BENCHMARKING

• Yungure vernaola, Franklin Giancarlo

• Cano Reyna Gianmarco
• Medina Julca Nixon Tomas
Que es el Benchmarking?
Benchmarking es el proceso sistemático de investigar, identificar, comparar y aprender de las
mejores practicas de otras organizaciones, sean del mismo sector o no, analizando
ordenadamente el conjunto de factores que inciden en el éxito de las mismas, aprender de sus
logros y aplicarlos en nuestros propios procesos de mejora.

Tipos de
benchmarking
 Enfoque metodológico
Cuando pensar en hacer Benchmarking?
■ Cuando la gestión de la organización esta orientada hacia el cambio.
■ Cuando la organización esta ya inmersa en la innovación e implementación de ajustes a sus proceso.
■ Cuando la dinámica de la industria (sector) esta cambiando a un ritmo acelerado y estos cambios
afectan el desempeño y los resultados nsde al organización.
■ Cuando la organización apuesta por el desarrollo de una estrategia de desempeño superior
orientado a la experiencia.
■ Cando se requiere un cambio importante en procesos clave, productos o servicios que permiten
alcanzar y ojala exceder la expectativa de los consumidores (usuario, clientes)
■ Cuando se ha detectado la necesidad de realizar reingeniería para alcanzar mejores niveles de
desarrollo.
■ Cuando la organización en si misma o alguna de sus unidades misionales debe “reinventarse” a
efectos de sobrevivir en entornos altamente competitivos y cambiantes.
 BENCHMARKING
■ El benchmarking es una práctica largamente utilizada por las empresas líderes de la minería
peruana. Eso denota el espíritu colaborativo que caracteriza a las empresas e instituciones
del sector; sin lo cual sería imposible llevar a cabo un proceso de esta naturaleza. No
obstante, lo novedoso de este proyecto lo constituye el uso de la Internet y de las tecnologías
de la información para hacer más eficientes las comparaciones e intercambio de
experiencias y conocimientos; y ciertamente para difundir e internacionalizar el proceso.
■ .1.- Proceso: Exploraciones.
■ Ton cubicadas / metro de avance
■ Ton cubicadas / Ton extraída
■ Horas hombre / metro de avance
■ Perforación diamantina
■ Chimeneas y echaderos - Galerías y cruceros - Rampas
■ 2.- Proceso: Minado.
■ Ton minada - Ton de desbroce - Ton lixiviable
■ Ton minada / hora hombre
■ Pies (metros) perforados / barreno - broca
■ Consumo de explosivos - Factor de carga
■ % disponibilidad física – equipo de perforación
■ 3.- Proceso: Acarreo de mineral
■ % disponibilidad física – equipo de acarreo
■ % disponibilidad física – equipo de carguío
■ Ton – Km por cada medio de transporte
■ US$ / Ton – Km de cada medio de transporte
■ Rendimiento de llantas
■ Rendimiento de cables
■ Rendimiento de combustibles
■ 4.- Proceso: Concentración metalúrgica.
■ Ton molidas
■ Parte metalúrgico (leyes, recuperaciones, etc.)
■ Rendimiento del personal
■ Consumo de energía - aceros - reactivos - agua
■ % disponibilidad de chancadoras - molinos
■ .5.- Proceso: Generación y distribución de energía.
■ Generación de energía térmica - hidráulica
■ Energía adquirida
■ Distribución (mina, planta, talleres, campamentos, comunidades, etc.)
■ US$ / Kwh (autogenerada - adquirida)
■ Rendimiento de combustibles
■ 6.- Proceso: Transporte de carga
■ Carga de “subida” (combustibles, químicos, explosivos, equipos, carga)
■ Carga de “bajada” (producción, subproductos)
■ US$ / Ton – Km
■ 7.- Proceso: Seguridad minera
■ Frecuencia de incidentes
■ Frecuencia de accidentes
■ Severidad de accidentes
■ 8.- Proceso: Logística.
■ Gestión de compras
■ Compras por comprador
■ Valor promedio de cada orden de compra
■ Tiempos de atención de pedidos
■ Gestión de proveedores
■ Compras anuales por proveedor
■ No. de proveedores que proveen el 80 % de las compras
■ Gestión de inventarios
■ No. de items en stock
■ Rotación de inventarios
■ Valor de existencias sin uso (existencias de poco uso)
■ 9.- Proceso: Administración y finanzas.
■ Costos unitarios de producción.
■ US$ / centro de costo (mina, planta, talleres, servicios, etc.)
■ US$ / tipo de gasto (personal, materiales, energía, servicios, etc.)
■ Rentabilidad.
■ Costo de ventas / Ventas
■ Utilidad operativa / Ventas
■ Utilidad neta / Patrimonio
■ Solvencia - Liquidez
■ Activo corriente / Pasivo corriente
■ Prueba ácida
■ Endeudamiento - Respaldo
■ Pasivo / Patrimonio
■ Activo fijo neto / Pasivo
 Beneficios del benchmarking
■ Todo intercambio de información y experiencias es beneficioso para cualquier
empresa.
La mejora en la gestión de las empresas participantes se da en todos los ámbitos del
negocio minero:
■ - Reducción de costos.
■ - Mejora de eficiencias.
■ - Mejora de calidad y condiciones de trabajo (seguridad).
■ - Mejora de rentabilidad
■ - Control de riesgos
■ Actualmente la herramienta ya está operativa y empresas tan
calificadas como Buenaventura, Southern Perú, El Brocal, Cerro Verde,
Tintaya, Yanacocha, Barrick, Milpo, e Inversiones Mineras del Sur,
están participando en el proyecto, y están registrando la información
de sus procesos de negocio de manera sistemática a través de la
Internet; y ciertamente esperamos la incorporación de muchas más
empresas mineras del país y del exterior.