04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT

)
PERT-CPM
\···· ¦·t··.·· ic·t.·· ´u¯u'¯¯¦
l·'.' '·'.tc' '.·· ´u¯u'¯u¦
'c·t· '···.·.·t· ´u¯u'¦¦0
'··|. ¦c'··.·· ´u¯u^6.0
¦c·· `c'·.·. ´u¯u'6'^
r-.+:.« s, <.:-»e-e ö
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
:~:·.··· ·:: - :tx.
s~¸...| & :~.|~'... ·:: :tx.
:~.,..·.. . :.·~i ...·.,..
·.·| x.·.· ·::-:tx.
...|···· ·::-:tx.
ArALleA JARlrcAr lLRJA
CFM·FEFT
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Penjadwalan dan
Pengendalian Proyek Teknik
1·-ii ¯|··i
¯·i-·' '·i| ¨-i|.1 '¯'¨,
'·.-··- ¯··'«·· 1·- ¹-j·«·- ¹-|-|
''¯¹¹,
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Cantt Chart
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
CPN · Critical Path Nethod
DLIINISI. uru¦i·u juiir·ur kciju our· bciu·u¦u
ncr·oµiinu¦kur biuou ioiu¦ µioock nc¦u¦ui
µcr·uiur·ur wukiu µcroc¦c·uiur ioiu¦ µioock
our· bci·ur·kuiur.
DIGUNAKAN DI. Jojcei |uru·cncri - uriuk
µckcijuur our· bciu¦ur· di ¦uµur·ur di nuru
µcikiiuur wukiu kc·iuiur duµui diµicdik·i dcr·ur
eukuµ kcµu·iiur kuicru udurou µcr·u¦unur nu·u
¦u¦u.
%UJUAN. udu¦u¦ µcreuµuiur ·uuiu iuiuj iciicriu
dinuru wukiu nciuµukur du·ui µcriir· duii CJ|
du¦un µcroc¦c·uiur kc·iuiur-kc·iuiur bu·i ·uuiu
µioock.
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
PERT
(Project Evaluation S Review Techniques)
DEFINISÌ: (Jay Heizer & Barry Render, 2005, p.508) suatu
metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin mengurangi
adanya penundaan, maupun gangguan produksi, serta
mengkoordinasikan berbagai bagian suatu pekerjaan secara
menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek.
DIGUNAKAN DALAM: Project management - untuk non-
pekerjaan yang dilakukan berulang (penelitian dan
pengembangan kerja), di mana waktu dan perkiraan biaya
cenderung sangat tidak pasti. Teknik ini menggunakan
probabilistik estimasi waktu.
TUJUAN :pencapaian suatu taraf tertentu dimana waktu
merupakan dasar penting dari PERT dalam penyelesaian
kegiatan-kegiatan bagi suatu proyek
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
$.-+-+/ ÞEI7
PERT mulai dikembangkan tahun 1958 oleh Booz,
Allen, dan Hamilton & Angkatan Laut Amerika Serikat
untuk perencanaan dan pengendalian program misil
Polaris dan penekanannya adalah pada menyelesaikan
program dalam waktu yang sesingkat mungkin. PERT
Selain memiliki kemampuan untuk menghadapi
aktivitas yang waktunya tidak pasti selesai (misalnya
untuk kegiatan tertentu yang paling mungkin waktu
penyelesaian adalah 4 minggu, tetapi itu bisa di mana
saia antara 3 minggu dan 8 minggu). kompleks.
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
$.-+-+/ rÞm
PM mulai dikembangkan tahun 1957 oleh
J.E.Kelly dari Remington Rand dan
M.R.Walker dari DuPont dikembangkan
untuk pembangunan pabrik kimia baru dan
pemeliharaan menutup-down.
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Perbedaan PERT S CPN
NO PERT CPM
1 digunakan pada perencanaan
dan pengendalian proyek
yang belum pernah
dikerjakan
digunakan untuk menjadwalkan
dan mengendalikan aktivitas
yang sudah pernah dikerjakan
2 digunakan tiga jenis waktu
pengerjaan yaitu yang
tercepat, terlama serta
terlayak
memiliki satu jenis
informasi waktu pengerjaan
yaitu waktu yang paling
tepat dan layak
3 ditekankan tepat waktu maka
biaya proyek turut mengecil
CPM menekankan tepat biaya
4 anak panah menunjukkan tata
urutan (hubungan
presidentil)
tanda panah menunjukan
kegiatan.
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
AnoIisis ¡orinqon odoIoh nomo umum yonq
diberikon kepodo feknik-feknik khusus ferfenfu
yonq dopof diqunokon unfuk perenconoon,
penqeIoIoon don penqendoIion proyek.
Penqqunoon node don ponoh
Proyek ]aringan

Tanda panah
Node
Nenujukan kejadian
Event
Tanda panah
putus·
putus/eda
warna
Nenujukan kegiatan
aktivitas pekerjaan
Nenujukan dummy
aktivitas semu
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Event
;enf
+ SinyoI owoI ofou okhir dori suofu keqiofon
+ Menun¡uk suofu fifik wokfu
+ DiwokiIi oIeh sebuoh Iinqkoron (node)
orinqon
+ Menun¡ukkon hubunqon onforo okfi;ifos
berurufon
+ menqqunokon node don ponoh
egiatan Jaringan
eqiofon-on-node (Aon)
node mewokiIi keqiofon, don ponoh
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
3
2 0
1
3
1 1
1
1 2 4 6 7
3
5
meIetakkan
dasar
Mendesign
rumah
Memesan &
menerima
materiaI
Dummy
Pekerja
an
seIesai
MemiIih
karpet
MemiIih
cat
Membangu
n rumah
1
3
2
2
4
3
3
1
5
1
6
1
7
1 muIai
Mendesign
rumah
Order and receive
materiaIs
memiIih paint
memiIih carpet
MeIetakan fondasi
membangun rumah
Finish work
ontoh Jaringan Proyek AOA untuk mebangun Rumah
ontoh Jaringan Proyek AON untuk mebangun Rumah
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Situasi diagram jaringan
A harus seIesai sebeIum B atau
C dapat muIai
Antara A dan B harus seIesai
sebeIumC dapat muIai
Baik A dan C harus seIesai
sebeIum saIah satu dari B atau
D dapat muIai
A harus seIesai sebeIum B
dapat muIai, baik A dan C
harus seIesai sebeIum D dapat
muIai

model
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Contoh Kasus ]aringan
Misalkan anda mendapat tugas mengkoordinasikan pemasangan alat pengukur
curah huian dan sekaligus sensor angin. Peralatan telemeter akan diletakan
didalam suatu bangunan kecil untuk merekam secara kontinyu semua bacaan.
Tidak semua aktivitas yang diperlukan untuk memasang station ini dapat
dikeriakan sekaligus. Tidak iuga setiap aktivitas harus dikeriakan satu persatu.
Dalam rangka menentukan aktivitas mana yang bisa dikeriakan bersama,dan
mana yang tidak, diketahui tabel urutan kegiatan sbb:
Aktivitas Uraian Aktivitas yg
mendahului
Lama
(hari)
A Menara letak stasion sensor - 5
B Dapatkan alat ukur hujan/sensor - 25
C Dapatkan alat telementri - 18
D Bangun 50º bangunan A 14
E Bangun 50º sisa bangunan D 14
F Pasang sensor angin B. D 4
G Pasang telementri C. D 5
H Hubungkan telementri-sensor angin F. G 3
I Test akhir E. H 1
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
1
2
4
S
3
6
7
8
A,S
B,2S
C,18
C,S
D,14
E,14
H,3
!,1
F,4
]aringan Aktifitas
= Node, menunjukan titik awal/ akhir
= Caris panah, menunjukan aktivitas
= Caris panah putus·putus, menunjukan aktivitas semu
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
t = Taksiran rata·rata lama waktu aktivitas
ES = Saat paling awal suatu aktivitas mulai (waktu
tercepat untuk bisa memulai suatu kegiatan )
ES ÷ EF - t
EF = Saat paling awal suatu aktivitas akhir
(waktu paling cepat menyelesaikan suatu
kegiatan)
EF ÷ ES + t
LS = Saat paling lambat suatu aktivitas mulai (waktu
yang paling lambat untuk memulai suatu
kegiatan)
LS ÷ LF - t
LF = Saat paling lambat suatu aktivitas berakhir
(waktu yang paling lambat untuk memulai
suatu kegiatan)
LF ÷ LS + t
S = Slack, selisih antara waktu paling lambat S
cepat pada permulaan/ akhir aktivitas
Simbol-simbol pada Analisis CPM
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Contoh Soal Critical Path
Netode (CPN)
PT TI akan mendirikan sebuah pabrik di lokasi yang telah ditentukan
pada tahap kontruksi pabrik itu diperoleh rangkaian aktivitas sbb (
satuan waktu dalam hari ):
Aktivitas Aktivitas yg Mendahului Lama (hari)
A - 10
B - 5
C - 8
D A 4
E B 10
F C 12
G D 11
H E 15
I F 3
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Dan diketahui waktu untuk PERT·nya :
Aktivitas Waktu optimis Waktu yg
mungkin terjadi
Waktu pesimis
A 7 10 1S
B 3 S 8
C S 8 12
D 2 4 6
E S 11 12
F 8 12 14
C S 12 13
H 8 16 18
! 1 3 S
Analisislah Proyek terse/ut :
- Dengan menggunakan analisis CPN
- Dengan menggunakan anasisis PERT
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Analisis CPN
1. Menggambar jaringan CPM
2. Menganalisis jalur melalui jaringan
3. Tentukan float untuk setiap kegiatan
+ Menghitung aktivitas Iloat, Iloat ÷ LF EF
+ Float adalah iumlah waktu maksimal bahwa kegiatan ini
dapat menunda dalam penyelesaian sebelum meniadi
aktivitas kritis, yaitu keterlambatan penyelesaian proyek
4. Tentukan jalur kritis, adalah bahwa urutan kegiatan dan
peristiwa di mana tidak ada 'keterlambatan" yaitu Zero slack-
Jalan terpaniang melalui iaringan
5. Menemukan durasi proyek adalah minimum waktu
penyelesaian proyek
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
2
3 6
7
8
A,10
B, S
C,8
!,3
F,12
1
S
4
E,10
D,4
H,1S
C, 11
1. Nenggam/ar jaringan CPN
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Kamar·kamar pada Node
1
2
3
contoh
10 1S
1
Ket :
1 untuk menuliskan waktu paling cepat suatu aktifitas dimulai /erakhir
2 untuk menuliskan waktu paling lam/at suatu aktivitas dimulai /erakhir
3 nomor node
14 13
2
ES
LS LF
EF
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
A,10
B, S
C,8
!,3
F,12
E,10
D,4
H,1S
C, 11
10
2
14
S
30
8
1S
6
S
3
8
4
20
7
0
1
Perhitungan Naju
Ditulis yang
paling /esar
2. Nenganalisis jalur melalui jaringan CPN
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
A,10
B, S
C,8
!,3
F,12
E,10
D,4
H,1S
C, 11
10
2
14
S
30
8
1S
6
S
3
8
4
20
7
0
1
Perhitungan Nundur
30
13
1S
27 1S
S
1S
0
Ditulis yang
paling kecil
÷ Lintasan kritis. slack ÷ 0
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
3. Float untuk Setiap Kegiatan
Kegiatan ES EF LS LF FLOAT
A 0 10 0 1S S
B 0 S 0 S 0
C 0 8 0 1S 7
D 10 14 1S 13 4
E S 1S S 1S 0
F 8 20 1S 27 7
C 14 30 13 30 0
H 1S 30 1S 30 0
! 20 30 27 30 0
FLOAT = LF · EF
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Persamaan dalam PERT
Ket :
t
e
= Waktu ( rata·rata ) ekspektasi
t
p
= Waktu optimis
t
m
= Waktu yang mungkin terjadi
t
o
= Waktu pesimistis
ƒ deviasi standar (St)
Mean (expected time): 9
e

t
p
4 t
m
t
o
6
Variance: V
t
9
2

t
p
- t
o
6
2
TE 7te
vT 7vt
ST V 7vt standar deviasi seluruh
lintasan yang disorot
Untuk sepanjang
aktivitas lintasan yang
disorot
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Contoh Prosedur Penaksiran
waktu untuk PERT
(lanjutan soal CPN) :
Nisalkan diketahui tiga penaksiran waktu
(dari soal, kegiatan A),
t
o
= 7
t
m
= 10
t
p
= 1S
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Analisis PERT
Buatlah jaringan.
Nenganalisis jalur melalui jaringan dan
menemukan jalur kritis.
Panjang jalur kritis adalah mean dari durasi proyek
distribusi probabilitas yang diasumsikan normal
Deviasi standar dari distribusi probabilitas durasi proyek
dihitung dengan menambahkan varians dari kegiatan
kritis (semua kegiatan yang membentuk jalur kritis) dan
mengambil akar kuadrat dari jumlah itu
Pro/a/ilitas perhitungan sekarang dapat dibuat
dengan menggunakan tabel distribusi normal.
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Perhitungan dengan PERT
1. Nenghitung waktu rata·rata ekspektasi (mean) S
variansi (deviasi standar):
tp + 4tm + to = 7 + 4(10) + 1S = 10.3 ~ 10
6 6
te =
variance: vt (St
2
)= ƒl
2
= tp - to
2
= 1S· 7
2
=
1.78
6 6
St = V St
2
= V1.78 = 1.33
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
2. Nenggam/ar distri/usi waktu
Perhitungan dengan PERT (2)
Dimana st = 1
1S
te S tm
10
tp
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
3. Nembuat tabel taksiran waktu
Perhitungan dengan PERT (3)
1.63
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
4. Nenghitung nilai T
E
, v
T
S S
T
sepanjang lintasan kritis
Perhitungan dengan PERT (4)
TE = 7te= S+ 10+ 1S = 30
vT = 7vt= 0.63 + 1,36 + 1,78 =4,83
ST = V vt= V 4,83 =2,138
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
S.Nenghitung berapa kemungkinannya 30 hari
proyek akan selesai (dg menghitung luas daerah
kurvanya S menggambar kurva)
Perhitungan dengan PERT (S)
uas daerah yang diarsir
menyatakan probabilitas TE
tercapai artinya kemungkinan
proyek akan selesai dalam
tempo 30 hari. Apabila waktu
penyelesaiannya digeser ke
kanan, misalnya 35 hari maka
kemungkinan tercapainya akan
meningkat.
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
uas daerah yang diarsir menyatakan probabilitas TE
tercapai artinya kemungkinan proyek akan selesai dalam
tempo 30 hari. Apabila waktu penyelesaiannya digeser ke
kanan, misalnya 35 hari maka kemungkinan tercapainya
akan meningkat. Hal ini dpt dihitung sbb
Perhitungan dengan PERT (S)
Dari tabel distribusi normal dapat diketahui bahwa luas daerah
kurvanya 0,3838 atau ± 33%
3S ·
04/11/2011 Netode Kuantitatif ( CPN·PERT )
Thcnk yoµ

#%' 

3,8,,73,307, !
!#% 
0138!
!#% $0,7, !07-0/,,3! !#% !03,39,7!740,73,3 4394,8:8!
!#% 3,88!
!#% 
;61.5;;.; #

#%'  .

3%03 !#% .51..79 79.9094/ ! !747..#5.3.2.!.:..3%3..399.5.1. # .8/.5 #551.:.5#962'252 ..61.3.

#%'  .

..5.5.9.... . # ..61.

#%'  .

# .

: 503:7.3 0.3 -. .89. .3 /.3 .9: 0.1 9079039: /2.3 / 2.: %&& ..3 -07:8. ..2. # .9.9 ... 949.3 /. 8:..3 8:.7 50393 /.8.::5 05.. 2034592.3 -.703.3 07.3.5.02039 :39: 5007.9.5..3 / . 5740 20.9 /570/8 /03.3 &  !40.9: 503008.3./..3 949...9: 5740 . 503..61. .3 .7.5.5. 9.3 -07:.3 0.9: 207:5.2 503008..3.3 -078.3 2.3:9.8.7 ! /.3.. .3..73.. 5077.9.8.3.9: 9.3#./... 503. .3 .0.3 .61 $ . 5740 .3.3 .

#%'  .

..3 -07:.9 8008. ..8.61.3 /.9: /..9: %&& 503.5.89 %03 3 203:3.03/07:3 8..3 -079::.3 07.3 :39: 80-.3..9.3.3 50309. 5.3./. .3 574-.3 80. 2030:7: /..7 50393 /.3 8:.1 9079039: /2.. / 2.9: 207:5.-89 0892.02039 :39: 343 5007.3 202507.3 574/:8 8079.7...3 /.:5:3 .9 2..3 -.65 %'058: $ . 203447/3.3.3 /..9.3.7 !#% /.#%' #960.3:.9: 5007.5.3 8:.3 0.. -. # .05. 5740 &  !740.3 5077..9: 9..8.. 503:3/. .3. 007 .3 .7..9: 2094/0 .3.3 -. 8:..9 9/.3 0.9: 5740 .77 #03/07   5   8:.3 50302-.:. 2:33 203:7.3 2.8 .3 -07-.2 503008..3 .3.3.

#%'  .

3 .3 5747. # .39.3. $07.3 9079039: .3 5030.7.9:3..9.3.3.78 /.2 . / 2...3 .3 5747.9.5 .33././.:3  40 44 03 /.3  23: 42508 .9 :39: 50703..89 8008.2 28 !4.9..:9 207.3 50303/.3 . 9/..$0.5 9: -8.. 5.5.3 .25:.3 5.9 2:33 !#% $0.8 .  23: 909.3 8083..!#% !#% 2:. /02-.3 /. .3 9.  23: /.. :39: 0.3 2:33 .2943 3.7.2 /..9: .3 :39: 203. 8.9: 503008. 203008. .9. 5..61./.3.3 202 02.3./.. 28.

#%'  .

 # ..7 #023943 #.-7 2.3 5020.7.3:3.! ! 2:.61.3 203:9:5 /43 .3  # .3.3/ /.5.7 :!439 /02-.7: /.3 9.$0.3 :39: 502-.3 5.. -.7.3. /02-.:3  40   0 /...07 /.

#%'  .

.9. 50703. 038 ./.. -.. 8079.9: . # .3 .9 -..3 5..3/.61..3 -0:2 5073...3 0.3 5740 /..3 /07.3.. ! 2030.3 20303/.3 /:3.05.3 905.5#%' #   !#% ! /:3. 905.9 .9: . /07.3 ..2.9: 50307. :7:9.9.3. 5073.9: 202 8.3 5708/039 .9 /..9: .3.3 5.3 :-:3.3 907../.9..3 31472.3 8:/.3.8 .#9/1.9. /90.3.. 5740 9:7:9 2030.3 . .8 ...3.3 9.3 907.. 9.3 /:3. 5...3 50303/.3 :39: 203. . 203:3:. ..9 907.5.9: 2.3 9.9: 038 50307.3 905. 5.3 /.

3  .#%'    203:3:.

9 /:3. !61 52.3 :39: 50703.5 .7.3..73.. :2:2 . '. 3. 52..3 50303/..5. 903 903 :8:8 9079039: ...5.3 /-07.5./.95.3 05.3 ..3.3 /.3 /.3 34/0 /.52...#962.5 3. # ..3 50304.3 5740 !03:3.52.51./..61..1.5 5.:729.5  .2.2..88 ..3 5..

:.5.#%' '. 7.51.7.

 52..5144 .95.2. 7. ..:/1.::4  .

73.9:99.3 + 03:3:..:.5.7.9.61.73.9.4080-:.3 + 03:3:8:.9:0.334/0/.7/.7.3:-:3.9.3.9: + .9....8 -07:7:9.9.039 + $3..3.78:.9.3 0.39.5.35. .3 34/0 .. # ..3 43 34/0 43 . 0.3.3 + 203:3..3.

35.0.3.9.  .3 /.#%' 34/020.

.3!740 :39:20-..907.3 /..61.   2:.3: 37:2..  .    !007.73.     3847   202.7    :22   03/083 7:2.39    7/07.3:3#:2. 02 .907.  0208.   03/083 7:2.3/70. 2009.3143/.3  8008.8 202-..0.9  02-.3!740 :39:20-.7509  4394..3:37:2.. .7509 2025.0 2. # .3:3#:2.3  02  203072.8.5.73. 2.8   . 009.4394.

#%' .

:1.95.&.9.4..5  .

 .

  .

92:.  /.7  .9: /.5.5.7:8 8008.9 2:.9 2:..  /. 39.9.7.5.  .3  .9 2:.5.7:8 8008.: /.3  . 80-0:2 8.7:8 8008. -. 80-0:2  /.  24/0 .9.7:8 8008.9 2:.  /. 80-0:2  /.3  .  . 8. . 80-0:2  /.:  /.7:88008.80-0:2.5.

.  .5..61.. # .

#%' .

. :39: 2070.5 . -. 802:...3 .3 /507:.5.3 0.9.. .3.8. 203039:..:8 803847 . 203/.3:3.843803847 .3. 809.8 2.9: ..9 503::7 .5 8.5.3 90020907 .89.2 7..7.65. .2 80. /.9.:7.3 03.9.3 9/.8 .2 8:..::.9.9: -.9.6.3 . .3 %/.3 8-- 9.9 9:.33 !07.3 //.3 89.3 80.3 80. 4393: 802:.5..9: 5078.7.3. :.3.-0 :7:9.3 0.3.95.9.8.3 :39: 202.3/...3 /09..3 2.8          &7.8.7:8 /07.: 9.9.3 -078.3 502..3 8.3 /...9 /07.8 203447/3.9. /09.9.09. /07.8 . :.:8 %/.943 3 /.3 ..2.3.9::7:.3 -8.9.

.390020397 803847.5.5.803847 .3803847. # ..3:3 -.990020397 .7 .33 !.61.8..3:3.33 %089.390020397 :-:3.3:3.8.9.3.3:3 88.-..3 !.3 .

#%'           9.7           .2. .8 203/.:: .9.

9:7.9:7..:                           !61 4552.2.5.7.5.52.:....: .. 4552.2.3.5..5..95.29 .

2..7...::4 .. # .61..: 4552.5.5.

#%'  .

 &  './.$2-4 82-45.5 9.2:9.88! .3.

4/...35 .2 443. 3.35 3.1...: 43...5 &.. :. 7.2..2 443.. 7.: &.5 &..2.2.2. . .29 .29 .35 3... ..4/.... 07. :..35 07.2...9. . 2. 453:. 7. 7. 2.. 2. 5...9. .5 $ 9 :.2 /:. & &..2.4/.2. ...5 7.. 5. 7..5. .. .2. $ 9 .2.3 :.. 443... .35 .2..3 :...02 :3: .. :.: . $ 9 ...5 &3..4/..907.2.4.. 7..5 2.5.35 3..35 3..: ..35 3.: 43..2.. 7943..4/. :...: /9.5 7.61..2.. 5..29 $ 9 . :.5 . . # . 7..

#%'   & .

 5.9:.3 .8 8-8. ..-7 / 4.3../.5 4397:8 5.2 .7  9.5.65.61.3#.9.3 80-:..8 . 9.61 # !% % ... /9039:.6&6.9.9..8          ..39.-7 9: /50740 7..3 .0. # .3 203/7.3 90.9: /.3 5.

2.7           .#%' 9.9.::       .803/. .

.512.2#%'...5.2.

3::# 5. # .2..5.9.7:4:          5.61.5455.5.:            .. 5.3::3.#962....5. 4525.4:          .9:/.67.2.5.5.5.2.1          . 2.2.5455.:::#%' .2.

#%'  .

.3::#      03.3 5740 .9.9 14.3.2-.:7 20..9. ..8 798 . 9/.9: 503008.3 ! 03.3 9075. 0.3 /.9: 074 8.3 5740 %039:.3 20..9: 0907. 0907./.. -. .9.9 203:3/.3 503008.: . -.9. .3 0.3 %039:...73.5 0.:7 798 .9..2 503008.8 5740 .: .3 .8 14.3 .3 /:7. 232:2 .73.3..9. / 2././.61../ .5.3.82.3 0302:.9 :39: 809. :7:9.9.9./.3 + 039:3 .73.3 50789.. # ..9    + 4.9: 2..7 .2-.5.3 14..2-.9. :2. /.3 80-0:2 203.5.9 .3 3 /.88 .

#%'  .

95.. # .  5.5#                      ..4/..61.5.9.

#%'       .

4.9..

4./9.61./9..6   & &      .4/..7..5. # .2.5.3507..   5.:143.29 56469561 .2453:2.!61   065..2...2453:2..1.2..2...:..353.:.97.2.:143.5.7..29 5.

#%'  .

.9                           . # .5.3:.61..5# #9.3943..95.5.3.5 .         .  5.35/:.5.5 7.3::.

#%'  .

 # .3798 8. ..61.8..3:..5 7.5 519      .5.35203                                      39..#9.5.

#%'  .

..2&..7. 36.5 "'.5..

 # .  .....61.5          &                    &                    "'           ..5.

#%' .

.51..90/920  90  95 92 94   '.0'9 9  95 94  .7.4#%' 0. 9.3. .3 050.#9:.2.3.4.

91.. 5.::39 35.5.51.3/.. '.2.2.7 .61.9.7 $9 ..9. # .5.: '.2:7.  ƒ /0...4 .:.6 .67.: . &'..2.2.7:4:...51:696.. 2:72.:35.....889.5.5.54525.5 1:696. :.:.4: .5 .1 .

#%' .

 1. .2:9.3 #  :.5 ..6 .5 :6.9 :6.65.5.5.2..3 2.2:9..5.7  .6#96:19#5..4  .2#%' 3.5  .5 .32. 75..61. # .2.5 12....

#%'  .

...51.5 .9/: 796/.9/: 5694.4/3 .95.5 .. 15. 2.39 29.5 1.9/: 796/. #96/.5 29..39 29..39 29.5.3::#%' .9 43.3 .: 7962 1:.5 .3..5 44/5.: #.5 1.5 15.5 455. 4. . # .5 45.5 5.: ..: 1..3 .5.2 .5./3.2.5: 1.: 19.5.9 2.9 2.9 1.9 19. .7.: 79.5 5694.5 .5 4542.. 1..1. 1/.5 1.: 7962 1..5 .: ..5 45.9.3:: .2.: :4.19.95.5 :2.9 1:.61.:4:2.2./3 1:.5./3.4/.3..5 1.39 43.3 .9..: :./3..

#%'  .

9.5.515.5.#9.2.5#%'   5.

9  .7  .6  .4 .: 4.9.9.::.5: 1.6       ?   .9. ...51.2:72.5   .50.. &. ƒ    .7 ..

&.    .61.5.... # .      &.

#%'  .

2.:.4/.7  .. .5.61.#9.5#%'    5. # ..515.91:.5.4 .5.9/:. 4. ..

#%'   .

5....5#%'    4/.2.. # .61..5./3.#9.2:9..   .5..515.

#%'  .

' ' &':7.       &' . # .553.#9.535.   .   '..529.61..5.5#%'    5.: ' .5..515..5.:.

#%'  .

.7 5. :..3.9 7962 .7 2. /. 24525. .5 3.  .9 .9: 503008.2 90254  . 02:33.61..7.787 203.: 1.793.8 /... 1 45.3 5740 . 45..515..3 907. /0807 0 . .3.5 /9.5.5.9.-.07.5 :3:.9 29.8 % 907.9.2.4/. # .. .  . 29.-9. 02:33.#9.5#%'   5..3 /.55.. .5.3 574-.3 8008.3 2033.3 28..5.3.5.33.

#%'  .

5. /...8 /.3 2033.. 3 /59 /9:3 8-- .07. 02:33. .3..8 % 907.3...#9..9: 503008. 02:33.5#%'  :.3. .7 2.3 907.5.3 574-.33.2 90254  .3 5740 .7 5. /0807 0 .-..  .793.-9. .9 .9.515. .787 203.3 8008.3 /.5.3 28.

61.. # . 3..9../3 1:. ]  ..7. 29. .3 1...9 ...   .9/: 5694.5.. /.5.: 1. 12.

#%'  .

 # ..%..34: ..5.61.

#%'  .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful