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ABM (ACTIVITY BASED- MANAGAMENT)

LA GESTIÓN DE COSTES BASADA EN


ACTIVIDADES

Grupo IV
Integrantes:
-María Hernández 10128559
-Elieser Ogando 1074531
-Ginette Cuevas 1075067
-Anyelina Severino 1074988

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ABM

ACTIVITY BASED-COSTING
ACTIVITY BASED-MANAGEMENT

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ABM
ABM - HISTORIA
 Desde 1925 hasta mediados de la década de 1980, la práctica de
contabilidad de gestión cambió notablemente poco. Los sistemas
de contabilidad de gestión tradicionales tienden a producir
información de costes altamente agregada que se asigna a los
productos por métodos simplistas y arbitrarios, y las asignaciones
a menudo no están relacionadas con las demandas hechas por los
productos sobre los recursos de la organización.
 El costo por actividades aparece a mediados de la década de los
80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert,
determinando que el costo de los productos debe comprender el
costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el
costo de las materias primas.
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ABM

 El objetivo general de ABM es mejorar la eficiencia y la eficacia de


una organización para proteger sus mercados. Se basa en el coste
basado en actividad (ABC) como su principal fuente de información
y se centra en reducir costos, crear medidas de rendimiento,
mejorar el flujo de caja y la calidad y producir productos de mayor
valor.

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ABM
PARA QUE SIRVE

Las compañías necesitan sistemas de costos que cumplan con 3


funciones principales:
o Valoración del inventario y métricas del costo actual y vendido
o Estimación del costo de actividades, productos y servicios
o Proveer retroalimentación económica a los gerentes y operadores
acerca de la eficiencia del proceso

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ABC Y ABM

El enfoque "ABC viene


primero, ABM en segundo
lugar" Utilice ABC para el
análisis estratégico para
aprovechar las
oportunidades El ABC es un Sistema que
estratégicas que darán primero acumula los
fruto rápidamente. costos indirectos de cada
una de las actividades de
una organización y
después asigna los costos
de actividades a
productos, servicios u
otros objetos de costo que
causaron esa actividad.

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ABC

ABM Estrategico
ABM Operacional
“Haciendo las cosas
“Haciendo las cosas bien”
correctas”

Desempeño de actividades Seleccion de actividades


eficiente que deberian hacerse
• Gestion de actividades • Diseño de productos
• Reingenieria de Proceso • Producto en linea y
de Negocios mezcla de cliente
• Calidad Total • Relacion con suplidores
• Medicion de desempeno • Relacion con clients
• Precio
• Tamano de orden
• Entrega
• Empaque
• Segmentacion del
Mercado 7
• Canales de distribucion
ABM
 La parte operacional toma la demanda de recursos y busca el
incrementar capacidad o reducir los gastos, que con menos
inventario, personal, capital se generen beneficios y reduccion
de costos.

 La parte Estrategica , ABM hace intentos de alterar las


actividades para que se incremente la eficiencia.
 El modelo ABC nos muestra cuales productos o servicios
son mas rentables y con esta informacion la gerencia puede
intentar mejorar las ventas de estos.

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ABM
CONCEPTOS
 Costo Directo  Costo Indirecto
Todo aquel que se puede asociar Aquellos costos que afectan el
directamente a la produccion de proceso productivo en general
un producto.Ejemplo: Mano de de uno o mas productos, por lo
obra directa, material prima, etc. que no se puede asignar
directamente a un solo producto
sin usar algun criterio de
asignacion. Ejemplo: Alquiler de
una nave industrial o salario del
personal administrativo.

Una actividad se puede definir como la descripción de lo que una empresa


hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los procesos

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ABM
COMO SE APLICA

 El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las


actividades de una organización, para lo cual enfoca su atención en los
factores que provocan que los recursos se consuman en las actividades y
en la identificación exacta de los costos para facilitar las decisiones
administrativas.
 Todos los costos son identificables en algún nivel, ya sea en una unidad
de producto (materia prima, mano de obra), una tirada (costos de
arranque, inspección) o en la fábrica misma (en mano de obra durante
la operación de una refinería).

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ABM
COMO SE APLICA
Para calcular la tasa de asignación de los costos indirectos de un conjunto de
actividades, el procedimiento es el siguiente:
 1. Se deben identificar las actividades con suma precisión.

 2. Los costos deben ser asignados a cada una de las actividades.

 3. Todas las actividades son agrupadas en conjuntos en función de la relación que


guarden entre sí.

 4. Los costos de las actividades agrupadas deben consolidarse para determinar el


costo de cada conjunto.

 5. Se debe calcular la tasa de asignación del conjunto.

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ABM
COMO SE APLICA

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ABM
QUE EMPRESAS LO USAN ?
 El primer desarrollo del Según Apaza a nivel
ABC, comienza a principio internacional podemos citar
del 60 en la General
Electric, donde la gente de como historias de éxito de
finanzas y control de implementación del Costeo ABC
gestión buscaban mejor en Chrysler Corporation donde
información para controlar los ahorros se estiman en
los costos indirectos; los
contadores de GE hace 30 centenares de millones de
años, pueden haber sido los dólares. En cuanto a la empresa
primeros en utilizar la Sfety-Kleen ha obtenido ahorros
palabra actividad para de más de $12,7 millones, aquí el
describir una tarea que
genera costos. ABC fue utilizado para reducir
líneas de productos, racionalizar
operaciones y ampliar nuevos
mercados.
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ABM: CASOS DE EXITO

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ABM
BENEFICIOS DE ABM
● Identificación de costos redundantes
● Análisis de valor agregado y no agregado de valor
● Cuantificación de los costos de calidad por elemento
● Identificación de actividades centradas en el cliente
● Análisis del costo de la complejidad
● Identificación de los costos del proceso y soporte de Análisis de
proceso
● Medición del impacto de la reingeniería esfuerzos
● Una mejor comprensión de los factores de costo
● Evaluación de inversiones en flexibilidad de fabricación
● Presupuesto basado en actividades

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ABM
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
•Jerarquización diferente del costo de sus •Su implantación suele ser muy costosa, ya
productos, reflejando una corrección de los que todo el entramado de actividades y
beneficios previamente atribuidos a los generadores de costos exige mayor
productos de bajo volumen. información que otros sistemas.
•El análisis de los beneficios, prevé una nueva •Los cálculos que exige el modelo ABC
perspectiva para el examen del son complejos de entender.
comportamiento de los costos.
•Abandona el análisis de costos por áreas de
•Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la responsabilidad.
información de costeo, en la toma de
decisiones. •Se basa en información histórica.

•Facilita la implantación de la calidad total •Carece del respaldo que otorga la partida
doble.
•Elimina desperdicios y actividades que no
agregan valor al producto. •No efectúa una segregación de costos por
tipo de variabilidad.
•Facilita la utilización de la Cadena de valor
como herramienta de la competitividad.
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