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Estudio

Integración temprana de la Cadena de Valor, en


la Productividad de los proyectos de
Construcción

Abril de 2017
OBJETIVOS
Generales

 Mejorar la Productividad de los proyectos de edificación en


extensión, a partir de la reducción de plazos y pérdidas de
material, el uso eficiente de recursos, mejoras en prestaciones
y estándares de calidad.

 Generar coordinación entre actores dispuestos a invertir en


productividad -early adopters- en soluciones concretas, con
resultados específicos, medibles y replicables en otras vivienda
que sirvan como casos de éxito para el sector.

2
COMITÉ DIRECTIVO

Proveedores Industriales Especialidades

Rodrigo Briceño
Pedro Plaza (PMG) Fernando Guarello
(Unispan) (Guarello Arq)

Félix Escudero
(Sódimac)

Cristóbal Lopez Diego Toro


(Volcan) Alejandro Fasce (Prigan)
(CBB)

3
SELECCIÓN DE PROYECTOS

(en adelante se identificarán con letras)


Brotec & Icafal
• Remanso de Chicureo

Manquehue
• Aguas Claras
• Estancia Liray

4
RESULTADOS PRODUCTIVIDAD
METODOLOGÍA
5. Visita a los proyectos y
1.Conformación 6. Estudio de
2. Selección de 4. Selección de proyectos elección de los
Comité 3. Conformación del problemática de los
Inmobiliarias / sobre los cuales trabajar proyectos a estudiar, así
Comité Ejecutivo proyectos in situ
Directivo Constructoras como alcance

4.1. Proyectos 5.1. Eleccion de 5.2. Alcance 6.1. Estudio 6.2. Estudio
ICONOS disponibles los proyectos estudio base proyecto 1 base proyecto 2
para evaluar
COMITÉ EJECUTIVO

PROVEEDORES

Mesa 1
de
trabajo
11.Elección de 1
diseño 10. Soluciones Mesa 2
optimizado para optimizadas y valorizadas Mesa 7. Selección de partidas y
de 8. Conformación de las
cada proyecto en ahorros / por cada etc. 9. Optimización del proveedores a intervenir,
proyecto diseño por cada trabajo mesas de trabajo para la mejora
mesa / por cada
proyecto

10.1 Solución 7.1. Listado de 7.2. Listado de


Mesa 1 valorizada
10.2 Solución Mesa Mesa 4 Mesa 3 8.1. Listado de proveedores a proveedores a
2 valorizada
Proyecto 1, 2 etc Proyecto 1, 2, etc de de mesas de trabajo invitar invitar
trabajo trabajo

12. Análisis de 13. Valorización 14.Construcción 15. Análisis 16. Escalabilidad


alternativas de de piloto y del piloto con comparativo del modelo
construcción modelos de las mejoras situación base (horizontal y
para elegir 1 implementación versus ahorros vertical)
proyecto piloto teóricos y real

13.1 Modelo de 14.1. Estudio


12.1 Elección de 151. Estudio
implementación piloto con
Piloto a construir comparativo
del piloto mejoras

6
METODOLOGÍA
Estudio Time & Tools – Benchmarking
100%

80% 2% 6% 5% 11% 9%
3% 2% 3% 4%
18% 19% 8%
19% 18% 24% 16% 13%
21%
60%

40%
69%
63% 59% 61% 60% 61%
55% 57% 55%
20%

0%
-17% -14% -16% -12% -15%
-19% -22% -22% -22%
-20%

-40%

No Agrega Valor Agrega Valor Soporte Detención Autorizada

7
METODOLOGÍA
Partidas a mejorar

PARTIDAS A MEJORAR
PRODUCTIVIDAD TRABAJO REHECHO POSTVENTA

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Incidencia
PARTIDAS
A B C A B C A B C Presupuesto

OBRA GRUESA
Albañilería 30% 7% 30% 18% 6% 7,5%
Enfierradura 5% 3% 3% 18% 3% 3,8%
Hormigonado 10% 3% 32% 33% 53% 6,7%

Moldaje 3% 6% 10% 2% 6% 3,8%


Techumbre 5% 14% 1% 25% 6,2%
TERMINACIONES
Cerámica 5% 5% 5% 72% 7% 3,1%
Muebles 1% 2% 10% 6,0%
Pintura 30% 6% 62% 42% 20% 7,0%
Ventana 2% 6% 15% 7% 5,2%
Yeso 7% 5% 11% 1,6%
Puertas y marcos 15% 11% 2,4%
Tabiques 5% 2% 3,3%

8
METODOLOGÍA
Partidas a mejorar
PARTIDAS A MEJORAR
INCIDENCIA
PRODUCTIVIDAD TRABAJO REHECHO POST VENTA
PRESUPUESTO

OBRA GRUESA
Albañilería 45% 21% 7,3%
Enfierradura 9% 11% 3,9%
Hormigonado 13% 36% 7,2%
Moldaje 11% 5% 3,9%
Techumbre 6% 7% 5,3%
TERMINACIONES
Cerámica 7% 45% 7% 3,4%
Muebles 1% 10% 6,6%
Pintura 42% 20% 7,3%
Ventana 1% 4% 9% 5,7%
Yeso 10% 1,6%
Puertas y marcos 11% 3,2%
Tabiques 2% 3,3%
9
METODOLOGÍA
El Comité establece las partidas y los proveedores que se van
a intervenir. Se definen las empresas del área suministros
que participarán del estudio planteando las mejoras a las
problemáticas detectadas.
ETAPA PARTIDA
MOLDAJE
TECHUMBRE

OBRA GRUESA ENFIERRADURA


HORMIGÓN
IMPERMEABILIZACIÓN
MUEBLES
ADHESIVOS
VENTANAS
YESO
TERMINACIONES TABIQUERÍA
PINTURA
CERÁMICA
PUERTA

10
METODOLOGÍA
Se forma una mesa de trabajo por cada proyecto estudiado.
En cada mesa, se distribuyen las empresas proveedoras
según partida asociada y de forma homogénea en todos los
proyectos.
Se incorpora al equipo el coordinador de proyecto, que
modelará las soluciones para ver su compatibilidad, ya sea
por métodos tradicionales o BIM.
Participantes de las mesas:
 Área Suministros (proveedores y distribuidores)
 Gerenciamiento técnico CDT
 Coordinador técnico DRS
 Constructoras
 Coordinador BIM (ARQZ)

En total, se conformó una mesa por cada proyecto, sesionando en forma separada las
problemáticas de Obra Gruesa y Terminaciones.
11
CONFORMACIÓN DE MESAS
Las empresas que participaron por cada mesa fueron:

ETAPA PARTIDA PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C


MOLDAJE UNISPAN UNISPAN PERI
TECHUMBRE CINTAC TECNOTRUSS
GRUESA

ENFIERRADURA GERDAU GERDAU


OBRA

HORMIGÓN MELON MELON READY-MIX


IMPERMEABILIZACIÓN TECPRO
DISTRIBUCIÓN EASY/ EASY EASY
CONSTRUMART
IMPERIAL/
MUEBLES NUEVA FORMA NUEVA FORMA
NUEVA FORMA
TERMINACIONES

ADHESIVOS PAREX
VENTANAS TEHMCO TEHMCO TEHMCO
YESO KNAUF
TABIQUERÍA VOLCAN S.A VOLCAN S.A VOLCAN S.A
PINTURA TRICOLOR TRICOLOR
CERÁMICA SANTIAGO ATIKA
PUERTA JELD-WEN
DISTRIBUCIÓN SODIMAC/ EASY/SODIMAC EASY
CONSTRUMART

12
3 Modificaciòn de "material" X
4 Pérdidas de materiales X X X
5
6
MESAS DE TRABAJO
planificación y control
Identificación de trabajos rehechos (calidad)
X
X X
X X
X
7 Gestiòn de RR.HH. (Supervisión) X X X
8
Líneas de trabajo
Industrializaciòn X X X

DETALLE DE TIPOLOGÍA DE CAUSAS DE PERDIDAS:

1) Abastecimiento de materiales: Pérdida asociada al abastecimiento y logística de


materiales tanto interna como externa.
2) Metodología en la ejecución de las actividades: Pérdidas propias de las metodologías
de trabajo, asociadas a los procesos, a la falta de estandarización, esperas por método de
trabajo.
3) Operacional: Pérdidas en la ejecución de las actividades, por ejemplo pannes de
equipos, trabajo rehechos, entre otros.
4) Planificación: Pérdidas generadas por una planificación inadecuada signación de tareas,
cambios de frente de trabajo, falta de cancha, etc.
5) Supervisión: Pérdidas asociadas a la ausencia de los trabajadores en zonas de trabajo,
detención sin razón aparente, salida anticipada de frente de trabajo, etc.

Presentación de Planificación 13
MESAS DE TRABAJO
Líneas de trabajo
TIPOLOGIA DE CAUSAS DE PERDIDA

Abastecimiento de

Metodología en la

Planificación
Operacional

Supervisión
materiales

ejecución
Líneas de trabajo propuestas

INCIDENCIA DE PROBLEMÁTICAS 19% 9% 13% 12% 46%


1 Logìstica de abastecimiento X
2 Estandarizaciòn de soluciones X X
3 Modificaciòn de "material" X
4 Pérdidas de materiales X X X
5 planificación y control X X X
6 Identificación de trabajos rehechos (calidad) X X X
7 Gestiòn de RR.HH. (Supervisión) X X X
8 Industrializaciòn X X X

DETALLE DE TIPOLOGÍA DE CAUSAS DE PERDIDAS:


Presentación de Planificación 14

1) Abastecimiento de materiales: Pérdida asociada al abastecimiento y logística de


MESAS DE TRABAJO
Líneas de trabajo

PRODUCTIVIDAD SUMINISTROS

LINEAS DE TRABAJO

GESTIÓN DE RR.HH.
Abastecimiento: Logística y gestión de los suministros del proyecto
PLANIFICACIÓN

Estandarización: Normalización de soluciones y dimensiones de


elementos constructivos

Industrialización: Uso de herramientas, tecnologías y metodologías


en elementos para optimizar el proceso constructivo

Presentación de Planificación 15
PROPUESTAS QUE SURGEN DE LAS MESAS
De todas las propuestas presentadas se aprobaron
técnicamente 14 para ser valorizadas:
N
PARTIDA UBICACIÓN PROPUESTA DE MEJORA
°
Participar de cubicación y modulación de ladrillos, revisión y ajuste de
1 ALBAÑILERÍA Muros
planos de ejecución de albañilería
cerámica
2 CERÁMICA Uso de adhesivo nivelador en vez de mortero nivelador más adhesivo
pavimentos
Reemplazar armado de enfierraduras con elementos electrosoldados,
3 ENFIERRADURA Muros y Losas
predimensionados y cortados.
Reemplazar fundaciones actuales con radier (enfierradura tradicional) por
4 ENFIERRADURA Radier
Hormigón con fibra de acero para losa de fundación
5 HORMIGÓN Muros y Losas Hormigón autocompactante en vez de hormigón tradicional

6 HORMIGÓN Todo Hormigón Hormigonar en horarios contrarios a la demanda. Clausula en contrato


Muros, losas y Diseño de un set de moldajes como base a todos los diseños de casa, con
7 MOLDAJE
vigas expansiones para cada modelo
8 PINTURAS Todas. Pintura de una mano, un producto en prueba

9 PUERTAS Todas* Estandarización de medidas de puertas

10 PUERTAS Todas* Puertas precolgadas


Shaft, vigones,
11 TABIQUERIAS Elementos prefabricados en shafts, vigones, cenefas, etc.
cenefas
Estructura Proveedor propone realizar la optimización del diseño (cálculo) de cada
12 TECHUMBRE
solamente cercha, para reducir costes por material
13 VENTANAS Todas Estandarización de medidas

14 YESO Yeso muros Yeso proyectado 16


OPTIMIZACION DE SOLUCIONES
MODELAMIENTO BIM

La metodología BIM fue una herramienta fundamental para analizar las soluciones
propuestas en las mesas de trabajo, se utiliza para:

-Simular las soluciones en un espacio 3D


-Analizar sus interacciones en términos de pérdida y optimización de uso de material
-Simular el efecto de una solución en el desarrollo del proceso constructivo para el
análisis de variaciones en tiempo de ejecución
-Realizar comparaciones entre programa original y programa modificado por inclusión
de soluciones

17
PROPUESTAS FINALES
De las 14 propuestas aprobadas, finalmente 9
presentan un impacto positivo en la modelación.

N° PARTIDA UBICACIÓN PROPUESTA DE MEJORA

Reemplazar armado de enfierraduras con elementos electrosoldados,


1 ENFIERRADURA Muros y Losas predimensionados y cortados.

Reemplazar fundaciones actuales con radier (enfierradura tradicional) por


2 ENFIERRADURA Radier Hormigón con fibra de acero para losa de fundación

Diseño de un set de moldajes como base a todos los diseños de casa, con
3 MOLDAJE Muros, losas y vigas expansiones para cada modelo

Participar de cubicación y modulación de ladrillos, revisión y ajuste de


4 ALBAÑILERÍA Muros planos de ejecución de albañilería

5 PINTURAS Todas. Pintura de una mano, un producto en prueba

6 VENTANAS Todas Estandarización de medidas

7 TABIQUERIAS Shaft, vigones, cenefas Elementos prefabricados en shafts, vigones, cenefas, etc.
8 PUERTAS Todas* Puertas precolgadas

9 PUERTAS Todas* Estandarización de medidas de puertas

18
IMPACTO EN COSTOS
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
1. ENFIERRADURA MALLA ELECTROSOLDADA

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Reemplazar armado de
Errores en ejecución de enfierraduras por Malla
ENFIERRADURA Muros y Losas PROYECTO C Gerdau 5.6%
enfierraduras electrosoldada, predimensionada
y cortada.

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B


CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
1. ENFIERRADURA MALLA ELECTROSOLDADA

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B MATERIAL PERDIDO SUPERFICIE PERDIDA AREA RECUPERADA

TOTAL MATERIAL PERDIDO = 8.43m2

TOTAL SUPERFICIE PERDIDA = 21.32m2

TOTAL SUPERFICIE PERDIDA = 12.89m2


CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
1. ENFIERRADURA MALLA ELECTROSOLDADA
ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B

COSTO TOTAL ORIGINAL COSTO TOTAL PROPUESTA

x 72 casas x 72 casas
PRECIO MALLA MANO DE OBRA TOTAL MALLA 1 CASA PRECIO MALLA MANO DE OBRA TOTAL MALLA 1 CASA

71.004 + 100.822 = 171.826 $ 12.371.472 88.620 + 62.528 = 151.148 $ 10.882.656

9.622.256 – 8.464.288 = $1.488.816 Ahorro en 72 casas


Se debe considerar factor de tiempo en obra y valor de día en obra.
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
1. ENFIERRADURA MALLA ELECTROSOLDADA
ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO C

COSTO TOTAL ORIGINAL MUROS COSTO TOTAL PROPUESTA MUROS

UF UF
KG X MALLA P.U PARTIDA TOTAL UF VALOR EN PESOS KG X MALLA P. U. PARTIDA TOTAL UF VALOR EN PESOS

1803.00 x 0.0349 = 62.92 x 26340 $1.657.436 1770.72 x 0.0307 = 54.36 x 26340 $1.431.871

$1.657.436 – $1.431.871 = $225.565 Ahorro por casa


Se debe considerar factor de tiempo en obra y valor de día en obra.
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
2. ENFIERRADURA HORMIGON FIBRA

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Reemplazar fundaciones
actuales con radier
Errores en ejecución de
ENFIERRADURA Radier
enfierraduras
(enfierradura tradicional) por PROYECTO A Melón 3.5%
Hormigón con fibra de acero
para losa de fundación

COSTO TOTAL ORIGINAL COSTO TOTAL PROPUESTA

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B

$ 127.060 – 64.497
MALLA HORMIGON HORMIGON FIBRA
DIFERENCIAL $ 62.563
71.004 + 56.056 X 72 CASAS
$ 127.060 $ 64.497
AHORRO DE $ 4.504.536
Se debe considerar factor de tiempo en obra y valor de día en obra.
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
3. MOLDAJE CON EXPANSIONES

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Desarme de juegos de
moldajes durante la Diseño de un set de moldajes
ejecución del proyecto
como base a todos los diseños
MOLDAJE Muros, losas y vigas (cambio de piezas de un C Unispan 3.1%
juego a otro) generando de casa, con expansiones para
perdidas de tiempo en cada modelo
buscar las piezas

COSTO TOTAL ORIGINAL COSTO TOTAL PROPUESTA

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B

$7.800.900 $7.421.345
AHORRO DE $ 1.912.993

Se debe considerar factor de tiempo en obra y valor de día en obra.


CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
4. MODULADO DE ALBAÑILERÍA

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto

Perdida de materiales y trabajos Participar de cubicación y


rehechos por mala ejecución. modulación de ladrillos, Cerámica
ALBAÑILERÍA Muros PROYECTO B 6.4%
Proveedor entrega cantidad de revisión y ajuste de planos Santiago
ladrillos no soluciones constructivas de ejecución de albañilería

VERSION ORIGINAL PROPUESTA

LADRILLO TENSOR LADRILLO TENSOR


UNIDAD: 15 X m2 UNIDAD: 13 X m2
TOTAL PARTIDA: $ TOTAL PARTIDA: $
18,154.1 17,380.8
2 Ladrillos x 226 m2 x 72 casas = 32.544 ladrillos.
3.839 ladrillos por casa
8.5 casas menos sólo considerando material.
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
4. MODULADO DE ALBAÑILERÍA

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B

ALBAÑILERIA PROYECTO B(ORIGEN) TOTAL DE


CASA

TIPO DE MURO AREA POR MURO LADRILLOS X LADRILLOS X COSTO VALOR X


(m²) M2 MURO MURO

TOTAL 226 3.839 4.102.827

ALBAÑILERIA A PROYECTO TOTAL DE


B(PROPUESTA) CASA

TIPO DE MURO AREA POR MURO LADRILLOS X LADRILLOS X COSTO VALOR X


(m²) M2 MURO MURO

TOTAL 226 3.387 3.928.061

EN 1 CASA X 72 CASAS
DIFERENCIA EN PESOS 174.766
Esto representa un ahorro de 4,3% $ 12.582.152 / 4.102.827= 3.1 CASAS EXTRAS
en presupuesto de la partida

$4.102.827 – $3.928.061 = $174.766 Ahorro por casa


CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
5. PINTURAS DE UNA MANO

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto

Problemas de que pinturas


Pintura de una mano, un
PINTURAS Todas no logran el tono de A Tricolor 8.1%
proyecto producto en prueba

COSTO TOTAL ORIGINAL COSTO TOTAL PROPUESTA

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B

DIFERENCIAL $ 404/m2
$3.138/m2 $2.724/m2

6.495m2 => AHORRO $2.623.980

Se debe considerar factor de tiempo en obra y valor de día en obra.


CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
6. ESTANDARIZACIÓN DE VENTANAS/ PROYECTO B

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto

VENTANAS Todas vanos no cumplen medidas Estandarización de medidas PROYECTO B Tehmco 7.4%

TIPO DE VENTANA |
V19 VENTANA | V19 ORIGEN
No afecta a la composición de la
arquitectura. APU PROYECTO ORIGINAL:
$4.664.401 x VIVIENDA
COSTO CALIDAD:
$320.000

VENTANA | V19 ESTANDAR


APU PROYECTO PROPUESTO:
$4.317.088
COSTO CALIDAD:
$64.000

AHORRO = 7.1%
De un universo de 46 ventanas, se optimiza a 19 ventanas tipo.
CÁLCULO AHORRO
7. PREFABRICADO TABIQUES/ PROYECTO B

PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR Incidencia en presupuesto

Elementos
Shaft, vigones, dimensionados, elementos prefabricados en
TABIQUERIAS 3 proyectos Volcan 4,2% tabiques total*
cenefas cortados y armados en shafts, vigones, cenefas, etc
obra

VERSIÓN ORIGEN VERSIÓN


PERFIL PROPUESTA
MONTANTE
METALCON 60X38X5
60X38X38X8X0,8 PERFIL CANAL
5 42X25X5

TOTAL 36,55 metros lineales de TOTAL 14,95 metros lineales de perfiles


perfiles CA CA
Un peso aproximado de 35,1 Kg Un peso aproximado de 12,3 Kg
CÁLCULO AHORRO COSTO DIRECTO
8. PUERTAS PRECOLGADAS

Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto
Pérdidas de material,
tiempo y daño en
PUERTAS Todas* Puertas precolgadas B 4.6% 4.9%
material por armar las
puertas en proyecto

COSTO TOTAL ORIGINAL COSTO TOTAL PROPUESTA

ESTUDIO TIPO/ CASA PROYECTO B

DIFERENCIAL $ 30.989
$1.627.952 $1.596.963
X 72 CASAS
AHORRO DE $ 2.231.208
CÁLCULO AHORRO
9. ESTANDARIZACIÓN DE PUERTA/ PROYECTO B
Incidencia en
PARTIDA Ubicación SITUACIÓN ORIGINAL PROPUESTA DE MEJORA PROYECTO PROVEEDOR
presupuesto

Medidas de vanos no es estándar ni


acuerdo a planos, obligando a colocar
Estandarización de medidas
PUERTAS Todas* puertas con diferencias de PROYECTO B 4.6% 4.9%
de puertas
centímetros de acuerdo al proyecto
original para suplir este error.

PUERTA ZONA EXTERIOR ORIGEN

TIPO DE PUERTA | ZONA EXTERIOR 87cm


No afecta a la composición de la
arquitectura.

PUERTA ZONA EXTERIOR


ESTANDAR
85cm
IMPACTO EN PROGRAMA
IMPACTO EN PROGRAMA
CON MODELACION BIM

De las 9 propuestas que presentaban un impacto positivo en la modelación, 3 de ellas


generan un impacto positivo en el programa, esto es, producen una reducción del plazo
en la ejecución del proyecto total, considerando rutas críticas y trabajos en serie de las
actividades. En particular malla prearmada, pintura de una mano y puertas precolgadas.

Se realiza la modelación 4D BIM comparando el programa original con el que incluye las
propuestas mejoradas, lográndose lo siguiente:

15 días corridos de
Fecha de término programa original 20-06-16
reducción de plazo
Fecha de término programa con mejoras 06-06-16 (11 días hábiles)

Esto se produce porque las terminaciones entran antes y se eliminan partidas del
programa original (caso de la pintura).
RESUMEN PROPUESTAS

Finalmente agrupando los resultados de impacto en costo directo, trabajo rehecho y


agregando el impacto en gastos generales por disminución de plazos del proyecto, se
tiene la modelación final por partida:

Impacto en costo directo del presupuesto: porcentaje de variación del costo directo
asociado a la partida, por efecto de la mejora.

Impacto en costo directo de reducción del trabajo rehecho: porcentaje de variación del
costo directo asociado a la partida, por la reducción del trabajo rehecho que aporta la
mejora.

Impacto en gastos generales: porcentaje de variación del costo directo asociado a la


partida, por efecto de la reducción del plazo, que se impacta en los gastos generales.

Incidencia individual en el costo de la partida: suma de los tres impactos anteriores


RESUMEN PROPUESTAS
IMPACTO EN INCIDENCIA
IMPACTO EN IMPACTO EN
COSTO DIRECTO DE INDIVIDUAL EN
COSTO DIRECTO GASTOS
PARTIDA UBICACIÓN PROPUESTA DE MEJORA REDUCCIÓN DEL COSTO DE LA
DEL PRESUPUESTO GENERALES
TRABAJO RE HECHO PARTIDA
(A) (C)
(B) A+B+C
Reemplazar armado de enfierraduras
ENFIERRADURA Muros y Losas con elementos electrosoldados, 11.9% 1,5% 1,9% 15,3%
predimensionados y cortados.
Reemplazar fundaciones actuales con
radier (enfierradura tradicional) por
ENFIERRADURA Radier Hormigón con fibra de acero para 23.1% 0,0% 0,0% 23,1%
losa de fundación
Diseño de un set de moldajes como
Muros, losas y
MOLDAJE
vigas
base a todos los diseños de casa, con 4.9% 0,0% 0,0% 4,9%
expansiones para cada modelo
Participar de cubicación y
modulación de ladrillos, revisión y
ALBAÑILERÍA Muros ajuste de planos de ejecución de 4.3% 0,0% 0,0% 4,3%
albañilería
Pintura de una mano, un producto en
PINTURAS Todas. prueba 15.2% 0,0% 4,1% 19,3%
VENTANAS Todas Estandarización de medidas 7.1% 0,0% 0,0% 7,1%
Shaft, vigones, Elementos prefabricados en shafts,
TABIQUERIAS
cenefas vigones, cenefas, etc. 22.9% 0,0% 0,0% 22,9%
PUERTAS Todas* Puertas precolgadas 5.1% 0,0% 12,8% 17,9%
Estandarización de medidas de
PUERTAS Todas* puertas 1.7% 1,0% 0,0% 2,7%
RESULTADOS FINALES PROPUESTAS

Dadas las mejoras individuales en cada una de las propuestas, se hace una integración
de ellas para determinar el impacto conjunto en el presupuesto del proyecto.

Incidencia individual en el costo de la partida: impacto individual de la partida en su


costo directo sumando efecto de la mejora, de reducción del trabajo rehecho y del
impacto en plazo.

Incidencia de la partida en el presupuesto total: porcentaje que representa el costo


directo de la partida con respecto al costo total del presupuesto.

Incidencia de la mejora en costo con respecto al presupuesto total: representa el


porcentaje de mejora que la partida aporta al presupuesto total, por lo tanto si se
suman todos los valores de las partidas se obtiene el impacto total en el presupuesto.
RESULTADOS FINALES PROPUESTAS
INCIDENCIA INCIDENCIA DE LA INCIDENCIA DE LA
INDIVIDUAL EN PARTIDA EN EL MEJORA EN COSTO
PARTIDA UBICACIÓN PROPUESTA DE MEJORA
COSTO DE LA PRESUPUESTO CON RESPECTO AL
PARTIDA TOTAL PPTO. TOTAL
A B AxB
Reemplazar armado de enfierraduras con
ENFIERRADURA Muros y Losas elementos electrosoldados, 15,3% 5,6% 0,9%
predimensionados y cortados.
Reemplazar fundaciones actuales con
radier (enfierradura tradicional) por
ENFIERRADURA Radier Hormigón con fibra de acero para losa de 23,1% 3,5% 0,8%
fundación
Diseño de un set de moldajes como base
Muros, losas y
MOLDAJE
vigas
a todos los diseños de casa, con 4,9% 3,1% 0,2%
expansiones para cada modelo
Participar de cubicación y modulación de
ALBAÑILERÍA Muros ladrillos, revisión y ajuste de planos de 4,3% 6,4% 0,3%
ejecución de albañilería
Pintura de una mano, un producto en
PINTURAS Todas. prueba 19,3% 8,1% 1,6%
VENTANAS Todas Estandarización de medidas 7.1% 7,4% 0,5%
Shaft, vigones, Elementos prefabricados en shafts,
TABIQUERIAS
cenefas vigones, cenefas, etc. 22,9% 0,4% 0,1%
PUERTAS Todas* Puertas precolgadas 17,9% 4,6% 0,8%

PUERTAS Todas* Estandarización de medidas de puertas 2,7% 4,6% 0,1%

INCIDENCIA DE LAS PARTIDAS


43,7% 5,3%
MODELADAS EN EL PPTO TOTAL
RESULTADOS FINALES PROPUESTAS

Por lo tanto:

Se modelaron partidas que representan un 43,7% del presupuesto total.

Estas mejoran un 5,3% en relación al presupuesto total.

En proporción, si se consideran el 100% de las partidas se obtiene:

5,3% / 43,7% = 12% de impacto de mejora de las


partidas modeladas
RESULTADOS FINALES PROPUESTAS

Pintura de
Cubicación y una mano Estandarización
modulación de
de ventanas
ladrillos
Elementos
Moldaje base, con
prefabricados
expansión
tabiques

Hormigón
Puertas
con fibra
precolgadas
de acero

IMPACTO
Malla PRESUPUESTO Estandarización
prearmada
-12% de puertas
CONCLUSIONES

Finalizado el proyecto se puede destacar la importancia del trabajo colaborativo de


proveedores, constructoras, inmobiliarias y distribuidores en etapas tempranas de un
proyecto de construcción, con la adecuada coordinación técnica.

A través de este trabajo colaborativo, se ha logrado una mejora en las casas modeladas
traducido directamente en un impacto positivo de los costos y los plazos del proyecto,
que se pueden resumir en:

12 % de impacto relativo en el costo directo (universo de partidas mejoradas).


11 días hábiles de reducción de plazo del proyecto.

Así mismo en la soluciones presentadas por los participantes al proyecto, aparecen


tanto soluciones innovadoras (no tan conocidas en el mercado) como soluciones
producto de la experiencia del proveedor aplicadas a la problemática específica de los
proyectos estudiados.
CONCLUSIONES

El estudio también permitió la identificación de problemáticas recurrentes en los


proyectos de construcción de viviendas, a través de mediciones en terreno,
levantamiento documental y de la experiencia aplicada en las mesas de trabajo,
planteando soluciones en conjunto entre las partes.

El trabajo conjunto en las mesas generó un espacio en el cual se discutieron


abiertamente las problemáticas de obra aplicando experiencia, conocimiento técnico y
puntos de vista diferentes con un objetivo común que era la mejora de productividad
del proyecto.

Para el éxito de este tipo de proyecto se debe partir de una base de estudio empírico de
la problemática del proyecto, por lo que es fundamental que las constructoras cuenten
con la información adecuada de problemas de calidad, rendimientos, sobrecostos por
trabajos rehechos e historial de post venta, que faciliten los análisis de mejora en las
tareas que realmente afectan la productividad.
CONCLUSIONES

Durante la modelación se van destacando soluciones en partidas que tienen una mayor
incidencia en el presupuesto, las cuales deben ser abordadas con mayor atención, dado
que cualquier impacto en mejora se traduce en una reducción posiblemente mayor del
presupuesto.

Así mismo, soluciones innovadoras e industrializadas van a ser altamente impactantes


en plazos lo que obliga también a poner un mayor énfasis en su modelación, sin dejar
de atender las partidas críticas del programa de obra.

Se modelaron 9 soluciones cuya incidencia conjunta en presupuesto era de un 43,7%,


consiguiendo una reducción de 12% en costos y 11 días hábiles de plazo, lo cual deja un
interesante desafío de poder abordar un volumen mayor de partidas con un impacto
aún más alto para el proyecto.
CONCLUSIONES

La participación de los proveedores fue en forma voluntaria con el interés de demostrar


la importancia de su participación previo a la liberación del proyecto para construcción,
con el foco de aportar con soluciones que se adapten a los requerimientos
arquitectónicos y de la constructora durante su ejecución.

Dado el éxito de este proyecto se fortalece que si la incorporación temprana de los


proveedores fuese una práctica común, sin duda se lograrían proyecto más eficientes y
productivos durante todo el desarrollo de estos.

Queda el desafío de evaluar en la práctica las soluciones que aporta este estudio, para
verificar el real impacto de estas propuestas en proyectos de edificación en extensión,
que podrían variar el resultado final de este estudio.
PRÓXIMOS PASOS

 Difusión de los resultados Fase I (Primer semestre 2017)

 Desarrollo de estudio de productividad en altura, Fase II (2017)

 Desarrollo de pilotos (2018)

46
AGRADECIMIENTOS

 Inmobiliaria Brotec – Icafal y Manquehue

 Proveedores
ATIKA JELDWEN SODIMAC
CERAMICAS SANTIAGO KNAUF TECNOTRUSS
CINTAC MELON TECPRO
CONSTRUMART NUEVA FORMA TEHMCO
EASY PAREX TRICOLOR
GERDAU PERI UNISPAN
IMPERIAL READY-MIX VOLCAN S.A

47
Muchas Gracias

Abril de 2017