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EQUIPOS Y SERVICIOS DE

EMERGENCIAS
La prevención es la mejor medicina, pero la
preparación es la clave de la sobrevivencia

• El manejo de emergencias es el proceso de


preparación para mitigar, responder y
recuperarse, ante cualquier eventualidad
• El proceso incluye, planeación, entrenamiento,
simulacros, equipo de emergencia y actividades
coordinadas
RESULTADOS
• - Daños y lesionados
• - Responsabilidades civiles penales
• - Requerimientos regulatorios y/o multas
• + Retorno mas rápido a actividades normales
• + Protección de los empleados, comunidad y
medio ambiente
• + Imagen corporativa
CONFORMAR EL EQUIPO

• Establecer los mandos de autoridad, el programa


de trabajo y presupuesto.
• Equipo comisionado, utilizar la jerarquía
organizacional, emitir la política, establecer
programa: fecha límite, prioridades y determinar
el presupuesto (necesario vs. aprobado)
ANALISIS DE CAPACIDADES
PELIGROS

• Reunión de información sobre


capacidades.
• Revisar los planes y políticas internas
• Reunirse con vecinos
• Identificar las regulaciones aplicables
•Identificar materiales, servicios y
operaciones críticas

• Identificar los recursos internos y


externos

• Realizar un análisis de vulnerabilidad


PLAN DE EMERGENCIA
Objetivo

Proveer un conjunto de directrices e


informaciones para la adopción de
procedimientos estructurados, a modo de
proporcionar una respuesta rápida y
eficiente en situaciones de emergencia.
PLAN DE EMERGENCIA

• La limitación de los daños es


proporcional a la planificación;
• El Plan de Emergencia no es preventivo,
es decir que no evita el accidente, pero
puede evitar que un accidente pequeño
se transforme en una tragedia.
DESARROLLO DE UN PLAN

• El plan de emergencia debe incluir:


Elementos de manejo de emergencias,
procedimientos de emergencias,
documentos de soporte.
• Los elementos de manejo de
emergencia son:
• Comando, control y comunicaciones

• Administración y logística

• Recuperación y restauración

• Asistencia a la comunidad
EL DESARROLLO DEL
PLAN DEBE INCLUIR
• Prioridades, documentación, entrenamiento,
coordinación externa, ayuda mutua, revisión,
aprobación y distribución.
• Integrar el plan a las operaciones de la
empresa:
 Deberá formar parte de la cultura de la empresa
 Deberá ser aprobado por la alta administración
• ¿involucrar al personal financiero?

• ¿cómo va a ser comunicado y


distribuido?

• ¿están involucrados todos los niveles de


la organización?

• ¿conoce qué debe de hacer el personal?


ENTRENAMIENTO
• Sesiones de educación y orientación
• Simulacros de gabinete
• Simulacros conducidos
• Simulacros de brigadas
• Simulacros de evacuación
• Simulacro a gran escala
ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS
ELEMENTOS
• Comando, control y comunicaciones:

• Alguien debe de estar al mando


• Grupo de atención de la emergencia
(Brigadas)
• Comité de emergencias:

 Gerente de planta, gerente general.


 Gerente de seguridad e higiene, gerente
ambiental.
 Relaciones públicas, Recursos humanos,
Logística.
CENTRO DE CONTROL DE
EMERGENCIAS
• Equipo de comunicaciones
• Copias del plan de emergencia,
procedimientos
• Planos, mapas, registros.
• Una lista de los miembros del comité de
emergencias
• Información técnica
• Información sobre las funciones del
personal

• Directorio de teléfonos de emergencia


(116, 105, 115, etc.)

• Energía de respaldo, luces de


emergencia.
CONSIDERACIONES DEL
CCE
• Es el centro del manejo de la emergencia

• Donde se toman las decisiones durante la


emergencia

• Debe de estar localizado en un área de la


planta que no pueda ser envuelta en los
diferentes escenarios de emergencias del
plan.
• Debe ser definido un posible lugar
alterno.

• Se requiere contar con suplentes o líneas


de sucesión

• Definir deberes del personal y sus roles

• Coordinar la ayuda externa


BRIGADA DE EMERGENCIAS

Es un EQUIPO DE ACCION
especializado y equipado, cuya finalidad es
minimizar las lesiones y perdidas que se
puedan presentar como consecuencia de
incendios y otro tipo de emergencias
relacionadas en la empresa.
Es un equipo de trabajo privado de
respuesta a emergencias
¿EQUIPO?
Evaluar

OBJETIVOS DE LA
BRIGADA DE
EMERGENCIA
Controlar

SITUACIONES
DE
RIESGO
MINIMIZAR PERDIDAS DE VIDAS Y BIENES
QUIENES PUEDEN SER?
• Los que quieran ser de la Brigada.

• Los que sean física y psicológicamente


aptos.
• Los que permanezcan en las
instalaciones.
• Quienes tengan estabilidad laboral.
• Quienes puedan abandonar sus
funciones normales.
SELECCION DE PERSONAL

• Definición del Perfil.

• Examen médico.

• Inducción.
FUNCIONES Y ACTIVIDADES

A. ANTES DE LA EMERGENCIA

• Inspecciones
• Capacitación de compañeros.
• Prevención.
• Mantenimiento de equipos.
• Entrenamiento
B. DURANTE LA EMERGENCIA
• Rescate.
• Primeros Auxilios.
• Salvamento.
• Control de la Emergencia.
• Ventilación.
• Comunicaciones.
• Transporte.
• Manejo equipos especiales
C. DESPUES DE LA EMERGENCIA

•Análisis e Investigación de las


causas.
• Vigilancia.
• Inspecciones.
• Restablecimiento de la Protección.
• Mantenimiento de equipos.
RECURSOS

• Humanos
• Técnicos
• Financieros
• Control de emergencias
• Evacuación
• Rescate y P. Auxilios
• Comunicación y
Vigilancia.

CAPACITACION
Y
ENTRENAMIENTO
PROCESO DE CAPACITACION
 FASE I: FORMACION
Entrenamiento de alta intensidad.
 FASE II: MANTENIMIENTO
Reforzamiento de destrezas.
 FASE III: RETROALIMENTACIÓN.
Formación técnico-Práctico con
inclusión
de nuevos temas.
Desde siempre el hombre ha
luchado contra un enemigo
que hasta el presente le ha
sido imposible vencer, es su
propio error.
GRACIAS

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