Professional Documents
Culture Documents
KARAKTERISTIK PROYEK
Konsep Manajemen Proyek
PROYEK :
Adalah Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang
biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan
membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan
untuk pelaksanaannya atau dengan kata lain Suatu
kegiatan dengan waktu tertentu, sasaran dan sumber
daya tertentu..
KARAKTERISTIK PROYEK :
Waktu proyek/terbatas/tertentu
Waktu awal, waktu akhir
Kegiatan unik (bukan rutin)
Tidak berulang
Mempunyai tahapan (Planning, Design, Construction)
Pola kegiatan tertentu
Kegiatan bervariasi
SDM tertentu dan terbatas
Spesifikasi tertentu
Pengertian Manajemen
Manajemen adalah:
Proses
Teknik/cara
Seni
untuk mencapai suatu tujuan/sasaran tertentu
secara optimal melalui kegiatan :
- Planning
- Organizing
- Actuating
- Controlling
Dengan menggunakan sumber daya yang ada
secara efektif dan efisien.
Sumber Daya
Sumber daya dalam manajemen terdiri
dari : 6 M
Sumber Daya Manusia (Man )
Uang (Money)
Material (Materials)
Peralatan (Machines)
Metoda/Teknologi (Methods)
Pasar (Market ) Networking
Pengertian Manajemen Proyek
Adalah Proses/teknik/seni untuk mencapai
tujuan/sasaran proyek secara optimal melalui
aktifitas Perencanaan (Planning) Pengorganisasian
(Organizing), Menggerakkan(Actuating) dan
Pengendalian(controlling) dengan menggunakan
sumber daya yang dimiliki (manusia, uang/dana,
peralatan, material, teknologi dan jaringan/pasar)
secara efektif dan efisien
fungsi dasar Manajemen Proyek
Perencanaan adalah :
Proses pemilihan, penetapan/penentuan
tujuan, strategi, sasaran, program,
prosedur, standar/kreteria, mutu, metoda,
anggaran/biaya dan waktu yang dibutuhkan
untuk mencapai suatu tujuan.
Prinsip Perencanaan
Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H
“What” (Apa) apa program/aktifitas, apa
tujuan ,sasaran yang ingin dicapai
“Why” (Mengapa) latar belakang, dan filosofi
kegiatan
“When “ (Kapan ) Fungsi waktu,schedule
“Where” (Dimana) fungsi tempat, lokasi
“Who” (Siapa) fungsi orang, staf, organisasi
“How” (Bagaimana/berapa) metoda/teknologi,
mutu, biaya, waktu.
Perencanaan
Perencanaan waktuScheduling
(penjadwalan)
Perencanaan BiayaCost Estimation
(perkiraan Biaya/Rencana Anggaran Biaya)
Perencanaan Metoda
Perencanaan Mutu
Perencanaan/alokasi sumber daya manusia
Sasaran Proyek
Waktu, Tr < Tp
Biaya Cr < Cp
Mutu Qr > Qp
Tidak menimbulkan dampak
lingkungan
Scheduling (penjadwalan)
Perencanaan pembagian waktu dan
hubungan antar pekerjaan yang ada
dalam suatu proyek.
Tujuan Penjadwalan
Mengetahui hubungan antar pekerjaan
- Predecessor (mendahului)
- Successor (mengikuti)
Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan durasi proyek
Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir setiap
pekerjaan
Menentukan peyediaan/penggunaan ;
- SDM
- Material
- Alat
- Dana
- Teknologi/metoda
Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi proyek.
Jenis-jenis Metoda Penjadwalan
• Perencanaan Pelaksanaan
Pengendalian
• PDCA ( Plan, Do, Check, Action )
Pilih proyek / perusahaan yang anda kenal
dan berikanlah karakteristik proyek tersebut
Tentukanlah apakah termasuk proyek yang
berskala kecil ataukah proyek yang berskala
besar dan berikan penjelasannya
Pilih pembuatan makanan dan atau
minuman yang disukai dan berikan
penggunaan sumber daya (6M) plus
penanggung jawab