Juan Manuel Covarrubias La evaluación del desempeño de 360° se refiere al contexto general que envuelve a cada persona. Se trata de una evaluación hecha, en forma circular, por todos los elementos que tienen algún tipo de interacción con el evaluado. Participan en ella el superior, los colegas y/o compañeros de trabajo, los subordinados, los clientes internos y los externos, los proveedores y todas las personas que giran en torno al evaluado con un alcance de 360°. Es una forma más rica de evaluación porque la información que proporciona viene de todos lados. • La evaluación de 360° ofrece condiciones para que el administrador se adapte y se ajuste a las muy distintas demandas que recibe de su contexto laboral o de sus diferentes asociados. No obstante, el evaluado se encuentra en una pasarela bajo la vista de todos, situación que no es nada fácil. Si no estuviera bien preparado o si no tuviera una mente abierta y receptiva para este tipo deevaluación amplia y envolvente, el evaluado podría ser muy vulnerable. Evaluación 360◦ Qué es la evaluación de 360 grados
• Es una herramienta de gestión de talento
humano que consiste en una evaluación integral la cual se utiliza para medir las competencias de los colaboradores en una empresa. Esta evaluación se basa en las relaciones que tiene el empleado, de tal manera que la retroalimentación es un factor clave para evaluar el desempeño de los trabajadores, los equipos y las organizaciones en la que se encuentran. Para qué sirve la evaluación de 360 grados?
• También conocida como "Evaluación Integral",
esta herramienta es de gran utilidad para medir las competencias conductuales de los colaboradores obteniendo retroalimentación de su desempeño en las competencias claves que requiere el puesto. ¿Cómo se elabora?
A) Preparación
• Enfatizar sobre la confidencialidad del
proceso. • Garantizar a los empleados que los resultados del proceso no serán utilizados para ejercer medidas disciplinarias. • Capacitar a aquellos que participarán en el proceso sobre el propósito, formatos a utilizar y los roles a desempeñar. B) Elaboración del Formato
Para este efecto se proporciona la información para
crear un formato de retroalimentación de acuerdo a las necesidades de su organización
I. Se requerirá formar un comité para que desarrolle
el formato si es para la organización en su totalidad o los formatos si se trata de uno o más departamentos específicos.
II. El comité identificará, a través de la información
que proporcionen los evaluadores potenciales, de 3 a 5 factores críticos de éxito. Algunos de los principales usos
• Medir el desempeño del talento humano.
• Evaluar las competencias. • Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo. • Servir como base para implementar planes de carrera y sucesión. • La finalidad de la evaluación 360 es dar al colaborador retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una manera más objetiva al contar con diferentes puntos de vista Beneficios
Obtener información de cada miembro del
equipo desde diferentes perspectivas, con lo que se consigue información más confiable.
• Reducir los prejuicios y sesgos que pueden
aparecer cuando la evaluación depende de una sola persona.
• Fomentar el trabajo en equipo y la
colaboración de tal manera que los compañeros se conocen entre ellos y se realiza una crítica constructiva. Identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de tus colaboradores en cuanto a sus competencias.
• Motivar a que tus empleados conozcan, se identifiquen y
vivan la misión, visión y valores de la empresa.
• Mejorar la percepción de equidad, transparencia y
justicia en los procesos de evaluación.
• Identificar las necesidades de desarrollo de los
colaboradores para la toma de decisiones estratégicas en la gestión de talento.
• Proporciona retroalimentación constructiva y totalmente
anónima. VENTAJAS
• El sistema es más amplio y las evaluaciones provienen
de muchas perspectivas. • La información tiene mejor calidad. La calidad de los evaluadores es más importante que la calidad misma. • Complementa las iniciativas de calidad total y le da importancia a los clientes internos/externos y al equipo. • Como la retroalimentación proviene de varios evaluadores, puede haber preconcepciones y prejuicios. • La retroalimentación proporcionada por los compañeros de trabajo y terceros puede aumentar el desarrollo personal del evaluado. DESVENTAJAS
• El sistema es administrativamente complejo porque
debe combinar todas las evaluaciones. • La retroalimentación puede intimidar al evaluado y provocar resentimientos. • Puede involucrar evaluaciones diferentes y encontradas debido a los diversos puntos de vista. • El sistema requiere de capacitación para poder funcionar debidamente. • Las personas la pueden tomar a juego o se pueden coludir, invalidando así la evaluación de otras.
La TécnicLa Técnica de La Familia Kinética Actual y Prospectiva - Una Revisión Ampliadaa de La Familia Kinética Actual y Prospectiva - Una Revisión Ampliada