Puebla Oaxaca León Monterrey Tuxtla

Matriz

INDUCCIÓN GRUPO
 Dinámica
de integración
Objetivo general
Identificar los elementos principales que
componen de manera integral a Distribuciones
Sagaji para contribuir en la integración de los
nuevos colaboradores a través de la participación
activa en el curso.
Estructura del programa
NUESTRA HISTORIA
DeConsolidación
Refacciones
Oaxaca a CDMX,del1er
negocio, pauta
búsqueda para
oportunidades

1990
Automotrices
expansión geográfica
Cliente de Automotriz de la Rosa:
García Compra Para cumplir
/ venta con las
de autopartes
cuestiones fiscales,
nacionales ascenso
(mayoreo)
del negocio, surge la idea de
crear
$800 el inicial.
capital actual corporativo
1973 Venta de autopartes de
forma independiente

198
Cliente de Refaccionaria
Hirata: Compra/venta de
autopartes de importación
(mayoreo)
 CONSEJO
CONSULTIVO

Organigrama DIRECTOR
GENERAL
general
ASISTENTE DE
DIRECCIÓN

DIRECTOR DE
DIRECTOR DE
DIRECTOR DE DIRECTOR DIRECTOR DE TEGNOLOGÍA
CAPITAL
OPERACIONES COMERCIAL FINANZAS DE LA
HUMANO INFORMACIÓN
GERENTE DE
MANTENIMIENTO

COORDINADOR
DE AUDITORIA
FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL
 MISIÓN

Nuestro compromiso de servicio es entregar cuándo y

dónde el cliente lo demande, con amabilidad y respeto,
procurando siempre el bienestar común, comprando,
vendiendo y distribuyendo, autopartes que cumplan con
los estándares de calidad que el mercado exige.
 VISIÓN

Distribuir autopartes en todos los países según su parque

vehicular, asociándonos con los principales fabricantes
del mundo, creando alianzas con nuestros clientes para
asegurar su éxito y el nuestro, siendo eficientes,
buscando el ganar-ganar y apegándonos a nuestros
valores para lograr el liderazgo global.
 Servicio
Hacemos lo que nos gusta. Disfrutamos
servir a nuestros clientes internos y externos.
Con nuestra mejor actitud cumplimos sus
requerimientos.

“Quién NO vive para servir,

NO sirve para vivir”

Nuestros Valores
 Ética
Hablamos con la verdad, respetamos lo que no
es nuestro, no hablamos mal de nuestra
empresa, proveedores, clientes y competencia.

Todos somos parte importante de la

organización y cumplimos nuestros acuerdos.

“Hacemos lo correcto aunque

nadie nos VEA.”
Nuestros Valores
 Humildad

Saber escuchar, aprender,

respetar y sobre todo ayudar en
lo que sea posible.
“Lo cortés no quita
lo VALIENTE”
Nuestros Valores
 Perseverancia

Alcanzamos lo que nos proponemos,

buscamos soluciones a las dificultades
que pudieran surgir para lograr los
objetivos.

“El que persevera ALCANZA”

Nuestros Valores
 Innovación

Evolucionamos continuamente
para permanecer a la vanguardia
en nuestro mercado.

“Ser distinto o ser EXTINTO ”

Nuestros Valores
 Seguridad

Hacemos lo necesario para garantizar la

integridad de nuestros colaboradores y
entorno de manera integral, sin
escatimar recursos o esfuerzos.

“En SAGAJI nos cuidamos todos ”

Nuestros Valores
 Ejercicio

Mi Vi

SAGAJI
filosofía
Hu

I
S É Va
P Se
 Esquema de negocio de
GRUPO SAGAJI

Fuerza
Fuerzadede
Compra
Compra Distribu-ción
Almacenaje yy
Almacenaje Distribu-ción ventas
ventas
Nacional
Nacionalee
segmenta-
segmenta- República
República posiciona
posiciona Cliente
Cliente
Internacio-
Internacio- Mexicana. satisfecho
satisfecho
ción.
ción. Mexicana. nuestros
nuestros
nal.
nal.
productos
productos
GRUPO SAGAJI
Marca Premium
Marca reconocida a nivel nacional, gracias
a su desplazamiento a través de nuestras
sucursales en el interior de la república

Productos nacionales de calidad,

así como de importación.

Representa la línea más rentable.

Representa a nivel grupo una parte

importante en las ventas totales.

Garantía 100% contra cualquier

defecto de fabricación
 Afinación (válvulas, bujías)
Contamos Dirección (bombas, bandas)
con Diferencial (abrazaderas, juntas)
Eléctrico (arnés, bobinas)
productos Enfriamiento (radiadores, turbinas)
Frenos (balatas, retenes)
para todas Misceláneas (tornillos, pernos)
categorías
del automóvil Motor (diafragmas, bulbos)
Químicos (anticongelante, soldadura)
Rodamiento (espigas, rondanas)
Suspensión (amortiguador, resorte)
Transmisión (machetas, tableros)
Clutch (columpios, collarines)
Accesorios (plumas, faros)
Contamos
con un
catálogo
de 45,000
códigos
Casa Matriz
Apertura 1990

Más de 344 cols.

27 rutas en CDMX y
EDOMEX

Atención a más
de 2740 clientes
activos
 León
Apertura 1996

75
Colaboradores
en promedio.
Atención a más de
398 clientes activos
Monterrey
Reapertura 2013
Oficina de ventas

Más de 17 cols.
424 Clientes activos
Atención a más
de 4 zonas dentro
del estado
Oaxaca
Apertura 2002

Más de 105 cols.

11 rutas locales
Atención a más
de 514 clientes
 Puebla
Apertura 2002

Más de 105 cols.

17 rutas locales
Atención a más
de1183 clientes
Puebla

activos
 Tuxtla
Apertura 2014

Más de 74
colaboradores
8 rutas activas
Atención a más
de 415 clientes
 Lineamientos

Que domine el tema del área en el que se encuentra.

Que el colaborador capacite a 2 ó 3 personas para las

funciones del puesto.

Que el colaborador se promueva dando el ejemplo.

 Proceso de integración a
la empresa
Evaluación por Evaluación por
Contratación e parte del jefe para parte del jefe para
ingreso del nuevo renovación del renovación del
colaborador primer contrato tercer contrato.

Contrato indeterminado
Día 1 Día 15 Día 30 Día 60 Día 90 Día 120

Evaluación de
2da Evaluación por Desempeño
Entrevista de
parte del jefe para trimestral (DO)
Integración del
colaborador a renovación del
segundo contrato El resultado es igual o
SAGAJI
mayor a 90%
SI NO

Evaluación de
Asesoría para
manera
mejora
trimestral (DO)
 Promociones
Colaborador D.O. Líder de área
Entrevista y
Acude a D.O. a Entrevista y opciones Si
viabilidad de
solicitar promoción de promoción colaborador

Aplica evaluación
Evaluaciones diagnostica para
psicométricas DNC

Polígrafo (de ser

necesario)

Reporte para
promoción
Toma posesión de Inducción
puesto

Si Evaluación de
Ajuste de sueldo desempeño
Promociones (polígrafo)

Aplica si se
maneja efectivo

La aplicación
debe ser una
vez al año

No aplica cuando el cambio o

promoción es en la misma área
DÍAS DE
PAGO
Los días 15 y último
de cada mes

Para ventas, los

días 10 y 25 de
cada mes
Esquema El pago se efectúa a través
de pago de transferencias
electrónicas a una cuenta
bancaria.
Prestaciones
Administración de fondo
para el retiro (AFORE)

Acceso a servicio
Crédito hipotecario de
médico (IMSS)
vivienda (INFONAVIT)

Crédito de adquisición de bienes

y servicios (FONACOT)
SAGAJI ha confiado en Worken para ser la
administradora de la Nómina que nos
apoye y brinde servicio.
Días feriados

Todos los días feriados que caigan en

lunes en son:
LABORADOS
Inducción al puesto
Salida a ruta
Registra tu horario de
entrada a laborar, salida,
regreso de comer y al
término de la jornada
laboral.

Portar credencial
de identificación
visible. Presentar
comprobante o
incapacidad expedida
por IMSS
 Dar aviso a tu Jefe
inmediato, en caso que no
puedas asistir a laborar.

Evitar fumar y consumir

alimentos dentro de las
instalaciones
Cuida y evita
desperdiciar todo tipo
de consumibles

Atender a los clientes,

proveedores y compañeros de
trabajo con eficacia y amabilidad.
Evita suspender o abandonar
tus labores sin previa
autorización de tu jefe

Evita ser participe

de algún acto ilícito

Contesta la extensión asignada

de forma respetuosa y amable.

Evita realizar actividades de

compra-reventa, rifas, tandas,
cajas de ahorro
Cualquier incumplimiento a las normas
de trabajo, son susceptibles de las
siguientes medidas disciplinarias

I Amonestación verbal
II Amonestación escrita
III Suspensión en el trabajo
hasta por 8 días
IV Recisión de contrato
individual de trabajo.
 Políticas de
imagen

Personal operativo:

NO pants
NO bolsas a los costados
Con pocos botones
NO tenis
Operaciones

Casco Botas Faja

Pantalón de mezclilla, evitando que tenga estoperoles, bolsas

en exceso, o demasiados broches metálicos.

Camisas de un solo color, están permitidas las camisas de

rayas y cuadros si el diseño es clásico y poco llamativo. Las
camisas de manga corta y playeras tipo polo. Es importante
considerar que el diseño sea discreto para evitar lucir
demasiado informal.
 Políticas de
imagen

Personal
administrativo:

NO escotes pronunciados
NO playeras
NO pantalones rotos
NO tenis
Viernes informal
Servicio médico

Brindar a cada usuario

la atención médica
necesaria durante el
proceso de
contratación y/o su
estadía en la
organización
 Convenios y
Venta para empleados

Y muchos mas…
¡Bienvenidos!