You are on page 1of 13

SURVEY PRODUKTIVITAS PADA

INDUSTRI KONVEKSI
“SHOCKINGLABS”
Choirul Setyawan 161021032
Aditya Pranata 161021051
Isywana Yupi Damayanti 161021069
Wahyu Fajar Prasetyo 161021097
Latar Belakang

Shockinglabs merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam
bidang konveksi yang berada di Yogyakarta. Perusahaan ini memiliki
tujuan untuk menjadi salah satu brand distro yang menyediakan produk
yang berkualitas bagi pelanggannya. Namun, belum diketahui bagaimana
kondisi serta tingkat pencapaian kinerja perusahaan selama ini
dikarenakan Shockinglabs belum melakukan pengukuran produktivitas,
padahal untuk mengetahui kondisi serta pencapaian kinerja perusahaan,
perlu dilakukan pengukuran produktivitas yang hasilnya dapat dipakai
sebagai tolak ukur perusahaan dalam melakukan pengembangan dan
memperoleh hasil yang lebih baik di masa mendatang.
Rumusan Masalah

 Apa kendala dalam proses produksi konveksi Shockinglabs?
 Bagaimana produktivitas dari konveksi Shockinglabs?
Metode Pengumpulan Data

 Metode yang kami lakukan untuk mengumpulkan data yaitu
wawancara langsung dengan pemilik usaha/pegawai Shockinglabs,
pengamatan langsung proses produksi dan disertai dengan
dokumentasi.
Profil Perusahaan

 Nama : Shockinglabs
 Alamat : Jalan Mendung Warih No. 152, Giwangan
 Jenis Usaha : Konveksi (t-shirt, kemeja, tas, dll)
 Pemilik : Veny Kurniawan
 Produksi/hari : 100 pcs (t-shirt)
 Harga/pcs : Rp. 115.000/pcs (t-shirt)
 Jumlah Karyawan : 10 orang
 Jam Kerja : 09.00-17.00 WIB (istirahat 1 jam)
Pemasaran
1. Lingkungan Tempat Usaha
 Lokasi penjualan berada di Jalan Cendrawasih, yang merupakan pusat distro di
Yogyakarta, sehingga konsumen mudah untuk menjangkau Shockinglabs.
 Sedangkan tempat produksinya berada di Jalan Mendung Warih No. 152,
Giwangan.
2. Kondisi Persaingan
 Terdapat persaingan yang ketat dalam usaha ini, karena terdapat disto-distro
sejenis di sekitar Shockinglabs.
 Produk dari distro-distro pesaing memiliki kualitas yang relatif sama, akan
tetapi distro pesaing memliki merk/brand yang lebih terkenal, misalnya
n*mco, starcr*ss, 308 abs*lute, dll.
3. Distribusi Produk
 Produk langsung didistribusikan ke distro Shockinglabs, selain itu produk juga
dikirim keluar kota seperti Jakarta, Bandung, Makassar, dll.
Kendala dalam Proses Produksi

Setelah kami mengamati dan mewancarai karyawan yang sedang bekerja,
terdapat 3 kendala yang dikeluhkan oleh karyawan :
1. Keterlambatan pengiriman bahan baku
2. Atap yang terbuat dari asbes dan ditambah tidak adanya kipas angin
3. Lampu yang kurang terang
Data Survey

 Waktu standar : 45 menit
 Jumlah karyawan : 10 orang
 Waktu kerja efektif : 420 menit (7jam)
 Jumlah produksi (output) : 100 pcs
Perhitungan Produktivitas

(Output x Waktu Standar)
 Produktivitas = X 100%
(Jumlah Tenaga Kerja x Waktu Kerja)

(100 pcs x 45 menit)
= X 100%
(10 orang x 420 menit)

4500
= X 100%
4200

= 107,1 %
Pembahasan

Pada hasil perhitungan kita mendapatkan data produktivitas sebesar
107,1%.
Minimal rasio produktivitas kerja yang harus dicapai adalah 100%, yaitu
output yang dihasilkan sama dengan input yang dipergunakan
(output=input).
Produktivitas menjadi tolak ukur apakah suatu perusahaan dapat
menjalankan produksinya dengan efisien dan efektif. Semakin tinggi
tingkat produktivitasnya, semakin tinggi pula efisiensi kerja dalam
produksi.
Kesimpulan

Dari survey dan perhitungan yang telah dilakukan, dapat kami simpulkan
bahwa untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, manajemen
Shockinglabs perlu mengatasi kendala-kendala yang yang menghambat
proses produksi, misalnya dengan mencari solusi agar bahan baku tidak
terlambat dan menambah fasilitas yang menunjang proses produksi.
Selain itu untuk meningkatkan produktivitas, bisa juga dengan cara
memperbesar jumlah output, mengurangi jumlah karyawan atau dengan
cara menambah karyawan dan memperbesar jumlah output, tetapi
dengan catatan bahwa kenaikan output > kenaikan jumlah karyawan
(rumus produktivitas).
Dokumentasi
TERIMAKASIH TEMAN-TEMANKU 
-ANY QUESTIONS?-