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CURSO: MATEMATICA FINANCIERA

DOCENTE:

INTEGRANTES:
LIENDO FRANCIA NOELIA
PINO GUERRA GUSTAVO
ULLOA LILIANA
CAMPOS ESTRADA SANDRA
 ANTECEDENTE
• Texgroup S.A inició sus operaciones de confección en 1995.
Exportamos prendas de vestir de alto valor agregado a los mercados
más exigentes, satisfaciendo altos estándares de productos,
respaldados en nuestro sistema de aseguramiento de la calidad, que
incorpora de manera continua y sostenida mejoras en nuestros
procesos beneficiando a nuestros clientes y a nuestro personal.
 MISION

Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles
diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto,
con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa,
prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de
personal capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad
sostenida
 VISION

• Somos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y

verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de
calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora,
flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados.
• Contamos con un equipo humano especializado, identificado y
comprometido con la empresa, promoviendo el desarrollo de sus
competencias.
• Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita
un crecimiento sostenido.
• Promovemos un accionar con responsabilidad social y ambiental.
 Análisis FODA
FORTALEZAS

Empresa consolidada y posicionada en el OPORTUNIDADES

mercado peruano, viene trabajando 21 años
satisfaciendo las necesidades de sus clientes.-
Texgroup se ubica se en un exigente nicho de
mercado debido a la alta calidad de sus textiles,
atendiendo a las principales marcas de prendas
de vestir del mundo
Utilizar las ferias internacionales como llave para
abrir las puertas del extranjero y que sirven
como vitrinas para mostrar nuestro producto en
el mercado mundial. Sacar provecho del boom
de la moda y tendencias.

DEBILIDADES
AMENAZAS
Altos costos de mano de obra (en comparación
 Cambio de tendencias, dirigido hacia las
con grandes países como (china).
piezas sintéticas.
 Poca capacitación en comparación con otros
países que invierten en el constante  El costo de producción de otras
personal de su empresa. empresas textiles está por debajo de
nuestros estándares
 Alta informalidad y subvaluación de
importaciones ingreso de prendas

.
 PRESUPUESTO EFECTIVO
El Grupo Texgroup empresa dedicada a la fabricación y venta de prendas de vestir quiere realizar el
presupuesto con la finalidad de inaugurar próximamente otra tienda en el distrito de Santiago de surco
• El presupuesto de tesorería para los próximos meses de La empresa se nos proporcionan los siguientes
datos:
• Existe un disponible en efectivo de 20.000 euros en el momento del comienzo de la actividad.
• Los cobros por ventas previstos para los próximos seis meses ascienden a: 30.000, 50.000, 50.000, 45.000
soles respectivamente.
• Los pagos a proveedores para los próximos seis meses ascienden a: 10.000, 15.000, 18.000, 20.000 soles
respectivamente.
• Los sueldos y salarios que se pagarán por meses ascienden, los primeros 2 meses a 14.000 soles, el tercer
a 16.000 y el cuarto 14.000 soles.
• -para aumentar su actividad adquirió un préstamo de 10000 soles por una tasa de 10 % anual. Se empezará
a pagar a partir del segundo mes.
• La Seguridad Social se calcula que ascenderá a un 30% de los sueldos y salarios.
• Por suministros, que se pagan cada dos meses, y empezando en el primero, se entregarán 5.500 soles.
• Por otros pagos se efectuarán mensualmente los siguientes abonos: 400, 4500, 5000 y 5500 soles.
• Cuentan con un saldo mínimo de 3000 para cubrir actividades realidades con el capital de trabajo.
PLAN ESTRATEGICO
• Continúo desarrollo de productos con innovación en acabados.
• Mejorar la calidad de materia prima.
• Alta calidad de productos reconocidos por grandes marcas.
• Canales de distribución con ubicaciones estratégicas.
• Mejorar los retrasos en tiempos de entrega.
• Mejorar retrasos en responder reclamos.
• Otorga a los productos garantías superiores al promedio.
• Mejoramiento de la imagen de la empresa en el mercado.
Conclusiones
 El crecimiento del sector, y su éxito en el mercado internacional, se ha basado en la alta
calidad y prestigio de las fibras peruanas.

 Dentro del sector textil existen muchas industrias que pueden funcionar
independientemente o de manera integrada.

 A partir de la implementación de programas acerca de los consumos de recursos, se

eliminaría los errores generados por la falta de información de los operarios.

 El programa tiene una mayor exactitud para los modelos mas solicitados y con mayor
presencia en el mercado.

 Mayores oportunidades de negocios para la empresa gracias a los clusters

empresariales que se desarrollaran.
 RECOMENDACIONES
 Invertir en proyectos y programas para elevar la calidad y productividad para la fibra
del algodón.

 Promover el desarrollo de clusters de algodón en el pais, principalmente en el valle de

Piura (algodón Pima) e Ica (algodón tanguis).

 Invertir en un programa de imagen del algodón Pima Peruano en los mercados

internacionales.

 Aplicar políticas para orientar las exportaciones textiles y prendas de vestir hacia el
mercado de productos de alto valor, aprovechando las ventajas en materia prima.

 Desarrollar programas de capacitación dirigido a operarios, técnicos, y mandos

medios de la industria textil y de confecciones.