PROYECTO DE FIN DE CARRERA

RECURSOS NECESARIOS EN
TODO PROYECTO.

UNI Ing. Luis Degregori C 1

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• Los Recursos con que se dispone
pueden determinar el éxito ó el
fracaso de un Proyecto.

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1. Recursos Humanos 1 3

2. Equipos y Servicios
3. Recursos Materiales
6 4
4. Recursos Financieros
5
5. Infraestructura.
6. Información y Tecnología.

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 1.- Recursos Humanos
 La gestión exitosa de proyectos,
independientemente de la estructura
organizativa, es sólo tan buena como lo sean
los individuos y líderes que gestionen las
funciones básicas

 (Dr. Harold Kerzner, 1998)

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 1.- Recursos Humanos
 Es de enorme importancia la Gestión de los
Recursos Humanos; nos estamos refiriendo a la
gestión de las personas que conforman la
organización.
 Estamos, en este caso, hablando de la gestión del
principal recurso del que disponen las
organizaciones para mantener y mejorar su
competitividad.

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 1.- Recursos Humanos
 ¿Por qué es importante?
 Nos encontramos en un ambiente en el que las
tecnologías, los mercados, los productos...
cambian muy rápidamente; en un ambiente
en el que la innovación y la actividad centrada
en el cliente son dos de las principales armas
estratégicas de que disponen las empresas.

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 1.- Recursos Humanos.

Son las personas de una

organización las que innovaran y
las que conseguirán la satisfacción
de los clientes.

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 1.- Recursos Humanos
 La gestión de RR.HH. es un elemento
fundamental. Los equipo de trabajo son la base
para que un proyecto se pueda realizar bien.
 La figura más importante la representa el Director
de Proyecto, ya que su estilo de dirección y la
forma de resolver los conflictos influye de manera
decisiva en la marcha del proyecto.

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 1.- Recursos Humanos
 El Equipo de trabajo. Cómo se constituye,
quienes lo integran, características...
 Perfiles típicos de los integrantes. Director
técnico del proyecto, organización del
equipo.
 Valores y capacidades. De los integrantes.
 Conflictos. Causas, cómo resolverlos.

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 2.- Equipos y/o Servicios.

 Un adecuado equipamiento y/o servicio es
fundamental en la adecuada ejecución y la
sostenibilidad de un proyecto.
 La elección de los equipos o servicios, se
debe efectuar tomando en cuenta un
adecuado criterio de costo/beneficio.

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 2.- Equipos
 Criterio de costo/beneficio.

Que se emplearía en
UNI unIng.
tendido deCdecenas de kms de F.O
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 2.- Equipos
 Criterio de costo/beneficio.

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 2.- Equipos.
 Para contar con equipos de calidad se pueden
tomar en cuenta si tienen certificaciones. Veamos
algunas:
a) De Compatibilidad Electromagnética. FCC o similar
b) Certificación ISO-9001:2008 para el proceso de Gestión
de la Calidad (fabricación) de los equipos ofertados.

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 2.- Equipos.

c) Certificación de Seguridad Eléctrica UL o similar

d) Certificación de Ahorro de Energía, como Energy
Star o similar.
e) Certificación de que no cuentan con materiales
peligrosos emitida por DIGESA o RoHS.
f) ISO-14000:2008, familia de normas que se refieren a
la gestión para el cuidado del medio ambiente, en el
proceso de fabricación de los equipos.
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 3.- Recursos Materiales
 Debemos tener un plan de aprovisionamiento de
materias primas y materiales.
 Nivel de almacenamiento.
 La demanda del producto y ajustar las compras a
nuestras necesidades con los proveedores del sector y
conocer los productos que ofrecen, los precios y
calidad de los productos

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 2 y 3.- Equipos y/o materiales.
 Un tema de importancia esta referido a comprobar la
calidad del producto.
 Para esto existe el Control de Calidad por muestreo de
los atributos (ofertados).
 El método o inspección por atributos consiste en
examinar cada unidad del producto y clasificarla
como “buena” o “defectuosa”.
 La acción a tomar después de esto se decide
contando el número de defectos encontrados.
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 Un CONTROL POR MUESTREO aplica ciertas
reglas por medio de las cuales un lote se va a
inspeccionar y a aceptar o rechazar:

EJEMPLO: Muestreo sencillo de un lote de 1500

laptops
Se determina el tamaño de la muestra: 125
Se concluye que para la (el):
Aceptación: Max. 3 defectuosos
Rechazo: Desde 4 defectuosos o mas.
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 2 y 3.- Equipos y/o Materiales.

Nivel de calidad aceptable (NCA)

(AQL por sus siglas en inglés)

Es el máximo porcentaje de unidades

defectuosas en una inspección, que
permiten la aceptación del lote, por cumplir
con el NCA (AQL).

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 2 y 3.- Equipos y/o Materiales.
 NIVEL DE INSPECCION.-
 Define la relación del tamaño del lote y el tamaño de la muestra.
Tamaño de lote grande  Tamaño de muestra mayor
(no en proporción directa)
 Existen tres niveles generales: I, II, III
 El Nivel II será utilizado a menos que se indique otro nivel (Ejemplo para
equipos TIC)
Nivel I se usa cuando se requiere menos desecho y nivel III cuando se puede
desechar una mayor cantidad.
 Cuatro niveles especiales S1,S2, S3 Y S4
(Objetivo de niveles especiales es que el tamaño de muestra sea pequeño cuando es
realmente necesario)
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 2 y 3.- Equipos y/o Materiales.
TAMAÑO DE LA MUESTRA
TAMAÑO DEL NIVEL DE INSPECCION
LOTE
I II III

2-8 A A B
9 - 15 A B C
16 - 25 B C D
26 - 50 C D E
51 - 90 C E F
91 - 150 D F G
151 - 280 E G H
281 - 500 F H J
501 - 1200 G J K
1201 - 3200 H K L
3,201 – 10,000 J L M
10,001 – 35,000 K M N
35,001 – 150,000 L N P
150,001 – 500,000 M UNI P C
Ing. Luis Degregori Q 20
500,001 y mas. N Q R
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 4.- Recursos Financieros
 Los recursos financieros pueden clasificarse
atendiendo a diversos aspectos, pero una forma de
hacerlo es en correspondencia con la liquidez
(capacidad inmediata de pago) que representan.
 Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes
cinco categorías:
 - Efectivo (en caja o banco): Es el de mayor
liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflación y de
las variaciones en el tipo de cambio.

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 4.- Recursos Financieros
 - Obligaciones de pago de corto plazo:
Ocupa el segundo lugar en términos de
liquidez y está constituido por los diferentes
documentos que “avalan la deuda contraída”
con la entidad por personas naturales o
jurídicas.

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 4.- Recursos Financieros (Parte II)
 - Obligaciones de pago a largo plazo:
 Ocupan el 3er lugar en cuanto a la factibilidad de
aportar liquidez, ya que la disponibilidad de esos
recursos es más distante que en el caso anterior.
 En este caso el riesgo existente, además de la
insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso
anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para
efectuar el cobro) es también la inflación y el tipo
de cambio.

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 4.- Recursos Financieros
 - Inventarios:

 Normalmente los inventarios consideran los activos

con mayor inercia en el aporte de liquidez,
atendiendo a que su venta mayorista puede demorar
bastante, al representar un monto elevado.

 No obstante, en esta clasificación se ubican por

delante de los activos fijos, atendiendo a que éstos
últimos se comercializan en su totalidad en el caso
extremo de que la empresa cierre por cualquier causa.

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 4.- Recursos Financieros
 - Activos Fijos:
 Ocupan el último lugar en los recursos
financieros pues su realización es la más
demorada, ya que generalmente el monto de la
transacción es relativamente elevado. A este
tipo de recurso se le asocia el riesgo de la
depreciación moral.

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 5.- Infraestructura (Edificios, terrenos y Planta
externa)
 Ubicación

 El éxito o el fracaso puede depender de su

ubicación.
 Un primer paso en todo proyecto o negocio es
decidir dónde va a estar ubicado el centro de
operaciones de una empresa.
 Que finalidad tendrá el local, ¿Para equipos,
atención al publico, almacén?
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 RECURSOS DE UN PROYECTO

 5.- Infraestructura (Edificios ó Terrenos).

 La Ubicación

Puede influir en el
éxito o las
adversidades que
se tengan en un
Proyecto.
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 5.- Infraestructura (Edificios ó Terrenos).

 Planta Interna o Nodos

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 5.- Edificios ó Terrenos

 Categorías de zonificación

 Es importante coordinar con los municipios que

tienen la autoridad para aprobar o rechazar las
actividades futuras de una empresa.
 La ubicación deseada a menudo estará sujeta a la
aprobación de un "plan escrupuloso", una evaluación
del impacto ambiental y otras cuestiones
reglamentarias.

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 5.- Infraestructura (La Planta externa).
 El Tipo y Recorrido de la PET

Esta conformada por

Redes Aéreas o
subterraneas (ductos y
canalizaciones) asi
como la ruta a elegir es
de mucha importancia.
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 5.- Infraestructura (Almacenes).
 De materiales o equipos.

Debe ser adecuada para

conservar los bienes,
por ejemplo es diferente
almacenar archivos de
back up que mercancías
peligrosas.
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 6.- Información y Tecnología

 La tecnología y la obtención oportuna de

información es esencial para mejorar la
productividad de las empresas.

 El solo hecho de introducir tecnología en

los procesos empresariales no es garantía
de un aumento de la productividad.

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 6.- Información y Tecnología.
 ¿Cuándo tiene sentido la tecnología?

Solo voz Voz, data, imágenes, video

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 6.- Información y Tecnología.
 Para que la implantación de nueva tecnología
produzca rentabilidad hay que cumplir varios
requisitos:
 “Tener un conocimiento profundo de los procesos
de la empresa, planificar detalladamente las
necesidades de tecnología e información para
incorporar los sistemas tecnológicos
paulatinamente, empezando por los más básicos”

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 6.- Información y Tecnología.
 ¿Qué hacemos con la tecnología?
 ¿Cómo la convertimos en algo que nos
permita reducir costes?
 ¿Cómo la convertimos en algo que nos
permita aumentar la productividad y mejorar
la satisfacción de los usuarios finales?

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 RECURSOS DE UN PROYECTO
 6.- Información y Tecnología.
 ¿Cuándo es importante la información?

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 RECURSOS DE UN PROYECTO
 6.- Información y Tecnología.
 ¿Cuándo es importante la información?

¿Es conveniente migrar a Redes de transporte OTN?

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 RECURSOS DE UN PROYECTO
 6.- Información y Tecnología.
 ¿Cuándo es importante la información?

¿Es conveniente el almacenamiento de cierta información y servicios en la nube?

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