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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

OBJETIVOS DE ESTE CAPITULO:

 Mostrar el eclecticismo de la teoría neoclásica de la


administración, se preocupación por la practica
Administrativa ( acción administrativa ) y su énfasis en los objetivos y
los resultados .
Por otro lado : como toda teoría eclécticas , el relativismo con que
asume los postulados clásicos aunque
Manteniendo el énfasis sobre los principios clásicos de la
administración .
 Definir las funciones del administrador que forman al proceso
administrativo.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA

1. ENFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION:

la teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspecto prácticos de la administración , por
el pragmatismo y por la búsqueda de resultado dos concreto y palpables, a pesar de que no se haya
Preocupado mucho los conceptos teóricos de la administración .

2. REAFIRMACION REAFIRMACION RELATIVA DE LOS POSTULANDOS CLASICOS :

La teoría neoclásica es casi una reacción a la enorme influencia se las ciencias del comportamiento en el campo de la
administración en detrimento de los aspectos económicos y concretos que rodean el comportamiento de las organizaciones .

3.ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION:

Los principios de administración que los clásicos utilizaban como “leyes” científicas son retomados por los neoclásicos utilizaban mas o men
elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas practicas.
INTRUDUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION :

Como casi todos los autores de la teoría clásica , se


preocuparon por establecer los principios de
generales de administración capaces de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones .
Pues buscan demostrar una relación de causas
efectos mientras que la ley es una demostración de
ciertos fenómenos que , una vez conocidos , son
invariable bajo determinados condiciones , un
principio es una propiciaciones generales
aplicables a determinados fenómenos para
proporcionar una guía de acción.
Los onces principios de organizaciones mas mencionados seg ún la “CONFERENCE BOARD”:

OBJETIVOS:

1. Los objetivos de la empresa y sus


elementos componentes, deben ser
claramente definidos y establecidos
por escrito. La organización debe ser
simple y flexible.

ACTIVIDADES Y AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES :

2. Las responsabilidades designadas a una posición debe ser confinadas tanto


como fuere posible .

3. Las funciones deben ser designadas para las unidades orgánicas con base
en la homogeneidad.
Autoridad:

4. Debe haber líneas claras de autoridad descendiendo desde cima .


5.La responsabilidad y la autoridad de cada posición deben ser
claramente .
6.La responsabilidad debe estar siempre acompañada de la
correspondiente autoridad.
7.Autoridad para tomar o iniciar la acción .
8. El numero de niveles de autoridades debe ser llevado al mínimo.

RELACIONES:

9. Existe un limite en cuanto el numero de


posiciones que pueden ser eficiente mente.
10.Cada individuo en la organizaciones debe
reportase .
11.Las responsabilidades de la autoridad .
CENTRALIZACION X DECENTRALIZACION

En el enfoque clásico no estuvo totalmente a salvo de algunas


discusiones internas. Mientras la teoría clásica de Fayol defendía la
organización lineal caracterizada por el énfasis en la centralización de
la autoridad.
Taylor defendía la organización funcional caracterizada por la
excesiva descentralización de la autoridad.
Características de la Descentralización.
a) Tamaño de la organización
b) Tipo de negocio
c) Tendencias económicas y políticas de país.
El grado de descentralización administrativa de una organización
es mayor:
a) Cuanto mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones
mas bajos de la jerarquía administrativa.
b) Cuanto mas importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas
mas bajas de la jerarquía administrativa. Asi, cuanto mayor fuere el valor
de los gastos que un gerente pueda aprobar sin consultar a sus
superiores.
c) Cuanto mayor fuere el numero de funciones afectadas por las
decisiones en las escalas mas bajas, las compañías permiten que las
decisiones sean tomadas en las filiales.
Existen otros dos elementos que concurren para acelerar la
descentralización, como:
a) Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnológico, las
innovaciones, la intensificación de las comunicaciones, la diversificación
de las líneas de producción y los mercados.
b) Delegación de Autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar
apta para ajustarse y expandirse para sobrevivir, el crecimiento es señal
de vitalidad y garantía de sobrevivencia.
Ventajas de la descentralización:
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las
unidades situadas en nlos niveles mas bajos de la organización,
proporcionando un considerable aumento de eficiencia.
a) Los jefes están mas cerca del punto donde se deben tomar las decisiones.
b) Permite aumentar la eficiencia aprovechada mejor al tiempo y aptitud de
los funcionarios, evitando que rehúyan la responsabilidad.
c) Permite mejorar la calidad de la decisiones a medida que su voluntad y su
complejidad se reducen.
d) La cuantía y gastos con el tramite de documentos del personal de las
oficinas centrales puede ser considerablemente reducido.
e) Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor
autonomía para tomar decisiones.
f) Permite la formación de ejecutivos locales o regionales mas motivados y
mas consientes de sus resultados operacionales que el ejecutivo nacional.
Desventajas de la descentralización:

La descentralizacion, con todo, tiene sus limitaciones y puede traer algunas


desventajas, a saber:
a. Falta de uniformidad en las decisiones . Ya vimos que la estandarización
y la uniformidad traen la ventaja de la reducción de costos
operacionales.
b. Insuficiente aprovechamiento de los especialistas. Generalmente, la
mayor cantidad de especialistas están concentrados en las oficinas
centrales.
c. Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.
Cuando el staff de la matriz es utilizado solo parcialmente, se presenta
una disminución de su eficacia.
La corporación se fundamenta en dos principios básicos:

 El estilo de liderazgo orientado hacia los resultados: O la supervivencia


como organización, con base en sus recursos gerenciales.
La corporación debe tener dentro de si misma todos los talentos y
habilidades que necesita para alcanzar sus objetivos.

 Los principios orientadores: O el equilibrio sano entre los principios y la practica.


La corporación debe buscar una armonía entre los principios establesidos
gracias a la experiencia pasada y a la necesidad de adaptación a los continuos
cambios de la sociedad moderna.
Funciones del administrador

Para la teoría neoclásica, las finciones del administrador corresponden a


los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo:
Prever, organizar, comandar, coordinar y controlar con su matiz actualizado.
Básicamente, las funciones del administrador son: planeación,
organización., dirección y control.
El desempeño de esas cuatro funciones básicas forma el llamado proceso
administrativo.