Professional Documents
Culture Documents
2 B. Ancaman
1. Tersedianya layanan BPJS di klinik bersalin lain 0,25 3 0,75 -
2. Tersedianya layanan Home Care di klinik swasta lain 0,25 3 0,75 -
Keterangan
Total Peluang = 2,35
Total Ancaman = 1,5
Q –T = 2,35 -1,5
= 0,85
3. GRAFIK PENENTUAN POSISI BANGSAL
III
I
0,85
W 0,00 S
-0,9
II
IV
T
POSISI BANGSAL
Eksternal
1.Adanya dokumen falsafah, visi, misi 1.Fasilitas gedung bersalin
dan tujuan yang tertulis dan dapat bergabung dengan ruang nifas, poli
dilihat oleh semua pihak khususnya kebidanan dan ruang USG
diruang kebidnan 2.Tenaga dokter spesialis
2.Sudah tersedia papan struktur kandungan tidak tersedia
fungsional organisasi kebidanan 3.Sudah ada kotak saran untuk
3.Pendidikan tidak bidan sudah evaluasi kepuasan pasien dan
melebihi dari pendidkan mininamal keluarga, tetapi tidak ada evaluasi
yang seharusnya kepuasan untuk bidan
4.Sudah tersedia fasilitas dan alat
kebidanan diruang kebidanan yang
sudah sesuai standar
5.Sudah dilakukan kebijakan sesuai
prosedur pelayanan diruang bersalin
yaitu adanya pendampingan keluarga
saat persalinan dan penerapan ASI
ekslusif serta rawat gabung
6. Adanaya dokumen tahunan
mengenai jumlah bidan yang mengikuti
pelatihan atau pendidikan sesuai
kopetensi profesi bidan
Faktor-Faktor internal Kekuatan (s) Kelemahan (w)
Ekternal
Peluang (O) Strategi (S-O) Strategi (W-O)
1. Menjadi rumah skit rujukan dari 1.Mempertahankan kebijakan dan 1.Mempertahankan dan
kasus kegawatdaruratan maternal prosedur tentang pelananan diruang meningkatkan kualitas pelayanan
dan neonatal bersalin yang lebih dari standar kebidanan khususnya di ruang
2. Menjadi satu-satunya rumah sakit sebagai satu-satunya rumah sakit bersalin sehingga dapat
yang menjadi tempat praktek siswa rujukan meningkatkan kepercayaan serta
SMK 2.Mempertahankan kebijakan kepuasan masyarakat
kualitas pelayanan dari segi sarana 2.Menetapkan kebijakan dan
dan prasarana yang sesuai serta prosedur diruang bersalin yang sudah
memenuhi standar sebagai tempat sesuai dengan standar dengan
praktik siswa SMK menyediakan peralatan kebidanan,
tetap memelihara kebersihan,
keindahan, keamanan, dan ketertiban
di ruang bersalin bagi siswa yang
praktek
Ancaman Strategi (S-T) Strategi (W-T)
1.Tersedianya pelayanan BPJS di 1.Mempertahankan kualitas 1.Memberikan pelayanan yang lebih
klinik bersalin lainnya pelayanan dan meningkatkan kualitas maksimal
2.Tersedia layanan homecare di klinik pelayanan sehingga dapat lebih 2.Menyediakan layanan homecare
swasta lainnya meningkatkan kepercayaan dari pada stiap pasien yang bersalin
masyarakat 3.Menetapkan kebijakan dan
2.Meningkatkan kualitas pelayanan prosedur mengenai jumlah siswa
pada pasien dengan mengadakan sekolah kesehatan yang praktik di
program home care pada pasien yang ruang bersalin dengan tetap
bersalin memperhasikan pencegahan infeksi
PERHITUNGAN KETENAGAKERJAAN DI RUANG VK
Hari libur ( loss day ) : 78 hari
Non profesi : 25%
Untuk menghitung ketenagakerjaan sesuai jenis
partus VK di RSUD BA’A Kab Rote-Ndao Provinsi
NTT dengan metode perhitungan Yan- Med
Depkes (2001)
Partus Normal : 3 pasien/ hari
Partus kegawatan : 1 pasien/ hari
Perhitungan ketenagakerjaan bidan diruang VK
A. PARTUS NORMAL
T = 4 jam × 3 pasien
7 jam
= 12 = 1,71
7 jam
Loss day = 78 × 1,71
(365-78)
= 78 × 1,71
287
= 0,46
Non profesi = 25% × (1,71 × 0,46)
= 25 × 0,78
100
= 0,195
Jdi 1.71 + 0,46 + 0,195 = 2,365
B.PARTUS KEGAWATDARURATAN
T = 4 jam × 1 pasien
7 jam
= 4
7
= 0.57
Loss day = 78 × 0.57
(365-78)
= 78 × 0.57
287
= 0,15
Non profesi = 25% × (0, 57 × 0,15)
= 25 × 0.08
100
= 0.02
Jadi 0,57 + 0,15 + 0,02 = 0, 74
TPP = 2,365 + 0,74
= 3,105
= 3 orang
5. RENCANA STRATEGI
No Program L M S
1 Menyediakan fasilitas untuk ruangan poli kandungan, USG, dan ruang nifas √
tersendiri tidak bergabung dengan ruangan VK