You are on page 1of 15

LOS 14

PRINCIPIOS

ADMINISTRACIÓN DE
ADMINISTRACI
ON DE HENRI
FAYOL
1.- DIVISION DEL TRABAJO

LA ESPECIALIZACION INCREMENTA LA
PRODUCCION AL HACER MAS EFICIENTE AL
EMPLEADO.
«PRODUCIR MAS Y MEJORAR CON EL MISMO
ESFUERZO».
2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

FAYOL DA MUCHA IMPORTANCIA A ESTE
PRINCIPIO, Y DICE QUE « NO SE CONCIBE LA
AUTORIDAD SIN LA RESPONSABILIDAD.
DEFINE A LA AUTORIDAD COMO « EL DERECHO
DE MANDAR Y EL PODER DE HACERSE
OBEDECER»
3.- DISCIPLINA

LOS EMPLEADOS DEBEN DE OBEDECER Y
RESPETAR LAS REGLAS QUE GOBIERNAN LA
ORGANIZACIÓN.
LOS PRINCIPIOS DISCIPLINARIOS SON
VALORES SOCIALES QUE VARIAN EN EL
TIEMPO Y ESPACIO, LA DISCIPLINA ES
FUNDAMENTAL PARA LA BUENA MARCHA DE
LA SOCIEDAD Y DE CUALQUIER
ORGANIZACIÓN.
4.- UNIDAD DE MANDO O COMANDO

EL PRINCIPIO DICE QUE UN COLABORADOR NO
DEBE RECIBIR ORDENES DE MAS DE UN
SUPERVISOR.
5.- UNIDAD DE DIRECCION

CADA GRUPO DE ACTIVIADES
ORGANIZACIONALES QUE TIENEN EL MISMO
OBJETIVO DEBEN DE SER DIRIGIDAS POR UN
ADMINISTRADOR QUE UTILIZA UN SOLO PLAN
6.- SUBORDINACION DEL INTERES
INDIVIDUAL AL GENERAL

 DEBE PREVALECER EL INTERES DEL GRUPO, DE LA
ORGANIZACIÓN, ANTE EL INTERES PERSONAL.
 «PARECERIA QUE ESTE CONCEPTO NO DEBERIA SER
RECORDADO, PERO LA IGNORANCIA, LA AMBICION,
EL EGOISMO, LA PEREZA, LAS DEBILIDADES Y TODAS
LAS PASIONES HUMANAS TIENDEN A HACER PERDER
DE VISTA EL INTERES GENERAL EN PROVECHO DEL
INTERES PARTICULAR».
7.- REMUNERACION AL PERSONAL

 FAYOL QUISO DESTACAR QUE EL SALARIO DEBE SER «JUSTO Y
EQUITATIVO, POR SUS SERVICIOS EN LO QUE SEA POSIBLE»
 DIVERSOS MODOS DE PAGO DEL SALARIO A LOS TRABAJADORES:
 POR JORNADA DE TIEMPO.
 TARIFAS POR TAREA.
 POR TRABAJO A DESTAJO
 ADEMAS, HIZO INTERESANTE REFLEXION SOBRE EL PAGO DE:
 BONOS.
 PARTICIPACION DE UTILIDADES.
 PAGO EN ESPECIE.
 TRABAJO PROBIENESTAR (CONDICION DE HIGIENE Y SEGURIDAD
EN EL TRABAJO)
 INCENTIVOS NO MONETARIOS.
8.- DESCENTRALIZACION VS
CENTRALIZACION

SE REFIERE AL GRADO AL CUAL LOS
SUBORDINADOS PARTICIPAN EN LA TOMA DE
DECISIONES.
LOS JEFES PUEDEN DELEGAR FUNCIONES EN
SUS SUBORDINADOS EN LA MEDIDA EN LA
QUE SEA POSIBLE.
9.- JERARQUIA

 LLAMADA TAMBIEN DE LA «CADENA DE MANDO»
INCLUYO LOS NIVELES DE COMUNICACIÓN Y
AUTORIDAD QUE DEBE RESPETARSE PARA EVITAR
CONFLICTOS E INEFICIENCIAS.
 LA LINEA DE AUTORIDAD DESDE LA DIRECCION MAS
ALTA HACIA LOS RANGOS MAS BAJO REPRESENTAN
LA CADENA ESCALA. LAS COMUNICACIONES
PREFERENTEMENTE DEBEN DE SEGUIR ESTA
CADENA, SALVO EXCEPCIONES EN LAS QUE SE
PROVOQUEN DEMORAS Y LA COMUNICACIÓN DEBERA
DE SER CRUZADA, INFORMANDO A LOS
SUPERVISORES.
10.- EL ORDEN

LAS PERSONAS Y LOS MATERIALES DEBEN
ESTAR EN EL SITIO ADECUADO EN EL
MOMENTO PRECISO.
«ES CONOCIDA LA FORMULA: « UN LUGAR
PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU
LUGAR».
EN EL ORDEN SOCIAL SERIA: «UN LUGAR PARA
CADA PERSONA Y CADA PERSONA EN SU
LUGAR».
11.- LA EQUIDAD

LOS ADMINISTRADORES DEBEN DE SER
AMABLES Y JUSTOS CON SUS SUBORDINADOS.
USAR LA PALABRA «EQUIDAD» EN LUGAR DE
«JUSTICIA»
12.- ESTABILIDAD DEL PERSONAL

 « SI EL AGENTE ES DESPLAZADO CUANDO APENAS HA
CONCLUIR EL PERIODO DE APRENDIZAJE, O ANTES DE QUE
ESTE TERMINE, NO HABRA TENIDO TIEMPO DE RENDIR UN
TRABAJO APRECIABLE. Y SI LA MISMA SITUACION SE REPITE
INDEFINIDAMENTE, LA FUNCION NUNCA SERA DESEMPEÑADA
A SATISFACCION».
 UNA ALTA ROTACION DE EMPLEADOS ES INEFICIENTE. LA
ADMINISTRACION DEBE PROPORCIONAR UNA ORDENADA
PLANEACION DE PERSONAL Y ASEGURARSE DE QUE SE
CUENTE CON REEMPLAZOS PARA CUBRIR LAS VACANTES
13.- LA INICIATIVA

ES TAMBIEN UNO DE LOS MAS PODEROSOS
ESTIMULANTES DE LA ACTIVIDAD HUMANA.
EN IGUALDAD DE CIRCUNSTANCIAS UN JEFE
QUE SABE INSPIRAR LA INICIATIVA ENTRE SU
PERSONAL ES DEFINITIVAMENTE SUPERIOR A
OTRO QUE NO SABE HACERLO.
14.- UNION DEL PERSONAL

PARA CREAR ESPIRUTO DE GRUPO.
LA UNION HACE LA FUERZA.
LA ARMONIA Y LA UNION DEL PERSONAL DE
UNA EMPRESA CONSTITUYEN UNA GRAN
FUERZA PARA ELLA.