GESTIÓN DE EMPLEABILIDAD Y CARRERA PROFESIONAL

Enfoque Sistemático.
Gestión de tu
Carrera
Entrevista y
Negociación
Identificación
de Puestos
Investigación Objetivo
del mercado
Fase de
preparación
Empleabilidad
Habilidad

Emplear

Competencias

Trabajo

Objetivos
Liderazgo Personal
Autoconocimiento
V = ( C + H ) *A
Mi modo de adaptarme…
Habilidades y Fortalezas

2017

¿Cuándo me hice cargo de algo

por primera vez en mi vida?
Pensamiento Proactivo.
Intereses

2017
 Mercado
Laboral

Habilidades Intereses

Fortalezas
 Definiendo tus Habilidades
Nro. Título del Logro Nro. Título del Logro

1 6

2 7

3 8

4 9

5 10
 Evaluación de Logros
Categoría Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T
Investigar, observar, buscar, A A A A 16
Investigación estudiar, percibir, medir, I I I
probar, inspeccionar. E E

Analizar, comparar, extraer, A A A 12

correlacionar, derivar, I I I
Análisis
evaluar, diferenciar, E
identificar, priorizar.
Interpretar, explicar,
Interpretación atribuir, entender,
aconsejar.

Resolver, detectar, mejorar, A A A A A 30

Soluciones de criticar, re direccionar, I I I I I
problemas rediseñar, reestructurar. E E E E E

Sistematizar, coordinar,
Sistematización organizar, desarrollar
procedimientos.
Revisando tus habilidades
¿Qué cosas haces bien? ¿Qué te gusta hacer?
Resultado
HABILIDADES INTERESES
Mas Alto 1

Mas Bajo 5
Estilos de Liderazgo
Nro.
Estilo de Liderazgo Puntuación Total
Estilo

1 Visionario

2 Coach-Orientador

3 Afiliativo

4 Democrático

5 Quien Marca la Pauta

6 Dominante
Los 6 Estilos de Liderazgo de Goleman

Liderazgo Visionario Coach Orientador Liderazgo Afiliativo

Inspira. Cree en su propia
Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armonía.
visión. Empático. Explica
Características identificar sus propias Amigable, Empático.
cómo y por qué los
de los Líderes fuerzas y debilidades. Energiza la moral. Resuelve
esfuerzos de la gente
Concilia. Motiva. Delega. conflictos.
contribuyen al "sueño".
Conecta lo que una
Como este estilo
Mueve a la gente hacia sus persona quiere, con los Crea armonía contactando
estructura el
seños compartidos objetivos de la la gente una a la otra.
compromiso
organización.
Para ayudar a los Para curar
Cuando se requieren
empleados competentes distanciamientos en un
cambios a una nueva
Cuando el estilo motivados para mejorar su equipo. Para motivar
visión. O cuando una
es apropiado desarrollo en construir durante tiempos de estrés.
dirección clara es
capacidades a largo O para fortalecer
necesitada. Cambio radica
término. conexiones.
Los 6 Estilos de Liderazgo de Goleman
Liderazgo Democrático
Es extraordinario
Características escuchador. Trabajador en
de los Líderes equipo. Colaborador.
Influenciador.
Aprecia la aportación de las
Como este estilo
personas y obtiene el
estructura el
compromiso a través de la
compromiso
participación.
Estructura, apoya y
Cuando el estilo consensa. Obtiene
es apropiado aportaciones valiosas de
sus empleados.
Liderazgo que marca la
Pauta
Fuerte exhortador para
triunfar. Con sus propios
estándares. Iniciativa. Bajo
en la empatía y la
colaboración. Impaciente.
Microadministración.
Enfocado a los números.
Se da cuenta de los retos y
de las metas motivantes.
Para conseguir resultados
de alta calidad de un
equipo motivado y
competente. Ventas
Liderazgo Dominante
Demandante. "Hazlo
porque yo lo digo".
Amenazante. Controlador.
Monitoreador. Creador de
disonancia. Contamina el
estado de ánimo de todos.
Elimina el talento.
El disminuye el temor
dando claras direcciones
en emergencia.
Es una grave crisis.
Problemas con los
empleados para iniciar una
urgente respuesta
organizacional.
Tradicionalmente militar.
Estilos de Trabajo

Toma la iniciativa Astuto políticamente

Cortes Orientado a la calidad
Planeador Dedicado
Admite errores Pone metas con claridad
Intuitivo Enérgico
Buen comunicador Piensa Rápido
Hábil mecánicamente Líder
Motiva a otros Toma Riesgos
Tolerancia al estrés Cuidadoso
Da ordenes con claridad Aventurado
Responsables Analítico
Valores Laborales

Ayudar a la Hacer algo para contribuir al mejoramiento del mundo

Sociedad
Ayudar a otros Estar envuelto en ayudar a la gente de una manera directa,
ya sea de manera individual o en grupos pequeños
Contacto con el Tener todos los días contacto con gente
Público
Trabajar con Otros Tener relaciones de trabajo cercanas con otras personas;
trabajar en equipo hacia metas comunes
Afiliación Ser reconocido como un miembro de una organización
Amistad Desarrollar relaciones personales cercanas como resultado
de las actividades laborales
Competencia Tener actividades donde se pongan a prueba mis
habilidades contra las de otros y haya un juego limpio de
ganar y perder.
Propósito Personal
Propósito
El objetivo no es venderle a la gente lo que uno tiene.
Es venderle a la gente que comparta nuestras creencias.
Gracias…