You are on page 1of 23

GESTIÓN FINANCIERA

Gestión
Financiera
¿Administración o Gestión
Financiera?
Gestión
Financiera
“Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”

• Henry Fayol (padre de la administración moderna)

“Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”

• José Antonio Fernández Arenas

“La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los


esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de
ella para alcanzar las metas establecidas”
• James A. Stoner
“Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”

• RAE

“Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir


determinados objetivos. Implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente
entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen
obtener”
PLANEACIÓN • Misión, Visión, Objetivos, Valores,
Estrategias, Programas, Presupuesto,
¿Qué hacer? Políticas y procedimientos

ORGANIZACIÓN
• División del trabajo, funciones
¿Cómo hacer?

DIRECCIÓN • Integración de recursos, toma de


decisiones, supervisión, motivación,
¡Qué se haga! comunicación y liderazgo.

CONTROL • Fijar estándares, medición, corrección


¿Cómo se hizo? y retroalimentación
• “Hacer bien las cosas”.
Obtener los mejores
Eficiencia: resultados a partir de la
menor cantidad de
recursos.

• “Hacer las cosas


correctas”. Lograr los
Eficacia: objetivos de la
organización
No Alcanza las Metas y Administra muy bien los Alcanza las Metas pero Alcanza las Metas de su
Desperdicia los Recursos pero no hace uso Organización y a la vez
Recursos de su Alcanza las Metas indiscriminado de los Economiza Recursos o
Organización establecidas por su Recursos de su los hace Rendir mucho
Organización Organización Más
Finanzas •?
La empresa es una entidad que realiza una actividad
encaminada a un fin socio económico, por lo tanto,
aquella que logre una mayor armonía y coordinación de
las factores y recursos productivos disfrutará de una
mejor posición económica y financiera
consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa para
asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda
funcionar. En una empresa esta responsabilidad la tiene una sola persona:
el gestor financiero. De esta manera podrá llevar un control adecuado y
ordenado de los ingresos y gastos de la empresa.

La GF tiene como propósito fundamental maximizar el valor de la empresa y


esto lo logra a través de una serie de actividades entre las que se encuentran el
adecuado uso de los recursos económicos y materiales
OPTIMIZAR EL PATRIMONIO

• para ello se requiere captar fondos y recursos: por


aportaciones o por préstamos

COORDINAR

• El capital de trabajo
• Las inversiones
• Los resultados
RECOPILAR

• estudiar e interpretar los datos e información del


pasado mediante el análisis financiero, para evaluar el
desempeño como el futuro financiero de la empresa.
Solvencia Estabilidad Rentabilidad
SOLVENCIA
Permite conocer la capacidad de pago de la
empresa para cumplir con sus obligaciones,
además:

Si los valores
realizables
Si los Si los plazos Si se
de inmediato
recursos con Si el monto de pago que desperdician
alcanzan a
que los que de capital de otorgan recursos en
cubrir las
cuenta son trabajo y están lugar de
obligaciones
suficientes adecuación relacionados canalizarlos
o que
para cubrir del mismo con los que a fines
proporción
las deudas conceden productivos.
guardan
entre si
ESTABILIDAD
Desarrollo equilibrado y La capacidad de crédito
continuo de la actividad esta determinada por :
• El análisis del mismo • la proporción en que las
determina si la empresa esta utilidades han sido generadas
en condiciones de hacer por inversión propia o ajena
frente a sus obligaciones • la proporción de capital propio
futuras (largo plazo). y ajeno invertido en la compra
• Es una situación de crédito de los activos de la empresa
futuro • la existencia de
sobreinversión en algunos
activos (conversión en
efectivo)
RENTABILIDAD
Capacidad de la empresa para generar utilidades

De las
condiciones una sobreinversión de cuentas por cobrar
de ventas a puede ser consecuencia de:
crédito.

Falta de
Demasiada registros Falta de
libertad para adecuados actividad del
otorgar que muestren área de
crédito la antigüedad cobranza
del crédito
De la rotación de mercancías e inventarios.
un movimiento muy lento puede acarrear a
una alta inversión en inventarios

Mala calidad de Falta de Políticas de


la mercancía planeación en ventas carentes
Sobreinversión
comprada o compras o de
producida producción competitividad
De la proporción que guardan los
costos de los gastos en relación
con las ventas

El
funcionamiento
de la
La función del La El
producción en
vendedor administración financiamiento
relación con su
capacidad
instalada
aplicar planeación financiera

alcanzar la productividad optima del uso de dinero

optimizar el patrimonio de la empresa

captar fondos y recursos financieros

coordinar el capital de trabajo y las inversiones

realizar análisis financieros

aplicar controles financieros


El análisis financiero debe ser
integral

El análisis financiero permite la


toma de decisiones en otras áreas

La administración financiera es una


fase de la administración integral
Gracias

Gestión
Financiera