ADVOKASI

DALAM UPAYA
PROMOSI
KESEHATAN
TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM

peserta mampu

melaksanakan advokasi
 1
TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS

Menjelaskan
Konsep dasar ADVOKASI
 2
TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS

Menjelaskan
Penyusunan Rencana Kegiatan
ADVOKASI kesehatan
 3
TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS

Melaksanakan

ADVOKASI
Pembelajaran
AKTIF
Auditorial

Visual

Verbal

Kinestetik
APA KESULITAN MELAKSANAKAN
ADVOKASI?

A
....................................?
KESULITAN
ADVOKASI?
B
..........................?

C
....................................?

D
..................................?
MENGAPA KITA HARUS
MELAKUKAN ADVOKASI
PROMKES?

9
Gizi Buruk
KEMISKINAN
 DESKRIPSI SINGKAT
Di era desentralisasi dukungan kebijakan
publik berwawasan kesehatan ---->
merupakan salah satu kunci keberhasilan
pencapaian tujuan pembangunan
kesehatan.
Advokasi kesehatan merupakan salah
satu strategi upaya promkes ----> di
berbagai jenjang pelayanan kesehatan ,
termasuk di Puskesmas.
KONSEP DASAR
ADVOKASI DALAM
UPAYA PROMOSI
KESEHATAN
Copyrighted
material
 ADVOKASI ?

TUJUAN?

ADVOKASI
SASARAN?

MANFAAT
MANFAAT?
 Apa itu Advokasi?

Advokasi adalah program komunikasi

untuk mendekatkan problem publik
kepada pembuatan kebijakan (Proceeding
IFPPD, 2002)
Advokasi adalah usaha untuk
mempengaruhi kebijakan publik melalui
bermacam-macam bentuk komunikasi
persuasif (JHU, 1999)
 Apa itu Advokasi?

• Advokasi bidang kesehatan mulai digunakan

dalam program kesehatan masyarakat pertama
kali oleh WHO pada tahun 1984 sebagai salah
satu strategi global Promosi Kesehatan.
Advokasi bidang kesehatan adalah usaha untuk
mempengaruhi para penentu kebijakan atau
pengambil keputusan untuk membuat kebijakan
publik yang bermanfaat untuk peningkatan
kesehatan masyarakat.
 Apa itu Advokasi?

• Advokasi kesehatan merupakan serangkaian

kegiatan komunikasi untuk mempengaruhi
penentu kebijakan dengan cara: membujuk,
meyakinkan, menjual ide agar memberikan
dukungan terhadap upaya pemecahan masalah
kesehatan masyarakat.
 Tujuan Advokasi ?
Tujuan utama advokasi adalah untuk
mendorong dikeluarkannya kebijakan-
kebijakan publik oleh pejabat publik
sehingga dapat mendukung dan
menguntungkan kesehatan.
 Manfaat Advokasi ?
Program kesehatan menduduki prioritas yang
tinggi atau strategis dalam agenda
pembangunan daerah serta lintas sektor terkait.
Penyelenggaraan program kesehatan mendapat
dukungan kebijakan yang kuat dalam mengatasi
masalah kesehatan.
Penyelenggaraan program kesehatan mendapat
dukungan alokasi sumberdaya yang diperlukan
untuk meningkatkan status kesehatan
masyarakat
 Manfaat Advokasi
Upaya mengatasi kesehatan menjadi tugas dan
tanggung jawab semua pihak, jadi bukan
merupakan masalah sektor kesehatan saja.
Program kesehatan dapat dirancang dengan
baik, dan dapat terintegrasi dengan lintas sektor
terkait.
Penyelenggaraan program kesehatan akan lebih
optimal sehingga dapat berdampak lebih
maksimal terhadap upaya mengatasi masalah
kesehatan masyarakat.
 Sasaran advokasi
Pelaku advokasi
 Individu, kelompok/tim kerja yg mempunyai kemampuan unt
melakukan advokasi serta mempunyai hubungan/pengaruh yg
terdekat dg sasaran advokasi
Pejabat publik atau penentu/ pembuat
kebijakan publik
 Pemerintah pusat, provinsi, kabupaten/kota, kecamatan.
desa/kelurahan, DPR/DPRD, BPD.
 Pimpinan lintas sektor yang berkaitan dengan program kesehatan.
 Pimpinan atau pengurus organisasi kemasyarakatan atau LSM
yang potensial mendukung program kesehatan.
 Penangung jawab program dari lintas sektor yang mempengaruhi
keberhasilan upaya mengatasi masalah kesehatan
 Penyandang dana dan pimpinan dunia usaha / swasta yang
potensial mendukung program kesehatan.
BENTUK DUKUNGAN ADVOKASI
3.
4 Penerimaan
Dukungan sosial
sistem

BENTUK
DUKUNGAN

1.
Komitmen
politis

2.
Dukunngan
Kebijakan
 JENIS ADVOKASI

1 2

ADVOKASI ADVOKASI
PRO-AKTIF
REAKTIF
apabila masalah telah terjadi,
Terjadi apabila sasaran
namun sasaran advokasi belum
advokasi sudah memahami bahwa hal itu
merasakan adanya merupakan suatu masalahnya
masalah penting yg dan belum ada kepedulian.
harus diatasi Petugas advokasi harus
melakukan kegiatan advokasi
secara pro-aktif
MEDIA MASA LOBI

PETISI

DIALOG

NEGOSIASI

PAPARAN / PRESENTASI

SEMINAR
PENGEMBANGAN
KELOMPOK
PEDULI STUDI BANDING
 Metode dan teknik advokasi

Lobi  Prinsip melobi dalam program advokasi

kesehatan
Petisi
Dialog
Negosiasi  “SHAPE” yaitu sincere/sensitive
(tulus/peka), honest/humoris (jujur/humoris),
attentive/articuler (menarik, pandai bicara), proficient
(pandai/cakap) enthusiastic/empathy (antusias/empati).
Tiga faktor kunci negosiasi yaitu mau mendengarkan,
mengamati dan menyampaikan.
 Metode dan teknik advokasi

Paparan/presentasi
Seminar & Debat Publik
Studi Banding
Pengembangan Kelompok Peduli
(watch dog)
Media massa  pembentukan opini
publik
CARA PENERAPAN METODE
ADVOKASI

1. FORMAL 2. INFORMAL

-PRESENTASI -PERTEMUAN
-SEMINAR UMUM DAN
-KONFERENSI KHUSUS
-SEMILOKA -STUDI BANDING
-TELEKONFERENSI -FESTIVAL
-EVENT-EVEN
KHUSUS
 UNSUR-UNSUR ADVOKASI
8. Pemantauan dan
penilaian upaya advokasi kes
1. Penetapan tujuan advokasi kes
7.Penggalangan dana untuk
advokasi kesehatan

6. Membuat presentasi
yang persuasif
Unsur
2. Pemanfaatan data
Advokasi dan riset untuk advokasi

5. Membangun Koalisi

4. Pengembangan dan 3. Identifikasi sasaran advokasi

penyampaian kesehatan
Pesan advokasi kesehatan
 8 unsur advokasi
1. Penetapan tujuan advokasi kesehatan
 isu kebijakan.
2. Pemanfaatan data dan riset untuk
advokasi kesehatan (evidence based)
3. Identifikasi sasaran advokasi
kesehatan
4. Pengembangan dan penyampaian
pesan advokasi kesehatan
 8 unsur advokasi

5. Membangun koalisi
6. Membuat presentasi yang persuasif.
7. Penggalangan dana untuk advokasi
kesehatan
8. Pemantauan dan penilaian upaya
advokasi kesehatan
PENDEKATAN ADVOKASI

MELIBATKAN TOMA

BEKERJA DENGAN MEDIA MASSA

MEMBANGUN KEMITRAAN

MEMOBILISASI MASSA

MEMBANGUN KAPASITAS
 Melibatkan
Toma

- Para pembuat kebijakan publik dan penentu

keputusan sangat berpengaruh dalam
menciptakan perubahan terkait dengan isu
Bekerja dengan
media massa

Media massa sangat penting

berperan membentuk opini publik.
Membangun
Kemitraan

Dalam upaya advokasi sangat penting

membuat jejaring, dengan individu,profesi,
organisasi masyarakat.
Memobilisasi
massa

Merupakan suatu proses mengorganisasikan

individu yang termotivasi.
Membangun
Kapasitas

Melembagakan kemampuan untuk mengelola

program yang komprehensif.
PENGELOLAAN
ADVOKASI DALAM
UPAYA PROMOSI
KESEHATAN
Copyrighted
material
LANGKAH PELAKSANAAN ADVOCASI
“A” FRAME

3
mobilisasi

4
 ANALISIS ISU

ANALISIS
ANALISIS PUBLIK

ANALISIS KEBIJAKAN
 Analisis Isu Kebijakan
 Apakah isu itu mempunyai hubungan yang erat dengan
terjadinya masalah kesehatan prioritas?
 Apakah isu dirasakan oleh sebagian besar masyarakat?
 Apakah isu didukung oleh data yang akurat?
 Hasil isu akankah memperbaiki status kesehatan
masyarakat?
 Mungkinkah isu dialiansikan dengan sektor lain?
 Apakah isu itu memperkuat nilai (value) pejabat publik?
 Apakah isu dapat memperkuat jejaring LSM/lintas
sektor?
 Analisis Publik

 Unsur/instansi pemerintah mana yang berwewenang membuat

kebijakan publik terkait dengan upaya pemecahan masalah
kesehatan tersebut ?
 Bentuk kebijakan apa yang bisa dibuat/dilaksanakan oleh masing-
masing unsur/instansi pemerintah itu ?
 Bagaimana nilai kepentingan (value) yang berkembang pada
masing-masing unsur/instansi pemerintah tersebut terhadap
masalah ini ?
 Bagaimana praktek perilaku yang terjadi dalam masing-masing
unsur/instansi pemerintah tersebut dalam masalah ini ?
 Sumberdaya (resources) apa yang dimiliki masing-masing
unsur/instansi pemerintah tersebut dalam kaitan mengatasi
masalah ini dan seberapa besarkah?
 Analisis Publik

 Siapa saja/kelompok masyarakat mana yang akan mendapat

manfaat apabila masalah ini ditanggulangi/ proses advokasi
berhasil ?
 Siapa saja/kelompok masyarakat mana yang akan mendapat
manfaat apabila masalah ini ditanggulangi/ proses advokasi
berhasil ?
 Bagaimana praktek perilaku masing-masing kelompok
masyarakat tersebut terhadap masalah ini ?
 Sumberdaya (resources) apa yang dimiliki masing-masing
kelompok masyarakat tersebut dalam kaitan mengatasi
masalah ini dan seberapa besar ?
 Analisis Kebijakan
 Adakah kebijakan yang mendukung upaya pemecahan
masalah kesehatan tersebut ?
 Bagaimana pengaruh dan efektifitas penerapan
kebijakan yang sudah ada dalam mendukung tujuan
tercapainya upaya pemecahan masalah kesehatan
tersebut?
 Kebijakan apa yang perlu dikembangkan untuk
mendukung upaya pemecahan masalah kesehatan
tersebut, agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai?
 Apa bentuk kebijakan yang perlu dikembangkan
tersebut?
Analisis pendukung lainnya
 Analisis tentang program-program komunikasi yang
potensial untuk mendukung kegiatan advokasi.
 Analisis tentang stakeholder (mitra kerja) terkait
dengan pengembangan kebijakan publik berwawasan
kesehatan.
 Analisis tentang jejaring yang mampu melakukan/
mendukung kegiatan advokasi kesehatan sehingga
tujuan yang diharapkan dapat tercapai.
 Analisis terhadap sumberdaya yang dibutuhkan untuk
melaksanakan kegiatan advokasi kesehatan.
 Menyusun Strategi Advokasi

 Membentuk kelompok kerja atau jejaring advokasi.

 Melakukan identifikasi sasaran advokasi.
 Mengembangkan tujuan advokasi. Dalam menyusun
tujuan advokasi harus memperhatikan kaidah SMART (S
= spesifik/khusus; M = measurable/dapat diukur; A =
attainable/dapat dikerjakan; R = realistic dan T = time
bound/ada ukuran waktu yang jelas).
 Menentukan rencana aksi/ kegiatan advokasi,
 Menentukan indikator
 Menentukan dana dan sumberdaya
PRINSIP DALAM MENYUSUN
STRATEGI ADVOKASI

CREDIBLE

HIGH FEASIBLE
PRIORITY

URGENT RELEVANT
 MENGGALANG KEMITRAAN
(MOBILISASI)

IDENTIFIKASI SINKRONISASI MENGEMBANGKAN

MITRA POTENSIAL PROGRAM KOALISI

MENDELEGASIKAN PENINGKATAN
MEMBUAT PROGRAM TANGGUNG JAWAB
TERPADU DAN KEWENANGAN KAPASITAS

KEMBANGKAN MENDOKUMENTASIKAN
JARINGAN INFORMASI KEGIATAN
 TINDAKAN AKSI PELAKSANAAN
ADVOKASI?

#
MENGACU PADA RENCANA YANG
TELAH DISUSUN ------> POA TINDAKAN AKSI
PELAKSANAAN
ADALAH SERANGKAIAN KEGIATAN # ADVOKASI?
KOMUNIKASI BAIK YANG BERSIFAT
INDIV, KELOMP ATAU MASSA

MELALUI LANGKAH TINDAKAN / AKSI DALAM

#
PROSES ADVOKASI PERLU TERUS DIBANGUN
CITRA

#
BAHWA PROSES ADVOKASI INI MERUPAKAN
“TINDAKAN BERSAMA”
 EVALUASI

-MERUPAKAN BAGIAN PENTING DARI

ADVOKASI

-PELAKSANAAN EVALUASI MENGACU PADA

INDIKATOR YANG TELAH DITETAPKAN.
-MELIPUTI: INDIKATOR INPUT, PROSES,
OUTPUT, DAMPAK
 ASPEK YANG PERLU
DIEVALUASI
KEGIATAN DAN
KEMAMPUAN MITRA / KEGIATAN KEJELASAN ISI
JEJARING DALAM KOMUNIKASI PESAN YANG
MENCAPAI UJUAN DISAMPAIKAN
ADVOKASI ADVOKASI

PEMAHAMAN,
KETERTARIKAN, REALISASI
KEKUATAN MEDIA KEPEDULIAAN SERTA DUKUNGAN DARI
ADVOKASI YANG TINDAKAN SASARAN
ADVOKASI DALAM SASARAN
DIGUNAKAN MEMBERIKAN DUKUNGAN
DARI SASARAN ADVOKASI
ADVOKASI

DAMPAK KEGIATAN
ADVOKASI
TERHADAP
PENCAPAIAN TUJUAN
PROGRAM
KESEHATAN
 KESINAMBUNGAN

- ADVOKASI MERUPAKAN SUATU BENTUK

PROGRAM KOMUNIKASI STRATEGIS
YANG DIRANCANG UNTUK
MENGHASILKAN PERUBAHAN ----> NILAI,
PERILAKU SASARAN PENGAMBIL
KEBIJAKAN.
-SALAH SATU BENTUK IMPLEMENTASI ADALAH
MENGUSULKAN SUMBERDAYA
-UPAYA HAL TERSEBUT MEMERLUKAN WAKTU
-SEHUBUNGAN DENGAN ITU PROSES ADVOKASI
HARUS DILAKUKAN SECARA BERKESINAMBUNGAN
 TUGAS 1 :ANALISIS SITUASI
(LEMBAR KERJA)

*
.............................................................

ANALISIS
SITUASI?
..................................................................... *

.............................................................................
*

*
..........................................................................
PELAKSANAAN
KEGIATAN
ADVOKASI DALAM
UPAYA PROMKES
Copyrighted
material
 LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN
KEGIATAN ADVOKASI KESEHATAN

PERSIAPAN PENYUSUNAN
PELAKSANAAN RENCANA PELAKSANAAN
KEGIATAN ADVOKASI
ADVOKASI KEGIATAN KESEHATAN
KESEHATAN ADVOKASI

PEMANTAUAN PENILAIAN
SOSIALISASI
KEGIATAN KEGIATAN HASIL ADVOKASI
ADVOKASI
ADVOKASI

PENERAPAN
KEBIJAKAN HASIL
KEGIATAN
ADVOKASI
PERSIAPAN PELAKSANAAN KEGIATAN
ADVOKASI KESEHATAN
Penetapan isu Pembagian peran /
tugaspelaksana
Penetapan tujuan
advokasi
Penetapan Pembuatan skenario
sasaran dan susunan acara
Penyiapan media pelaksanaan keg
advokasi
Pemilihan teknik
Penyiapan sarana
advokasi
yang diperlukan
Melakukan gladiresik
PENYUSUNAN RENCANA KEGIATAN
ADVOKASI
Merancang proses Penetapan petugas
pembuatan dukungan advokator
kebijakan yang Penggadaan,
diharapkan distribusi, serta
Pembuatan jadwal penggunaan berbagai
keg advokasi jenis media advokasi
kesehatan, mulai Merencanakan keg
persiapan , peningkatan
pelaksanaan, kapasitas petugas
pemantauan dan advokasi
penilaian Merencanakan keg
penggalangan
 PELAKSANAAN ADVOKASI

 Melakukan persiapan Melaksanakan

pelaksanaan advokasi kegiatan advokasi
kesehatan , termasuk
lainnya sesuai
kegiatan.
rencana yang telah
 Pengadaan, distribusi
dan penggunaan ditetapkan.
berbagai jenis media Penyiapan sarana
advokasi dokumentasi kegiatan
 Mengembangkan advokasi serta
jaringan informasi serta membangun
menyelenggarakan forum
kerjasama dengan
komunikasi secara rutin
berbagai jenis media
komunikasi
PEMANTAUAN KEGIATAN ADVOKASI

Penetapan tujuan, Penetapan indikator

sasaran, jenis pemantauan kegiatan
kegiatan, advokasi kesehatan.
metode/proses, Penyusunan
wilayah, petugas instrumen
pelaksana, dana, pemantauan kegiatan
serta waktu advokasi kesehatan.
pelaksanaan kegiatan Penyiapan tenaga
pemantauan kegiatan pelaksana
advokasi kesehatan. pemantauan kegiatan
advokasi kesehatan.
 PENILAIAN KEGIATAN ADVOKASI

Penetapan tujuan, Penyusunan

sasaran, jenis instrumen penilaian
kegiatan, metode / advokasi kesehatan.
proses, wilayah, Penyiapan
petugas pelaksana, tenagaaksana
dana, serta waktu penilaian advokasi
pelaksanaan kegiatan kesehatan.
penilaian advokasi Penyusunan laporan
kesehatan. hasil penilaian
Penetapan indikator advokasi kesehatan.
penilaian advokasi Merencanakan
kesehatan. kegiatan tindak lanjut
 SOSIALISASI HASIL ADVOKASI

Melakukan identifikasi Menkegiatan

saluran komunikasi komunikasiyiapkan
yang potensial untuk dana kegiatan
mendukung kegiatan sosialisasi hasil
sosialisasi hasil advokasi kesehatan.
kegiatan advokasi. Menyelenggarakan
Merencanakan berbagai jenis
kegiatan sosialisasi kegiatan komunikasi
hasil advokasi untuk
kesehatan. mensosialisasikan
hasil advokasi
kesehatan
 PENERAPAN KEBIJAKAN HASIL
KEGIATAN ADVOKASI
Melakukan kajian Implikasi penerapan
terhadap penerapan kebijakan tersebut
kebijakan hasil terhadap
kegiatan advokasi pelaksanaan program
tsb, dari segi kesehatan, terutama
komitmen pejabat dalam mengatasi
publik serta efektifitas masalah kesehatan
penerapan kebijakan prioritas.
publik tsb. Pemantauan dan
penilaian terhadap
ada-tidaknya
pengembangan juknis
TUGAS 2: ROLL PLAY :
SKENARIO

PELAKSANAAN KEGIATAN
ADVOKASI KES IBU DI TK
KECAMATAN
(2 kel)

BUAT SKENARIO:
Isu, tujuan, sasaran,
media, teknik advokasi,
sarana
TUGAS 2 ROLL PLAY :
SKENARIO

PELAKSANAAN
KEGIATAN ADVOKASI KES IBU DI TK
DESA / KELURAHAN (2kel)

BUAT SKENARIO:
Isu, tujuan, sasaran, media, teknik
advokasi, sarana, bagi tugas
ROLL PLAY : SKENARIO

PELAKSANAAN
KEGIATAN
ADVOKASI KES PELAKSANAAN
IBU DI TK KEGIATAN
KECAMATAN ADVOKASI KES
(2 kel) IBU DI TK DESA /
KELURAHAN
(2kel)
BUAT
SKENARIO: BUAT
Isu, tujuan, SKENARIO:
sasaran, Isu, tujuan,
media, teknik sasaran, media,
teknik advokasi,
advokasi, sarana, bagi
sarana tugas
Company
LOGO
Company
LOGO

STRATEGI ADVOKASI
KELOMPOK .........................
(Cegah Kematian Bayi)
 A = PHBS, B= Rendahnya SDM, C=Validasi
Data, D= KIE
Prioritas Masalah

Skoring Issu Mas Kes

No Paramater
A B C D

1 Kegawatannya 1 2 2 3

2 Mendesaknya 2 2 3 2

3 Penyebaraanya 1 2 3 2

4 Kemudahan mengatasi Masalah 2 2 3 2

5 Keinginan Masyaraka 3 3 3 3

6 Keharusan Dukungan 1 1 3 2

Jumlah 10 12 17 14

IV III I II
Company
ISU
LOGO
Skoring
No Parameter
A B C D
(JKN) (AKB) (AKI) (GIZI)

Kegawatannya 4 5 5 3
1
Mendesaknya 4 5 5 4
2
Penyebarannya 5 5 3 3
3
Kemudahan Mengatasi Masalah 3 4 3 2
4
Keinginan Masyarakat 5 4 5 4
5
Keharusan Dukungan Kebijakan dalam 4 5 5 4
6 Mengatasi Masalah

Jumlah Nilai 25 28 26 20
 ISU STRATEGIS
Skoring Isu
No Parameter Masalah Kesehatan
A B C
Apakah isu dirasakan oleh sebagian besar masyarakat ? 2 2 3
1
Apakah isu tersebut mengandung nilai dari sebagian besar sektor terkait ? 3 3 3
2
Apakah isu didukung oleh data yang akurat ? 3 3 3
3
Apakah isu tersbut dapat membangkitkan tanggapan terhadap pemenuhan kebutuhan masyarakat 1 2 2
4
Hasil isu akankah memperbaiki kehidupan masyarakat ? 2 3 3
5
Apakah isu tersebut mudah diatasi ? 1 2 2
6
Apakah isu itu dapat memerkuat nilai (Value) pejabat publik ? 3 3 3
7
Apakah isu itu dapat meperkuat jejaring dgn lintas sektor & LSM? 3 3 3
8
Konsistenkah isu itu dgn nilai &misi jejaring lintas sektor &LSM ? 3 3 3
9
Jumlah Nilai 21 24 25
 PUBLIK
No Analisis Publik Hasil Analisis
Publik
1 Unsur/instansi pemerintah mana yang berwenang membuat  Kecamatan Bangun
kebijakan publik terkait dengan upaya pemecahan masalah Tapan Bantul
kesehatan tersebut ?

2 Bentuk kebijakan apa yang bisa dibuat/ dilaksana-kan oleh masing-  Gerakan Cakeb (Cegah
masing unsur/ instansi pemerintah itu ? Kematian Bayi)

3 Bagaimana nilai kepentingan (value) yang berkembang pada  Menjadi Kebanggaan

masing-masing unsur/ instansi pemerintah tersebut terhadap Masyarakat
masalah ini ?

4 Sumberdaya (resources) apa yang dimiliki masing-masing  SDM (3) Info (3)
 SDE (3) Waktu (2)
unsur/instansi pemerintah tersebut yang dapat mendukung upaya
 System (3)
mengatasi masalah ini dan seberapa besarkah ?  Sarpras (2)
 Market (2)

5 Siapa saja/kelompok masyarakat mana yang akan mendapat  Bumil dan Bayi
 Keluarga
manfaat apabila masalah ini ditanggulangi melalui proses advokasi
?
 PUBLIK
No Analisis Publik Hasil Analisis
Publik
6 Bagaimana nilai kepentingan (value) yang berkembang pada masing-masing pihak tersebut  Cakeb menjadi habit keluarga

terhadap masalah ini ?


7 Sumberdaya (resources) apa yang dimiliki oleh pihak-pihak tersebut yang dapat Penget. Keluarga (2)
 SDE (3)
dipergunakan dalam mendukung upaya pemecahan masalah ini dan seberapa besar ?


8 Program-program komunikasi potensial apa yang dapat dipergunakan untuk mendukung Festival Cakeb (jalan santai, donor,
lomba bayi sehat, karnaval cakeb,
kegiatan advokasi kesehatan terkait dengan upaya pemecahaan masalah ini ?
yankes gratis, pasar murah)


9 Adakah jejaring yang mampu melakukan/ mendukung kegiatan advokasi kesehatan ini, PKK
 PMI
sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai?
 Karang Taruna
 Sponsor
 FKSS


10 Apa saja sumberdaya/ dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan advokasi untuk Tim / Panitia
 APBD
mengatasi masalah ini ?
 Swasta
Company
LOGO HASIL ANALISIS
NO ANALISIS KEBIJAKAN
KEBIJAKAN

1 Adakah kebijakan publik yg mendukung DB4MK+

upaya pemecahan masalah kesehatan
tersebut

2 Bagaimana pengaruh dan efektifitas Pengaruhnya Positif dan

Penarapan kebijakan publik yang ada dalam bermakna
mendukung upaya pemecahan masalah
kesehatan tersebut.

3 Kebijakan apa yang perlu dikembangkan Kebijakan Lokal Tingkat

untuk mendukung upaya pemecahan Kecamatan
masalah kesehatan tersebut , agar tujuan
yang di tetapkan dapat tercapai

4 Apai bentuk kebijakan yg perlu di CAKEB (Cegah Kematian Bayi)

kembangkan

5 Stakeholder (mitra kerja) terkait yg potensial Camat, Puskesmas, Muspika,

dalam pengembangan kebijakan publik Lurah, Ka. Fasyankes, Pokjanal
tersebut agar masalah kesehatan tersebut Desa Siaga, LSM
dapat di atasi
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
STRATEGI ADVOKASI TINGKAT KECAMATAN
N JENIS TUJUAN SASARAN TEKNIK MEDIA PELAKSA PERAN
o KEGIATA ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI NA ADVO- PELAKS.
N KASI ADVOKA
ADVOKA SI
SI
1 Pertemua Komitmen Pak Camat Lobi Olah Raga Ka. Me
n Informal Politis (Jadwal Puskes nyampaik
( Pro Aktif) Pertemuan mas an isue
Formal)
2 Pertemua Komitmen Pak. Camat Dialog Slide & Kepala Penyedia
n Formal Politis ( Data AKB & Tim Data
Fasilitasi Kab & Pusk.
Pertemuan LS) PKM
3 Pertemua Komitmen 1.Muspika Presentas Slide dan Camat Membent
n Lintas Lintas sektor 2.Lurah i Data AKB uk Tim
Sektor 3.Ka.Fasyankes Dan kec. & dengan
4.Ka. pokjanal Diskusi desa SK
Desi definitif.
5.LSM
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN STRATEGI ADVOKASI TINGKAT
KECAMATAN
N JENIS TUJUAN SASARAN TEKNIK MEDIA PELAKSAN PERAN
o KEGIATAN ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI A ADVO- PELAKS.
ADVOKAS KASI ADVOKA
I SI
4 Rakor Penerimaan Angggota Tim FGD Slide dan Ketua Membuat
Teknis Sosial dan Toma Data AKB Tim kesepakat
(Kesepakatan desa/dusun an
Skegiatan dan dan draft kegiatan
Menyusun kegiatan dan
jadwal) Menyusun
jadwal
5 Deklarasi Awwarenenss Share Holders & Petisi Festifal Sektor Branding
CaKeB; Jalan
Cegah Masyarakat sektor swasta Santai
Swasta Gerakan
Kematian meningkat & Keluarga, CaKeb &
Bayi dukungan sektor Gerakan Donor Posisionin
(CaKeB) swasta Darah Masal, g Program
Lomba Bayi
Sehat,
Pelayanan KIA
Gratis &
Lomba
Karnafal
CaKeB,
Pameran
Kesehatan &
Pasar Murah
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
RENCANA KEGIATAN ADVOKASI TINGKAT KECAMATAN

N JENIS TUJUAN SASARAN PESAN PELAKSAN PJ SUMBE WAKTU

o KEGIAT ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI A ADVO- ADVO- RDANA PELAK
AN KASI KASI SANAA
ADVOK N
ASI
1 Pertemu Komitmen Pak Camat “Kapan Ka. Ka. - 24 Juni
an Politis Pertemuan Puskes Puske 14
Informal (Jadwal berikutnya mas smas
( Pro Pertemuan ?”
Aktif) Formal)
2 Pertemu Komitmen Pak. Camat “Fasilitasi Kepala Kepal APBD 2 Juli 14
an Politis ( adanya & Tim a&
Formal Fasilitasi Pertemuan Pusk. Tim
Pertemuan LS” Pusk.
LS)
3 Pertemu Komitmen 1. Muspika “Segera Camat Camat APBD 9 Juli 14
an Lintas Lintas sektor 2. Lurah Bentuk
Sektor 3. Ka.Fasyan TIM
kes Teknis”
4. Kapokjana
l Desi
5. LSM
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
RENCANA KEGIATAN ADVOKASI TINGKAT KECAMATAN

N JENIS TUJUAN SASARAN PESAN PELAKSAN PJ SUMBE WAKTU

o KEGIAT ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI A ADVO- ADVO- RDANA PELAK
AN KASI KASI SANAA
ADVOK N
ASI
4 Rakor Penerimaan Angggota Tim “Susun Ketua Ketua APBD 16 Juli
Teknis Sosial dan Toma Rencana Tim Tim 14
(Kesepakata Kegiatan &
n Skegiatan Jadwal”
dan
Menyusun
jadwal)
4 Deklarasi Awwarenenss Share Holders “Anak Ketua Ketua CSR 10 Agt
Cegah Masyarakat & sektor swasta Sehat Panitia Tim Swasat 14
Kematian meningkat & Keluarga Festifal a&
Bayi dukungan Hebat” Swaday
(CaKeB) sektor swasta a
Masyar
akat
Company
LOGO
NO
NAMA KELOMPOK
1 I

8
 LEMBAR KERJA ANALISIS SITUASI

*
.............................................................
ANALISIS
SITUASI KASUS
..................................................................... * ...........................

.............................................................................
*

*
..........................................................................
Company ISU
LOGO
Skoring
N Parameter
O A B C D
1 Kegawatannya
2 Mendesaknya
3 Penyebarannya
4 Kemudahan Mengatasi Masalah

5 Keinginan Masyarakat
6 Keharusan Dukungan Kebijakan
dalam Mengatasi Masalah

Jumlah Nilai
Company
LOGO ISU
Skoring
No Parameter
A B C D
1 Kegawatannya

2 Mendesaknya

3 Penyebarannya
4 Kemudahan Mengatasi Masalah

5 Keinginan Masyarakat
6 Keharusan Dukungan Kebijakan
dalam Mengatasi Masalah

Jumlah Nilai
Company
ISU
LOGO
Skoring
N Parameter A B C D
o
1 Kegawatannya
2 Mendesaknya

3 Penyebarannya
4 Kemudahan Mengatasi Masalah

5 Keinginan Masyarakat
6 Keharusan Dukungan Kebijakan
dalam Mengatasi Masalah

Jumlah Nilai
 ISU STRATEGIS
Skoring Isu
Masalah
No Parameter Kesehatan
A B C
1 Apakah isu dirasakan oleh sebagian besar masyarakat ?

2 Apakah isu tersebut mengandung nilai dari sebagian besar sektor terkait ?

3 Apakah isu didukung oleh data yang akurat ?

4 Apakah isu tersbut dapat membangkitkan tanggapan terhadap pemenuhan

kebutuhan masyarakat

5 Hasil isu akankah memperbaiki kehidupan masyarakat ?

6 Apakah isu tersebut mudah diatasi ?

7 Apakah isu itu dapat memerkuat nilai (Value) pejabat publik ?

8 Apakah isu itu dapat meperkuat jejaring dgn lintas sektor & LSM?

9 Konsistenkah isu itu dgn nilai &misi jejaring lintas sektor &LSM ?

Jumlah Nilai
 PUBLIK
No Analisis Publik Hasil Analisis
Publik
1 Unsur/instansi pemerintah mana yang berwenang membuat
kebijakan publik terkait dengan upaya pemecahan masalah
kesehatan tersebut ?
2 Bentuk kebijakan apa yang bisa dibuat/ dilaksana-kan oleh
masing-masing unsur/ instansi pemerintah itu ?
3 Bagaimana nilai kepentingan (value) yang berkembang pada
masing-masing unsur/ instansi pemerintah tersebut terhadap
masalah ini ?
4 Sumberdaya (resources) apa yang dimiliki masing-masing
unsur/instansi pemerintah tersebut yang dapat mendukung
upaya mengatasi masalah ini dan seberapa besarkah ?

5 Siapa saja/kelompok masyarakat mana yang akan mendapat

manfaat apabila masalah ini ditanggulangi melalui proses
advokasi ?
 PUBLIK

N ANALISIS PUBLIK Hasil Analisis

o Publik
6 Bagaimana nilai kepentingan (value) yang berkembang pada masing-
masing pihak tersebut terhadap masalah ini ?

7 Sumberdaya (resources) apa yang dimiliki oleh pihak-pihak tersebut

yang dapat dipergunakan dalam mendukung upaya pemecahan
masalah ini dan seberapa besar

8 Program-program komunikasi potensial apa yang dapat

dipergunakan untuk mendukung kegiatan advokasi kesehatan terkait
dengan upaya pemecahaan masalah ini ?

9 Adakah jejaring yang mampu melakukan/ mendukung kegiatan

advokasi kesehatan ini, sehingga tujuan yang diharapkan dapat
tercapai?

10 Apa saja sumberdaya/ dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan

kegiatan advokasi untuk mengatasi masalah ini ?
Company
LOGO
NO ANALISIS KEBIJAKAN HASIL ANALISIS KEBIJAKAN

1 Adakah kebijakan publik yg mendukung upaya

pemecahan masalah kesehatan tersebut

2 Bagaimana pengaruh dan efektifitas Penarapan

kebijakan publik yang ada dalam mendukung
upaya pemecahan masalah kesehatan tersebut.

3 Kebijakan apa yang perlu dikembangkan untuk

mendukung upaya pemecahan masalah kesehatan
tersebut , agar tujuan yang di tetapkan dapat
tercapai

4 Apa bentuk kebijakan yg perlu di kembangkan

5 Stakeholder (mitra kerja) terkait yg potensial dalam

pengembangan kebijakan publik tersebut agar
masalah kesehatan tersebut dapat di atasi
LK Persiapan Advokasi
Isu strategis
Tujuan Advokasi
Sasaran advokasi
Pemosisian pesan
Metode dan Teknik
advokasi
Pesan janji
Pernyataan pendukung .

Respon yang diinginjan

Nada penyampaian
Media yang digunakan
Pembagian peran dan
tanggung jawab dari Tim
Advokasi (kelompok
Pelatihan)
Tetapkan rincian acara
kegiatan
Laporan pelaksanaan
kegiatan
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
STRATEGI ADVOKASI TINGKAT ...............
No JENIS TUJUAN SASARAN TEKNIK MEDIA PELAKSA PERAN
KEGIATAN PELAKS.
ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI NA
ADVOKASI ADVOKAS
ADVO- I
KASI
1

3
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
STRATEGI ADVOKASI TINGKAT ....................
No JENIS TUJUAN SASARAN TEKNIK MEDIA PELAKSA PERAN
KEGIATAN PELAKS.
ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI NA
ADVOKASI ADVOKAS
ADVO- I
KASI
4

6
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
RENCANA KEGIATAN ADVOKASI TK ......................

N JENIS TUJUAN SASARAN PESAN PELAKSAN PJ SUMBE WAKTU

o KEGIAT ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI A ADVO- ADVO- RDANA PELAK
AN KASI KASI SANAA
ADVOK N
ASI
1

3
 LEMBAR KERJA PENYUSUNAN
RENCANA KEGIATAN ADVOKASI TK ............................

N JENIS TUJUAN SASARAN PESAN PELAKSAN PJ SUMBE WAKTU

o KEGIAT ADVOKASI ADVOKASI ADVOKASI A ADVO- ADVO- RDANA PELAK
AN KASI KASI SANAA
ADVOK N
ASI
4

5
 KESIMPULAN

SUATU BENTUK RANGKAIAN

KOMUNIKASI STRATEGI YANG
DIRANCANG SECARA
ADVOKASI
SISTEMATIS DAN
DILAKSANAKAN DALAM KURUN
WAKTU TERTENTU
 KESIMPULAN

BAIK OLEH INDIVIDU MAUPUN

KELOMPOK DENGAN MAKSUD AGAR
ADVOKASI PEMBUAT KEPUTUSAN,
MEMBUAT KEBIJAKAN
PUBLIK YANG MENGUNTUNGKAN
BAGI KELOMPOK MASYARAKAT.
TERIMA KASIH