You are on page 1of 21

Nama Kelompok

:
JELIN MAULIDIAVITASARI (16080694001)
USWATUN CHASANAH (16080694023)
ILVA LASMUH F. (16080694029)
MEI RULI NININ H. (16080694035)
FITRIA URBACH P. (16080694037)
ROFI DINNILAH A. (16080694047)
INAYATUL LUTFIYAH (16080694055)

DAN PRODUK Unit • menggunakan alokasi biaya tidak langsung • mencatat biaya langsung dari masing- organisasi masing departemen dan sub unit. Unit • mengidentifikasikan biaya tidak langsung program yang tersisa untuk setiap program Unit • menggunakan konteks tipikal produk .UNIT ORGANISASI. PROGRAM.

CARA UTAMA Dalam alokasi biaya untuk: Program dan Unit Organisasi produk biaya untuk Biaya perubahan penetapan harga tambahan dalam dan pengembalian output dan biaya outsourcing .

MASALAH BIAYA PENTING YANG TERLIBAT Biaya tidak langsung dialokasikan ke departemen atau program lini Biaya penuh dari departemen atau program lini dialokasikan untuk produk .

subunit 2.000.000 merupakan biaya premis dan £640.000. City of Eutopia dan memiliki tiga subunit. yaitu subunit 1.  Total biaya langsung subunit 3 sebesar £820. EXHIBIT 7.  Subunit 3 menyediakan dukungan untuk subunit 1 dan 2 yang menyediakan layanan secara langsung kepada 2 kelompok klien yang sama. dan subunit 3. . dan 3 berada di City Hall dan menempati 50. 60.320.  Subunit 1. dan 3 masing-masing memiliki 180. 40.  Subunit 1.1  Unit A berada dalam Social Services Department.000 dan £2. dimana £180. dan 40 karyawan.000 untuk karyawan. dan 10 persen ruang kosong di Unit A. Biaya langsung subunit 1 dan 2 masing-masing sebesar £2. 2. 2.  Subunit 1 menyediakan layanan untuk 160 klien dan subunit 2 menyediakan layanan untuk 450 klien.200.

000 karyawan. .000 di departemen lainnya.• Unit A menggunakan layanan Central Legal Department milik City of Eutopia yang menempati ruang kantor tertutup yang disewakan kepada City Hall. • Dalam mengalokasikan biaya kepada Unit A dan departemen lainnya di City of Eutopia.560. Jumlah karyawan di Unit A adalah 280 dan 1. Legal Department menyediakan layanan untuk departemen lannya di City of Eutopia dengan total 1. sehingga total keseluruhan karyawan sebanyak 1.000. Legal Department menggunakan seluruh karyawannya disetiap departemen.280. • Legal Department memiliki 40 karyawan dan jumlah biaya yang dikeluarkan sebesar £2. Layaknya pelayananan Unit A.

EXHIBIT 7.1 (METODE KONVENSIONAL) .

EXHIBIT 7. £95. Legal Department menetapkan bayaran per jam untuk Unit A dengan tarif tetap sebesar £560. tetapi bayaran untuk subunit 1. £360.000. .000. Bayaran yang disetujui pada setiap tingkatan layanan didasarkan pada pembebanan jam oleh Legal Department untuk setiap departemen/unit. 2. dan 3 dikenakan tarif tidak tetap untuk masing-masing subunit sebesar £105. • Legal department tidak lagi mengalokasikan biayanya berdasarkan jumlah karyawan dalam setiap departemen/unit yang mereka layani. tetapi berdasarkan persetujuan mengenai tingkatan layanan yang disediakan.000.000. tetapi didasarkan pada variabel penggerak biaya di subunit 3.2 • Data-data yang digunakan sama dengan sebelumnya. • Biaya subunit 3 berdasarkan pendekatan activity-based tidak dialokasikan ke subunit 1 dan 2 didasarkan pada luas ruangan atau banyaknya karyawan.

EXHIBIT 7.2 (Activity Costing) .

.

.

 penyediaan layanan ransum (jatah)  untukmengatur permintaan untuk layanan yang seharusnya berada di sektor swasta. . dengan menciptakan monopoli pemerintah.

Incremental Changes ? C–V Analysis Biaya teridentifikasi .

800 biaya tetap dan 1600 biaya variabel) jika penghuni hanya ada 16 maka masing masing penghuni dikenai biaya $100.800 terdiri dari $249.600 biaya tetap. biaya total mingguan $6400 (4. Biaya tahunannya $332. Contoh Dinas sosial membuat rumah dengan kapasitas bisa menampung 20 penghuni. Jika penghuni bertambah 4 orang maka biayaya adalah sebesar $4.800 + $2000 = 6800 Sehingga biaya per penghuni sekarang hanya sebesar 340 dibanding biaya awal yakni sebesar 400 . sisanya biaya variabel sebesar 83.200.

OUTSOURCING (ALIH DAYA) Keputusan kegiatan bisnis ke penyedia jasa lain  Memperkcil biaya  Perusahaan dapat fokus ke pelayanaan/inti bisnis lain .

baik karena masalah terus memberikan layanan dengan administrasi. lain alasan . ISU-ISU DALAM OUTSOURCING Gagal bayar oleh kontraktor sektor Tidak dapat atau tidak mau untuk swasta. bangkrut atau yang kualitas yang dibutuhkan.

000 item dicuci oleh layanan in-house. Anggaran tahunan untuk layanan Laundry untuk tahun ini adalah sebagai berikut: . kontraktor memungkinkan untuk mengurangi biaya 7.000 item.000 item dicuci oleh kontraktor. tetapi baru-baru ini mengajukan kutipan tertulis yang menyatakan jika diberi kontrak untuk melakukan semua pekerjaan laundry di rumah sakit. Kontraktor saat ini membebankan 9p per item untuk 70. Volume total diperkirakan tidak akan banyak berubah selama beberapa tahun ke depan. CONTOH Layanan di rumah sakit pemerintah di Eutopia Layanan binatu dilakukan sebagian secara internal dan sebagian oleh kontraktor sektor swasta.75p per item. 140.000 barang yang dikerjakannya masing-masing minggu. Total volume laundry yang dihasilkan setiap minggu rata- rata 210. dan 70.

700 105.600 Pekerja kasual 111.200 Pembayaran ke kontraktor 327.500 Pemeliharaan peralatan 9. cahaya dan air 41. cahaya dan air 147.300 Total biaya inhouse 707.800 Analisis anggaran mengungkapkan bahwa jumlah yang ditunjukkan untuk 'panas.034.Biaya inhouse: Gaji: Manajer 92.200 Pemeliharaan peralatan 39.000 . Biaya tetap Biaya variabel Panas.600 Total 1.200 Bahan dan persediaan 44.400 Launderers 272. terang dan air' dan ‘Pemeliharaan peralatan’ terdiri dari biaya tetap dan variabel sebagai berikut.300 30.500 Panas.

Pilihan manajer adalah sebagai berikut: .para pekerja lepas dipekerjakan sesuai kebutuhan untuk bekerja di akhir pekan dan malam hari dan mencakup ketidakhadiran karyawan tetap. bahan dan pasokan diasumsikan bervariasi secara langsung dengan tingkat kegiatan dan ada kapasitas yang cukup untuk melakukan semua pekerjaan rumah tangga.

300 .800 - 4p x 52) Existing arrangement .000 ( setiap minggu) Biaya tahunan £ £ £ Penyelesaian 846.500 Heat.300 852.800 1.000 x 436.000 210. .75p x 52) Complete inhouse: Fixed cost . light and water 41. 416.300 30.000 - Variabel cost(210.700 105.800 Total 846.600 Pekerja lepas 111.400 Tukang laundry 272. 1.000 x 7.800 Fixed and variable cost for the inhouse unit are as follow £ £ Fixed cost Variable cost Gaji (salaries) Manajer 92. - outsourcing: Harga kontrak(210.200 Materials and supplies 44. Menyelesaikan Completely inhouse Arahan yang outsourcing ada(existing arrangement) Volume aktivitas 210.000 equipment .000 210.500 Maintenance of 9.034.034.