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Modelo de innovación

en la empresa
La innovación como proceso
La innovación debe ser considerada como un proceso
sistemático, organizado y el principal reto en el entorno
empresarial moderno. La finalidad de la innovación no es
solo producir chispazos novedosos, sino generar una
corriente de innovaciones que lleguen continuamente al
mercado. Para ello, la empresa debe adoptar o crear un
modelo de innovación, establecer un proceso o ciclo de la
innovación y desarrollar capacidades para su
implementación y ejecución.
Clases de innovación
Integrated innovation
(closed) Open Innovation
• Nuestra gente es la mejor • Los mejores no están todos aquí; hay
que trabajar con los mejores dentro y
• Tenemos que preservar nuestra fuera.
IP. • Tenemos que beneficiarnos de nuestra
• Nos focalizamos en crear el mejor IP y licenciar aquella que nos convenga.
producto posible internamente. • Experimentamos en entornos reales con
ideas nuestras y de otros, adoptamos las
• Nuestra fuerza reside en nuestra
que funcionan.
capacidad de innovación interna.
• Nuestra fuerza reside en la capacidad de
• Si tenemos las mejores ideas y aprovechar, integrar, asimilar y colaborar
las comercializamos bien, con la II e IE.
ganaremos. • Solo ganaremos si somos capaces de
aprovechar las capacidades IyE
• La rapidez en poner el producto
• El modelo de negocios y cómo capturar
en el mercado es lo que importa. valor de un producto/servicio son
• Solo las ideas que caben en aspectos primordiales.
nuestro negocio valen. • Estamos abiertos a crear “spin-offs” y a
licenciar/invertir en ideas que no vamos a
desarrollar.
PROCESO DE
UN PROYECTO
TRADICIONAL
FASES DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Análisis
de
viabilidad
del
proyecto
Planifica
ción
Cierre del detallada
proyecto del
trabajo a
realizar

Seguimie
nto y Ejecució
control n del
del proyecto
trabajo
OTRO PROCESO DE
PERFIL DE PROYECTO
Factores de un modelo de innovación
Etapas del ciclo de innovación
Servicios de Financiación
Análisis de viabilidad del proyecto

El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o


fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de
naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad,
necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación
cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la
operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de
mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una
proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
Empresas innovadoras en el Ecuador

Te alimenta bien

El placer de comprar
Empresas innovadoras en el Ecuador

Año de creación: 1957


Te alimenta bien Número de empleados 6 311
Participación de mercado 34,5%
Sus ingresos superan los 735,8 millones
El placer de comprar Ideas innovadoras
- El proceso de innovación en mercadeo, ventas y
producción, junto con investigación y desarrollo.
- La cultura innovadora: ambición, soñar, buscar ser
diferentes, respetar, apoyar iniciativas de los
colaboradores; proceso ordenado para innovar, y
compromiso de la alta dirección con el proceso.
- La innovación se aplica en la fabricación, distribución,
comunicación, servicios, relacionamiento para captar a un
nuevo consumidor.
Empresas innovadoras en el Ecuador

Año de creación: 1934


Número de empleados 6 842
Te alimenta bien Participación de mercado 18,31%
Sus ingresos superan los 1 488,34 millones
Ideas innovadoras
El placer de comprar - Nuevos y remodelados locales que incluyó su layout,
surtido, materiales y equipos, iluminación.
- Ideas creativas en el procesamiento de carnes, pollos,
frutas y hortalizas.
- Estimula la creatividad, así: concurso ideas
innovadores.
Empresas innovadoras en el Ecuador

Te alimenta bien

El placer de comprar

Consultar las
ideas
innovadoras de
CN, Graiman y
Tony