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GESTION

MICROEMPRESARIAL
MAG. JUAN PORTILLA L. DE G

GESTION MICROEMPRESARIAL
• Es la forma como planificas, organizas, te
integras, diriges y controlas, las acciones que te
llevaran a obtener mayores utilidades
monetarias. Controlar tus negocios

• Es todo lo que tienes que hacer como
microempresario, para iniciar, ampliar,
aumentar tu producción, relacionarse bien con
los clientes, vender mas tus productos, usar
adecuadamente tus micro créditos, para
generar mayores ingresos, manejar y controlar
tus negocios.

• El numero total de trabajadores son de 1 a 10 personas • El valor total de las ventas anuales. CARACTERISTICAS DE LA MICROEMPRESA • El propietario o propietarios de la microempresa laboran en la misma. no deben superar de las 150 UIT • UIT vigente desde 01-01-18 S/ 4150 .

. Otras características • Crea oportunidades de trabajo • Aportan en nivel considerable al PBI • Son en su mayoría informales • Los propietarios son generalmente de niveles socio-económicos bajo • El propietario realiza múltiples funciones • Los microempresarios tienen escaso acceso al crédito • Escasa capacitación en gestión empresarial y cultura crediticia.

• Es una unidad económica de producción de bienes y servicios para la satisfacción de las necesidades de un mercado • Es la organización de los recursos. EMPRESA • Es un sistema de orden superior. para producir un bien o servicio. . que al ser vendido o colocado en el mercado. cuyos componentes son personas con distintos conocimientos que contribuyen libremente al logro de sus objetivos de riesgo conjunto. satisfaga las necesidades del consumidor. capital y trabajo.

Elementos de la empresa • Recursos humanos • Recursos materiales • Recursos financieros • sistemas .

Clasificación de las empresas • Por el giro o actividad • Por su propiedad • Por el volumen de sus actividades .

EMPRESARIO • Es la persona que tiene. la coordinación de los diferentes elementos de la empresa para alcanzar los objetivos . • Es la persona que efectúa la esencia de la ADMINISTRACION. la capacidad descubrir y evaluar oportunidades en los negocios. reunir los recursos necesarios para aprovecharlos y obrar en forma apropiada para alcanzar el éxito.

Cualidades que debe cultivar • Confianza en si mismo • Conciencia de la tarea necesaria y del resultado esperado • Capacidad de asumir riesgos • Capacidad para dirigir • Originalidad • Conciencia del futuro .

Características personales que contribuyen al éxito • Motivación • Capacidad mental • Capacidad en RRHH • Capacidad de comunicarse • Conocimientos técnicos .

VALORES MICROEMPRESARIALES • Responsabilidad • Optimismo • Perseverancia • Constante capacitación • Diligencia • Ahorro .

PRINCIPIOS BASICOS DE UNA EMPRESA • VISION DE FUTURO • CAPACIDAD DE AHORRO E INVERSION • IMPORTANCIA DEL CONSUMIDOR • MANEJO DEL FACTOR RIESGO .

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL • Para orientar y delimitar las acciones de la empresa. el empresario deberá plantearse lo siguiente: – Que quiero lograr? OBJETIVOS – Cuanto quiero lograr? METAS – Que normas establecer? POLITICAS – Como debo organizar? AREAS FUNCIONALES .

OBJETIVOS • Son los fines importantes hacia los cuales están dirigidas las actividades de la organización en su conjunto y de los individuos que la conforman. – Los objetivos pueden ser : • OBJETIVO GENERAL – Generar excedentes económicos • OBJETIVOS ESPECIFICOS – Producir dos tipos de productos – Elaborar un producto de calidad .

ejem: – Minimizar el desperdicio de materias primas – Otorgar 10% descuento compras al contado . POLITICAS • son normas que orientan o encauzan la toma de decisiones en el manejo de la empresa.

METAS • Las metas son la expresión cuantitativa o numérica de los objetivos. – Vender 100 productos al mes – Ampliar el taller en 50 M2 .

Toda empresa tiene 03 áreas básicas: – AREA DE ADMINISTRACION – AREA DE PRODUCCION – AREA DE MERCADEO En empresas de mayor tamaño – AREA FINANCIERA – AREADE INVESTIGACION – AREA DE DESARROLLO . AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA • El conjunto de personas que forman parte de la empresa y realizan actividades para una función especifica.

AREA DE ADMINISTRACION • ACTIVIDADES ESPECIFICAS: – LA CONTABILIDAD – LAS COMPRAS • REGISTRO DE PROVEEDORES • ALMACEN » RECEPCION » ALMACENAMIENTO » DISTRIBUCION » CONTROL – EL MANEJO DE PERSONAL – LAS FINANZAS .

Actividades: • Ejecutar el plan de producción • Velar por la calidad del producto • Realizar el mantenimiento de planta . AREA DE PRODUCCION • Esta área se encarga de la elaboración de los productos finales • Casi siempre requiere las mayores inversiones.

AREA DE MERCADEO • ACTIVIDADES FUNDAMENTALES • ESTUDIO DE MERCADO • LA VENTA » LA PUBLICIDAD » PROMOCION DE VENTAS » VENTAS PERSONALES .

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION • Permite conocer mejor sus negocios • Pueden conocer sus ganancias y perdidas en términos monetarios • Conociendo sus utilidades pueden adquirir financiamiento de acuerdo a su capacidad • Saber cuanto son sus inversiones • Pueden proyectarse a vender mas e incrementar sus ventas • Tomar mejores decisiones .