < 250 <= 50 M€

Grande >= 250 trabajadores y no cumpla las condiciones anteriores)

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Según el ámbito de actuación

 Regionales:
• Operan a nivel local y o en un área de una región, estado,…
 Nacionales:
• Operan dentro de un único país principalmente
 “Nacionales exportadores”:
• Operan dentro de un país y pero exportan a otros países
 Multi-nacionales:
• Operan y venden a nivel global
• Distribuyen sus operaciones de aprovisionamiento,
proveedores, fabricación y comercialización por todo el globo
• Centralización – Descentralización
• Grandes concentraciones de capital internacional infiel
• Globalización
• Ausencia de marco legal gobal

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Según la forma jurídica

 ¿Porqué una personalidad jurídica para la empresa?


 En qué debe basarse la elección de la forma jurídica:
• Establecimiento de un Capital Social mínimo en algunas formas
jurídicas (60.101,21€ SA y 3.005,06€ SL)
• Número de promotores
• Responsabilidad de los promotores
• Necesidades de inversión y posibilidades de financiación
• Tipo de actividad a ejercer
• Las perspectivas de expansión del negocio
• Los aspectos fiscales
• Socios que van a trabajar en la empresa y régimen de Seguridad
Social
• Número de trabajadores y trabajadoras a contratar
• Ayudas financieras y subvenciones públicas
• Simplicidad en los requisitos de constitución
• Libertad de acción del emprendedor o emprendedora

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Según la forma jurídica

 Personas jurídicas de derecho público


• Instituciones creadas por leyes, reglamentos o resoluciones
emanadas de la autoridad.
• Sin fines de lucro son: Gobiernos, Hacienda, las
Municipalidades, otras instituciones o establecimientos
costeados por el erario público.
 Personas jurídicas de derecho privado
• Entidades con fin de lucro: Sociedades comerciales,
sociedades anónimas, encomandita, etc.
• Entidades sin fines de lucro Fundaciones
• Otras sin fin de lucro: entre las que se encuentran las
cooperativas, sindicatos, asociaciones gremiales, colegios de
profesionales, etc

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Según la forma jurídica

 Sociedades sin fines de lucro


• Asociaciones
• Las Cooperativas: no existen utilidades, sino que
“excedentes”, que deben distribuirse en proporción al esfuerzo social
• Fundaciones
 Sociedades con fines de lucro
• Sociedades Colectivas
• Sociedades en Comandita Simple y por Acciones
• Sociedades de Responsabilidad Limitada
• Sociedades Anónimas
• Sociedades Anónima Laboral
 El empresario individual
• Empresa = persona natural

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La empresa familiar. Otras peculiaridades

 Extraordinaria capacidad para afrontar las crisis


• Debido a una gran capacidad de unir criterio ante la
adversidad
 Separación entre propiedad y gestión
 Gestión sui generis de los recursos humanos
 Resistencia a profesionalizar la gestión cuando la
empresa crece más allá de ciertos límites
• Cuando la gestión adquiere una complejidad que hace
ineficaz el estilo de dirección que la hizo nacer y crecer
• Cuando los mecanismos de coordinación empiezan requerir
énfasis en la normalización y en la adaptación mutua de
personal altamente cualificado

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La empresa familiar. Algunos datos

Magnitudes Valores relativos Valores absolutos

Número de EE.FF. 65-70% 2,1 millones

Aportac. al P.I.B. 60-65% Medio billón de €

Empleo de las 60 % del empleo > 9,5 millones de


EE.FF. privado empleos

Exportación de las
60%
EE.FF.

% de EE.FF. entre
20%
las 1000 mayores
Fuente: F.Casado, Alta Dirección nº 202 , A.Sánchez-Crespo, Marzo 2006, y CES, Marzo 2006.
Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR

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La empresa familiar. Algunos datos

Generación a cargo % de las empresas

Primera Generación 61

Segunda Generación 24

Tercera Generación 9

Cuarta Generación y signtes. 6

Fuente: 3i Europe
Extraído de GUÍA DE APROXIMACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR

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Elementos que conforman una empresa

La empresa es un sistema que combina diferentes


factores para conseguir un objetivo de rentabilidad
mediante el desarrollo de una actividad productiva
 Factores activos
• Propietarios
• Bancos y otras instituciones financieras, prestamistas privados
• Administradores y directivos
• Empleados / Sindicatos
• Otros: clientes, proveedores, Centros de I+D, Administraciones, org.
Ecologistas, ...
 Factores pasivos
• Financieros
• Materiales: tanto materias primas como bienes de equipo
• Servicios comerciales, públicos
• Tecnología, Conocimiento,..
 Organización

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Objetivos finalidades
 Objetivos de los principales agentes del entorno (stakeholders)
Accionistas, Socios Clientes
 Crecimiento de los dividendos  Precios competitivos
 Aumento del valor de las acciones  Calidad de los productos y servicios
 Rentabilidad  Disponibilidad inmediata
 Supervivencia  Garantías
 Buen servicio post-venta

Proveedores Empleados, sindicatos


 Cobrar en los plazos acordados (liquidez)  Buena compensación por el esfuerzo (salarios)
 Plazos de pago cortos (financiación)  Seguridad y estabilidad
 Integridad de los directivos de compras  Oportunidades de crecer (promoción)
 Capacidad de negociación  Significación del trabajo (empowerment)
 Buen ambiente laboral

Administraciones Prestamistas, bancos


 Pago de impuestos  Pago de intereses y capital en fechas fijadas
 Cumplimiento del marco legal (liquidez)
 Creación de empleo y riqueza  Equilibrio de la estructura financiera de la
empresa: Activos – Fuentes de financiación
 Buen uso de fondos públicos
 Activos suficientes para garantizar la devolución
 Uso eficiente de recursos (ecología)
(solvencia)

Otros, ONG, grupos feministras, ecologístas


 Conducta social responsable, códigos éticos, financiar fines sociales (fundaciones)
 Igualdad de oportunidades en el empleo, respeto al medio ambiente, etc..

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Objetivos, influencia

 Influencia de los agentes del entorno


• Sistema capitalitas: tienen prioridad los dueños “generar valor
para el accionista”
• Los clientes también tienen mucha influencia (¿monopolios?)
– El caso de Nike y sus fábricas en el sudeste asiático
• La alta dirección es la membrana que hace transparente la
empresa a la influencia del entorno
• Intereses contrapuestos: conflictos, negociación, equilibrio
Consejo de Administración
Junta General de Accionistas  Representa a los socios y sus intereses,
supervisando la gestión de los directivos
 Representados todos los socios  Representación legal de la sociedad
 Decisión: una acción un voto  Presidente, secretarios, consejeros
 Convocatorio anual. Extraordinarias
para decisiones que exigen
aprobación de la Junta
 Mayoría y capacidad de influir Alta Dirección, Ejecutivos
 OPAS  Responsables de la gestión profesional
 Son empleados, a veces incentivados con
acciones stock options
 Tiene intereses diferentes a los socios

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La ecuación de supervivencia de la empresa

B=I-C
 Ingresos: normalmente por las ventas de
productos y servicios
 Costes: valor de mercado de los recursos que se
consumen
• Fijos y variables
• Explotación: materiales, mano de obra, amortizaciones,
suministros
• Comerciales: marketing, distribución
• Administración: generales
• Financieros: coste de pedir prestada disponibilidad financiera
 ¿Cómo se asegura la supervivencia?

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Entorno

 Entorno General: Factores que impactan de forma de


forma homogénea sobre todas las empresas, sector o
región
• Económicos
• Políticos, legales
• Sociológicos
• Culturales
• Tecnológicos
• Infraestructuras
 Entorno Específico (¿Mercado?):
• Clientes
• Proveedores
• Competidores actuales, potenciales
• Productos substitutivos, alternativos
• Regulaciones sectoriales, etc.

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La ecuación de supervivencia de la empresa

B=I-C
¿Cómo se asegura la supervivencia?

 Planes departamentales y Valor de los recursos


por proyectos (fin de año): necesarios
• Plan de Marketing + Presupuesto de ingresos
• Plan de Producción - Presupuesos de costes
Finanzas,
• Planes de unidades de contabilidad
soporte = Presupuesto de resultados
• Planes de proyectos
específicos

Consejo de Administración Comité de dirección


 Maximizar el beneficio: más ingresos y menos  Responsables dptos. y proy. quieren colchón:
costes menos compromiso (ingresos, objetivos) y
 Pero todos saben que no se puede ir a la luna más recursos (costes)
en burro  Pero todos saben que hay regateo y socios

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Sistemas: TICs para la empresa

 Administración abierta
 Banca electrónica
 ERP Enterprise Resource Planning
 CRM Customer Relationship Management
 SCM Supply Chain Management
 MRP II Manufacturing Resource Planning
 e-Learning
 B2E Portales del empleado o intranet corporativa

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Evolución histórica del concepto de empresario

El empresario dueño y emprendedor

SIGLO XVIII Empresario = Propietario de los medios de


producción= Capitalista (A. Smith (1776)).

SIGLO XVIII-XIX Empresario = Hombre de negocios. (R.


Cantillon (1730) y J.B. Say (1830)).

SIGLO XIX Empresario como organizador. (Marshall


(1890)).

SIGLO XX Empresario = Persona que asume riesgo.


(F.H. Knight (1921)).

SIGLO XX Empresario = Persona innovadora. (J.A.


Schumpeter (1911 y 1942)).

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Evolución histórica del concepto de empresario

El empresario directivo

SIGLO XX Empresario = Persona que toma decisiones


(H.A. Simon (1947), R.M. Cyert y J.C.
March (1965)).

SIGLO XX Empresario = Tecnócrata (Berle y Means


(1932), J.K. Galbraith (1967)).

SIGLO XX Empresario = Líder. (W.G. Bennis y E.H.


Scheim (1965-1983)).

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Funciones del empresario según Mintzber

 CABEZA VISIBLE
 LÍDER
 ENLACE
 MONITOR
 DIFUSOR
 PORTAVOZ
 EMPRESARIO
 GESTOR DE ANOMALÍAS
 ASIGNADOR DE RECURSOS
 NEGOCIADOR

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Bibliografía y referencias
Libros:
• Maynar Mariño, P. et al. “La economía de la empresa en el espacio de educación superior” Mc Graw Hill
2007
• Sánchez, Y. y Cantarero, G. “MBA de bolsillo”. Edic. Martínez Roca
• Koontz, H. “Administración : una perspectiva global”, McGraw-Hill Interamericana, México, D. F. 2004
Revistas y enlaces:
• money.cnn.com/magazines/business2
• www.invertia.com
• www.universia.net
• www.infonomia.com
• www.expansion.com
• www.cincodias.com
• www.redepyme.com
• www.laempresafamiliar.com
• http://www.emprendedorxxi.com
• http://www.redepyme.com/estaticas/videoteca/braulio_2/index.html
• www.banespyme.org
• www.fomentoemprendedores.com
• http://empleo.universia.es/contenidoshtml/emprendedores/indicedecontenidos_emprendedores.htm
• www.madrimasd.org/emprendedores/default.aspx
• http://pinnova.upc.es
• www.emprendedorxxi.cl/html/entrevistas_home.asp
• http://similarminds.com/personality_tests.html
• http://similarminds.com/cattell-16-factor.html

Al ser un tema generalista que proporciona una visión introductoria de la empresa hay muchos libros cuyos
primeros capítulos en mayor o menor medida pueden ser buenas referencias

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