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Accidente

ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR


RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS
BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.

PARTICULARIDADES

 Ocurre en un instante en el tiempo


 Es inesperado
 No planeado
 Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía
Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA
EN UNA PÉRDIDA .

Particularidades

 Su ocurrencia encierra valor predictivo

 Permite detectar con anticipación posibles causas de


accidentes
Estudio de las proporciones de Accidentes
Fuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA
( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )

Seria o incapacitante
1

Lesiones leves
10

30 Daños a la propiedad

Incidentes
600
641

600 Incidentes

30 Daños a la propiedad

10 Lesiones leves

1 Lesión grave o incapacitante


Principio de la Causalidad Natural
de los Accidentes

Todo accidente - al igual que sus


desagradables consecuencias -
tiene como fenómeno natural
que es, causas naturales
GENESIS DE LOS ACCIDENTES

Principio o Ley universal de Causalidad

“No hay efecto sin causa que lo produzca”

Causa/s Hecho Consecuencias

Causalidad / Casualidad
LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE
PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.

LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN


DETERMINAR Y CONTROLAR
Debemos considerar que:

LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE


LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE

LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON


ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O
MAS TIPOS DE DAÑOS

LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE


DE PÉRDIDAS RELACIONADAS CON LOS
ACCIDENTES ESTÁN VINCULADAS CON LOS
DAÑOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
El Costo de un Accidente Laboral
Costo de jornales perdidos: día del accidente

Costo de leyes sociales improductivos


Costo de Mano de obra extra: horas extras.
Contratación-entrenamiento trabajador nuevo

Costo del Seguro de Accidente

Aumento de primas o recargos


El Costo de un Accidente Laboral
Posible recupero del costo del accidente.

Responsabilidad Civil por omisión o negligencia patronal.

Daños a materiales- materias primas - productos terminados.

Daños a equipos y herramientas

Interrupciones y demoras en los procesos.

Retrasos e incumplimientos en las entregas


Pérdida de imagen
Costos Reales De Los Accidentes
gastos:
* médicos
* compensación $ 1ºº
costos asegurados

$ 5ºº a 50ºº
* daños a equipos y
COSTOS SIN ASEGURAR herramientas
DAÑOS A LA PROPIEDAD * daños a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la producción

$ 1ºº a 3ºº
* otros rubros tales como
COSTOS SIN ASEGURAR emplear personal y entrenarlo
MISCELÁNEOS
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.
Pérdidas
Valor económico Valor funcional

Valor competitivo
Si los daños semanales a la propiedad son del orden de
Si las ganancias
son del orden del: US$ 1000 US$ 4000 US$ 7000 U$S 10000
Ventas anuales que se deberán realizar para absorber el costo

10 % U$S 520.000 U$S 2.080.000 U$S 3.640.000 U$S 5.200.000

20 % U$S 260.000 U$S 1.040.000 U$S 1.820.000 U$S 2.600.000

30 % U$S 130.000 U$S 520.000 U$S 910.000 U$S 1.300.000

40 % U$S 65.000 U$S 260.000 U$S 455.000 U$S 650.000


Programas de Prevención

PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

SEGURIDAD INTEGRADA
VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA

REDUCE EL NÚMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES


RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO
DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:
* MENOR NÚMERO DE ACCIDENTES
* MAYOR RACIONALIZACIÓN Y EFICACIA DEL TRABAJO
* MENOR NÚMERO DE PARADAS IMPREVISTAS
* MENOR CONSUMO DE ENERGÍA
* MAYOR PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE RESIDUOS
Y DESECHOS
*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO

PERMITE SU IMPLANTACIÓN PROGRESIVA EN EL TIEMPO


INCONVENIENTES Y DIFICULTADES
DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA

COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA

ARGUMENTOS FALTA DE PERSONAL

FALTA DE HÁBITOS EN COMUNICACIÓN ESCRITA

UTILIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VERBAL EN


FORMA ABUSIVA

RESISTENCIA AL CAMBIO

ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL

LA SITUACIÓN ES SATISFACTORIA Y NO HAY


QUE MODIFICAR NADA

NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO

CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LÍNEA DE MANDO


ELEMENTOS DE UN SISTEMA TÍPICO
1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencias
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
21 Auditoría del programa
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

21 ELEMENTOS

ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES ESTÁNDARES

QUE QUIEN CUANDO COMO


La justificación debe estar fundamentada en los
siguientes aspectos:

ETICOS

LEGALES

ECONÓMICOS

PROMOCIONALES
TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL

EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASARÁ A


EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE “ NO - CONFORMIDADES”

LA GRAN MAYORÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD


SE INTEGRARÁN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, PROTECCIÓN


AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARÁN EN UNO SOLO QUE REÚNA
LAS TRES FUNCIONES
Calidad y Seguridad
¿ Que tienen en común ?
La calidad y la seguridad son el resultado
Origen de un trabajo bien hecho

Fundamento La calidad y la seguridad son componentes


del trabajo

La calidad y la seguridad son responsabilidad


Responsabilidades de quien asume el trabajo

Las causas de los problemas de calidad y


Causas seguridad son las mismas

El ideal de la calidad es cero defecto


Ideales el ideal de la seguridad es cero daño

La medida tanto de la calidad como de la


Medidas seguridad es el precio del incumplimiento

La calidad y la seguridad deben procurarse


Instancias en todas las instancias del proceso

El principio fundamental de la calidad y la


Principio seguridad es la prevención
Causas Comunes
a problemas de producción, calidad y seguridad

Falta de conocimiento y/o habilidades

Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados


Falta de procedimiento

Instrucciones mal dadas por la supervisión


Diseños inadecuados

Problemas de espacio, de orden y limpieza

Malas especificaciones de compra


Motivaciones inadecuadas o insuficientes

Trabajadores y directivos con problemas de fatiga

Otras varias por el estilo


Administración de Riesgos

Es un método o grupo de métodos


orientados a reducir a un mínimo los
efectos adversos del riesgo puro
en el individuo o la Organización
RIESGO Y PELIGRO

PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente o


factor para provocar daño.

RIESGO Exposición al peligro.


Magnitud asociada con probabilidad
y consecuencias.
Tipos de riesgo
Especulativo
 Doble alternativa de “ganancia” o
“pérdida”.

Puro

 Doble alternativa de “pérdida” o “no-pérdida”.


EL RIESGO
AUMENTA
CUANDO

AUMENTA LA AUMENTA LA AUMENTA LA


PROBABILIDAD EXPOSICIÓN CONSECUENCIAS
DE OCURRENCIA AL PELIGRO PROBABLES
Funciones de la Administración de Riesgos

Identificación de los peligros

ANALISIS
Magnitud
EVALUACIÓN Estimación de los riesgos
Probabilidad

GESTIÓN Terminar
DE LA A.R.
Análisis metodológico Tratar
Transferir
Implementación
Tolerar

Control periódico
PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.

AREAS DE ATENCIÓN

LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO


INCENDIOS Y EXPLOSIÓNES
DAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL
ROBO
AUSENTISMO
RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
PÉRDIDA NATURAL Y CATASTRÓFICA
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN
ABUSO DEL AMBIENTE
DERROCHES
¿ QUE HACER ?

¿ COMO HACERLO ?
REVISIÓN INICIAL
CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS

¿COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIÓN


REVISIÓN INICIAL

REQUISITOS EVALUACIÓN SINIESTRALIDAD ESTADO DE


LEGISLATIVOS DE RIESGOS GESTIÓN:
Y REGLAMENTARIOS NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
Sistema de Gestión en Higiene y Seguridad

EVALUACIÓN INICIAL
1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

ESTABLECIMIENTO
ESTRATEGIA
DE POLÍTICA 2

ORGANIZACIÓN
Y PERSONAL 3

PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS Y METAS 4

PROGRAMA
DE GESTIÓN 5
OBJETIVOS

CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes Resoluciones DISMINUCIÓN MONITOREO DE RESULTADOS
Decretos Normas técnicas ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO

ESTRATEGIAS
• Estructura soporte
• Identificación y evaluación riesgos
• Listas de verificación VALORACIÓN DE RESULTADOS
• Diseño de normas y procedimientos
• Recomendaciones Organismos • Accidentes con y sin lesiones
• Desarrollo y Cumplimiento de
oficiales. • Incidentes
Normas y Procedimientos de seguridad
• Investigación accidentes
• Capacitación
• Investigación de accidentes

PROGRAMA
Identificación y registros de peligros

1 Liderazgo del plan


2 Entrenamiento gerencial
Evaluación inicial 3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
Retroalimentación 9 Observaciones planeadas
permanente del plan 10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
Recomendaciones 16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencias
Organismos estatales 18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
Control activo Actividades del Programa

Capacitación Plan
1 Liderazgo y administración
• Prioridad unificada 2 Entrenamiento gerencial
Requisitos
• 3 Entrenamiento personal operativo
Capacitación umbral • Idoneidad necesaria
• Medición efectividad • Sistemática 4 Investigación de accidentes/incidentes
• Registros generales e • Oportuna 5 Elementos de protección personal
individuales • Evaluaciones inicial 6 Reglas y reglamentos
y periódicas. 7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
Debe incluir 10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
Todos los empleados Visitantes
12 Control de compras e ingeniería
Contratistas Roles y responsabilidades 13 Biblioteca e información
de la línea de mando 14 Registros e informes
Temporarios
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencia
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
Medición cuantitativa del plan
•Índices de extensión
•Índices de intensividad
Indicadores reactivos
Sobre accidentalidad

Cantidad de accidentes x 1.000.000


ÍNDICE DE FRECUENCIA = H.H.trabajadas

Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000


ÍNDICE DE GRAVEDAD =
H.H.trabajadas

PROMEDIO DÍAS PERDIDOS


(Índice duración media)
= Cantidad de Días perdidos + Días cargados
Cantidad de accidentes

ÍNDICE DE SEGURIDAD Frecuencia x gravedad


( Siniestral ) = 1000
Indicadores preventivos
Indicadores de formación

Personas formadas x 100


ÍNDICE DE EXTENSIÓN =
Total de personas

Horas de formación x 1000


ÍNDICE DE INTENSIVIDAD =
Total de personas
Indicadores preventivos

ÍNDICE DE Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditorías) x 1000


SUPERVISIÓN =
Hs. Totales

Acciones preventivas implantadas x 100


ÍNDICE DE
CUMP. A.P
= Acciones previstas a implantar

ÍNDICE DE % medio de cumplimiento de objetivos


CUMP. OBJ.
= asignados a los mandos
Integración de la seguridad
DISEÑO

MANTENIMIENTO
PROYECTOS

INVESTIGACIÓN
COMPRAS
Y DESARROLLO

PRODUCCIÓN
TRANSPORTE RR.HH.

FINANZAS MARKETING
LEGALES -
CONTRATOS
Responsabilidad de la Gerencia

Las principales responsabilidades del Gerente


general implican:
a. Establecer una Política.
b. Idear planes para implementarla
c. Establecer los objetivos y las metas.
d. Idear estrategias.
f. Garantizar la implementación y controlar
logros de objetivos y metas.
e. Identificar y asignar recursos.
g. Revisar la efectividad del sistema de gestión
Por ser ínter-dependientes
productividad, calidad y seguridad
deben ser parte de una sola estrategia
y constituir una sola prioridad,
unificada e indisoluble