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CURSO: CONTROL DE OPERACIONES MINERAS Y

COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES

DOCENTE: JAVIER ANGEL SALAZAR IPANAQUE

INTEGRANTES
CALDERÓN VELA ALEX
RAMÍREZ TARRILLO DEYSI
MARGORIETH
VILLALOBOS FLORES ANAIS
YGLESIAS RAMÍREZ JOSÉ
VALORES INSTITUCIONALES

Justicia Respeto Libertad
Innovación

Verdad Lealtad Solidaridad

Responsabil
Honestidad Tolerancia
idad social
CONCEPTOS PREVIOS
PROYECTO: Conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a
alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo
cual precisa de un equipo de personas idóneas que prevé el logro de
determinados resultados en el tiempo adecuado dependiendo al
cronograma.

GESTIÓN DE PROYECTOS: proceso por el cual se planifica, dirige y controla el
desarrollo de un proyecto, con un costo mínimo y dentro del periodo de
tiempo del proyecto.

PLANEAMIENTO: la planeación requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

PROGRAMACIÓN: requiere detallar fechas de inicio y de final.

CONTROL: requiere información sobre el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y CONTROL

• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes :
 Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
 Redes Probabilisticas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de
programas)
MÉTODO PERT (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE)
El método o diagrama Pert es
una técnica que permite dirigir la
Diseñado especialmente para
programación de un proyecto
dirección, permitiendo planificar,
programar y controlar los
Consiste en la representación recursos que dispone con el fin
gráfica de una red de tareas, de obtener los resultados
que cuando se colocan en una deseados
cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto
RED PERT

Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero
en algunos casos pueden estar representadas por otras formas (círculos,
cuadrados, óvalos , etc)
UTILIDAD
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características.

Que se deba
Que el proyecto ejecutar todo el Que se desee el
sea único, no proyecto o parte costo de
repetitivo, en de el, en un operación más
algunas partes tiempo mínimo, bajo posible
o en su sin variaciones, es dentro de un
totalidad. decir en tiempo tiempo disponible.
crítico.
OBJETIVO DEL MÉTODO PERT

El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste
en ayudar en la planeación y el control, por lo
que no implica mucha optimización directa.
Algunas veces el objetivo primario es
determinar la probabilidad de cumplir con
fechas de entrega específicas.

También identifica aquellas actividades que son más probables
que se conviertan en cuellos de botella y señala, por ende, en
que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener
retrasos.

Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del
programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un
posible cambio en la asignación de recursos de las
actividades menos críticas a aquellas que se identificaron
con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la
evaluación del efecto de desviarse de lo programado.
MÉTODO CPM ( CRITICAL PATH METHOD)

Método CPM o Ruta Crítica, es frecuentemente utilizado en el desarrollo y
control de proyectos, su objetivo es determinar la duración de un proyecto,
con secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las
actividades tiene una duración estimada.
CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO CPM
Construir una red
Establecer
o diagrama
Identificar todas relaciones entre
conectando las
las actividades las actividades.
diferentes
que involucra el Decidir cuál debe
actividades a sus
proyecto comenzar antes y
relaciones de
cual sigue
precedencia

Utilizar el
Identificar la ruta
Definir costos y diagrama como
crítica y las
tiempo estimado ayuda para
holguras de las
para cada planear,
actividades que
actividad supervisar y
componen el
controlar el
proyecto
proyecto
TIEMPOS DEL MÉTODO CPM
En el método CPM se consideran 2 tiempos:

TIEMPO NORMAL TIEMPO
Es el tiempo en el ACELERADO
CPM requerido Es el tiempo que
para determinar si sería requerido si
una actividad se no se evita el costo
realiza de forma alguno con tal de
normal. reducir el tiempo
del proyecto.

Es el tiempo máximo
para terminar una
actividad con el uso Tiempo mínimo
mínimo de recurso, el posible para terminar
tiempo normal se una actividad con la
aproxima al tiempo concentración
estimado probable en máxima de recursos
PERT
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
PERT CPM
Probabilístico Deterministico

Considera que la variable de tiempo es A medida que un proyecto avanza estos
una variable desconocida de la cual estimados se utilizan para controlar y
solo se tienen datos estimativos. monitorear el progreso.
El tiempo estimado de la finalización Si ocurre algún retardo en el proyecto,
de un proyecto es la suma de todos los se hacen esfuerzos por lograr que el
tiempos esperados de las actividades proyecto quede de nuevo en programa
sobre la ruta crítica. cambiando la asignación de recursos.
Suponiendo que las distribuciones de Considera que las actividades son
los tiempos de las actividades son continuas e independientes, siguen un
independientes, la varianza del orden cronológico y ofrece parámetros
proyecto es la suma de las varianzas del momento oportuno del inicio de la
de las actividades en la ruta crítica. actividad.
Considera 3 estimativos de tiempos: el Considera tiempos normales y
más probable, tiempo optimista, acelerados de una determinada
tiempo pesimista. actividad, según la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
VENTAJAS DEL MÉTODO PERT CPM

Ofrece la posibilidad de
Enseña una simular los efectos de las
disciplina lógica decisiones alternativas o
para planificar y situaciones imprevistas y Aporta la
organizar un una oportunidad para probabilidad de
programa estudiar sus consecuencias cumplir
detallado de largo en relación a los plazos de exitosamente los
alcance cumplimiento de los plazos propuestos.
programas.

Proporciona una
metodología Standard CPM es un sistema
de comunicar los Identifica los
dinámico que se mueve
planes del proyecto elementos más
con el progreso del
mediante un cuadro de críticos del plan, los
proyecto reflejando en
3 dimensiones(tiempo, problemas potenciales
cualquier momento el
personal, costo) que puedan perjudicar
STATUS presente del
el cumplimiento del
plan de acción.
programa propuesto.