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Ejercicio 2

 Una empresa que ensambla artículos para el hogar debe tomar


la decisión sobre construir una planta grande o pequeña para
ensamblar un nuevo modelo, del cual se espera tenga una
permanencia de 5 años en el mercado. Una planta grande
cuesta $3.000.000, en su construcción y puesta en marcha,
mientras que la planta pequeña cuesta $1.500 000, en su
construcción y puesta en marcha.
 Las estimaciones de la compañía para los niveles de demanda durante el
período de 5 años son:

Demanda Probabilidad
Alta 0.5
Media 0.2
Baja 0.3
 Un estudio hecho por la empresa indica además lo siguiente:

 Una planta grande con una demanda alta produciría utilidades anuales por
$1.000.000

 Una planta grande con una demanda media produciría utilidades anuales
por $650.000

 Una planta grande con una demanda baja produciría pérdidas anuales por
$190.000
 Una planta pequeña con una demanda alta produciría utilidades anuales
por $500 000

 Una planta pequeña con una demanda media produciría utilidades anuales
por $420 000

 Una planta pequeña con una demanda baja produciría utilidades anuales
por $300 000

 Construya el árbol de decisión para tomar la mejor decisión respecto al


tamaño de la planta a construir y menciónela.
Ejemplo 3

 Como subproducto de otra investigación, la compañía Whitehall Drug


encontró una substancia que puede emplearse como crema bronceadora. Una
compañía importante en la industria del cuidado de la piel ha ofrecido
comprar los derechos sobre la crema por $20 000 y ellos después
desarrollarían el producto comercialmente.
 La Whitehall está considerando desarrollar el producto comercialmente. Se
estima que este esfuerzo costará $30 000 y tendrá la mitad de las
posibilidades de resultar un éxito. Si el producto se desarrollara con éxito,
varias compañías tratarían de comprar los derechos, la Whitehall piensa que
existe una posibilidad de 0.40 de recibir $80 000 y de 0.60 de recibir $45 000
por los derechos, descontados los costos de desarrollo.
 Otro opción después de desarrollar el producto sería que la Whitehall misma
lo comercializara. Se piensa que los rendimientos posibles de esta alternativa
son $10 000, $50 000 y $150 000 con probabilidades respectivas de 0.30, 0.50
y 0.20, excluidos los costos de desarrollo. Si la Whitehall fracasa en su intento
por desarrollar el producto, piensa que todavía podría vender los derechos
por sólo $5 000.
 Desarróllese un plan óptimo de acción para la Whitehall. Háganse
comentarios sobre el riesgo asociado con las diferentes alternativas

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