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Productividad Servicio
Capacidades competitivas
Requerimientos para la Implantación / Mejora de
un Sistema de Mantenimiento
Capacitación y Entrenamiento
Implementación Mejora
Fundamentos
Tipos de Mantenimiento
Planificación
Organización
Sistema
Importancia del Mantenimiento
• Nivel Competitiva y dinamismo del entorno
• Requerimientos de calidad mayores
• Necesidades de una mayor eficiencia
• Programas de Entrega más ajustadas
• Controles de producción más estrictos
• Atención a la Ecología
• Exigencias de Seguridad
• Nivel de Mecanización
• Necesidad de Aprovechar mejor los Recursos
• Incremento de precio de Materiales
• Elevada complejidad de los equipos
• Mayores costos de los inventarios
• Relevancia del costo de Mantenimiento.
TIEMPOS DE MANTENIMIENTO
DIAGNOSTICO:
PREPARACION
LOCALIZACION DE LA FALLA
REPARACION:
DESMONTAJE
OBTENCION DE RESPUESTOS Y
MATERIALES
REPARACION
CALIBRACION Y AJUSTE
MONTAJE O ENSAMBLAJE FINAL
CONTROL :
COMPROBACION
LIMPIEZA Y RECOGIDA
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
INSPECCION :
Averiguar el estado real
CONSERVACION :
Conservar el estado teórico
RESTAURACION O CORRECCION :
Eliminar el defecto para lograr el estado teórico
REPARACION :
Solucionar la falla para lograr el estado teórico
TIPOS DE MANTENIMIENTO
REACTIVO RENOVATIVO
(REPARACION DE
AVERIAS ) MEJORATIVO
COR RECTIVO
PREVENTIVO DINAMICO
PREDICTIVO
Editor:
JULIAN CAMILO AYALA PEÑA
Informacion:
!!!!undefinied!!!!
TIPOS DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento pueden agruparse de dos tipos
principales:
Es el mantenimiento planificado y
programado llevado a cabo con el fin que la
administración del mantenimiento sea màs
eficiente.
Las metas de este mantenimiento son:
rendimiento continuo del equipoa las
especificaciones establecidas ,
mantenimiento de la capacidad productiva y
mejora continua.
Mantenimiento Preventivo (MP)
Es el proceso de servicios periódicos (rutinarios) al
equipo o máquinas es decir el conjunto de
acciones planificadas en periodos establecidos,
teniendo un programa de actividades, como
cambio de lubricante y filtros, ajustes e
inspecciones, buscando mejorar la confiabilidad
y operatividad del equipo.
Las tareas de MP se pueden agrupar de la siguiente
manera:
1. De rutina
2. Global
3. Overhaul
1. De rutina
Las tareas de rutina se pueden definir como las
actividades SISTEMATICAS para realizar:
• Limpieza
• Lubricaciòn
• Inspeccion
• Prueba
• Ajuste
• Servicio
• Reparaciones menores
Con la finalidad de mantener el equipo en
perfectas condiciones de reparación.
2. Global
Son aquellas actividades que usualmente
involucran:
• Parcial desmantelamiento del equipo
• Empleo de varias herramientas
• Reemplazo de numerosas componentes
• Alto nivel de habilidad del personal MP
• Mucho más tiempo de tareas rutinarias
• Planificación del mantenimiento
• Programación del equipo para una parada
planificada
• Pruebas de funcionamiento del equipo.
3. El Overhaul del equipo: Es el retiro del equipo de la línea de
producción, desmantelamiento total del equipo, reemplazo o
reconstrucción de muchas partes, empleo de muchas herramientas,
alto nivel de habilidades del personal, repintado del equipo, una
planificación programada de mantenimiento esto se realiza cuando
el equipo puede ser sacado de la línea de producción por un extenso
periodo de tiempo.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
El Mantenimiento Predictivo (MPd) normalmente se realiza
separadamente del Mantenimiento Preventivo (MP)
especialmente si lo realiza el departamento de Ingeniería. Sin
embargo sirve para el mismo propósito que el MP : prevenir fallas
del equipo, prediciendo cuando va a fallar un cierto componente,
por ejemplo un rodamiento, una caja de engranajes, o un motor.
El MPd incluye una serie de pruebas y análisis (criterios) tales
como:
Análisis de vibraciones
Pruebas de Aislamiento (Megger)
Análisis Espectrogràfico de aceite
Termografía17
Inspección infrarroja
Ensayos no destructivos
Análisis Acústico
Análisis de Lubricantes
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
DOCUMENTOS REGISTRO DE
Y DATOS
COMUNICACIO
NES
PLANIFICACION DEL
MANTENIMIENTO
a) Planificación estratégica del mantenimiento
MANTENIMIENTO
Negocio esencial
Visión
Misión
Objetivos
EQUILIBRIO
Estrategias ENTRE LOS
OBJETIVOS Y LAS
Metas
CAPACIDADES DE UNA
Indicadores EMPRESA Y SUS
POSIBILIDADES
b) Planes de Mantenimiento
PLAN ESTRATÉGICO A LARGO PLAZO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PLAN TÁCTICO
A MEDIANO PLAZO
PLAN OPERATIVO
A CORTO PLAZO ESTRATEGIAS
EJECUCION
PREPARACION DE LOS
TRABAJOS
EJECUCION DE LOS
TRABAJOS