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Gestión Tecnológica en la

Empresa
Formas de gestión
tecnológica
 Transferencia simple
 Asimilación
 Adaptación
 Mejoramiento
 Desarrollo
 Innovación
Innovación

 La innovación como creación de valor


 Necesidad de innovar
 Innovación, contexto y cultura
 Tipos de innovación
 Fuentes de la innovación
 Procesos de innovación
 Ambientes de innovación
Cont. . .Innovación. . .

 Oportunidades de innovación
 Limitaciones a la innovación
 Desafíos actuales de la innovación
 Innovadores
 Innovación y empresa
 Innovación y universidad
 Innovación y gobierno
Estrategia Empresarial

 Global : posicionamiento y competitividad


 Estrategia de mercados
 Estrategia de productos
 Estrategia de personal
 Estrategia financiera
 ...
 Estrategia tecnológica
Mecanismos de
emprendimiento
 Creación de nuevas empresas
 Creación de unidad de negocios en empresa existente
 Instalación de un nuevo servicio en un instituto
tecnológico, universidad, etc.
 Proyectos conjuntos y alianzas
 Mezclas de empresas
 Adquisición de empresa con capacidad tecnológica
Opciones de desarrollo de
nuevos negocios
 Convencional (principal aún): desarrollo interno -
adquisiciones tecnológicas - licencias
 Orientada al “venture” : emprendimiento interno -
riesgos compartidos - alianzas estratégicas - capital de
riesgo - adquisiciones educacionales
 Otras opciones novedosas : contratos de I+D - consorcios
- I+D colaborativa
Análisis del entorno
competitivo
 Competidores: número, concentración, crecimiento de
la industria,diferenciación, costo de cambio, ....
 Proveedores : número, diferenciación, amenaza de
integración vertical, disponibilidad de sustitutos,...
 Compradores, clientes, usuarios: número, disponibilidad
de sustitutos, costos de cambio, amenazas de
integración vertical, rentabilidad,...
Cont. . .Análisis. . .

 Sustitutos : disponibilidad, costos de cambio para el


usuario, rentabilidad, valor - precio,...
 Barreras de entrada (nuevos entrantes) : economías de
escala, diferenciación, identificación de marca, costo
de cambio, acceso a canales de distribución,
requerimientos de capital, acceso a tecnología, ...
Cont. . .Análisis. . .

 Barreras de salida : especialización de activos, costo de


salida, restricciones gubernamentales, ...
 Acción del gobierno : protección a la industria,
políticas, tasas de cambio, aranceles,....
Segmentación y selección del
mercado objetivo
 Segmentación del mercado por ventas, rubro,
localización, edad, tecnología,...
 Caracterización del mercado objetivo, número de
empresas, concentración,...
 Principales variables que afectan la demanda : calidad,
precio, eficiencia, aspectos ambientales, soporte,...
Cont. . . Segmentación. . .

 Ventajas y desventajas competitivas del proyecto


 Selección del mercado objetivo
 Estrategia de crecimiento, curva de adopción y
proyección de demanda y de ingresos
Estrategias tecnológicas

 De infraestructura
 De diseño
 De producción
 De servicios
 De marketing
 De comercialización
 De organización y gestión
Cont. . .Estrategias. . .

 De personal
 De negocios
 De conocimiento
Reorganización de la empresa
tradicional para la innovación
 Orientación a los mercados : “market in”
 Potenciación del personal
 Creación de ambientes flexibles, dinámicos y gratos
 Fomento de la confianza
 Uso intensivo y selectivo de las TIC apropiadas
Cont. . .Reorganización. . .

 Promover cultura innovadora : tolerancia al fracaso,


iniciativa y afán de superación,
entusiasmo+conocimiento,...
 Concentración en las fortalezas relevantes
 Concentración en las oportunidades relevantes
 Diálogo creativo con clientes, proveedores,
competidores, etc.
Cont. . .Reorganización. . .

 Desarrollar capacidad para apropiarse y beneficiarse de


los resultados de la innovación
 Aprender a hacer rentables los resultados de la
innovación
 Desarrollar reputación de las innovaciones y sus marcas