 Los proyectos nacen de problemas u oportunidades,

y pueden iniciarse por la Alta Gerencia, los Clientes,

Miembros del personal, etc.
 El proyecto surge cuando alguien reacciona ante
cierto nivel de frustración rodeando un problema o
cuando alguien ve una oportunidad para una nueva
empresa.
 El proyecto existe al tomarse la decisión de hacer
algo sobre el problema u oportunidad
 Si el proyecto consiste en presentar un nuevo producto en el
mercado.
 Se debe determinar las posibilidades de dicho mercado

 Consiste en preguntar a los clientes si el producto satisface

sus necesidades actuales o consideradas como posibles.
 También puede examinar productos similares para
determinar en que se diferencia el Nuevo Producto de los
que están disponibles en la actualidad.
 Consiste en efectuar una prueba en pequeña escala del
proyecto.
 Ensayo del nuevo producto en un mercado con área limitada
 Modelo funcional de un proyecto de construcción

 brinda la oportunidad de observar el comportamiento del

producto bajo condiciones actuales y reales.
 A través de las nuevas tecnologías se pueden hacer
nuevos modelos de muchas clases de diferentes
proyectos con el uso de las computadoras.
 La Administración de un proyecto  Grupos de trabajo ( habilidades,
consiste en : talento y esfuerzo cooperativo)
 Una operación que tiene principio y  Instalaciones
fin  Herramientas
 Tiene metas establecidas en :
 Equipos
 Costo
 Información
 Programa (tiempo)
 Sistemas
 Calidad
 Técnicas
 Aprovecha al máximo los recursos
 Dinero
necesarios disponibles
 Etc.
 Concepción y definición del proyecto

 Planificación del proyecto

 Puesta en práctica del plan

 Terminación y evaluación del proyecto

 :
 Proyecto: “Es una idea que se tiene de algo que se piensa hacer y
de cómo hacerlo, conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se
hacen para dar idea de cómo ha de ser u lo que ha de costar una
obra de arquitectura, ingeniería, etc. (Diccionario enciclopédico
Océano)”.
 Proyecto: “Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas,
una necesidad Humana” (Baca Urbina).
 PROYECTO:
 Es una serie de planteamientos encaminados a la producción de un
bien o la prestación de un servicio, con el empleo de una cierta
metodología y con miras a obtener determinados resultados,
desarrollo económico o beneficio social.
 :

 Inversión: Empleo productivo de bien económicos, que da como

resultado una magnitud de éstos mayor que la empleada.

 Inversión: Aportación de recursos para obtener un beneficio

futuro.

 INVERSIÓN:
 Es un conjunto de recursos que se emplean para producir un
bien o servicio y generar una utilidad.
 :

 Proyecto de inversión: Es un conjunto de planes detallados

que tienen por objetivo aumentar la productividad de la
empresa para incrementar las utilidades o la prestación de
servicios, mediante el uso óptimo de los fondos en un plazo
razonable.
 Proyecto de Inversión: Es un plan al que se le asigna
determinado monto de capital y se le proporciona insumos
para producir un bien o servicio útil.
 PROYECTO DE INVERSIÓN:
 Es una serie de planes que se piensa poner en marcha para
dar eficacia a alguna actividad u operación económica o
financiera, con el fin de obtener un bien o servicio en las
mejores condiciones y conseguir una retribución.
 El área identificada de la administración de
proyectos definida por sus requisitos de
conocimientos, y que se describe en términos de
sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados,
herramientas y técnicas.
 El método del Project Management Institute (PMI)
considera las siguientes nueve áreas de
conocimiento:
 1. Administración de la integración del proyecto.
 2. Administración de su alcance.
 3. Administración del tiempo del proyecto.
 4. Administración de su costo.
 5. Administración de la calidad del proyecto.
 6. Administración de los recursos humanos.
 7. Administración de las comunicaciones del proyecto.
 8. Administración de los riesgos del proyecto.
 9. Administración de las adquisiciones para el proyecto.
 Documento formalmente aprobado que define
cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto
(constituido por los documentos siguientes en la
línea base).
 (Entendemos por línea base el estado en que se
encuentran los documentos en el momento de su
aprobación al final de la planificación, previo al
arranque de la ejecución del proyecto.)
 1. Enunciado del trabajo a realizar.
 2. Acta (o carta) constitutiva del proyecto.
 3. Estrategia metodológica.
 4. Enunciado del alcance.
 5. Estructura de desglose del trabajo (EDT) del proyecto.
 6. Cronograma.
 7. Presupuesto y flujo de efectivo (o flujo de caja).
 8. Recurso humano requerido y su costo.
 9. Plan de riesgos.
 10. Planes subsidiarios: de calidad, comunicaciones, contrataciones y
adquisiciones.
 Personas y organizaciones, como clientes, patrocinadores,
organización ejecutante y el público, involucrados
activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse
afectados de manera positiva o negativa por su ejecución o
conclusión. Pueden influir en el proyecto y sus productos
entregables. También son conocidos como los involucrados
en el proyecto.
 Es conveniente enfatizar la figura del patrocinador, quien
brinda apoyo financiero y de autoridad al director del
proyecto, y sin cuya intervención difícilmente éste se
puede sacar adelante.
 Metodología:
Sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por
quienes trabajan en una disciplina.
Ejemplo. En consultoría se utiliza una serie de pasos, como son los de
iniciación, diagnóstico de la situación actual, propuesta de mejora,
planificación de la mejora, aplicación de la misma y evaluación de
resultados.
 Método
Forma de trabajo que implica un arreglo ordenado de manera lógica,
generalmente con pasos a seguir.
Ejemplo. El método de consultoría está constituido justamente por los
pasos listados en el ejemplo anterior, que son: iniciación, diagnóstico
de la situación actual, propuesta de mejora, planificación de la mejora,
aplicación de la misma y evaluación de resultados.
 Técnica
Procedimiento sistemático definido y utilizado por una persona para
realizar una actividad con el fi n de generar un producto o un resultado, o
prestar un servicio, y que puede emplear una o más herramientas.
Ejemplo. Para realizar su trabajo, un consultor utiliza, entre otras, una
técnica de entrevista que le permite obtener de su cliente o destinatario,
o de otros interesados en el proyecto, información pertinente para su
labor.
Entendemos que una metodología puede incluir métodos, y éstos, a su
vez, técnicas específicas, en un esquema de mayor a menor grado de
generalidad.
 Tecnologías
Conjunto de métodos, procedimientos, herramientas, maquinaria o
equipo y saberes prácticos que se usan en la fabricación o mejora de un
producto o servicio.
Podemos clasificar las tecnologías de diversas maneras.
 Tecnología de producto
Parte del paquete tecnológico relacionada con las normas, especificaciones y
requisitos de calidad y presentación que debe cumplir un bien o un servicio.
Ejemplo. El listado de especificaciones de un producto bajo cierto formato estándar.
 Tecnología de proceso
Aspecto relacionado con las condiciones, procedimientos a seguir y formas de
organización necesarios para producir un bien o un servicio.
Ejemplo. El método concreto empleado para fabricar cierto producto de manera
formal.
 Tecnología de maquinaria y equipo
Incluye las características que deben cumplir los bienes de capital para producir un
bien o un servicio.
Ejemplo. La maquinaria determinada empleada en la fabricación de cierto producto,
como puede ser un torno de control numérico y sus características específicas, o la
computadora y el software que empleamos para realizar un trabajo de consultoría.
 Tecnología de operaciones
Parte relacionada con las normas y procedimientos aplicables a las
anteriores que son necesarias para asegurar la calidad, confiabilidad,
seguridad, inocuidad y durabilidad de la planta productiva y de sus
productos.
 Ejemplo. El estándar de calidad ISO 9000 bajo el cual logramos
ciertos productos de manera repetible. O el estándar de inocuidad
HACCP empleado en la fabricación de alimentos con el fi n de que
los clientes los consuman sin riesgo de lastimarse o enfermarse.