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CRITERIOS UTILIZADOS PARA EVALUAR PROYECTOS

La evaluación de los proyectos, en sus


distintos tipos, contempla una serie de
criterios base que permiten establecer sus
conclusiones. En función del campo,
empresa u organización de que se trate,
es que se emplearán una serie de
criterios u otros que guarden relación con
los objetivos estratégicos que se persigan.
DISEÑOS DE EVALUACIÓN
En general, cualquier forma de evaluación de proyectos se basa en los conceptos y procedimientos de la
metodología de la investigación científica, sin embargo, cabe precisar que cuando se efectúa una
evaluación de proyectos de tipo de resultado o de impacto es necesario asumir un diseño específico de
investigación. Alguno de estos diseños son los siguientes:

Evaluación sólo después

Es un diseño simple que carece de línea de base. Su principal defecto es tener poca capacidad para
explicar los efectos alcanzados por un proyecto.

Su esquema es el siguiente:

…………X……………. A1

Donde:

"X" es la intervención del proyecto

"A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención


Evaluación simple antes y después
Este diseño permite comparar la situación inicial de la población objetivo contra la situación
final, es decir, luego de realizado el proyecto. La relación causa-efecto entre el proyecto y
sus resultados es más clara pero aún no es precisa ya que pueden haber intervenido
causas externas no controladas.

Su esquema es el siguiente:

A…………… X …………A1

Donde:

"X" es la intervención del proyecto

"A" es la línea de base (situación inicial de la población objetivo)

"A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención


Diseño cuasi experimental

Este diseño permite realizar una evaluación antes y después de la intervención del proyecto,
comparando los hallazgos, además, con un grupo control para los resultados "después" de la
intervención. La precisión de este diseño es mucho mayor que el de los anteriores y por su viabilidad
técnica es el más recomendado.

Su esquema es el siguiente:

A……………… X…………. A1

………………………………B

Donde:

"X" es la intervención del proyecto

"A" es la línea de base

"A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención

"B" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto, con similares características a la población


objetivo y que no ha tenido una intervención similar
Diseño experimental clásico

Este diseño permite también efectuar una comparación antes y después del proyecto, pero además también permite efectuar una
comparación antes y después en grupos de similares características que no hayan estado influenciados por una intervención similar a la del
proyecto. Su capacidad de explicación es bastante alta, pero sus costos y dificultad técnica también se incrementan.

Su esquema es el siguiente:

A……………. X……… Al

B……………………… B1

Donde:

"X" es la intervención del proyecto

"A" es la línea de base

"A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención

"B1" es un grupo de comparación antes del inicio del proyecto, similar al grupo objetivo con el que se realizó la línea de base "81" es un
grupo de comparación al finalizar el proyecto
Diseño experimental complejo

Es un diseño muy complicado, además de tener un altísimo costo, por lo que su aplicación merece una fundamentación muy
amplia. Con este tipo de estudios se busca determinar la influencia de cada componente del proyecto, e incluso de la
combinación de diversos componentes en un proyecto.

Su esquema es el siguiente:
A…………. X…………. ...A1
B………… x1…………. B1
C…………. x2…………. Cl
Donde:
"X" es la intervención de un componente del proyecto.
"A" es la línea de base del componente correspondiente
"A1" es la población objetivo del proyecto al final de la intervención, independiente de los otros grupos de comparación
"x 1" es la intervención de un segundo componente del proyecto
"B" es la línea de base del componente correspondiente
"Bl" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto, independiente de los otros grupos de comparación
"X2" es la intervención de un tercer componente del proyecto
"C" es la línea de base del componente correspondiente
"Cl" es un grupo de comparación al finalizar el proyecto, independiente de los otros grupos de comparación
DIFICULTADES EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

La labor de evaluación de proyectos no es fácil y conlleva múltiples dificultades, muchas de ellas de


orden metodológico, pero también de orden político.

 Falta de disponibilidad de información.

 No contar con personal calificado para efectuar el trabajo.

 Clientelismo de la población beneficiaria y de los encargados de la ejecución del proyecto.

 Carencia de un sistema de evaluación y monitorización, por lo que no se conoce el proceso


desarrollado.

 Resistencias de la comunidad. En este caso muchas veces ocurre que la población ha recibido
muchas promesas incumplidas por parte de políticos de turno o bien se ha generado una
expectativa muy alta frente al proyecto, por lo cual desarrolla una actitud contraria hacia éste;
también se presentan resistencias debido a los prejuicios o ignorancia de los beneficiarios.
CONCLUSIÓN

Como lo vimos es muy importante para una empresa la creación del valor que logre una
integración de los empleados con la misma, la importancia de los valores en la empresa la
determinará la voluntad del empresario y los empleados acerca del como quiero ser
reconocido, cuál será la orientación de mi negocio y el compromiso para el logro de mi
misión y visión, siempre manteniendo mis valores empresariales.

La evaluación no se debe hacer solamente hasta la puesta en marcha del proyecto, sino
también durante la ejecución del mismo para velar que se cumpla con los establecidos.