JTW301-SEMINAR PENGURUSAN

TAJUK : PEMBENTANGAN KAJIAN KES BANK ISLAM MALAYSIA BERHAD

 MOHAMMAD BIN MADHIE - PENGARAH URUSAN
LEMBAGA
PENGARAH NOOR AZNI BINTI OTHMAN - TIMBALAN KETUA PENGARAH EKSEKUTIF

MUKHAIRI BIN MOKHTAR - KETUA PENGURUSAN STRATEGIK

HAMIDAHTUL LIYANA BINTI KAMIS - KETUA PERBANKAN PENGGUNA

SITI AMIRA BINTI HAMDAN - KETUA PERBENDAHARAAN

NURUL AINA BINTI AZMI - KETUA PEGAWAI OPERASI

IDRIS BIN AYUB - KETUA PEGAWAI SUMBER MANUSIA

FARAH LIYANA BINTI AHMAD - KETUA PEGAWAI TEKNOLOGI

NUR HIDAYAH BINTI SAAD - KETUA PEGAWAI KEWANGAN

LATAR BELAKANG BANK ISLAM MALAYSIA BERHAD

 Ditubuhkan pada 1983

 Sebagai perintis institusi perbankan berasaskan Syariah pertama di

Malaysia dan Asia Tenggara

 Ia telah berkembang daripada sebuah organisasi perbankan yang

menyediakan produk dan perkhidmatan perbankan Islam kepada
sebuah institusi yang menawarkan penyelesaian kewangan yang
komprehensif dan menyeluruh
 VISI
Untuk Menjadi Pemimpin Global dalam Perbankan Islam

MISI
 Beriltizam untuk terus membangun dan memperbaharui penyelesaian kewangan yang
diterima sejagat sejajar dengan prinsip Syariah
 Menawarkan pulangan yang munasabah dan mampan kepada para pemegang saham
 Menyediakan persekitaran kerja yang kondusif dan menjadi Majikan Pilihan bagi mereka
yang berbakat besar
 Menghasilkan penyelesaian kewangan yang lengkap bertaraf global melalui penggunaan
teknologi canggih terkini
 Menjadi warga korporat yang bertanggungjawab dan berhemat
  Bank Islam Trust Company (Labuan) Ltd
ANAK SYARIKAT BANK ISLAM  BIMB Investment Management Berhad
 Al-Wakalah Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.
BERHAD  Farihan Corporation Sdn. Bhd.

 Unjuran KDNK yang kukuh

KEADAAN PASARAN  Menjangkakan peningkatan positif dalam
ekonomi

 BANK MUAMALAT
PESAING
 Bank konvensional dengan tawaran
perbankan berasaskan Islam
 KEADAAN KEWANGAN
FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER

Operating Results (RM’000) 2015 2014 2013

Total Revenue 2,641,702 2,431,396 2,244,308

Profit before Zakat and Tax 685,131 701,190 683,018

Profit after Zakat and Tax 506,833 509,031 491,645

 STRENGTH
WEAKNESSES
SWOT OPPORTUNITY
THREATS
 STRENGTH (KEKUATAN)
LOGO
 Kekuatan Bank Islam terletak pada perkataan ISLAM
 Menunjukkan iltizam bank untuk menyokong sistem perbankan berdasarkan prinsip
Syariah

PRODUK
 Penawaran Produk Waheed-I merupakan Deposit Wakalah pertama yang diterima secara
global dan ianya merupakan produk deposit yang menawarkan pelanggan korporat
merancang dan menguruskan lebihan tunai serta pelaburan mereka dengan lebih baik
dalam pasaran dan persekitaran niaga
 Bank pertama di Malaysia menawarkan perkhidmatan perbankan melalui telefon bimbit
tanpa akses internet (Transact at Palm)
 Pengenalan produk Al-Awfar yang berteraskan akaun Simpanan-i dan akaun perlaburan
yang pertama dan menawarkan hadiah wang tunai
 PERLAKSANAAN TAWARAN AWAM PERMULAAN (IPO)
 Bank Islam telah mencatat sejarah sebagai bank islam sepenuhnya di negara ini yang telah dilantik
menjadi penasihat utama, pengurus taja jamin, penaja jamin dan agen penempatan saham

MENYEDIAKAN STRATEGI MELINDUNGI NILAI

 Pelan ini juga akan memberikan perhatian kepada pembangunan penyelesaian lindung nilai yang
berteraskan syariah dalam menghadapi risiko yang akan datang dari produk pelaburan

PERINTIS PRODUK DAN PERKHIDMATAN PERBANKAN ISLAM

 Menjadi peneraju yang inovatif bagi kerajaan Malaysia dalam menjadikan negara sebagai Hub Kewangan
Islam Global yang penting
 Pengenalan kad i Bank Islam berteraskan kontrak Syariah yang ditawarkan kepada muslim dan bukan
muslim serta satu-satunya kad yang bebas dari riba dan keraguan
 Bank pertama yang menjalankan usaha sama dengan Lembaga Tabung Haji (LTH) dalam melancarkan
Khidmat Uniteler yang membolehkan urusniaga LTH dan pendaftaran haji dilaksanakan di semua cawangan
Bank Islam
 WEAKNESSES (KELEMAHAN)
TIADA RANGKAIAN GLOBALISASI
 Bank Islam Malaysia Berhad hanya menjalankan perniagaan di dalam Malaysia
sahaja. Tidak seperti bank-bank konvensional yang lain, Bank Islam tidak
mempunyai rangkaian di luar negara

PENAWARAN KEPADA SEKTOR TERHAD

 Bank Islam lebih mengutamakan sektor perdagangan, kewangan dan
perkhidmatan berbanding sektor-sektor pertanian dan industri. Jika dilihat
pada keadaan ekonomi pada masa kini, sektor pertanian dan industri yang
sepatutnya mendapat keutamaan kerana kedua-duanya merupakan
penyumbang utama kepada pembangunan dan kesejahteraan ekonomi sejagat
 KURANGNYA PENGETAHUAN KAKITANGAN TENTANG PRODUK
BERASASKAN SYARIAH

 Masih terdapat kakitangan di peringkat bawahan yang kurang pengetahuan

tentang produk berasaskan syariah dalam menjalankan urusan dengan
pelanggan
 OPPORTUNITY
(PELUANG)
POPULASI UMAT ISLAM YANG BESAR DI MALAYSIA
 Mencari produk dan perkhidmatan yang halal merupakan fardhu bagi umat Islam
 Perbankan berasaskan syariah merupakan peluang kepada Bank Islam untuk menyakinkan
pengguna terutamanya yang beragama Islam

PENJENAMAAN SEMULA LOGO BANK ISLAM

 Penjenamaan semula Bank Islam telah dilaksanankan pada bulan Ogos 2007
 Bank Islam mengambil peluang untuk mengubah pola pemikiran dan budaya pengguna terhadap
institusi kewangan yang berasaskan Islam
 THREAT (ANCAMAN)
ANCAMAN TEKNOLOGI
 Institusi kewangan menghadapi risiko baharu daripada tindakan berniat jahat oleh pihak yang
tidak bertanggungjawab atau lebih dikenali sebagai jenayah siber. Gejala seperti ini memberikan
impak serta mengganggu penyediaan perkhidmatan dan juga menggugat kerahsiaan dan integriti
data institusi kewangan serta data pelanggan

PERSAINGAN PERBANKAN ISLAM

 Perkembangan sistem perbankan Islam di Malaysia telah menunjukkan pertumbuhan yang positif
dan berjaya muncul sebagai satu komponen kewangan yang berdaya maju dan berdaya saing

KENAIKAN KOS OPERASI

 Sektor perbankan dijangka akan melalui persekitaran yang lebih mencabar terutama impak
daripada pengurangan pendapatan rakyat akibat kenaikan kos sara hidup. Persaingan yang
sangat hebat di antara bank-bank juga akan meningkat dan memberi kesan besar khususnya
terhadap kadar keberuntungan sektor perbankan
CADANGAN STRATEGI KORPORAT
 Meluaskan rangkaian globalisasi
 Menambah baik sistem keselamatan perbankan
 Memperkasakan promosi jenama produk perkhidmatan
 Pemilikan sumber manusia berkepakaran
 ASPEK-ASPEK PENGAWALAN
 Memperkembangkan cawangan di negara Iuar yang mempunyai populasi
penduduk yang beragama Islam

 Meningkatkan kompetensi kakitangan

 Mendapatkan perkhidmatan konsultasi berkaitan keselamatan perbankan

 Promosi yang mampan tentang produk-produk Bank Islam kepada orang

ramai
 KESIMPULAN
Kaedah Analisis SWOT yang digunapakai dapat membantu
mengenalpasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap
Bank Islam. Ia juga dapat dijadikan panduan untuk menyelesaikan
masalah-masalah yang terdapat dalam isu-isu kos operasi dan
pengurusan melalui kaedah melaksanakan strategi dan kaedah
pengawalan yang berkesan
SEKIAN, TERIMA KASIH