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Setor de embalagens

plásticas
João Pedro Martins
David Carvalho
Sumário
• Introdução
• Análise Externa
• Análise Interna
Produção
Marketing
Recursos humanos
Financeiro
• Análise SWOT (Matriz FOFA)
• Referências
Introdução
• Descrição do setor de atividade com a classificação
do IBGE (CNAE)
Descrição: Fabricação de embalagens de material
plástico
 Divisão: 22
 Grupo: 222
 Classe: 2222-6
 Subclasse: 2222-6/0
Introdução
• Descrição do setor de
atividade com a
classificação do IBGE
(CNAE)
 A subclasse 2222-6/0
compreende a
fabricação de
embalagens de material
plástico (caixas, sacos,
garrafas, frascos,
tampas,etc).
Análise Externa
• Valores expressivos:
820 milhões de dólares
 Responsável por 1% do produto mundial bruto

• Atende mercados diversos mercados:


Industrial e Transporte
Bebidas
Farmacêuticos
Cosméticos
Alimentos
Análise Externa
Figura 1 – Distribuição do valor do mercado de embalagem por uso final

Fonte: SALLES (2016)


Análise Externa
• Terceira geração indústria petroquímica
• Aumento da população
• Descartáveis
• Mercado maduro
• 44% das embalagens são plásticas
• Crescimento expressivo
Análise Externa
Figura 2 – Distribuição do valor do mercado de embalagem por material

Fonte: SALLES (2016)


Análise Externa
Tabela 1 – Valor bruto da produção de embalagens dos anos de 2010 até
2017 (em bilhões de reais)

Fonte: ABRE
Análise Externa
• Crise econômica 2016
• Dependência do setor de bens de consumo
imediato
• Questões ambientais
• Polímeros biodegradáveis
Análise Interna
• Garrafa plástica de PET;
• Definição de:
Metas;
Visão;
Valores.
• Definição de estratégias de:
Produção;
Marketing;
RH;
Financeiro.
Análise Interna (Produção)
• PRODUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Recursos transformados em produto;
Processos de transformação;
Recursos de transformação.
Análise Interna (Produção)
PRODUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Figura 3 – Esquema de produção da organização.

Fonte: Autoria Própria


Análise Interna (Produção)
• ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA
Quantidade de material;
Tempo das etapas;
Capacidade máxima;
Sistemas automatizados.
• Importância:
Controle do processo;
Redução de custos;
Auxilio na tomada de decisões;
Confiabilidade.
Análise Interna (Produção)
PRODUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Figura 4 – Esquema de Layout de produção.

Fonte: Autoria Própria


Análise Interna (Marketing)
• 1º Passo: Pesquisa de marketing
Perfil do cliente;
Oportunidades de mercado;
Metas de comunicação.
• 2º Passo: Plano de ação
Escolha dos canais (Instagram / Twitter / Site);
Criação do plano de ação (MS Project);
• 3º Passo: Controle de resultados
Análise de variáveis (Visitas / origem);
Google Analytics
Análise Interna (RH)
• 1º Passo: Recrutamento e seleção
Estratégias para recrutamento;
Valores e crenças;
Táticas de aquisição de informações do candidato.
• 2º Passo: Integração de colaboradores
Estratégias de adaptação com ambiente;
Colegas de trabalho e ambiente físico;
Missão, visão e valores (Cartazes e reuniões).
Análise Interna (RH)
• 3º Passo: Orientação e modelagem de cargos
Distribuição de cargos;
Realocação de funções;
Intervenção, ajustes e reorientação.
• 4º Passo: Avaliação de desempenho
Feedback;
Chefe avalia colaborador;
Colaborador avalia chefe;
Índices.
Análise Interna (Financeiro)
Análise Interna (Financeiro)
• Bemis Company, Inc. (BMS)
Missouri, 1858
 Maior empresa de embalagens flexíveis das
Américas
17.500 funcionários
 59 unidades
 12 países
Análise Interna (Financeiro)
Tabela 2 – Análise financeira empresa Bemis Company, Inc. (BMS), em milhões.
31/12/2017 31/12/2016 31/12/2015
Lucro 94 236,2 239,3
líquido

Dividendos -111,2 -113,9 -109,7


pagos

Patrimônio 1201,2 1259,7 1207,4


Líquido Total
Margem de 2,22%
Lucro
Índice de 1,88
Liquidez
Fonte: https://br.financas.yahoo.com/quote/BMS/key-statistics?p=BMS
Análise SWOT (Matriz FOFA)
Forças Fraquezas
1. Processos bem definidos 1. Baixa flexibilidade na
produção
2. Equipamentos de alta
qualidade 2. Alto custo de
equipamentos
3. Mão de obra qualificada
3. Baixa variedade de
4. Confiabilidade nos prazos customizações

Oportunidades
1. Recuperação da economia Ameaças
2. Embalagens com apelo 1. Dependência do setor de
ambiental bens de consumo imediato
3. Mercado consolidado 2. Poucos fornecedores de
matéria prima
4. Crescimento previsto para
2018 3. Uso do vidro
Referências
• Associação Brasileira de Polímeros (ABpol) -
http://www.abpol.org.br/
• SALLES, A.V. Avaliação de uma empresa do setor
de embalagens em processo de expansão de
negócios. São Paulo, 2016.
• Associação Brasileira da Embalagem (ABRE) -
http://www.abre.org.br/
• IBGE - https://concla.ibge.gov.br/