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DESARROLLO DEL

LIDERAZGO
COMUNITARIO
OBJETIVOS
 Aprender a reconocer potenciales líderes en
las comunidades.
 Familiarizarse con las destrezas y actitudes de
los potenciales líderes en la comunidad.
 Conocer estrategias efectivas en el
reclutamiento de líderes.
LIDERAZGO COMUNITARIO
 Cuando una persona tiene la capacidad
de influir más que otros miembros de la
comunidad en el desarrollo de
actividades o en la toma de decisiones a
favor de la comunidad. (Oficina de
Derechos Humanos de Guatemala)

 Es cuando se desarrolla la capacidad de


ser solidario, crítico consciente,
democrático, saber trabajar en equipo,
capacidad de motivar y de representar
los intereses de la comunidad.(UNESCO)
LÍDER

 Dirigente
 Coherente
 Apoyo
 Guía
 Alma de la capacidad para organizar
 Capacidad para conseguir seguidores
 Ejerce influencia
¿QUÉ HACE UN LÍDER?
 Crea un ambiente en el que puedan surgir
nuevos líderes de manera visible.
 Crea la sensación de libertad,
voluntariedad y el valor común.
 Motiva indirectamente e inspira a sus
seguidores a encontrar los modos los
modos más eficaces para servir a la
comunidad o al grupo.
Análisis
 Estudios indican que los líderes
comunitarios ayudan a organizar y
desarrollar sus comunidades.(Chaskin,
Brown, Venkatish y Vidal, 2001)
 Los líderes se involucran en:
 Procesos de toma de decisiones
 Planificación de estrategias y
desarrollo de procedimientos para
solucionar problemas en las
comunidades.
Destrezas y Habilidades

 El ocupar posiciones de liderazgo demanda destrezas


tales como:
 Trabajar con otros
 Servir de dirigente, mentor, motivador
 Tener un rol de modelo
 Habilidad para tomar decisiones
 Entender cómo trabaja la política organizacional para que
la organización sea efectiva.
Estudios recientes del voluntariado
revelaron los siguientes resultados:
(Schauber, A., Kirk, A.)
 50% de las compañías tienen proyectos voluntarios.
 El número de voluntarios aumenta pero las horas de
labor voluntaria ha disminuido.
 En promedio las mujeres participan más como
voluntarias, sin embargo los hombres voluntarios dan
más horas.
LÍDER EFICAZ
 Capacidad de lograr y permanecer como
líder.
 Satisfacer las expectativas del grupo
en cuanto a organizar y llevar a cabo los
planes y proyectos.
 Motivación para el cargo
 Adaptación a los requisitos de cambio de una
situación
 Tener plena conciencia de sus emociones
cuando está manejando relaciones con
individuos y grupos
¿Cómo se comportan los líderes eficaces?

 Ofrecen al grupo estructuras y la oportunidad de establecer


metas.
 Pregunta:
 ¿Qué es necesario hacer?
 ¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la situación?
 ¿Cuáles son la misión y los objetivos de la organización?
Características de los líderes

 Charles Handy
 Creer en ellos
 Sentir pasión por el trabajo
 Sentir amor por el ser humano
 Meyer y Slechta
 Tener un pensamiento claro
 Desarrollo de planes por escrito y de objetivos específicos
 Tener pasión y deseo
 Tienen fe y confianza en sí mismos
 Manifiestan un alto compromiso y demuestran responsabilidad en todo
momento
John C. Maxwell
 Carácter  Iniciativa
 Carisma  Escuchar
 Compromiso  Pasión
 Comunicación  Actitud Positiva
 Capacidad  Solución de problemas
 Valentía  Relaciones
 Discernimiento  Responsabilidad
 Concentración  Seguridad
 Generosidad  Autodisciplina
 Servicio  Visión
 Aprender
El líder exitoso debe:

 Estar dispuesto a trabajar


 Preocuparse por los demás
 Tener ciertas metas y ayudar a
establecer metas importantes
 Mantener un ambiente disciplinado pero
flexible y abierto
 Hacer preguntas que estimulan la
participación de cada miembro del
grupo
El líder exitoso debe:

 Mantener la perspectiva de los miembros


del grupo
 Estar a la disposición del grupo y conocer sus
inquietudes
 Saber escuchar.
 Ayudar a eliminar la tensión en el grupo.
 Cerrar la discusión eficazmente.
El Extensionista debe:

 Apreciar los líderes por lo que son.


 Creer que darán lo mejor de sí mismos.
 Analizar fortalezas y áreas a mejorar
 Elogiar sus logros.
 Aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su
líder.
 Ser un modelo.
Pasos al reclutar líderes

 Piense en su actitud de liderazgo


 Rompa los estereotipos existentes
 Simplifique las oportunidades de servicio
 Nunca deje de buscar líderes potenciales
 Invite personas a participar en el equipo de líderes
activos
Siete pasos para el extensionista
trabajar con líderes en la comunidad

 Auto preparación y  Supervisión constante


mejoramiento continuo.
 Trabajo en equipo
 Motivación
 Evaluación
 Orientación
 Estímulo
Temas en que los líderes
desean más información
 Elaboración de propuestas de fondos
 Manejo de conflictos en la comunidad
 Cómo elaborar planes de trabajo de la comunidad
 Desarrollo Económico Comunitario
 Requisitos legales y fiscales de las organizaciones
sin fines de lucro
 Cómo organizar reuniones/ asambleas efectivas
 Liderazgo participativo en la comunidad
 Formación de empresas
 Ley de Municipios Autónomos
 Relaciones y manejo de prensa
Procesos del trabajo de
Comunidad
 Exploración  Acción
 Organización  Evaluación
 Discusión  Nuevos proyectos
“ Si quieres ser un buen líder, necesitas desarrollar un mensaje digno de
ser recordado, llevar un estilo de vida digno de ser considerado y
tener una fe digna de ser imitada.”
Rick Warren
Libro: Liderazgo con propósito
REFERENCIA
 Andújar, C. (2007). El líder y la inteligencia
emocional.(1ra. Edición)
 Maxwell, J. (2003). Liderazgo 101: Lo que todo
líder necesita saber. (1ra. Edición)
 Profa. Angélica Martínez Díaz, Desarrollo de los
Recursos de la Comunidad.
 Schauber, A., Kirk, A. (junio,2001). Impact of a
community leadership program on the
volunteer leader. 39 (3). Recuperado el 20 de
diciembre de 2004 de www.joe.org.