You are on page 1of 84

Disampaikan pada

:
PELATIHANAN MANAJEMEN PUSKESMAS SE-PROVINSI NTT
KUPANG, Nopember 2017 1

TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
• SETELAH SELESAI MATERI INI PESERTA DIHARAPKAN MAMPU
MENYUSUN PERENCANAAN PUSKESMAS BERNUANSA PENDEKATAN
KELUARGA SEHAT

2

TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS :
SETELAH SELESAI MATERI INI PESERTA DIHARAPKAN MAMPU :
1.MENJELASKAN SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
2.MELAKUKAN ANALISA SITUASI
3.MERUMUSKAN MASALAH
4.MENYUSUN RENCANA LIMA TAHUNAN
5.MENYUSUN RENCANA TAHUNAN (PENYUSUNAN RUK DAN RPK)

3

SISTEMATIKA

4

.

Lokakarya Mini Sebagai Sarana P2 .

Lokakarya Mini Sebagai Sarana P3 .

melainkan juga keluar gedung dengan mengunjungi keluarga di wilayah kerjanya 8 .PENDEKATAN KELUARGA Salah satu cara puskesmas untuk meningkatkan jangkauan sasaran dan mendekatkan/meningkatkan akses yankes diwilayah kerjanya dengan mendatangi keluarga. Puskesmas tidak hanya menyelenggarakan yankes dalam gedung.

12 Indikator penanda status kesehatan sebuah keluarga : • Keluarga mengikuti program KB • Ibu Melakukan persalinan di faskes • Bayi mendapat imunisasi dasar lengkap • Bayi mendapat air susu ibu (ASI) eksklusif • Balita mendapatkan pemantauan pertumbuhan • Penderita Tuberkulosis paru mendapatkan pengobatan sesuai standar • Penderita hipertensi melakukan pengobatan secara teratur 9 .

Lanjutan 12 indikator • Penderita gangguan jiwa mendapatkan pengobatan dan tidak ditelantarkan • Anggota keluarga tidak ada yang merokok • Keluarga sudah menjadi anggota jaminan Kesehatan Nasional (JKN) • Keluarga mempunyai akses air bersih • Keluarga mempunyai akses atau menggunakan jamban sehat 10 .

Setiap ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar 2. Setiap bayi baru lahir mendapatkan pelayanan sesuai standar 4. Setiap anak pada usia pendidikan dasar mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar 6. Setiap balita mendapatkan pelayanan sesuai standar 5. Setiap warga negara Indonesia usia 15 s/d 59 tahun mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar 11 . Setiap ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar 3.43 th 2016) : 1.SPM Bidang Kesehatan (PMK No.

Setiap orang beresiko terinfeksi HIV (Bumil. Pasien IMS.Setiap orang dengan gangguan jiwa (ODGJ) mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 11. waria/transgender. Setiap penderita hipertensi mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 9. pasien TB. dan warga binaan lembaga pemasyarakatan) mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar 12 . Lanjutan SPM Bid. Setiap penderita Diabetes melitus mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar 10. pengguna Napza. Setiap warga Indonesia usia 60 th ke atas mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar 8. Kes. Setiap orang dengan penderita TB mendapatkan pelayanan TB sesuai standar 12. 7.

Balita mendapatkan pemantauan pertumbuhan 5.Ketujuh Indikator keluarga yg mendukung tercapainya SPM : 1. Penderita Tuberkulosis paru mendapatkan pengobatan sesuai standar 6. Ibu Melakukan persalinan di faskes 2. Bayi mendapat imunisasi dasar lengkap 3. Bayi mendapat air susu ibu (ASI) eksklusif 4. Penderita hipertensi melakukan pengobatan secara teratur 7. Penderita gangguan jiwa mendapatkan pengobatan dan tidak ditelantarkan 13 .

. P2 dan P3. PENGUATAN MANAJEMEN PUSKESMAS MELAUI PENDEKATAN KELUARGA Pendekatan Keluarga dilaksanakan bersinergi dan terintegrasi dengan Pedoman Manajemen Puskesmas melalui tahapan P1.

sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS 15 . Kematian Kematian PERMASALAHAN Neonatal Ibu Hamil KESEHATAN DI BBLR PUSKESMAS Capaian ISPA Imunisasi Dasar Karies Gigi Diare Malaria Periodontitis Gizi Buruk Hipertensi Kecacingan Malaria TB Tetanus Stunting Kaki Gajah Gingivitis HIV DBD Kebiasaan Sakit kulit merokok DM Obesitas Sumber daya yang tersedia terbatas.

Penga wasan n Penge dalian dan i Penila ) an (P3 Pengerak an Pelaksana an (P2) Peren canaa n (P1) Terintegrasi melalui pelaksanaan Manajemen Puskesmas .

PENGENDALIAN. DAN PENILAIAN KINERJA DUKUNGAN DINKES KAB/KOTA DALAM MANAJEMEN PUSKESMAS . RUAN G LINGK UP PERENCANAAN PENGGERAKKAN & PELAKSANAAN PENGAWASAN.

PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN SECARA : 18 . MANAJEMEN PUSKESMAS SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN. PENGORGANISASIAN.

MANAJEMEN PUSKESMAS KEPEMIM PI KEPALA PU NAN SKESMAS PLANNING ORGANIZING EFEKTIF EFISIEN CONTROLING ACTUATING TUJUAN PUSKESMAS 19 .

NOV) a. EVALUASI PENYUSUNAN FORUM DANSKPD PENETAPAN PERSETUJUAN MUSREMBANG APBD PENETAPAN PERENCANAAN 2 MUSREMBANG MUSREMBANG RANCANGAN RKS-SKPD KESEPAKATAN PENYUSUNAN DPA PERDA SKPD APBDDAN 8 RANCANGAN DAN KAB/KOTA (JANUARI RKPD KECAMATAN DESA PERDA PPAS RAPBD APBD APBD ANTERA RENJA (DES) (DES) PENGANGGARAN (MARET) DGN akan dilaksanakan Merupakan kegiatan TAHUNyang (MEI) (FEBRUARI) (JANUARI) dalam satu1 tahun KDH(DES) (JULI DPRD dalam –DGN (MARET) DAERAHSEPT) 9 medukung tercapainya BERJALAN) DPRD rencana lima tahunan (OKT –(JUNI) yang telah ditetapkan. RPK Tahunan c.P 1 PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS 5 4 6 indikator kegiatan prioritas yang dilakukan Puskesmas 3di dalam PENYUSUNAN menyelesaikan 7 masalah kesehatan di wilayah kerjanya PEMBAHASAN DAN untuk lima tahun ke PELAKSANAAN SIKLUS depan. RUK 10 b. RPK Bulanan 12 11 20 .

walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana 21 .P 1 PERENCANAAN PUSKESMAS DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS RENCANA LIMA KESEHATAN DALAM 4 RENCANA LIMA TAHUNAN DINAS TAHUN (N-5 s/d N-2) TAHUNAN KESEHATAN KEMENTERIAN KAB/KOTA KESEHATAN RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation) RENCANA TAHUNAN Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode.

Tingkat Mutu  Outcome & IKP/IKM • Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (SMD. PERSIAPAN MENYUSUN RENCANA LIMA TAHUNAN N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) N(+5) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 ANALISIS TREND (4Th) TAHUN N(-1): PREDIKSI MIDTERM EVALUATION • Data hasil kinerja 4 tahun. dll)  Latar Blk. Potensi PELAKSANAAN & WASDALI THNAN Masyarakat. Penyebab dan Latar Belakang Masalah • Ketersediaan Sumberdaya & pengelolaannya. dng ke- cenderungan hasilnya. Kes- mas. Prediksi Hasil Thn N(-1) • Masalah&Hambatan. MMD). PROSES PENYUSUNAN • Susun RUK 5 Tahun/Tahunan  RENCANA LIMA TAHUNAN 22 Terintegrasi dlm Musrenbang SELANJUTNYA . • Prediks Sikon (N1-5YAD ∑ Pdd. Poleksos.

P 1 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN 1 PERSIAPAN 2 ANALISIS SITUASI 3 PERUMUSAN MASALAH PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA 4 TAHUNAN 23 .

PERSIAPAN 1. PENGUATAN TIM TIM PEMBINA MANAJEMEN MANAJEMEN PUSKESMAS KELUARGA PUSKESMAS MELALUI PENDEKATAN TIM KELUARGA. 3. TIM SPM PEDOMAN PEMBINA TARGET KAB/KOTA. MANAJEMEN KELUARGA. PEMBENTUKAN TIM MEMPELAJARI TIM TIM AKREDITASI 2. AGAR PUSKESMASTIM UMUM WILAYAH DAN TIM SISTEM MEMAHAMI PROGRAM INFORMASI INDONESIA SEHAT PUSKESMAS DENGAN PENDEKATAN KELUARGA. TIM INDIKATOR TIM PUSKESMAS PEMBINA MANAJEMENPEDOMAN PUSKESMAS.P 1 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 1. WILAYAH. RENCANA KEPALATERDIRI PENYUSUN LIMA PUSKESMAS DARI TIM TAHUNAN PUSKESMAS MENJELASKAN DINKES PEMAHAMAN PEMBINA KAB/KOTA. NSPK LAIN YANG SISTEM INFORMASI PUSKESMAS SESUAI 24 .

25 . 2. tempat).P 1 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 2. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya. DATA KEPERAWATAN KESEHATAN MASY.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren. ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM 3. ANALISA DATA a. orang. DATA LAB.l : DATA DASAR. ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu dengan yang lain). DATA UKP. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a. DATA UKM PENGEMBANGAN. DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI KELUARGA. ANALISA SITUASI 1. DATA UKM ESENSIAL.

ANALISIS MENURUT WAKTU 26 .

ANALISIS MENURUT ORANG 27 .

ANALISIS HUBUNGAN 28 .

U PETA DASAR SUNGAI JALAN KABUPATEN SUNGAI 29 .

U PETA MASALAH IBU 30 .

U PETA MASALAH GIZI KURANG 31 .

U PETA MASALAH KLB DIARE 32 .

U PETA MASALAH KECACINGAN 33 .

GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN DI KECAMATAN ……. U 34 .

Untuk kematian ibu telusur melalui AMP . CONTOH: ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI WILKER PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN SOLUSINYA X GB TB GB Y GK GB X TB GB GK TB Y X Y Keterangan Pada Desa I. 35 Y : Ibu meninggal budaya . 2 kasus kematian X : diare + dehidrasi ibu dan 1 kasus TB. tingkat GK : ANAK Gizi Kurang pendidikan TB : TBC Positif Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat. ditemukan 3 kasus gizi buruk. GB : Balita gizi buruk Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan.

GRAFIK SARANG LABA-LABA 36 .

CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABA PELAYANAN KIA-IMUNISASI DI KECAMATAN X TAHUN 2016 37 .

Misi dan Tupoksi Puskesmas  Dilakukan analisis situasi :  pencapaian kinerja. RENCANA KINERJA LIMA TAHUNAN  Sejalan dg Renstra Dinkes Kab / Kota  Sesuai dg Visi.  faktor-faktor pendorong dan penghambat .

Membentuk tim penyusunan rencana kinerja lima tahun yang terdiri dari Kepala Puskesmas bersama dengan penanggung jawab upaya Puskesmas dan Pelayanan Klinis. a.Langkah-langkah Penyusunan Rencana Kinerja Lima Tahunan Puskesmas / Klinik. b.Tim mengumpulkan data pencapaian kinerja .Tim mempelajari rencana stratejik Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota. target kinerja lima tahunan yang harus dicapai oleh Puskesmas c.

Sosialisasi rencana pada seluruh jajaran puskesmas . Tim menyusun pentahapan pencapaian indicator kinerja untuk tiap upaya Puskesmas dengan penjabaran pencapaian untuk tiap tahun f. Tim melakukan analisis kinerja e. Tim menyusun program kerja dan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target pada tiap-tiap indicator kinerja g. Tim menyusun dokumen rencana kinerja lima tahunan untuk disahkan oleh Kepala Puskesmas h.d.

.Pelayanan/Upaya Puskesmas: diisi dengan Pelayanan Klinis.Panduan pengisian Matriks Rencana Kinerja Lima Tahunan : a. Upaya PKM. misalnya Upaya KIA. dan seterusnya. Upaya KB.Nomor : diisi dengan nomor urut b. dan Upaya Puskesmas yang dilaksanakan di Puskesmas tersebut.

Indikator: diisi dengan indicator-indikator yang menjadi tolok ukur kinerja Upaya/Pelayanan d. Pencapaian : diisi dengan pencapaian kinerja tahun terakhir f. Standar : diisi dengan standar kinerja untuk tiap indicator e. Target pencapaian: diisi dengan target-target yang akan dicapai pada tiap tahap tahunan .c.

misalnya untuk program pengembangan SDM. kegiatan Pelatihan Perawat. dsb h. Kegiatan: merupakan rincian kegiatan untuk tiap program yang direncanakan. program kerja pengembangan sarana. Program Kerja : diisi dengan Program Kerja yang akan dilakukan untuk mencapai target pada tiap tahun berdasarkan hasil analisis kinerja. program kerja peningkatan mutu. . Pelatihan Tenaga PKM. program kerja pengembangan SDM. dan sebagainya.g. misalnya program kerja pengembangan SDM.

Harga Satuan: harga satuan untuk tiap kegiatan.i. . Volume : diisi dengan volume kegiatan yang direncanakan untuk tiap tahapan tahunan j. Perkiraan Biaya : diisi dengan perkalian antara volume dengan harga satuan. k.

PENUTUP .OUTLINE RENCANA KINERJA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS BAB I PENDAHULUAN BAB II TUGAS POKOK AN FUNGSI BAB III. VISI DAN MISI BAB V. PROGRAM DAN KEGIATAN BAB. ANALISIS SITUASI BAB IV.VIII. TUJUAN DAN SASARAN BAB VI.

Yg mengacu pd renstra Dinkes……. Latar Belakang  Uraian gambaran umum Puskesmas  Justifikasi penyusunan rencana kinerja lima tahunan B.. Tujuan 1.BAB I. Tujuan Khusus a. 2. Tersusunnya program. c. Tersusunya visi dan misi Puskesmas…. PENDAHULUAN A. kegiatan dan indikator kinerja Puskesmas……… .. b. Tersusunya rencana strategik Pusesmas…………. Tujuan Umum : tersusunnya rencana lima tahuanan puskesmas …….

BAB II
TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Tugas Pokok
B. Fungsi
C. Uraian Tugas

BAB III
ANALISIS SITUASI

A. Analisi faktor internal (Sumber daya, kinerja, dll)
B. Analisis faktor eksternal (dukungan dan hambatan faktor eksternal)

BAB IV
VISI DAN MISI
A. VISI
B. MISI
C. NILAI

BAB V
TUJUAN DAN SASARAN

A. Tujuan
1. Meningkatkan Upaya KIA/KB
2. Meningkatkan Upaya Promkes
3. ………..
4. ……………
5. Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM Puskesmas
6. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Prasarana Puskesmas
7. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sarana Puskesmas
8. Meningkatkan kerjasama lintas Program dan Lintas Sektor

……. Sasaran Saaran yg ingin dicapai dari setiap tujuan dalam kurun waktu lima tahun ke depan (….s/d……) adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya kepatuhan petugas terhadap standar pelayanan ANC c..dll . Tujuan Pertama Tujan pertama yg hendak dicapai oleh Puskesmas X adalah meningkatkan upaya KIA/KB. ……… lanjutan TUJUAN DAN SASARAN B. dengan indikator : cakupan K1. Cakupan K4 . Meningkatnya kepatuhan petugas terhadap standar pelayanan APN d. Memeningkatnya cakupan KIA/KB. dll b. Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah : a.

.Peningkatan Upaya ………….Pelatihan ……. 3.Magang bagi bidan 4. BAB VI PROGRAM DAN KEGIATAN Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai tahun ….s/d……maka Puskesmas X melaksanakan program sebagai berikut : A.Pelatihan …… 6... -sda- . B.Bimtek…….Pendataan sasaran 2.Peningkatan Upaya KIA/KB Program peningkatan Upaya KIA/KB dijabarkan dalam kegiatan sebagai berikut : 1.Penyuluhan kesehatan…….Peningkatan Upaya …………. -sda- c. 5.

Pertemuan Lokmin LP 2. Peningkatan Kerjasama LP dan LS Program peningkatan kerjasama LP dan LS dijabarkan dalam kegiatan sebagai berikut : 1.. ……lanjutan PROGRAM DAN KEGIATAN D. …………………. Pertemuan Lokmin LS 3. .

BAB VII PENUTUP .

LATIHAN  TUJUAN DAN SASARAN  PROGRAM DAN KEGIATAN .

METODE TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH 56 .P 1 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 3. Seriousness. target. PERUMUSAN MASALAH 1. POHON MASALAH 4. Growth (USG) berdasarkan skala likert. 3.l : ISHIKAWA.l : Urgency. KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan menurut jenis upaya. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH PENDAPAT . MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a. pencapaian dan masalah yang ditemukan (Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H) 2.

UKP. admin dll MASALAH MASALAH . IDENTIFIKASI MASALAH RUK UKM. Esensial dan pengembangan PRIORITAS MASALAH Langkah 1 Langkah 2 MERUMUSKAN ANALISIS PENYUSUNAN MASALAH MASALAH RUK MENENTUKAN ALTERNATIF PENYEBAB PEMECAHAN RUK.

TABEL IDENTIFIKASI MASALAH 58 .

1=sangat kecil). PRIORITAS MASALAH Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar. 2=kecil. 3=sedang. 59 . 4=besar.

Contoh USG 60 .

dan siapa yang terkena masalah. • Pernyataan masalah harus memenuhi persyaratan tertentu. yaitu harus menjawab  Apa masalahnya Berapa besar masalahnya Dimana dan kapan masalah terjadi Siapa yang terkena masalah .PEMBUATAN PERNYATAAN MASALAH • Masalah yang telah ditetapkan sebagai prioritas harus dirumuskan dengan jelas. apa dan besaran masalah. kapan dan dimana masalah terjadi.

Contoh pembuatan pernyataan masalah • Tahun 2016 hanya 50 % dari anak usia 1 tahun di desa Sukamundur yang mendapat imunisasi campak dari 80 % anak yang harus diimunisasi Apa masalahnya : Imunisasi Campak Berapa besar masalahnya : 50 % dari 80 % anak yang harus diimunisasi Dimana masalah terjadi : di desa Sukamundur Kapan Massalah terjadi : Tahun 2016 Siapa yang terkena masalah : anak-anak usia 1 tahun 62 .

MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH • Penyebab masalah agar dikonfirmasi dengan data puskesmas • Beberapa metode yang dapat dipergunakan dalam mencari penyebab masalah (diagram tulang ikan/fish bone). pohon masalah (problem trees) 63 .

Langkah-langkah penyusunan (fish bone) • Tulislah masalah pada bagian kepala ikan • Buat garis horisontal dengan anak panah menunjuk kearah kepala ikan • Tetapkan kategori utama penyebab • Buatlah garis dengan anak panah menunjuk ke garis horizontal • Lakukan brainstorming dan fokuskan pada masing-masing kategori 64 .

lakukan klarifikasi data untuk menghilangkan duplikasi ketidaksesuaian dengan masalah 65 . dengan cara yg sama lakukan untuk kategori utama yg sama • Untuk masing-masing kemungkinan penyebab.Langkah-langkah penyusunan (fish bone) lanjutan • Setelah dianggap cukup. coba membuat daftar sub penyebab & letakan pada cabang yg lebih kecil • Setelah semua ide pendapat dicatat.

bukan fakta/penyebab yang sesungguhnya. untuk itu diperlukan konfirmasi dengan data di pusk untuk memastikanya • Efek (masalah) perlu diindentifikasi dan dipahami dengan jelas sehingga tindak terjadi kerancuan dalam mencari kemungkinan penyebabnya • Alat ini merupakan cara terbaik untuk mengidentifikasi penyebab secara terfokus sehingga dapat dhindari kemungkinan terlewatnya penyebab • Pastikan setiap anggota tim dpt terlibat secara penuh dalam proses penyusunan fish bone diagram 66 .Yang perlu diperhatikan pada fish bone • Hanya menggambarkan ttg kemungkinan suatu penyebab.

Contoh Analisa Penyebab Masalah Diagram sebab akibat dari Ishikawa MANUSIA METODE Tenaga Gizi tdk ada Belum ada SOP Peran LS kurang Penyuluhan kurang Masalah Ada Posyandu tdk ada Dacin Transpot petugas tdk ada Media Promosi tdk ada Tingkat ekonomi rendah SARANA DANA LINGKUNGAN 67 .

Contoh Analisa Penyebab Masalah Pohon Masalah (Problem Trees) Kasus Gizi Buruk Meningkat METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN .

CARA PEMECAHAN MASALAH • Untuk menetapkan cara pemecahan masalah dapat dilakukan kesepakatan diantara anggota tim dengan didahului dengan brainstorming (curah pendapat) .

TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH 70 .

P 1 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH UNTUK SATU PERIODE 71 .

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 72 .

P PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS 1 DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS RENCANA LIMA KESEHATAN TAHUN KEBIJAKAN TAHUNAN LALU (N-1) KESEHATAN YANG PUSKESMAS BARU (SECARA LOKAL ATAU NASIONAL) RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS Penelaan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru (midterm evaluation) RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN RENCANA PELAKSANA KEGIATAN 73 (RPK) BULANAN .

P 1 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS PROSES SAMA SEPERTI 1 PERSIAPAN PENYUSUNAN PERENCANAAN 2 ANALISIS SITUASI LIMA TAHUN 3 PERUMUSAN MASALAH PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN 4 (RUK) PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN 5 KEGIATAN (RPK) 74 .

75 . Cakupan layananan Neonatal dan Nifas (KN3. Seperti cakupan persalinan oleh tenaga kesehatan (PN) dengan cakupan Inisiasi Menyusui Dini (IMD). RUK • Terintegrasi kedalam sistem perencanaan daerah dan dalam tataran target pencapaian akses. Jadi yang dirancang dlm RUK. • Atas hasil evaluasi kinerja satu program. artinya kualitas ANC PNC dan mungkin juga PN belum baik. K4. tetapi fokus pada upaya perbaikan dan peningkatan kualitas yankes maternal & Neonatal sedangkan penggerakan masyarakat dan kepatuhan masyarakat yang sudah baik tinggal dipertahankan saja/maintenance. maka kesimpulannya Outcome akan rendah. PN. • Menghilangkan kondisi yang dapat menyebabkan kehilangan peluang dari sasaran program untuk mendapatkan pelayanan kesehatan yang seharusnya dapat dilaksanakan secara terintegrasi dalam satu pelaksanaan (missed opportunity). target pencapaian output dan outcome. misalnya: Akses Ibu hamil (K1) 95%. Persalinan di Fasyankes (PN) 90%. target kualitas pelayanan. artinya: Output program sudah tercapai. KF3) 90%. tetapi temuan maternal dan neonatal risti/komplikasi/emergensi rendah (misal 7%). bukan lagi untuk pencapaian target K1. Cakupan (K4) 90%.

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) 76 .

dan tidak mengubah pagu anggaran yang ada. dll) yang harus dituangkan kedalam RPK. • RPK dimungkinkan untuk dirubah/disesuaikan dengan kebutuhan saat itu apabila dalam hasil analisis pengawasan dan pengendalian kegiatan bulanan dijumpai kondisi tertentu (bencana alam. perlu didukung dokumen yang relevan. • Membandingkan alokasi kegiatan yang disetujui dengan RUK yang diusulkan dan situasi pada saat penyusunan RPK. Perubahan RPK dilakukan dengan pendampingan dinas kesehatan kab/kota. RPK TAHUNAN • Mempelajari alokasi kegiatan dan biaya yang sudah disetujui. • RPK tahunan dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target pencapaiannya. dan direncanakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya. agar dapat dipertanggungjawabkan dengan baik. rincian dan volume kegiatan yang akan dilaksanakan serta sumberdaya pendukung menurut bulan dan lokasi pelaksanaan. 77 . • Untuk semua kegiatan yang akan dilaksanakan. konflik. • Mengadakan Lokakarya Mini Bulanan Pertama untuk membahas kesepakatan RPK. Kejadian Luar Biasa. • Membuat RPK tahunan yang telah disusun dalam bentuk matriks. perubahan kebijakan mendesak. • Menyusun rancangan awal.

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN 78 .

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN 79 .

2016. 2017 80 .SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YANG BERKUALITAS CONTOH SIKLUS 2015.

81 . KESIMPULAN • Puskemas merupakan FKTP yang menyelenggarakan UKM dan UKP tingkat pertama. • Manajemen Puskesmas menjamin tercapainya tujuan Puskesmas secara efektif dan efisien.

UKP.PENUGASAN • Buatlah RUK puskesmas berdasarkan data puskesmas/kab. data KS) 82 . Masing- masing (UKM.

Praktik Mandiri Dokter dan Praktik Mandiri Dokter Gigi. Klinik Pratama. • Permenkes Nomor 39 tahun 2016 tentang Pedoman Penyelenggaraan Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga • Permenkes Nomor 44 tahun 2016 tentang Pedoman Manajemen Puskesmas. • UU Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah • Permenkes Nomor 75 tahun 2014 tentang Puskesmas. 83 . • Permenkes Nomor 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas. REFERENSI • UU Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan.

84 .