PLANEAMIENTO

CONCEMTO:
es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. El
planeamiento es un accionar que esta vinculado a planear, a través de la
planeación una persona u organización se fija alguna meta y estipula que
pasos debería seguir para llegar hasta ella.
OBJETIVOS:
Pensar en el futuro y preverlo.
Decidir por anticipado qué o cómo debe hacerse algo.
Definir el modo de alcanzar los objetivos.
Programar el uso de recursos.
PROCESO DEL PLANEAMIENTO
DIAGNOSTICO

FOTALEZAS DEBILIDADES

FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
PROCESO DE PLANEAMIENTO
PROCESO DE PLANEAMIENTO
LISTADO DE
PROBLEMAS

 Perdida de oportunidades
 Asignación inadecuada de recursos
 Poca eficiencia
 Incumplimiento de metas
 Etc.
PROCESO DE PLANEAMIENTO
OBJETIVOS  Ser la empresa líder del mercado.
 Incrementar las ventas.
 Aumentar los ingresos.
 Generar mayores utilidades.
 Obtener una mayor rentabilidad.
 Lograr una mayor participación en el mercado.
 Ser una marca líder en el mercado.
 Ser una marca reconocida en el mercado.
PROCESO DE PLANEAMIENTO
ACTIVIDADES
PLANIFICACION DE TAREAS
 ¿Cuánto tiempo se requerirá?
¿Cuántas personas serán necesarias?
 ¿Cuánto costará la tarea?
 ¿Qué tareas deben terminarse antes de
empezar otras?
PROCESOS DE PLANEAMIENTO
PROGRAMACION PERT y CPM
 Técnica de revisión y evaluación de
proyectos o programas (PERT), la cual
ayuda a la gestión de proyectos
informando tanto los acontecimientos
favorables y no favorables. Ayuda mucho
en la toma de decisiones.
 Método de ruta critica (CPM), es
idéntico al PERT solo la diferencia el
método por el cual se estima el tiempo
para las actividades.
 En PERT, los tiempos de las actividades
son probabilísticos.
 En CPM, los tiempos de las actividades
son determinísticos.
PROCESO DE PLANEAMIENTO
PROCESO DE PLANEAMIENTO
RECURSOS
Son todos aquellos elementos que se
requieren para que una empresa pueda
lograr su objetivos.
Se clasifican en:
 Recursos Humanos.
 Recursos Financieros.
 Recursos Materiales.
 Recursos Técnicos.
PROCESO DE PLANEAMIENTO
DIAGRAMA DE GANTT
TIEMPO Es una herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo de un
periodo determinado.
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
• Racionalidad: puesto que como todo proceso racional
responde a una secuencia lógica, de pasos y actividades,
producto de racionamiento del planificador.

Los • Previsión: todo planeamiento es a futuro, en base a

información histórica(ACCION Y EFECTO)
• Universalidad: refiere a que el plan debe contener de
principios manera integral las actividades de diversas áreas o unidades
orgánicas de la institución.
• Unidad: entendido como la necesidad de que toda entidad
básicos debe tener un plan único que oriente su desarrollo de manera
integral, armónico, coordinado, es decir sistémico.

son: • Flexibilidad: a fin de adaptarse con facilidad según varíen las

circunstancias.
• Continuidad: la planificación es un proceso permanente de
previsión, ejecución y revisión constante, que garantice su
propio desarrollo y no se abandonan con facilidad.
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
Dimensión espacial

• Plan nacional
• Plan regional
• Plan local
• Plan institucional
• Plan de una actividad especifica
• plan de desarrollo es una herramienta de gestión que promueve el desarrollo
social en un determinado territorio. De esta manera, sienta las bases para
atender las necesidades insatisfechas de la población y para mejorar la calidad
de vida de todos los ciudadanos.
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
Dimensión temporal

• Plan operativo (C-P)

• es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional,
no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...)
enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.
• Plan táctico (M-P)
• es un plano detallado para implementar el plan estratégico. La planificación táctica toma
un plan estratégico de la empresa y establece determinadas medidas y planes a corto plazo, por lo
general por departamento de la empresa o función
• Plan estratégico (L-P)
• es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos
proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde
concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
Según la naturaleza de las actividades

• Plan administrativo
• Se refiere al proceso de planificar organizar dirigir y
controlar las actividades de los miembros de la organización
y el empleo de todos los demás recursos organizacionales,
con el propósito de alcanzar metas establecidas por la
organización.
• Plan operativo
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
Según la características de las actividades

• Plan innovativo
• Es la creación de nuevas ideas, productos o servicios, que conlleven el
desarrollo de un área como la educación, la tecnología, los modelos de
negocio, la ecología, entre otros.
• Plan adaptativo
• consiste en el diseño de una estrategia (muchas veces basado en el
conocimiento científico), su implementación, monitoreo y adaptación
para lograr un aprendizaje.
PLANEACION ESTRATEGICA (jhon Cristian )
La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las
organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así
como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo
como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un
rumbo a la empresa.
ESQUEMA METODOLOGICO
Información
Desarrollo
básica de la
estratégico
empresa

Análisis de la Costo y
situación financiamiento

Objetivos de la Control y
empresa evaluacion
 Lista comparativa entre:
Planeación tradicional
 Problemas antes que misión
 Análisis causa efecto - Solución
 Lo hacen los planificadores
 Ascendente / sectorial
 Visión espacial y temporal mas corta
 Es un instrumento para crecer
Planeación estratégica
 Visión en base a la misión
 Análisis FODA, diagrama Ishikawa
Pareto
 Responsabilidad de la alta dirección
 Descendente compromete a todos
 Visión espacial y temporal mas amplia
 Es un documento orientador para
desarrollar
Grafico de la visión:

E
S Mundial Visión
P Estratégica
A
C Regional
I Visión
O Operativa
Local

Corto Mediano Largo

TIEMPO
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Valor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad

SUEÑOS Saber hacia donde vamos

VISIÓN Quienes somos, razón de existencia.

Identidad, “Guía de acción”
MISIÓN
Categoría rectora de la organización
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Vías para alcanzar la Misión y los
ESTRATEGIAS objetivos

Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas

PLANES
DE Acción, guía, cuándo, con qué
ACCIÓN recurso, quiénes

ACCIÓN
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