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TRABAJO EN EQUIPO

En equipo si es mejor

Introducción
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una
organización que se forman con el propósito fundamental
resolver problemas específicos.

El trabajo en equipo es un método para la acción con el fin de
gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y se refuerza
la identidad.

Los equipos son un pilares de la organizacion. la organización y la disciplina para la consecución de objetivos comunes.Reconociendo entonces que el éxito es el resultado de la acción es conveniente considerar que las personas son diferentes. es RETO de todos. que la diferencia es totalmente favorable y que resultan claves la participación. el trabajo es el sentido de la organización y el trabajo en equipo. .

OBJETIVO • Contribuir a la solución de las tareas planteadas dentro de la organización de forma participativa y democrática. . contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las capacidades de gestión de sus miembros y de la organización.

y de la cual son responsables. . • Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común. El significado de trabajar en equipo • Un grupo de personas dentro de una organización que delimita el accionar organizativo y se concentra en una situación especifica. que buscan la forma más eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participación de todos-as.

donde se pone el ojo va la bala. Planificación Comunicación. • El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo... Resultados. nos hace más eficientes. “La unión hace la fuerza” . El significado de trabajar en equipo • En este equipo las palabras más importantes son: Diagnóstico Coordinación. Participación.

Toda planificación comienza con la realización de un diagnóstico de la realidad Organiza la acción en Facilita la toma de bien de los intereses decisiones consciente comunitarios y y objetiva colectivos Etapas del trabajo de un Focaliza la acción y evita la dispersión de equipo Evita exclusiones en el proceso de esfuerzos provocando búsqueda de la articulación de soluciones a los actores problemas del barrio Busca el compromiso comunitario en el proceso de mejora de sus propias condiciones .

¿QUE ES UNA COMISIÓN DE TRABAJO? • Es un equipo de trabajo que desarrolla una serie de estrategias. de procedimientos y metodologías para lograr las metas propuestas • Es el trabajo de personas con capacidades complementarias. comprometidas a cumplir y alcanzar objetivos comunes • Es un conjunto de personas que se necesitan mutuamente para actuar .

se complementan . es más fácil • Se hace lo uno solo no puede hacer • Hay más motivación para hacer las cosas • Uno aporta lo que el otro no tiene. ¿POR QUÉ TRABAJAR EN COMISIÓN O EQUIPOS? • Se juntan las capacidades que tiene cada persona • Se discuten ideas y surgen ideas nuevas • Se distribuye el trabajo.

TIPOS DE COMISIONES • PERMANENTES: funcionan siempre y están definidas por la estructura o los estatutos. Su duración está definida por la necesidad misma. • TEMPORALES: las define una situación coyuntural: planificación estratégica. Pueden ser de carácter decisivo. . etc. • DELIBERATIVAS: están para decidir situaciones y aportar visión política al proceso. una demanda de la realidad. • GESTIONADORAS: se dedican a la práctica de acciones emprendedoras y la gestión para la solución de necesidades.

PRINCIPIOS GENERALES DE LAS COMISIONES • Metas y objetivos claros • Funciones y roles personales • Reglas bien definidas y claras • Confianza • Comunicarse • Resolver los conflictos • Celebrar el éxito .

responsabilidad. 2) Afiliación. 3) Autorrealización. 6) Trascendencia. 5) Estimación. saneamiento. Higiénicos: Políticas de la comunidad. . seguridad. Factores motivacionales (Herzberg): 1. Necesidades Humanas Escala de necesidades humanas (Maslow): 1) Fisiológicas. trabajo interesante. progreso. condiciones para el desarrollo. reconocimiento. 4) Seguridad. Motivadores: Logro. 2.

Tipos de participantes en los grupos .

importancia. ellos lo acepta lo que dicen los demás. 3. cuando No lo critique. Tipos de participantes en los grupos 1. Trate de desviar su actividades y opiniones sobre la impida que monopolice la conversación. 2. El sabelotodo: Dejelo por 6. permitale hablar muchas veces. la confianza en si mismo. El preguntón persistente:Trata cuenta del grupo. contestar. El tímido: Hágale preguntas de 8. experiencia y sus conocimientos si trata de desviarse del tema dele para que lo estimule a cambiar de una sola oportunidad y con tacto actitud hágalo comprender la importancia de economizar tiempo en la discusión. El desinteresado: Diríjale discusión acalorada y la pelea. Trate de que aumente discute. tenga calma. Reconozca sus motivos discusión. El receptivo y positivo: Da 5. hablar. técnica sin darle mayor grupo y del tema de discusión. lo contradiga. si no consigue su Haga uso de sus conocimientos y le sea posible . dele grupo. No tacto y limítele el tiempo de preguntas sobre sus ideas. . El hablador: Interrumpalo con 7. discusión. elogie su participación continúe con su sus experiencias para ayuda del contribución a la discusión. El apático (desdeñoso): No le mayores auxilios a la discusión. El belicoso o agresivo: Exita la 4. es interés para el y faciles de de importancia a nada de lo que un buen recurso de ayuda. y trate de desviarlo de su actitud. Explore su ambición. El negativista: No coopera ni 9. Dirija sus preguntas al reconocimiento a éste y use su grupo para que ellos lo dominen. todo lo ve con desprecio. de desconcentrar al líder y al controlarán.

3. 4. Se ejercita la democracia. Se logra mas con menos esfuerzo. Se propicia la participacion ciudadana. . 2.Beneficios de Trabajar en Equipo 1. Mayor integracion y participacion.

Características de trabajar en equipo  Existen intereses.  Habilidades complementarias. .  Las soluciones son resultado de debates y consenso. resultados y metas comunes.  Mejores resultados que trabajando solo.

“Quien no vive de alguna manera para los demás. Para tu persona. • d. • e. Comunicación c. Cooperación b. Involucramiento d. Beneficios a. Egoísmo. d. Espíritu de Equipo f. Desinterés. equipo Obstáculos. Antagonismo. Compañerismo e. Para tu comunidad. Características para trabajar en Requisitos. Individualismo. apenas vive para sí” . Tener un objetivo en objetivos propios y no común conocerlo y estar están de acuerdo con los de acuerdo con el grupo. del grupo. • b. a. • f. c. Para tu país. Cada persona tiene • a. • c. Para tu desarrollo. b. Rumores y chismes.

Enfocar el comportamiento no la personalidad. 2. revisar el progreso y dar retroalimentación. 3. 4.Acordar objetivos.Escuchar empáticamente 7. 6. 5. .Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza. Habilidades para trabajar en equipo 1.Mantener el comportamiento positivo.Involucrar al colaborador.Suscitar razones de acción.

. Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo de aumentar la frecuencia de repetición de los logros personales y Organizacionales. Cuidado y ampliación de la autoimagen como pilar para el desarrollo personal a partir del cocimiento propio y externo.Habilidades para trabajar en equipo 1. 3. especificar y no calificar. 2. claves para el mejoramiento continuo. Enfocar en comportamiento y no la personalidad para pasar de culpables al análisis del problema con hechos y datos y de esta manera cuantificar.

. educación y confianza se logra un trabajo de equipo. Involucrar a los organizados en la solución de los problemas solo con empoderamiento. 5. Dar razones para que la gente “se mueva” involucra la presentación y explicación de los beneficios la acción a realizar. Escucha empática. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relación que existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan las metas. segundo influenciar el estado actual y tercero establecer el control de la situación. 6. Habilidades para trabajar en equipo 4. es decir en escuchar en tres pasos: primero percibir la situación. 7.

monitorea el proceso. Miembros: Realizadores de tareas. facilita la interacción del equipo. busca consenso. Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo. participantes activos. Escribiente: Registra.Características de los participantes para trabajar en equipo Líder: Guía al equipo. Facilitador: Negociador. . escribe completo y legiblemente.

tiempo y lugar adecuado.  Tomar el tiempo necesario 6. Planificar pasos de sea equitativa. Solucionar problemas.La reunión. puntos a tratar con 3. corregir desempeño  Planificar la reunión en un pobre). niveles actuales vs. anterioridad. Compartir información  Hacer énfasis en el uso de (intercambiar todo tipo de actas. Revisar el desempeño. aumenta puntualmente. clave del trabajo en 1. cooperar y la reunión. equipo Consideraciones para las (datos . consenso y plan de acción). coordinar acciones).  Debe existir un facilitador.  Comenzar y terminar (reconocimiento. información). para que la participación 4. 5. acción. . Reconocer el éxito. (tormenta de ideas. Comunicar y coordinar para introducir y concluir (interactuar. metas). posibilidad de seguir  Tener establecidos los mejorando). (mantener nivel. reuniones 2.

quieren hablar siempre. son conformes. no comparten). abusan del poder. perder tiempo).  Participantes despóticos (no aceptan ideas. Dificultades comunes en las reuniones  Vacilaciones (divagar. quieren implantar solo sus ideas). bromear todo el tiempo.  Participantes dominantes (Hacen menos. no interactúan) .  Participantes reacios (no opinan.

problemas externos al trabajo de equipo.  Desviaciones (hablar de otras cosas. . ser sordo por conveniencia). divagar en otros temas).  Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros. juguetear en reunión. Dificultades comunes en las reuniones  Decisiones apresuradas (malas decisiones. no conoce bien a los demás).  Aceptación indiscutible de ideas posiblemente erróneas (por negligencia. por falta de objetividad. por falta de conocimientos o experiencia). otras urgencias). disputa por implantación de ideas. por desidia o flojera.  Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos. no poner atención.

TRABAJO EN EQUIPO PROCESOS DE REUNION HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PLANEACION PARA LA REUNION REALIZACION AGENDA GARANTIZAR REGISTRO DE SEGUIMIENTO ACCIONES VERIFICACION DE EVALUACION PROCESOS .

Mantener la reunión en el tema. Guías para el desarrollo de una 1. 3. 2. Analizar y anticipar las barreras. 4. Dividirse los roles del equipo. 6. . Lista de verificación que sirva de guía. Planear reunión conreunión propósitos y metas a lograr. 5. Demarcar el tiempo. Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin conocer la fecha de la próxima reunión). 7.

GRACIAS .