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Gestión de los

RRHH y las
comunicaciones
del proyecto
Econ .Octavio Molero

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Incluye los procesos que organizan. EQUIPO ROLES ESPECIFICOS AVANZAR PROYECTO Intervención Planificación Participación Fortalecimiento . gestionan y conducen el equipo del proyecto.

controlar y cerrar las diversas fases del proyecto Financiamiento del proyecto. Comportamiento profesional y ético Estar atento a que todos adopten un comportamiento ético y asegurarse de ello. ejecutar. Equipo de dirección monitorear. . monitoreando el avance. planificar. Luego de que el equipo inicial crea una EDT puede ser necesaria la incorporación de miembros adicionales. Su nivel de experiencia aumentar o disminuir el riesgo del proyecto. Dirigir y liderar el equipo del proyecto Influenciar el equipo del proyecto Factores humanos que podrían alterar el desempeño del proyecto. a la planificación de riesgos. Iniciar. Cuando las actividades son planificadas antes de que se conozcan los miembros del equipo pueden estar sujetas a cambios. creando así la necesidad de act. El patrocinador del proyecto alcance.

Plan de Recursos de la Actividad. 1. las responsabilidades. y se crea el plan para la dirección de personal. 2.Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto. Desarrollar el plan de Recursos Humanos ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS 1. 3. Activos de los procesos Trabajo. Factores Ambientales de descripción de cargos. Creación de Relaciones de 3. la Empresa. Requisitos de Recursos TECNICAS 1. de la Organización. Organigramas y Humanos 2. Teoría de la Organización . las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación.

al plan para la dirección del proyecto. personal al 2. Factores Ambientales de 2. . Activos de los procesos 4. Negación. Adquisición. Asignaciones de del proyecto. la Empresa. de la Organización. Asignación previa. 5. Equipos virtuales.Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. Actualizaciones multicriterio. Análisis de decisiones 3. recursos. Adquirir el equipo del proyecto ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS 1. proyecto. 1. 3. 2. Plan para la dirección TECNICAS 1. Calendarios de 3.

Capacitación. Desarrollar el equipo del proyecto ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS 1. Habilidades desempeño en 2. Asignaciones de interpersonales equipo. Reconocimiento y Recompensas 7. Actualizaciones a 3. Personal al Proyecto. 3. Actividades de desarrollo los factores del espíritu de equipo. Evaluaciones del Recursos Humanos. 5. la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. Coubicación 6. Plan de gestión para los TECNICAS 1. ambientales de 4. 2. la empresa. Reglas básicas.Es el proceso que consiste en mejorar las competencias. Calendarios de recursos. 2. 1. Herramientas para la Evaluación del Personal .

Act. Registro de incidentes. Solicitudes de recursos humanos. 4. Act. 6. Desarrollar el equipo del proyecto ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS 1. proporcionar retroalimentación. Act. 3. 2.Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. A los 4. proyecto. Observación y cambio. A los activos de la organización. Activos de los procesos 4. Evaluaciones del la dirección del 3. Evaluaciones de desempeño del proyecto. 3. de los procesos de la organización. Gestión de conflictos. . resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto. 2. desempeño del equipo. 1. Al plan para al proyecto. Habilidades factores 5. 2. ambientales de del trabajo. Asignación de personal conversación. Plan de gestión de los TECNICAS 1. Informes de desempeño interpersonales. la empresa.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Incluye los procesos para garantizar que la generación. la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. el almacenamiento. la distribución. la recopilación. Comunicación Resultado del Puente Involucrados eficaz proyecto. .

.Las dimensiones Habilidades de de la actividad de Comunicación comunicación Escuchar de forma Interna y Externa eficaz y activa Formal e Informal Formular preguntas Vertical y Horizontal Educar para aumentar el conocimiento Oficial y No Oficial Investigar para confirmar información Escrita y Oral Resolver conflictos Verbal y No Verbal Resumir e identificar las próximas etapas.

Estrategia de gestión de los Interesados. Identificar a los Interesados 2. 2.Es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto. Factores ambientales de la empresa HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. . participación e impacto en el éxito del mismo. Documentos de adquisición 3. Activos de los procesos de la 1. Organización. Registro de Interesados. 2. Juicio de Expertos. ENTRADAS 4. SALIDAS 1. Análisis de los Interesados. Acta de constitución del proyecto. y documentar información relevante relativa a sus intereses.

Registro de Interesados. Comunicaciones. Plan de Gestión de las Comunicaciones. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto. ENTRADAS 4. Modelos de Comunicación. Análisis de requisitos de 4. Organización. 2. . Activos de los procesos de la Planificar las Comunicaciones 1. 2. 1.Es el proceso para determinar las necesidades de información de los interesados en el proyecto y definir cómo abordar las comunicaciones con ellos. Estrategia de Gestión de los Interesados. 3. SALIDAS 1. Factores ambientales de la empresa HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 3. Tecnología de las Comunicaciones. Métodos de Comunicación. 2.

Plan para la Dirección del Proyecto. Distribuir la Información 3. Métodos de Comunicación. Herramientas para la Distribución de la Información SALIDAS 1. de acuerdo con el plan establecido. 2.Es el proceso de poner la información relevante a disposición de los interesados en el proyecto. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto. ENTRADAS 1. Activos de los Procesos de la Organización. Informes de Desempeño. . 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1.

SALIDAS 3. 3. Actualizaciones a los Documentos Organización. 2. del Proyecto. Habilidades Interpersonales. Habilidades de Gestión. Registro de Cambios. Métodos de Comunicación. activos de los procesos de la 4. Estrategia de Gestión de los 6. Solicitudes de Cambio. Organización. Plan para la Dirección del Proyecto. . Registro de Incidentes. Actualizaciones al Plan para la 1. Activos de los Procesos de la Interesados. Gestionar las expectativas de los Interesados 1. 3. ENTRADAS 4. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. 2.Es el proceso de comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan. Registro de Interesados. 2. 5. Actualizaciones de los Dirección del Proyecto.

Actualizaciones a los Activos de los procesos de la Organización. SALIDAS 3. Métodos de Comunicación. Trabajo. las mediciones del avance y las proyecciones. Informar el Desempeño del Trabajo. Informes de Desempeño. Proyecciones del Presupuesto. Sistemas de Informes. Activos de los Procesos de la Organización. 5. ENTRADAS 3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. 2. incluyendo los informes de estado. 2. Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el desempeño. Métodos de Proyección. . Mediciones del Desempeño del 1. 3. Plan para la Dirección del Proyecto. Análisis de variación. 2. Solicitudes de cambio. 4. Información sobre el Desempeño 4. 1.

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