Gestión de la

Cadena de Subministros
 G E S T I Ó N D E L A CADENA D E S U M I N I S T R O S

Podemos denominar cadena de suministro a la forma en que los

materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las
materias primas hasta la entrega de los productos terminados al cliente.
 L A CADENA D E S U M I N I S T R O S

EMPRESA HARINERA

AGRICULTOR ALMACÉN DE ALMACÉN DE

TRANSFORMACIÓN
TRIGO HARINA

PANADERÍA INDUSTRIAL
MINORISTAS:
PANADERÍAS Y GRANDES ALMACÉN ALMACÉN DE
TRANSFORMACIÓN
SUPERFICIES DE PAN HARINA

CLIENTES
 GESTIÓN LOGÍSTICA

LOGÍSTICA = Parte del proceso de gestión de la cadena de suministro encargada

de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el almacenaje
y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y toda la información
relacionada con éstos, entre el punto de origen y el punto de consumo, con el
propósito de cumplir con las expectativas del consumidor

APROVISIO-
PROVEEDORES PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CLIENTES
NAMIENTO

FLUJO DE INFORMACIÓN

FLUJO DE MATERIALES

FLUJO DE RETORNO (LOGÍSTICA INVERSA)

FLUJO FINANCIERO-MONETARIO
 GESTIÓN LOGÍSTICA

GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL CADENA DE SUMINISTRO INTEGRADA

Mejoras competitiva basadas en la logística:

Bajo coste
Mejor servicio al consumidor
Servicios de valor agregado
Flexibilidad

Innovación
 L A DECISIÓN D E P R O D U C I R O COMPRAR

Outsourcing o subcontratación: adquisición externa de artículos o

servicios que inicialmente se realizaban dentro de la organización.

VENTAJAS INCONVENIENTES

Reducción de los costes de

producción o de gestión Pérdida de control

Transformación de costes fijos en Posible reducción en la intensidad

variables y predecibles innovadora

Mejora de la calidad Posible pérdida de confidencialidad

Mayor flexibilidad
Disminución del poder de
Acceso a la última tecnología negociación con los proveedores
disponible
Aumento de la complejidad en
Reducción de la incertidumbre y el la gestión
riesgo
 E L PROCESO D E COMPRA

1 . - Reconocimiento de l a necesidad

2 . - Selección d e l prov eedor

Precio

Criterios Calidad Certificación

Fiabilidad en las entregas

3 . - R e a l i z a c i ó n d el pedido

EDI, ECR, QR, …

5 . - Segui mi ento d e l pedido

6 . - Recepción d e l pedido
 RECONOCIMIENTO
DE LA NECESIDAD

¿Es la primera vez

que se realiza un SELECCIÓN DEL
pedido similar? PROVEEDOR
Si

No

REALIZACIÓN
DEL PEDIDO

SEGUIMIENTO
DEL PEDIDO Tener en cuenta el
incumplimiento del
proveedor para futuros
pedidos
RECEPCIÓN
DEL PEDIDO

Si ¿El pedido cumple No DEVOLUCIÓN

PAGO AL
las condiciones DEL PEDIDO
PROVEEDOR
establecidas?
 R E L A C I O N E S CON E L P R O V E E D O R

ORIENTACIÓN COMPETITIVA

ORIENTACIÓN COOPERATIVA

Alianzas Logísticas o Comakership

Fabricación modular
 Aprovisionamiento Tradicional Aprovisionamiento Asociado
(relaciones competitivas) (relaciones cooperativas)

Contactos aislados, contratos a corto plazo. Relaciones y contratos a largo plazo.

La confianza es un pilar fundamental

La otra parte es vista como un oportunista potencial. de la relación.

Comunicaciones esporádicas. Comunicaciones frecuentes.

Se comparte abundante información acerca de

Se comparte muy poca información. costes, diseño, procesos, objetivos, etc.

Comunicaciones formales. Comunicaciones formales e informales.

Un número reducido de proveedores

Muchos proveedores por componente. por componente.

Selección de proveedores basada en precios,

Selección de proveedores basada en precios. calidad y fiabilidad.

Inspección de la calidad. Prevención de la calidad.

Los proveedores participan en el diseño y

Los proveedores no participan en el diseño. desarrollo de los productos/servicios.

No existe apoyo técnico o formación conjunta entre comprador y proveedor. Es frecuente el intercambio de ayuda técnica y formación entre las partes.

Contactos entre los departamentos de ventas y compras del proveedor y Contactos entre diferentes departamentos y diferentes niveles jerárquicos de la
comprador. organización.

La función de compras tiene todas las responsabilidades para el Equipos multidepartamentales están frecuentemente al cargo del aprovisionamiento o las
aprovisionamiento. ventas

Relaciones basadas en el producto Relaciones basadas en el cliente

 G E S T I Ó N D E AL M AC E N E S

1 . - O r ga n i z a ci ón f í s i ca d e l almacén
Sistemas de posición fija

Sistemas de posición aleatoria

 G E S T I Ó N D E AL M AC E N E S

2 . - S i s te m a s de m a n u te n ci ó n Transpaletas manuales
Transpaletas eléctricas

Medios de transporte horizontal Carretillas autodirigidas

Caminos de rodillos
Cintas transportadoras
 G E S T I Ó N D E AL M AC E N E S

Elevadoras convencionales
2 . - S i s te m a s de m a n u te n ci ó n
Elevadoras retráctiles

Medios de transporte vertical Máquinas trilaterales

Transelevadores robotizados
Puentes grúas
 G E S T I Ó N D E AL M AC E N E S

3 . - S i s te m a s de almacenamiento

Almacenamiento en bloque

Estanterías fijas

Estanterías dinámicas

Estanterías móviles

Almacenes robotizados
 G E S T I Ó N D E AL M AC E N E S

Sistema ABC
4 . - Control de almacenes
Valor 5% C
Control selectivo B
de inventarios 20%

65%
75% A

25%

10%

Cantidad
 DISTRIBUCIÓN FÍSICA

Actividades de control y administración de inventarios, envasado,

almacenamiento en el lugar de producción, transporte, almacenamiento en el
lugar de envío y entrega del producto al cliente final

Marítimo Aéreo
25,456% 0,047%
1 . - Selección de l a modal i dad de t r a n s p o r t e

Transporte por carretera

Ferrocarril
2,262%
Transporte ferroviario

Transporte acuático

Transporte aéreo

Transporte por tubería

Carretera
Transporte electrónico 72,235%
 DISTRIBUCIÓN FÍSICA

2 . - P r o p i e d a d de l o s medios
de t r a n s p o r t e
CLIENTE 3PL

4PL CLIENTE 4PL 3PL

3PL
CLIENTE

OPERADOR
OUTSOURCING CLIENTE LOGÍSTICO
3PL

OPERACIONES
INSOURCING CLIENTE LOGÍSTICAS
INTERNAS
 DISTRIBUCIÓN FÍSICA

3 . - Programaci ón y selección de r u t a s

Planificación de las Necesidades de Distribución (DRP)

Programación lineal
 L a l ogística i n v e r s a
OPCIONES DE
CARACTERÍSTICAS GESTIÓN

- Falta de voluntad en
el recuperador:
“Logística No - Reutilización
Deseada”
en segundos
LOGÍSTICA DE - No existe la venta del mercados
DEVOLUCIONES producto - Eliminación
LOGÍSTICA
- Opciones de Gestión - Donación
INVERSA en cadenas de
suministro diferentes
a la original
- Existe voluntad de
recuperación
- Existe la venta del - Reutilización
LOGÍSTICA PARA - Refabricación
producto
LA RECUPERACIÓN
- Opciones de Gestión - Reciclaje
en la propia cadena o
en cadenas similares
 Gestión de la
Cadena de Subministros