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MATRIZ DEL PROCESO DE COACHING

FECHA:

Avances y logros actuales, a


¿Que es lo que sucede en la Acciones a realizar para Equipo de trabajo con el que se Que es lo que no se y me Avances y logros actuales, a que
Áreas a desarrollar Declaración de posibilidades que me comprometo ahora
actualidad? obtener los Resultados debe relacionar impide lograr el objetivo me comprometo ahora 12/11
07/11

Afirmaciones Declaraciones Pedidos, Ofertas y Promesas Relaciones Necesarias Aprendizajes

Requieren que sus miembros


El cliente clave es el Gerente Primeramente se necesita
parezcan competentes,
de Recursos Humanos del saber con exactitud la - Contacto con el Gerente de RRHH.
controlados, y superiores. Los Aportar estrategias que
Banco Nacional de Crédito, respuesta del Gerente de - Conocimiento acerca del déficit en cuanto al clima y
miembros que buscan ayuda, faciliten la gestión del
Banco Universal quien al Recursos Humanos, y cultura organizacional, sin embargo, es necesario a
reconocen las deficiencias, son Optimizar el modelo clima y cultura
momento de posterior a ello, aplicar través de encuestas ampliar la información en cuanto
vistos como incompetentes organizacional del BNC organizacional en fechas a
proporcionarnos la encuestas a quienes al problema que se suscita en dicha Institución
para su cargo. Cultura determinar con la
respuesta, podremos formaran parte del proceso Bancaria.
organizacional Institución
conocer a los trabajadores de Coaching en la - Estrategias a desarrollar.
agresiva/defensiva. Clima
de dicha entidad. Institución.
organizacional hostil.

¿Qué acción te pone en ¿Qué necesitas aprender?


¿Quiénes son tus clientes
¿Qué existe? ¿Cuáles son los ¿Qué quieres lograr? ¿Cuál camino de lograr la meta? ¿Qué es lo que no se sabe y ¿Qué se ha logrado? ¿Qué falta lograr aun? Nuevos
claves? ¿Cuál es el nivel de
hechos? ¿Dónde estamos parados? es la Meta? ¿Qué te comprometes a ha impedido hasta ahora compromisos
relación actual?
realizar? ¿Cuándo? lograr la meta?