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Administracion

de operaciones
Capitulo 12 –
Admon. De Inventarios

PowerPoint presentation to accompany


Heizer/Render
Principles of Operations Management, 7e
Operations Management, 9e
© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 1
Esquema del capitulo

 Perfil de compañia global:


Amazon.com
 Funciones de inventario
 Tipos de inventario
 Administracion de inventario
 ABC Analisis
 Record Accuracy
 Cycle Counting
 Control of Service Inventories
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Outline – Continued
 Modelos de inventario
 Independiente vs. Demanda
dependiente

 Mantener, ordenar , and Costos de


operacion

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Outline – Continued
 Modelos de inventario para modelos
independiente
 El modelo basico de ordenar por cantidad
(EOQ)
 Minimizar cosots
 Puntos de reorden
 Production Order Quantity Model
 Modelos de descuento por cantidad

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Outline – Continued

 Modelos probailisticos y Stock


de seguridad
 Otros modelos probabilisticos
 Sistemas de Periodo fijo

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Objetivos de aprendizaje
Cuando completes este capitulo deberás
ser capaz de:

1. Realizar un analisis ABC


2. Explicar y usar el ciclo calculado.
3. Explicar y usar el and use the EOQ
model for independent inventory
demand
4. Calcular el punto de reorden y
inventario de seguridad.

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Objetivos de aprendizaje
Cuando completes este capitulo deberás
ser capaz de:

5. Aplicar el modelo de cantidad


economica a ordenar.

6. Explicar y usar el modelo de


descuento por cantidad.

7. Entender los niveles de servicio y los


modelos de inventarios probabilisticos.
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Amazon.com
 Amazon.com empezó cómo una tienda
virtual al por menor .- sin inventario,
sin almacenes , sin gastos de
estructura, solo computadoras
tomando órdenes para ser llenadas
por otros.
 El crecimiento ha forzado a
Amazon.com a llegar a ser un lider
mundial en almacenes y
administración de inventarios.
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Amazon.com
1. Cada orden es asignada por computadora al
centro de distribucion mas cercano que tenga los
prductos.
2. Un jefe de piso en cada centro de distribución
asigana grupos de trabajo,
3. Las luces indican que productos son los que
serán recogidos
4. Los artículos se encuentran en una cinta
transportadora.Los escaner de códigos de barras
escanean cada prudcto 15 veces vistualmente
para eliminar errors.
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Amazon.com
5. Crates arrive at central point where items are
boxed and labeled with new bar code
6. Gift wrapping is done by hand at 30 packages per
hour
7. Completed boxes are packed, taped, weighed
and labeled before leaving warehouse in a truck
8. Order arrives at customer within a week

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Inventory

 Uno de los activos mas caros de


muchas compañías representando
máximo el 50% de la inversion capital.
 La admon. de operaciones deberá
balancear la inversion de inventario y
el servicio al clíente.

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Funciones del inventarioo
1. Separar varias partes del el proceso de
producción.
2. Tomar ventaja de los descuentos por
cantidad
3. Protegerse de la inflación.

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Tipos de inventario
 Material Crudo
 Comprado pero no procesado
 Trabajo en proceso
 Algunos cambios pero no esta terminado.
 Una función del cíclo del tiempo por product.
 Mantenimiento/reparación/operación
(MRO)
 Nacesario para mantener la maquinaria y
procesos de froma productiva
 Bienes terminados
 Producto terminado esperando a ser distribuid.
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• Representa hasta un 50% de los activos
• El objetivo es encontrar un equilibrio entre la inversión en el
inventario y el servicio al cliente.
Importancia
• Sin un inventario bien administrado nunca se podrá lograr
una estrategia de bajo costo.
• Es mejor un inventario JIT que un inventario “por si acaso”

1. “Desunir” o separar varias partes del proceso de producción


2. Separar a la empresa de las fluctuaciones en la demanda y
proporcionar un inventario de bienes que ofrezca variedad a los
Inventarios Funciones
clientes
3. Tomar ventaja de los descuentos por cantidad.
4. Protegerse contra la inflación y los cambios a la alza en los precios

• Materia prima
• Productos en proceso.
Tipos • Artículos de mantenimiento, reparación, y operación.
• Productos terminados

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El flujo cíclico del material.

Tiempo del cíclo

95% 5%

Entrada Espera por Espera para T. de Espera T. de T. de Salida


inspección ser movido mover por operadorArreglar hacer

Figure 12.1

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Andimistración de
Inventarios
 Cómo los artículpos de inventario
pueden ser clasificados.
 Cómo los registros inventarios exactos
pueden ser mantenidos.

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Analisís ABC
 Divide inventario en tres clases
basado en el volume annual de
dinero.
 Clase A – Volumen monetario anual alto
 Clase B - Volumen monetario anual medio
 Clase C - Volumen monetario annual bajo
 Usado para establecer politicas que se
concentren en partes críticas y no en
muchas cosas,

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Porcentaje del costo anual según su uso
Analisis ABC

80 – A Artículos
70 –
60 –
50 –
40 –
30 –
20 –
B Artículos
10 – C Artículos
0 – | | | | | | | | | |

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Porcentaje de artículos de inventarios


Figure 12.2

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Porcentajes aproximados para el análisis ABC

Volumen Volumen
aproximado en aproximado en
Artículo
Dinero inventario
($) (Unidades)

A 70% - 80% 20% -15 %


B 20% - 15% 35% - 30 %
C 10% - 5% 60% - 55 %

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Análisis ABC

• El desglose de las categorías A,B,C no es una regla


rígida. El objetivo es separar lo “importante” de lo “no
importante”.
Pasos sugeridos:

1. Una buena opción es ordenar de mayor a menor el costo de los


artículos
2. Calcular el volumen anual en dinero.
3. Si es necesario, ordenar nuevamente de acuerdo al costo
obtenido y priorizar de acuerdo a los totales mayores.
4. Agrupar los artículos
5. Calcular el porcentaje del número de artículos almacenados.
6. Calcular el porcentaje del volumen anual en dinero.
7. Clasificar los artículos

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Ejemplo 1: Análisis ABC
Silicon Chips, Inc. Fabricante de los procesadores Snapdragon
para smartphones, quiere clasificar sus 10 artículos de inventario
más importantes usando el análisis ABC.

Volumen anual Costo


Artículo
(unidades) ($)
10286 1,000 $ 90.00
10572 250 0.60
11526 500 154.00
01307 1,200 0.42
12760 1,550 17.00
01036 100 8.50
10867 350 42.86
14075 2,000 0.60
10500 1,000 12.50
12572 600 14.17

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Costo
Artículo Anual
($)
(unidades)

11526 500 $ 154.00


10286 1,000 $ 90.00
10867 350 $ 42.86
12760 1,550 $ 17.00
12572 600 $ 14.17
10500 1,000 $ 12.50
1036 100 $ 8.50
10572 250 $ 0.60
14075 2,000 $ 0.60
1307 1,200 $ 0.42
Total

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Costo
Artículo Anual
($)
(unidades)

11526 500 $ 154.00


10286 1,000 $ 90.00
10867 350 $ 42.86
12760 1,550 $ 17.00
12572 600 $ 14.17
10500 1,000 $ 12.50
1036 100 $ 8.50
10572 250 $ 0.60
14075 2,000 $ 0.60
1307 1,200 $ 0.42
Total 8,550

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen
Costo Anual en
Artículo Anual (500)($154) = $77,000
($) dinero
(unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00
10867 350 $ 42.86
12760 1,550 $ 17.00
12572 600 $ 14.17
10500 1,000 $ 12.50
1036 100 $ 8.50
10572 250 $ 0.60
14075 2,000 $ 0.60
1307 1,200 $ 0.42
Total 8,550

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen
Costo Anual en
Artículo Anual
($) dinero
(unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen
Costo Anual en
Artículo Anual
($) dinero
(unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17%
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04%
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades) ($)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17%
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04%
Total 8,550 $ 232,057.00 100%

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades) ($)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84% 33.18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17%
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04%
Total 8,550 $ 232,057.00 100%

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades) ($)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84% 33.18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70% 38.78%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09% 6.46%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13% 11.35%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02% 3.66%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70% 5.39%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17% 0.37 %
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92% 0.06%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39% 0.52%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04% 0.23%
Total 8,550 $ 232,057.00 100% 100%

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen %l volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades) (500+1,000)/8,550= 0.1754
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
17.54 ≈18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artículo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC (77,000+90,000)/232,057= 0.72
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen Volumen % volumen % volumen


Artículo Anual Costo ($) Anual en anual anual
(unidades) dinero ($) (unidades) (Dinero)

11526 500 $ 154.00 $77,000.00


18% 72%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen Volumen % volumen % volumen


Artículo Anual Costo ($) Anual en anual anual
(unidades) dinero ($) (unidades) (Dinero)

11526 500 $ 154.00 $77,000.00


18% 72%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29% 21%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53% 7%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen Volumen % volumen % volumen


Artículo Anual Costo ($) Anual en anual anual Clase
(unidades) dinero ($) (unidades) (Dinero)

11526 500 $ 154.00 $77,000.00


18% 72% A
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29% 21% B
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53% 7% C
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(1ra Opción: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)

Volumen Volumen % volumen % volumen


Artículo Anual Costo ($) Anual en anual anual Clase
(unidades) dinero ($) (unidades) (Dinero)

11526 500 $ 154.00 $77,000.00


18% 72% A
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29% 21% B
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53% 7% C
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00


18%
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00


18%
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34%


10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49%


1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00


18% 72%
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34% 23%


10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49% 5%


1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00


18% 72% A
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34% 23% B


10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49% 5% C


1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Análisis ABC
(2da Opción: ordenando exclusivamente en base al costo total)

Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artículo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)

10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00


18% 72% A
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00

10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34% 23% B


10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00

12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00

14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00

1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49% 5% C


1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00

10572 250 $ 0.60 $ 150.00

Total 8,550 $ 232,057.00

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Ejercicio 2
Una gran fábrica de plásticos moldeados por inyección genera la
información que se presenta en la tabla de abajo. ¿Cómo clasificaría la
planta estos artículos de acuerdo con el sistema de clasificación ABC?

Inventario
# de Código del Valor
promedio
artículo ($/unidad)
(unidades)
9111 6 3
2347 300 4
7844 12 2.05
2363 75 1.5
2394 60 1.75
2395 30 2
6782 20 1.15
8210 8 1.8
8310 7 2
2349 120 2.5
1289 400 3.75

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Analisis ABC
 Cambios Anticipados en la Ingenieria
 Problemas de Entrega
 Problemas de Calidad
 Costos Altos por Unidad

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Analisis ABC
Las políticas que pueden basarse en el análisis
ABC incluyen:
1. Los recursos de compras que se dedican al
desarrollo de proveedores deben ser mucho mayores
para los artículos A que para los artículos C.
2 . Los artículos A, a diferencia de los B y C, deben
tener un control físico más estricto; quizá deban
colocarse en áreas más seguras y tal vez la exactitud de
sus registros en inventario deba ser verificada con más
frecuencia.
3. El pronóstico de los artículos A merece más cuidado
que el de los otros artículos.

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Exactitud en los registros
Para asegurar la precisión, el registro de
entradas y salidas debe ser bueno, así
como debe serlo también la seguridad
del almacén. Un almacén bien
organizado tendrá acceso limitado, buen
mantenimiento, y áreas de
almacenamiento para alojar cantidades
fijas de inventario. Los cajones, los
espacios en anaquel y las partes se
etiquetarán con exactitud.

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Conteo cíclico
El conteo cíclico usa la clasificación
del inventario desarrollada en el
análisis ABC.
Con los procedimientos de conteo
cíclico, se cuentan los artículos, se
verifican los registros, y se
documentan
las imprecisiones de manera
periódica. Se rastrea la causa de las
imprecisiones y se toman las
acciones correctivas apropiadas para
asegurar la integridad del sistema de
inventario.

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Ejercicio 3: Conteo Cíclico

Cole´s Truck, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad,


tiene en inventario cerca de 5,000 artículos. Desea determinar
cuántos artículos debe contar cada día.
La compañía determinó que tiene 500 artículos A; 1750 artículos
B, y 2750 artículos C. La política de la compañía es contar todos
los artículos A cada mes (20 días de trabajo), todos los artículos
B cada trimestre (60 días de trabajo), y todos los artículos C cada
6 meses(120 días de trabajo).
¿Cuántos artículos de cada rubro debe contar por día?

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Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

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Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 54


Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500

B 1,750

C 2,750

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Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días)

B 1,750 Cada trimestre (60 días)

C 2,750 Cada 6 meses (120 días)

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Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días) 500 / 20 = 25 por día

B 1,750 Cada trimestre (60 días) 1,750 / 60 = 29 por día

C 2,750 Cada 6 meses (120 días) 2,750 / 120 = 23 por día

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Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días) 500 / 20 = 25 por día

B 1,750 Cada trimestre (60 días) 1,750 / 60 = 29 por día

C 2,750 Cada 6 meses (120 días) 2,750 / 120 = 23 por día

Total 77 por día

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Solución:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días) 500 / 20 = 25 por día

B 1,750 Cada trimestre (60 días) 1,750 / 60 = 29 por día

C 2,750 Cada 6 meses (120 días) 2,750 / 120 = 23 por día

Total 77 por día

Esta auditoria diaria de 77 artículos es mucho más eficiente y


precisa que la realización de un conteo masivo una vez al año.

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Ejercicio 4:

Suponga que Cole´s reclasifica algunos artículos B y C


de manera que ahora son 1,500 artículos B y 3,000
artículos C. ¿Cómo cambia esto el conteo cíclico?

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Ejercicio 4:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500

B 1,500

C 3,000

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Ejercicio 4:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días)

B 1,500 Cada trimestre (60 días)

C 3,000 Cada 6 meses (120 días)

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Ejercicio 4:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días) 500 / 20 = 25 por día

B 1,500 Cada trimestre (60 días) 1,500 / 60 = 25 por día

C 3,000 Cada 6 meses (120 días) 3,000 / 120 = 25 por día

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Ejercicio 4:

Número de artículos a
Artículo Cantidad Política de Conteo Cíclico
contar por día

A 500 Cada mes (20 días) 500 / 20 = 25 por día

B 1,500 Cada trimestre (60 días) 1,500 / 60 = 25 por día

C 3,000 Cada 6 meses (120 días) 3,000 / 120 = 25 por día

Total 75 por día

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Control de inventarios para
servicios

1. Buena selección de personal,


capacitación y disciplina: Nunca resultan
fáciles de implementar, pero son muy
necesarias en los servicios de comida y
operaciones al menudeo y mayoreo, donde
los empleados tienen acceso directo a las
mercancías de consumo.

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• 2. Control estricto de los envíos entrantes: Esta tarea es
emprendida por muchas empresas mediante códigos de
barras y sistemas de identificación de radiofrecuencia
(RFID), que leen cada embarque entrante y verifican de
manera automática los artículos contra las órdenes de
compra. Cuando se diseñan adecuadamente, estos
sistemas son difíciles de burlar. Cada artículo tiene su
propia SKU (Stock Keeping Unit; unidad de conservación
en inventario).
• 3. Control efectivo de todos los bienes salientes de la
instalación. Este trabajo se realiza mediante códigos de
barras impresos en todos los artículos del embarque,
cintas magnéticas adheridas en mercancías, o por
observación directa. La observación directa puede ser
efectuada por el personal de vigilancia en las salidas (como
en las tiendas mayoristas Costco y Sam’s Club) y en las
áreas con mayor potencial de pérdidas, o puede tomar la
forma de espejos con visión en una sola dirección y
vigilancia con video.

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Demanda independiente contra dependiente

 Independent demand – La demanda por


articulo es independiente de la demanda de
cualquier otro articulo en el inventario.
 Dependent demand – La demanda del
articulo es dependiente en cuanto la demanda
de cualquier otro articulo en el inventario.

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Costos de mantener, ordenar y
preparar inventarios

 Los costos de mantener inventarios son los


costos asociados con guardar o “llevar” el
inventario a través del tiempo.
 El costo de ordenar incluye costos de
suministros, formatos, procesamiento de
pedidos, personal de apoyo, etc.
 El costo de preparación tiene una correlación
alta con el tiempo de preparación. Por lo
general, las preparaciones de maquinaria o de
algún proceso en orden con consideradas en
este costo.
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Costos de inventarios:
a) Costo de mantener inventarios o almacenaje. El inventario compromete
el capital, usa espacio y requiere mantenimiento, y todo cuesta dinero.
Incluye lo siguiente:
 Costos de almacenaje y manejo (almacenamiento físico de cada
artículo). Esta es generalmente baja para partes pequeñas pero alto
para artículos grandes.
 Caducidad del artículo (cámaras de refrigeración, oxidación, etc.)
 Capital inmóvil (costo de oportunidad).
 Robos, daños, obsolescencia, etc.
b) Costo de ordenar. Estos son los costos del proceso de hacer el pedido.
(mano de obra para preparar la orden, gastos de teléfono, Internet, timbres
postales, etc.), se incurre cada vez que se coloca una orden con el
proveedor. Este es generalmente independiente del tamaño del lote que se
compra y por lo tanto es un costo fijo.
c) Costo de Compra/preparación. Costo por artículo que se paga a un
proveedor, incluye el precio del artículo más los impuestos y los costos de
transporte. Si la compañía produce el artículo entonces es el costo de
producción.

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 69


Costos de mantener/almacenaje

Table 12.1
© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 70
Costos de Mantener

Table 12.1
© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 71
MODELOS DE INVENTARIO PARA
DEMANDA INDEPENDIENTE

Las preguntas basicas son:

• Cuando ordenar?

• Cuanto ordenar?

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 72


MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA
INDEPENDIENTE

•(Modelo de la cantidad económica a ordenar: EOQ).


Tambien llamado simplemente Modelo de Lote Económico

•(Modelo de la cantidad económica a producir).

•(Modelo de descuentos por cantidad).

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 73


Clasificación de
los artículos de • Análisis ABC : “pocos artículos cruciales y muchos triviales
inventarios

Mantener
• Exactitud en los registros
registros
• Conteo cíclico
precisos de
inventario

Principales
• Costos de Mantener Inventarios
costos en la
• Costos de ordenar
Admón. admón. de
• Costos de compra/preparación/producción
de inventarios
Inventarios
Control de inventarios para servicios

Demanda • Modelo Básico de la cantidad económica a


independiente ordenar (EOQ)
• Modelo de la cantidad económica a producir
Modelos • Modelo de descuentos por cantidad
de
inventario Modelos probabilísticos e inventario de seguridad

Otros modelos probabilísticos

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Modelo del Lote Económico (EOQ).

A pesar de su antigüedad (data de 1915 desarrollado por


F.W. Harris) se aplica ampliamente en la actualidad y sirve
como base para modelos más elaborados. Se utiliza la
demanda anual, pero puede ser cualquier otra unidad,
siempre y cuando el resto de los parámetros se calculen
en la misma unidad de tiempo.

El objetivo es obtener una expresión matemática para los


costos totales y después buscar la cantidad a ordenar que
minimice precisamente los costos. Para hacer esto es
necesario conocer:
• el abastecimiento,
• la demanda,
• el inventario promedio,
• los costos.
75
© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 75
Modelo del Lote Económico (EOQ).

Este primer modelo de inventarios es un modelo de cantidad fija de


reorden. Es necesario determinar la cantidad fija que se debe ordenar
cada vez y un punto de reorden que indique cuándo se debe hacer el
pedido. Este modelo hace las siguientes suposiciones:

a) La demanda es uniforme (constante y continua).


b) El tiempo de entrega es constante.
c) El abastecimiento se recibe todo junto, no en partes.
d) No existen descuentos por cantidad.
e) Solo los costos de hacer un pedido, o costo de ordenar y el
costo de mantener inventarios son variables
f) Los faltantes o inexistencias se evitan por completo si las
ordenes se colocan en el momento correcto

76
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Modelo Básico de la cantidad económica a ordenar EOQ

Artículos utilizados

Nivel máximo de
inventario que se tiene Q

Inventario promedio
Q/2

Punto de reorden R

Periodo Tiempo

77
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Minimización de costos
Objetivo es minimizar los costos totales

Table 11.5
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Obtención de EOQ
Variables:
Q = Número de unidades por orden
EOQ = Q* = número óptimo de piezas a ordenar
D = Demanda Anual en unidades para el artículo en inventario
S = Costo de ordenar cada pedido (también se denota por Co)
H = Costo de mantener o llevar inventario por unidad por año
(también se denota por Ch )

𝟏. 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑨𝒏𝒖𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑶𝒓𝒅𝒆𝒏𝒂𝒓 = (𝑵𝒐. 𝒅𝒆 ó𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐)(𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒂𝒓 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐)

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟)
𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛

𝐷
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = 𝑆
𝑄

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Obtención de EOQ
2. Costo Anual de Mantener = (Nivel de inventario promedio)(costo de mantener /unidad/año)

𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 /𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑/𝑎ñ𝑜)
2

𝑸
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑨𝒏𝒖𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑴𝒂𝒏𝒕𝒆𝒏𝒆𝒓 = 𝑯
𝟐
3. La cantidad óptima a ordenar es cuando se igualan los costos de ordenar con los costos de
mantener:

𝐷 𝑄
𝑆= 𝐻
𝑄 2

El objetivo es despejar Q

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Obtención de EOQ

Modelo EOQ (Cantidad Económica a Ordenar):


2𝐷𝑆
𝑄 =
𝐻

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Ejercicio 5
A una compañía que comercializa agujas hipodérmicas para hospitales, le
gustaría reducir su costo de inventario al determinar el número óptimo que
debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es de 1,000 unidades; el
costo de ordenar es de $10 por orden, y el costo anual de mantener por
unidad es de $0.50
¿Cuánto debe ordenarse para minimizar los costos de inventario?

Datos:
D = 1000 unidades
S = $10 por orden
H = $0.50 por unidad/año

2𝐷𝑆 2(1000)(10)
Q *= = = 200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐻 0.50

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Ejercicio 6
Para el ejercicio anterior, determine el número esperado de órdenes
colocadas durante el año (N) y el tiempo esperado entre órdenes (T),
considere 250 los días totales de trabajo al año para la empresa.

Número esperado de ordenes:


𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐷
𝑁= = ∗
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 𝑄
Tiempo esperado entre órdenes:

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜


𝑇=
𝑁

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Ejemplo 6

D = 1,000 unidades
Q*= 200 unidades

Número D
esperado de =N= N = 1,000 = 5 ordenes por año
ordenes Q* 200

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Example 6

Numero de dias
Tiempo esperado entre trabajados por año
ordenes =T= N

250
T= = 50 dias entre ordenes
5

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Ejemplo 7
Calcule el Costo total anual para el ejercicio 5 y 6.

Costo Total anual = Costo de ordenar + Costo de mantener

𝐷 𝑄
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻
𝑄 2

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Example 7

D = 1,000 unidades Q* = 200 unidades


S = $10 por orden N = 5 ordenes por año
H = $.50 por unidad por año T = 50 dias

Costo Total anual = Costo ordenar + Costo Mantener

D Q
TC = S + H
Q 2
1,000 200
TC = ($10) + ($.50)
200 2

TC = (5)($10) + (100)($.50) = $50 + $50 = $100


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Nivel de Inventario (unidades) Curva Punto de Reorden
Q*

ROP
(unidades)

Tiempo (dia)
Figure 12.5 Tiempo de Entrega = L
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Punto de Reorden

 EOQ responde la pregunta de “Cuanto”


 El punto de reorden (ROP) dice “cuando” ordenar

Demanda Tiempo para una


ROP = por dia nueva orden en dias

ROP = (d)(L)

D
d= Numero de dias trabajados al año

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Ejemplo 8
Calcule el punto de reorden para los datos de los
ejercicios anteriores. Considere un tiempo de entrega
de cada pedido de 5 días hábiles.

Demanda = 1,000 unidades al año


Dias de trabajo al año = 250
Tiempo de entrega de los pedidos = 5 días hábiles

D 1000 unidades
d= = = 4
Número de días de trabajo al año
250 días

ROP = (d)(L) = (4 unidades por día)(5 días) = 20 unidades

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Costo de compra de artículos de inventario

En ocasiones la expresión para designar el costo de mantener un


artículo en inventario (H) se puede basar en una tasa anual
expresada en porcentaje.
I = cargo anual de mantenimiento de inventario como porcentaje
C = costo por unidad
Entonces: H = (I)(C)

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Ejercicio 9
Considere un fabricante que necesita 2000 partes pequeñas durante el
próximo año. El costo de las unidades es de $ 5 cada una. Se tienen
disponibles en la localidad con un tiempo de entrega de una semana (5
días hábiles), el costo de ordenar para el fabricante es de $5 por orden.
El costo de conservación (mantener) por unidad al año es de un 10%
por unidad por año. Considere 250 días de trabajo al año para el
fabricante. Calcular lo siguiente:

a) ¿Cuántas unidades debe ordenar el fabricante con el fin de


minimizar los costos totales de inventario?
b) ¿Cuál es el número de órdenes que se harán al año
c) ¿Cuál es el periodo de orden o días de abastecimiento? (tiempo
esperado entre órdenes).
d) ¿Cuál es el costo anual total de inventario?
e) ¿Cuál es el punto de reorden?

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Ejercicio 10
Un pequeño taller de soldadura usa varillas para soldar a una tasa
uniforme. Marvin el dueño, compra las varillas a un proveedor local. El
estima que la demanda anual es de alrededor de 4000 varillas. Para
colocar una orden, tiene que gastar cerca de $3.60 por la llamada
telefónica y el papeleo. Marvin paga $4 por varilla y sus costos de
almacenaje están basados en una tasa anual del 50%. Se contabilizan
250 días de trabajo al año y el tiempo de entrega de los pedidos de
cada orden es de 3 días hábiles.

a) ¿Cuántas unidades debe ordenar Marvin con el fin de minimizar


los costos totales de inventario?
b) ¿Cuál es el número de órdenes que se harán al año
c) ¿Cuál es el periodo de orden o días de abastecimiento? (tiempo
esperado entre órdenes).
d) ¿Cuál es el costo anual total de inventario?
e) ¿Cuál es el punto de reorden?

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Sensibilidad del Modelo EOQ.

• El modelo EOQ es fundamental y el más


importante en la teoría de inventarios.
• Como resultado de los ejercicios anteriores
se pudo observar que el costo de inventario
óptimo (mínimo) ocurre cuando el costo de
ordenar es igual que el costo de
conservación (almacenamiento) anual.
• Esto no debe sorprender y siempre es cierto
para el modelo EOQ, pero puede no ser el
caso para otros modelos.

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Sensibilidad del Modelo EOQ.

• Sin embargo en el mundo real en ocasiones


no es práctico ordenar exactamente Q*
unidades.
• Suponga por ejemplo, que Q*= 1357 y que el
artículo de interés viene en cajas de 1000
unidades cada una. ¿Deben ordenarse una
o dos cajas?
• De aquí vemos que si la cantidad a ordenar
Q* = Q (cantidad en que se entregan las
ordenes)
• Entonces no habría desviación, de aquí que
la sensibilidad se mide con la razón:
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Sensibilidad del Modelo EOQ.

𝑄 1 𝑄 𝑄∗
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑄 = ∗ = ∗
+
𝑄 2 𝑄 𝑄

Q*= Cantidad a solicitar de acuerdo al modelo EOQ

Q = Cantidad en que se entregan las ordenes

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Ejercicio 11
Suponga que las varillas de soldadura del ejemplo 10 se entregan en paquetes de
75 cada uno. ¿Cuántos paquetes debe ordenar Marvin?
Solución:
En el ejemplo 10, el lote económico resultante es de 120 varillas y la nueva cantidad a
ordenar debe ser un paquete (75 unidades) o dos (150 unidades). Si se aplica el análisis de
sensibilidad se obtiene:
Si se establece Q = 75; entonces

𝑄 1 75 120
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑄 = = + = 1.1125
𝑄∗ 2 120 75

Si se establece Q = 150; entonces

𝑄 1 150 120
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑄 = = + = 1.025
𝑄∗ 2 120 150

Como la variación es más cercana a la unidad, entonces se tendrán mejores resultados si se


ordenan dos paquetes cada vez.

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Modelo de la cantidad económica a producir
(Modelo EOQ con Reabastecimiento Uniforme)

• El inventario de bienes terminados de un fabricante no se abastece


de golpe con una cantidad global, en lugar de suponer que los
bienes llegan en un embarque de tamaño Q*, como en el caso del
modelo EOQ, ahora suponemos que las unidades se suministran al
inventario a una tasa constante a lo largo de varios días o
semanas.
• La hipótesis de una tasa de suministro constante implica que se
suministran al inventario el mismo número de unidades en cada
periodo de tiempo (por ejemplo 10 unidades diarias, o 50
semanales). Este modelo está diseñado para situaciones de
producción, en las que, una vez colocado el pedido, se inicia la
producción y diariamente se va agregando al inventario un número
constante de unidades, hasta que se haya completado la corrida o
lote de producción.

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Gráfico del Modelo EOQ con Reabastecimiento Uniforme

Cantidad en
Periodo de abastecimiento
tiempo
t t
Q
Inventario
Máximo

Parte del ciclo


sin producción

Parte del ciclo


con producción Tiempo
o uso

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El modelo de la cantidad económica a producir en concreto se aplica:

1. Cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula durante


un periodo después de colocar una orden.
2. Cuando las unidades se producen y venden en forma simultánea.

Dado que este modelo es especialmente adecuado para los entornos de


producción, se conoce como el Modelo de la cantidad económica a
producir.

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Q = Número de unidades por orden
H = Costo de mantener inventario por unidad por año
p = Tasa de producción diaria
d = Tasa de demanda diaria, o tasa de uso
t = Longitud de la corrida de producción en días

Costo anual de
Nivel de inventario Costo de mantener
mantener = *
promedio por unidad por año
inventarios

Nivel de Nivel de inventario máximo


inventario =
promedio
2

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Nivel de inventario Total producido durante Total usado durante la
máximo = la corrida de producción - corrida de producción

Nivel de inventario
máximo = pt - dt
Sin embargo,

Total producido = Q = pt Por lo tanto:

𝑄
𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑡 =
𝑝

𝑄 𝑄 𝑑
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑝 −𝑑 =𝑄− 𝑄
𝑝 𝑝 𝑝

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𝑑
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑄 1 −
𝑝

Q𝐻 𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = 1−
2 𝑝

D
Costo de preparación = S
Q

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𝐷 𝐻𝑄 𝑑
𝑆= 1−
𝑄 2 𝑝

2𝐷𝑆 Q = Número de unidades por orden


2
𝑄 = H = Costo de mantener inventario
𝑑 por unidad por año
𝐻 1− p = Tasa de producción diaria
𝑝
d = Tasa de demanda diaria, o tasa de uso

2𝐷𝑆
𝑄𝑝∗ =
𝑑
𝐻 1−
𝑝

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2𝐷𝑆
𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑎 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝐸𝑂𝑄 = 𝑄𝑝∗ =
𝑑
(Para demanda y producción diarias) 𝐻 1−
𝑝

2𝐷𝑆
𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑎 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝐸𝑂𝑄 = 𝑄𝑝∗ =
𝐷
(Para demanda y producción anual) 𝐻 1−
𝑃

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Ejercicio 12
Una compañía produce y vende tapones especiales para el mercado de
refacciones de automóviles. El pronóstico de la compañía para su tapón
con alambre para llanta es de 1,000 unidades para el próximo año, con
una demanda promedio de 4 unidades por día. Sin embargo, el proceso de
producción es más eficiente ya que se producen 8 unidades al día. El
costo de preparación de la línea de producción es de $10 y el costo de
mantener por unidad al año es de $0.50 por unidad. La compañía quiere
determinar el número óptimo de unidades por lote. Esta planta programa la
producción de los tapones sólo cuando se necesitan, el taller opera 250
días al año.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?
b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el nivel máximo de inventarios?
d) ¿Cuál es el costo anual de producir y mantener inventarios?
e) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo
componentes?

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Ejercicio 13
Race One Motors es un fabricante Indonesio de automóviles. En
su mayor instalación de manufactura, en Yakarta, la compañía
produce subcomponentes a una tasa de 300 por día, y usa estos
subcomponentes (reabastecimiento uniforme) a una tasa de
12,500 al año (250 días hábiles). Los costos de mantener
inventario son de $2 por artículo por año, y los costos de ordenar
(preparar) son de $30 por orden.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?


b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el nivel máximo de inventarios?
d) ¿Cuál es el costo anual de producir y mantener inventarios?
e) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo
componentes?

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 107


Ejercicio 14
El jabón de barra Beauty se produce en una línea de producción con
capacidad anual de 60,000 cajas. La demanda anual se estima en
26,000 cajas, manteniendo la tasa de demanda prácticamente
constante durante todo el año. La limpieza, preparación y puesta en
marcha de la línea de producción cuesta aproximadamente 135
dólares. El costo de manufactura por caja es de 4.50 dólares y el
costo anual de posesión se calcula a una tasa de 24%. Considere 250
días de trabajo al año.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?


b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el nivel máximo de inventarios?
d) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
e) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo las
cajas?

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 108


Modelo EOQ Con Faltantes.
(Modelo de inventarios con escasez planeada)

• Si los clientes aceptan que haya faltantes, es decir, que su pedido se


satisfaga después, cuando no se tiene un artículo en almacén,
entonces la venta no se pierde. Bajo esta condición, el inventario
puede reducirse. En el límite no se tendría ningún inventario. Se
supondrá, entonces, que a cada unidad faltante se le asocia un
costo agregado por faltantes, de manera que se desea tener algún
inventario.
• La diferencia básica entre el modelo EOQ con abastecimiento
uniforme (EOQ de producción) y el EOQ con faltantes es que en el
primero nunca se llega a cero unidades en almacén y en el segundo
puede ser que si se presente esta situación.
• Los costos anuales de inventario comprenderán ahora los costos de
ordenar, los de conservación y los de faltantes. Se supondrá
también que los reabastecimientos se reciben todos juntos.

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 109


Modelo EOQ Con Faltantes.
(Modelo de inventarios con escasez planeada)

Los costos totales se minimizan cuando la cantidad que se ordena cada


vez es:

2𝐷𝑆 𝐶𝑓
𝑄𝑓∗ = 𝑘=
𝐻𝑘 𝐻 + 𝐶𝑓

Donde:
D = demanda por año en unidades
S= costo de ordenar por orden
H= costo de conservación (mantener) por unidad por año
Cf = costos de faltantes
k = factor de costos faltantes

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𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑄𝑘

El costo total de inventario se convierte en:

𝐷 𝑄 2
𝑄 2
𝐶𝑇 = 𝑆 + 𝐻𝑘 + 𝐶𝑓 1 − 𝑘
𝑄 2 2

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Modelo EOQ con faltantes

Ejercicio No. 15:


Supóngase que un distribuidor almacena un tipo particular de chapa de
puertas. La chapa cuesta $5. El distribuidor vende 100 cada año, ya que
se usan en varios modelos. El costo de ordenar normal es $4. Si un
cliente pide una chapa cuando no se tiene en almacén, se incurre en un
costo de faltante de $1 por unidad. Si el costo de conservación es del
40% anual,
a) ¿cuál es la cantidad óptima a ordenar?
b) ¿cuál es el nivel máximo de inventario?,
c) ¿Cuál es el costo total anual de inventario?

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 112


Modelo EOQ con faltantes

Ejercicio No. 16:


Auto Parts Inc. Fabrica una amplia variedad de refacciones de
reemplazo para automóviles usados. Como produce tantas partes,
prefiere esperar hasta tener suficientes órdenes antes de poner en
marcha la línea de producción para cualquiera de ellas. Como los
clientes deben esperar, la Auto Parts estima que hay un costo por
faltante de $2 por unidad. También se debe considerar que se lleva 30
minutos con un costo de $100 iniciar la línea para ensamblar bombas de
gasolina. La firma tiene una demanda de 20,000 unidades de esta cada
año. Su costo de conservación del inventario es de $5 por unidad por
año.

a) ¿cuál es la cantidad óptima a producir?


b) ¿cuál es el nivel máximo de inventario?,
c) ¿Cuál es el costo total anual de inventario?

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 113


Ejercicio No. 17:
Un fabricante de muebles vende 1,500 unidades anuales de un modelo
especial de sofá. Cuesta $500 y 1 día echar a andar la línea de
producción para este sofá. La firma estima su costo de conservación en
$200 por unidad por año. Llevar un registro de los faltantes cuesta $10
por unidad. Suponga 250 días de trabajo efectivo al año.

a) ¿Cuántas unidades debe producir la firma en cada corrida?


b) ¿ Cuál es el punto de reorden?
c) ¿Cuál es el costo total cada año por inventario?
d) ¿Cuánto ahorra al año la compañía de muebles al permitir faltantes?

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Modelo EOQ con descuentos por cantidad.
• Esta situación surge cuando se tiene la oportunidad
de recibir un descuento en la compra de una cantidad
grande de artículos.
• Puede ser que el costo de tener un inventario
adicional quede compensado cuando se reduce el
costo de compra.
• La forma más directa de saber si se deben ordenar
cantidades grandes es comparar el aumento en los
costos de inventario con el ahorro en el costo de
compra.
• No se necesitan fórmulas nuevas; simplemente se
aplican las que ya se han visto anteriormente.

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Modelo EOQ con descuentos por cantidad.
Pasos:
1.Para cada plan de descuento, calcular un Q* utilizando la fórmula EOQ basada en el
costo unitario asociado con el plan de descuento. Si la cantidad resultante de Q* es
la que se requiere como mínimo para lograr el descuento, listo, se tiene resuelto el
problema, si no es así se prosigue con el paso 2.
2.Hacer Q* para cada nivel mínimo de descuento.
3.Calcular el costo total para cada cantidad a pedir incluyendo en este caso el costo de
compra de las unidades:

𝐷 𝑄
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻+ DC
𝑄 2

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Ejercicio No. 18

Suponga que los análisis de datos y costos de una empresa


muestran una tasa anual de costos de posesión igual a 20%, un
costo de pedir de 49 dólares por pedido, un costo unitario base de
$5 y una demanda anual de 5,000 unidades. Un proveedor ofrece
los descuentos que se pueden ver en la tabla de más abajo; ¿Qué
cantidad a pedir se debería escoger?

Tipo de Tamaño del


Descuento
descuento pedido

1 0 a 999 0%

2 1,000 a 1,999 4%

3 2,000 o más 5%

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Ejercicio No. 18

Tipo de Tamaño del Precio con


Descuento
descuento pedido descuento

1 0 a 999 0%

2 1,000 a 1,999 4%

3 2,000 o más 5%

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 118


Ejercicio No. 18

Tipo de Tamaño del Precio con


Descuento
descuento pedido descuento

1 0 a 999 0% $5.00

2 1,000 a 1,999 4%

3 2,000 o más 5%

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Ejercicio No. 18

Tipo de Tamaño del Precio con


Descuento
descuento pedido descuento

1 0 a 999 0% $5.00

2 1,000 a 1,999 4% $4.80

3 2,000 o más 5%

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Ejercicio No. 18

Tipo de Tamaño del Precio con


Descuento
descuento pedido descuento

1 0 a 999 0% $5.00

2 1,000 a 1,999 4% $4.80

3 2,000 o más 5% $4.75

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Quantity Discount Example
1. Calculate Q* for every discount

2DS
Q* =
IC

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Quantity Discount Example
1. Calculate Q* for every discount

2(5,000)(49)
Q1* = = 700 units/order
(.2)(5.00)

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Quantity Discount Example
1. Calculate Q* for every discount

2(5,000)(49)
Q1* = = 700 units/order
(.2)(5.00)

2(5,000)(49)
Q2* = = 714 units/order
(.2)(4.80)

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Quantity Discount Example
1. Calculate Q* for every discount

2(5,000)(49)
Q1* = = 700 units/order
(.2)(5.00)

2(5,000)(49)
Q2* = = 714 units/order
(.2)(4.80)

2(5,000)(49)
Q3* = = 718 units/order
(.2)(4.75)
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Quantity Discount Example
1. Calculate Q* for every discount

2(5,000)(49)
Q1* = = 700 units/order
(.2)(5.00)

2(5,000)(49)
Q2* = = 714 units/order
(.2)(4.80) 1,000 — adjusted
2(5,000)(49)
Q3* = = 718 units/order
(.2)(4.75) 2,000 — adjusted
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Quantity Discount Example
Paso 2:

Q1* = 700 units/order

Q2* = 1000 units/order (adjusted)

Q3* = 2000 units/order (adjusted)

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Paso 3: Calcular los costos de ordenar, de
mantener y el costo de los artículos.

El Costo Total Anual es:

𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝑆 + 𝐻+ DC
𝑄 2

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 133


Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 134


Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350 $25,000

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700

© 2008 Prentice Hall, Inc. 12 – 136


Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700

2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700

2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725

3 $4.75 2,000 $122.50 $950 $23.750 $24,822.50

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700

2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725

3 $4.75 2,000 $122.50 $950 $23.750 $24,822.50

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Paso 3:

Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700

2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725

3 $4.75 2,000 $122.50 $950 $23.750 $24,822.50

Escojer el precio y cantidad que te da el costo mas bajo.


Comprar 1,000 unidades en $4.80 por unidad.

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Ejercicio No. 19:
Keith Shoe Stores tiene un zapato básico de vestir negro para
hombres que se vende a una tasa constante aproximada de 500
pares de zapatos cada tres meses. A la zapatería le cuesta 30
dólares colocar un pedido. La tasa de costo de posesión anual
es de 20%. Y el costo actual por par es de 36 dólares. ¿Cuál es
la cantidad óptima a pedir si se ofrecen los descuentos de la
tabla de abajo?

Cantidad a
Opción Descuento
pedir
A 0 a 99 0%
B 100 a 199 10%
C 200 a 299 15%
D 300 o más 18%

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Modelos Probabilísticos e Inventario de Seguridad

• Todos los modelos vistos anteriormente son determinísticos ya


que se supone que la demanda de un producto es constante y
cierta.
• Cuando la demanda del producto no se conoce pero puede
especificarse mediante una distribución de probabilidad. Entonces
los modelos se llaman: modelos probabilísticos.
• Se supone que se puede conocer la distribución de probabilidad
para la demanda, pero esta es impredecible en un día o mes
dados. Con frecuencia, este es el caso cuando se trata de ventas
en una tienda, ventas industriales y la mayoría de los servicios.
• El problema básico de este tipo de problemas es lograr el mejor
balance entre el riesgo de faltantes y el aumento en el costo de
conservación. El inventario de seguridad se incrementa o se
disminuye para aumentar o reducir la protección contra faltantes.

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Modelos Probabilísticos e Inventario de Seguridad

• Una preocupación importante de la administración es mantener un


nivel de servicio adecuado ante la demanda incierta.
• El nivel de servicio es el complemento de la probabilidad de un
faltante. Por ejemplo si la probabilidad de que ocurra un faltante es
de 0.05, entonces el nivel de servicio es 0.95
• La demanda incierta eleva la posibilidad de faltantes.
• Un método adecuado para reducir los faltantes consiste en
mantener en inventario unidades adicionales.
• Implica agregar cierto número de unidades al punto de reorden
(ROP) como existencias de seguridad.

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Modelos Probabilísticos e Inventario de Seguridad

El punto de reorden está dado por: ROP = d L

Con el inventario de seguridad (safety stock = ss), la expresión cambia


a:
ROP = d L + ss

La cantidad de inventario de seguridad depende del costo de faltante y


del costo de mantener el inventario adicional.

Costo Anual por faltantes = La suma de las unidades faltantes para cada
nivel de demanda x la probabilidad de ese nivel de demanda x costo de
faltantes por unidad x número de órdenes por año

Costo Anual Faltantes =  [ faltantes x Probabilidad x Cf x N ]

para cada nivel de demanda

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Ejemplo: 20 para ilustrar el concepto del inventario de seguridad
El dueño de una óptica ha determinado que su punto de reorden para
armazones de lentes es de 50 unidades. Su costo de mantener por armazón
es de $5, y el costo por faltantes (o pérdida de una venta) es de $40 por
armazón. La tienda ha experimentado la siguiente distribución de probabilidad
para la demanda del inventario durante el periodo de reorden. El número
óptimo de ordenes por año son 6.

Unidades solicitadas Probabilidad


durante el
periodo de reorden
30 0.20
40 0.20
ROP 50 0.30
60 0.20
70 0.10
1.00
¿Cuánto inventario de seguridad debería mantener el dueño de la óptica?

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ROP = 50 unidades Cf = $40 por armazón
N=6 H = $5 por armazón por año

Existen 3 alternativas a considerar, calcular:

A: SS = 0
B : SS = 10
C: SS = 20

Es decir:

• El costo por faltantes para un ss = 0 + costo por mantener adicional de ss = 0


• El costo por faltantes para un ss = 10 + costo por mantener adicional de ss = 10
• El costo por faltantes para un ss = 20 + costo por mantener adicional de ss = 20

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ROP = 50 unidades Cf = $40 por armazón
N=6 H = $5 por armazón por año

Si se inicia considerando un ss = 0, para este caso ocurrirá un faltante de 10


unidades si la demanda es de 60, y habrá un faltante de 20 armazones si la
demanda es de 70. Entonces los costos por faltantes anual para este caso
son:

(faltante de 10 armazones)(0.2)($40 por faltante)(6 posibles faltantes por año)+


(faltante de 20 armazones)(0.1)($40)(6) = $960

El costo de mantener adicional cuando ss = 0, es cero.

En la siguiente tabla se resumen los costos totales para cada alternativa:

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Safety Stock Example

Costo adicional Costo


SS Costo por faltantes
de mantener Total

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Safety Stock Example

Costo adicional Costo


SS Costo por faltantes
de mantener Total

0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960

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Safety Stock Example

Costo adicional Costo


SS Costo por faltantes
de mantener Total

0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960

10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290

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Safety Stock Example

Costo adicional Costo


SS Costo por faltantes
de mantener Total

0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960

10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290

20 (20)($5) = $100 = $0 $100

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Safety Stock Example

Costo adicional Costo


SS Costo por faltantes
de mantener Total

0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960

10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290

20 (20)($5) = $100 = $0 $100

A safety stock of 20 frames gives the lowest total cost


ROP = 50 + 20 = 70 frames

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Nivel de inventario Normal distribution probability
of demand during lead time
Q
Minima demanda durante
el tiempo de entrega

ROP
Demanda media durante
dL el tiempo de entrega

Máxima demanda durante


SS
el tiempo de entrega

L Tiempo
Coloca orden Recibe orden

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Modelo Probabilístico
Se conoce la demanda media esperada () y la
desviación estándar () durante el tiempo de entrega

Cuando resulta difícil o imposible determinar el costo de quedarse


sin existencias, se puede decidir seguir una política de mantener un
inventario de seguridad suficiente para satisfacer un nivel prescrito
de servicio al cliente:

ROP = d+ ZdLT

Dónde
d = Demanda media esperada durante el tiempo de entrega ()
Z =número de desviaciones estándar
dLT = Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega

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Ejercicio No.21

Un hospital almacena un tipo de equipo de primeros auxilios que tiene


una demanda distribuida normalmente durante el periodo de reorden. La
demanda media durante dicho periodo es de 350 equipos y la desviación
estándar es de 10 equipos. El administrador del hospital desea aplicar
una política que permita tener faltantes sólo un 5% del tiempo.

a) ¿Cuál es el valor adecuado de Z para este requerimiento?


b) ¿Cuánto inventario de seguridad debe mantener el hospital?
c) ¿Qué punto de reorden debe utilizarse?

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Análisis:

Probabilidad de no Riesgo de Faltantes


tener faltantes (5% del área de la
(nivel de servicio) curva normal )
95% del tiempo

Demanda ROP = ? Cantidad


Media
 = 350 Inventario
de
seguridad

0 z
Número de
desviaciones
estándar
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Solución del ejercicio 21

Demanda media …………………………………………d = = 350 equipos


Desviación estándar durante el tiempo de entrega………dLT = 10 equipos
Política de faltantes = 5% (nivel de servicio = 95%)

a) Utilizando una tabla de áreas de la distribución normal estándar


tenemos que para el 95%, el valor de Z = 1.645
𝑥−𝜇
𝑏) 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑛𝑑𝑜: 𝑧=
𝜎𝑑𝐿𝑇
el inventario de seguridad es: x-

Por lo tanto el inventario de seguridad = Z dLT = 1.645(10) = 16.45 equipos

c) ROP = demanda esperada durante el tiempo de entrega + SS


= d + SS
= 350 equipos + 16.45 equipos
= 366.45 or 367 equipos

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Ejercicio 22

Para el ejercicio anterior:


a) ¿Qué política resulta si se permiten faltantes el 10%
del tiempo?
b) ¿Qué política resulta si se permiten faltantes el 2%
del tiempo?
c) Compare los tres casos y comente.

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Otros Modelos Probabilísticos
Los ejercicios anteriores suponen que se conocen tanto una estimación
de la demanda esperada durante los tiempos de entrega como su
desviación estándar.
Cuando no se cuenta con los datos de la demanda durante el tiempo de
entrega, existen otros tres modelos disponibles:

1. La demanda por día es variable y el tiempo de entrega es constante.


2. La demanda es constante y el tiempo de entrega es variable.
3. Cuando la demanda por dia y el tiempo de entrega son variables.

1. d variable y L constante.
2. d constante y L variable.
3. d y L son variables.

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Caso 1: La Demanda es variable y el tiempo de entrega es
constante.

ROP = (demanda diaria promedio)( tiempo de entrega en días) + ZdLT

ROP = d L + ZdLT

Donde: dLT = d tiempo de entrega

dLT = d L

d = desviación estándar de la demanda por día

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Ejercicio 23

La demanda diaria para los iPods en una tienda


Best Buy es variable, pero se puede considerar
que está normalmente distribuida y en promedio
se venden 15 unidadades diarias, con una
desviación estándar de 5 unidades. El tiempo de
entrega es constante de 2 días. Encuentre el
punto de reorden si la administración quiere tener
solo un 10% del tiempo de riesgo de faltantes.
¿Cuánto de este inventario es de seguridad?

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Average daily demand (normally distributed): d = 15
Standard deviation: d = 5
Lead time is constant at L= 2 days
90% service level desired

Z for 90% = 1.28

ROP = d L + ZdLT

ROP = (15 units)( 2 days) + ZdLT


= 30 + 1.28(5)( 2)
= 30 + 9.02 = 39.02 ≈ 39
Safety stock is about 9 iPods

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Ejercicio 24
Un comerciante tiene un gran almacén. Uno de los
artículos que vende es aceite de motor para
automóviles. La demanda del aceite durante el
tiempo de entrega tiende a un promedio de 5 cajas
por día y se distribuye normalmente. El tiempo de
entrega es constante de 3 días. La desviación
estándar para la demanda durante el tiempo de
entrega es de 3.9. El comerciante quiere cumplir
con el servicio de venta de aceite en un 98% de las
veces.

a) ¿Cuál sería el inventario de seguridad para


este comerciante?
b) Encuéntrese el punto de reorden del inventario.

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Caso 2: El tiempo de entrega es variable y la demanda es
constante

ROP = d L+ Z d LT

Dónde:
LT= desviación estándar del tiempo de entrega en días
d = Demanda diaria
L = Tiempo promedio de entrega en días

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Ejercicio 25

La tienda Best Buy del ejercicio 23 vende


alrededor de 10 cámaras digitales al día (casi
una cantidad constante). El tiempo de entrega
para una cámara está normalmente distribuido
con un tiempo medio de 6 días y desviación
estándar de 3 días. Se establece un nivel de
servicio del 98%. Encuentre el ROP.

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Ejercicio 25

Daily demand (constant): d = 10


Average lead time: L = 6 days
Standard deviation of lead time LT = 3
98% service level desired

Z for 98% = 2.055

ROP = d L + Z d LT
ROP = (10 units) (6 days) + 2.055(10 units)(3)
= 60 + 61.65 = 121.65

Reorder point is about 122 cameras

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Caso 3: La demanda y el tiempo de entrega
son variables

ROP = d L + ZdLT

Donde: d = desviación estándar de la demanda diaria


LT = desviación estándar del tiempo de entrega en días

𝝈𝒅𝑳𝑻 = 𝑳(𝝈𝒅 )𝟐 + 𝒅𝟐 (𝝈𝑳𝑻 )𝟐

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Ejercicio 26

El artículo más vendido en la tienda Best Buy es el


paquete de 6 baterias de 9 voltios. Se venden alrededor
de 150 paquetes al día, siguiendo una distribución
normal con una desviación estándar de 16 paquetes.
Las baterías se ordenan a un distribuidor de otro
estado; el tiempo de entrega se distribuye normalmente
con un promedio de 5 días y desviación estándar de 1
día. Para mantener un nivel de servicio del 95%, ¿Qué
ROP es adecuado?

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Ejercicio 26

Demanda Diaria Promedio(Distribucion Normal):d = 150


Desviacion Estandar: d = 16
Promedio tiempo de espera: L =5 days (distribucion
normal)
Desviacion Estandar: LT = 1 day
Z for 95% = 1.645
95% nivel de servicio deseado
ROP = (150 paquetes)( 5 dias) + 1.645dLT
= (150)( 5) + 1.645 (5 days)(162) + (1502 )(12)
= 750 + 1.645(154.21)
= 1,004 paquetes

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