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TEORIA DE LAS

RESTRICCIONES
Nombres:Yajaira Pilozo
Tatyana Delgado
Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory
Of Constraints).

Restricción es cualquier elemento que limita al sistema


en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o
empresa tiene restricciones.

Está basada en el simple hecho de que los procesos


multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la
velocidad del paso más lento.
El propósito de la teoría de las
restricciones es maximizar las
utilidades

 Maximizar las ventas


 Reducir los inventarios
 Minimizar los gastos de operación incluye
todos los costos para la producción.
¿Cómo puede contribuir la Teoría de
Restricciones a mantener un Proceso de
Mejora Continua?

Es necesario tener un líder desde la Alta Gerencia,


que sea carismático en la promoción del proceso. Y
para que sea perdurable, es necesario que se formen
líderes, en todas las áreas de la empresa
Pasos para la Teoría de Restricciones con
un proceso de mejora continua:
LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:

 Reconocer que toda organización tiene su


restricción
 Reconocer que una organización dada tiene muy
pocas ayudas asociadas
 Expresar en papel las que no son restricciones
 Reconocer que las restricciones no tienen que ser
de carácter físico
 Reconocer las restricciones como herramientas
estratégicas de largo plazo y corto plazo
¿En qué funciones?

 Producción
 Finanzas
 Proyectos
 Distribución
¿Qué es un Cuello de Botella?

Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la


velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de
espera y reducen la productividad, trayendo como
consecuencia final el aumento en los costos.

Producen una caída considerable de la eficiencia en un


área determinada del sistema, y se presentan tanto en
el personal como en la maquinaria.
Proceso para eliminar las restricciones:
TIPOS DE RESTRICCIÒN:

 Restricción de Mercado: La demanda máxima de un


producto está limitada por el mercado.

 Restricción de Materiales: Se limita por la


disponibilidad de materiales en cantidad y calidad
adecuada. La falta de material en el corto plazo es
resultado de mala programación.

 Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener


equipo con capacidad que no satisface la demanda
requerida.
 Restricción Logística: Restricción inseparable en el
sistema de planeación y control de producción.

 Restricción Administrativa: Estrategias y políticas


definidas por la empresa que limitan la generación de
capacidad y la optimización local.

 Restricción de Comportamiento: Actitudes y


comportamientos del personal.