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Cuidar.
Trabajo en Equipo.
Mejora Continua.
Misión Visión
Convertirnos en la compañía numero Mejorar la calidad de vida de la
uno de nuestro mercado, siendo el familia venezolana a través de la
mejor socio de nuestros proveedores, excelencia de nuestros productos y
clientes y consumidores. servicios.
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Localización Geográfica:
Centro
ReseñaNacional de Distribución
Histórica
Colgate-Palmolive Venezuelay Servicio al Cliente
esta ubicada esta ubicado
en la Urb. en laCalle
Michelena, zona Uslar
industrial San Edo.
Valencia Diego, Valencia Edo-Carabobo.
Carabobo.
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Problemas, Necesidades o Intereses
del Contexto
Descripción del Diagnostico Situacional:
Toda empresa tiene como una de sus metas obtener una buena gestión de mantenimiento
que garantice la disponibilidad de los equipos para su operación.
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Identificación y Jerarquización de las Necesidades:
5
Identificación y Jerarquización de las Necesidades:
6
Identificación y Jerarquización de las Necesidades:
1.- Elaboración de procedimientos para el mantenimiento preventivo de montacargas Eléctricos de
Elevación.
Causas
Falta de
planificación
Falta de Falta de Inexactitud en la
seguimiento Personal capacitación de los
adiestrado mecánicos
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Alternativa de Solución:
Matriz de Priorización
CRITERIO DE PRIORIDAD
de Mantenimiento en SAP/PM
de los Equipos Montacargas
que consiste en crear equipos
o modificar los existentes en
el sistema para luego asignarle
una lista de tareas, crear los
planes de mantenimientos y
generar las órdenes de trabajo.
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Sistemas de Aplicaciones y Productos en Procesamiento de Datos
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Módulos del Sistema SAP:
Módulos Módulos
Logísticos Financieros
Ventas y Distribución Finanzas
Manejo de Materiales Control de Costos
Planificación de la Gerencia de Activos
Producción
Calidad Proyectos
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Para implementar el modulo PM en
SAP es necesario incluir :
Equipos
Generación de
Órdenes a través de
Incluir los SAP, la Crear o
datos de los Notificación, y modificar
planes Cierre Técnico de hojas de rutas
los Mantenimientos
que se realizan
Seleccionar
Equipos para
crear planes de
mantenimiento y
programarlos
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Justificación e Impacto Social
Teórico – Conocimiento
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Teórico – Ámbito de Acción
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Legal
Plan
FP&R Nacional
003- Mantenimiento
de Ciencia, Tecnología
Planeado e Innovación
¨Este estándar
(PNCTI)
plantea
2005-2030
que todas
se describe
las instalaciones
el objetivo
número
deberán uno
desarrollar
(01), que
e implementar
se consideraun fundamentalmente
sistema de Mantenimiento
en el desarrollo
Planeado, de
donde
estalos
investigación.
activos se
“Promover
mantienen ladeindependencia
manera proactiva
científica
y efectiva
y tecnológica
para sustentar
con los
la finalidad
planes dede
operación
alcanzarymayores
producción
niveles
al
de
asegurar
soberanía
los niveles
científico-técnica
requeridos denecesarios
seguridad,para
calidad,
construir
disponibilidad,
un modelocapacidad
endógenode producción
de desarrollo
y
abiertamente
servicio al cliente¨
sustentable para el país.
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Vinculación del proyecto con el Plan Nacional Simón Bolívar
Población beneficiada
Problema: Incumplimiento en la implementación de la Gestión de
Mantenimiento de los equipos montacargas en el sistema SAP.
Beneficiarios Directos Beneficiarios Indirectos
Total: 147
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Objetivo General
Objetivos Específicos
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Planificación del Proyecto
Plan de Acción
Cronograma de Actividades
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Evaluación del Proyecto
Objetivo específico N°1: Identificar los activos para ser integrados en el sistema SAP/PM.
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Objetivo específico N°2: Definir la estrategia para implementación de la Gestión de
Mantenimiento en SAP/PM
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Datos
Técnicos Ir a transacción
Del Equipo IE01
crear enlace
al equipo
9. Cerrar Técnicamente una Orden de Trabajo
Identificación en SAP del objeto técnico
10. Visualizar Lista de OrdenesGuardar
de Trabajo
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Identificación de Equipos en el Sistema
Código Y
Descripción
del Equipo
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Creación de Hojas de Rutas
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Descripción
Medidas de
Seguridad
Procedimiento
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Crear Planes de Mantenimiento
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ANCILE UPERFORM
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Objetivo específico N°3: Realizar la Gestión de Mantenimiento en SAP/PM
de los Equipos. Montacargas a Gas, Eléctricos de Elevación y Eléctricos
Compactos
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Indicadores de Gestión
1. Adherencia al Plan de Mantenimiento (%): Mide el
cumplimiento del plan de mantenimiento basado en el
número de órdenes de trabajos planeadas ejecutadas Vs el
1. número
Adherencia al Plande
de órdenes detrabajo
Mantenimiento.
planeadas.
2. Costo de Mantenimiento Planeado.
Definición Matemática:
3. Efectividad del Mantenimiento Planeado.
4. Efectividad mano de obra de mantenimiento.
5. Porcentaje de Equipos Tipo ¨A¨ Con planes de
Mantenimiento.
6. Dónde:
Porcentaje de Notificaciones convertidas en Ordenes de
APM: índice de adherencia al plan de mantenimiento.
N°. de órdenes de trabajo planeadas ejecutadas
Trabajo
OTE:
OTP: N° de órdenes de trabajo planeadas.
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Indicadores de Gestión
40
35
30
25
O.T Planeadas
20
O.T Planeadas
15
Ejecutadas
10
5
0 97%
Enero Frebrero Marzo Adherencia
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2. Costo de Mantenimiento Planeado (%)
ENE FEB MAR 1er Trimestre
% COSTO DE MANTENIMIENTO - - - -
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4. Efectividad Mano de Obra de Mantenimiento (%).
ENE FEB MAR 1er Trimestre
6.
5. Porcentajes
Porcentajes de
de Notificaciones Convertidas
Equipos Tipo “A” ende
con Planes O.T (%).
Mantenimiento (%).
ENE
ENE FEB
FEB MAR
MAR 1er Trimestre
1er Trimestre
NÚMERO DE EQUIPOTIPO "A" CON PLANES DE MANTENIMIENTO - - 42 38
NÚMERO DE NOTIFICACIONES GENERADAS - - 14 14,00
NÚMERO DE NOTIFICACIONES
TIPO "A" CON CERRADAS
% DE EQUIPOS BOM's - - 16,8 0 16,8 0
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Conclusiones
1. Identificar los activos para ser integrados en el sistema SAP/PM: El investigador en
conjunto con el coordinador de mantenimiento determino que es necesario identificar los
activos que se encuentran en el almacén para ser integrados en el sistema SAP/PM
tomando sus datos de fabricación y especificaciones técnicas.
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Recomendaciones
Implementar la gestión de mantenimiento de los equipos
montacargas en sistema SAP/PM.
Documentar todos los procesos que se lleven a cabo
fuera de la planificación realizada, para así tener un
registro de todas las actividades en SAP/PM.
Utilizar los flujogramas de proceso por parte del
personal encargado del Mantenimiento de los Equipos
Montacargas para que todos conozcan como manejar la
gestión a través del sistema.
Adiestrar a los Mecánicos de Montacargas para que sean
capaces de liberar e imprimir las órdenes de
mantenimiento preventivo, así el Coordinador de
Mantenimiento y Planificador de Mantenimiento podrán
usar ese tiempo disponible en mejorar los procesos.
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Recomendaciones
Ingresar la totalidad de equipos en el almacén
dentro del sistema SAP/PM.
Diseñar e implementar planes de mantenimiento
preventivo en el sistema SAP/PM a todos los
equipos existes en el almacén.
Seguir llevando a cabo la Gestión de
Mantenimiento de los Equipos Montacargas a
través del sistema SAP/PM para así poder obtener
un Historial Técnico de los Equipos.
Seguir creando planes de mantenimiento en todos
los Equipos.
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MUCHAS GRACIAS
PREGUNTAS