You are on page 1of 8

EDADES CRONOLOGICAS EN LAS ORGANIZACIONES

:
Las generaciones que actualmente conviven en una empresa.
Uno de los mayores desafíos para las empresas, a nivel recursos humanos, es la convivencia
interna de empleados de múltiples generaciones, con el choque de sus necesidades, demandas y
valores que eso implica.

:
Los cambios generados por la globalización, la irrupción de la tecnología y el
avance en las comunicaciones provocan nuevos escenarios en los distintos
ámbitos de la vida.
Uno de ellos es el ámbito profesional, donde hoy conviven cuatro
generaciones:

"Cada una de está conformada por individuos que


 Los "Baby Boomers" (entre 49 y 67 años) crecieron y se desarrollaron en un entorno
significativamente distinto. De ahí que cada grupo
 La "Generación X" (entre 34 y 48 años) perteneciente a un período determinado comparta
 La "Generación Y" (desde adolescentes hasta valores y prioridades, entienda el trabajo de forma
distinta, mantenga actitudes diferentes ante la
33 años) autoridad y viva la responsabilidad también a su
 La generacion Z “ (Niños) manera", señaló Sara Smok, gerente general de
Manpower Chile.
ELEMENTOS
¿PARA QUÉ LE SIRVE A LAS ORGANIZACIONES LAS EDADES CRONOLÓGICAS?

1946 A A A A
1964 Ñ
1965
Ñ
1980
Ñ 2000 Ñ
O 1979 O 1999 O O

APORTES: Fuentes de conocimientos. Nuevas aptitudes e ideas frescas.


Cuadro multigeneracional (Común interés y perspectivas)
LAS HABILIDADES Definidos por la
PERSONALES
(CARACTERÍSTICAS Y Auto mejora y Auto motivados tecnología y la Creativos y tecnológicos
ACTITUDES) disfrutan.
Fuerte ética respecto a la protección del medioambiente o las
La ética en el trabajo
LAS HABILIDADES SOCIALES
políticas filantrópicas o al respeto a los individuos o grupos sociales.
(DESARROLLO DE
HABILIDADES
La importancia que dan a la Están estudiando
RELACIONALES) permanecía de muchas Orientación a terminar el trabajo y en unos años
horas en el trabajo la o conseguir los resultados aportarán lo
generación aprendido.
Profesionales especializados (Elemento diferenciador) voz y voto.
LAS HABILIDADES DE Prefieren menos salario a Esperan constante
EMPRESARIALES Son grandes trabajadores con
(CAPACITACIÓN cambio de un mayor retroalimentación con instrucciones
tendencia casi a la adicción.
GERENCIAL) tiempo personal. precisas.

LIDERAZGO Aporte de ideales y virtudes


(CONSTRUCCIÓN Y con limitaciones que permite La gestión del cambio y la
DESARROLLO DE EQUIPOS superar las distancias para percepción de la organización jerárquica.
DE TRABAJO)
fusionar talento.
XIV Congreso de Ingeniería de Organización La convivencia de diferentes generaciones en la empresa San Sebastian , September 8th -10th 2010
¿ESTÁN PREPARADOS LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS
PARA ENTENDER LAS DIFERENCIAS GENERACIONALES QUE EXISTEN Y
SABEN CÓMO ACTUAR?

Dada la evolución del mercado laboral, los departamentos de


RRHH están ahora mismo preocupados por todo lo que pueda
afectar a la retención de sus empleados, y por ello se C.S.: El concepto de lealtad ha ido perdiendo fuerza con la llegada
cuestionan estas diferencias como una posible causa a estudiar. de cada generación. Además de la evolución de las escalas de
En cualquier caso, donde cobra más sentido este análisis es en valores, esta pérdida progresiva de fidelidad se debe también a la
las empresas que por su negocio demandan talento joven, ya imposibilidad por parte de las empresas de seguir ofreciendo
sea cualificado o no. seguridad en el trabajo. Desde ese momento, la empresa cambia
En estos casos, la función de RRHH debe revisar sus procesos la oferta de estabilidad por la de empleabilidad, lo que traslada el
básicos para hacerlos atractivos a los Y y, sobre todo, debe foco de motivación del profesional desde la empresa hacia sí
diseñar una oferta (lo que denominaríamos un contrato mismo.
psicológico) hacia sus empleados y candidatos adaptada a los
perfiles que busca.
POBLACION MUNDIAL POR GENERACION
https://youtu.be/3E6NkccBMAc

Los Millennials están empezando a tener mayor


participación en los lugares de trabajo, para el
2020, ellos serán la mitad de la fuerza laboral,
pero, están preparados para este desafío?

POR
Fuentes:
http://turello.com.ar/de-que-generacion-eres-bb-x-y-o-z/
https://www.pinterest.com/pin/490681321881910270/
http://www.lavoz.com.ar/suplementos/negocios/empresas/convivencia-generacional-empresas
http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/duelo-generacional-en-las-empresas/
http://www.lavoz.com.ar/suplementos/negocios/empresas/convivencia-generacional-empresas
http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/duelo-generacional-en-las-empresas/

FECHA: 12/07/2016.

GRUPO SABATINO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

INTEGRANTES DEL GRUPO:


ALVAREZ YULIANA 3-726-2419
BELTRAN KAREN AR-6881-21
CAIAFA ANTONIO E-8-119257
CLARKE MARIO 3-723-616
.