You are on page 1of 11

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y


MATEMÁTICA
INGENIERÍA CIVIL

¿EN QUÉ CONSISTEN LOS ENFOQUES PRÁCTICOS EN LA


EJECUCIÓN DEL LIDERAZGO Y QUÉ TEORÍAS EXISTEN
EN EL ÁMBITO ACADÉMICO?
LIDERAZGO

Semestre: Sexto

Fecha: 11/06/2018

Grupo N°3

Alan Aguirre

Irvin Alarcón

Byron Bastidas

Eduardo Guanin
“NO IMPORTA CUAN BRILLANTE SEA TU
MENTE O ESTRATEGIA; SI ESTÁS
JUGANDO SOLO, SIEMPRE PERDERÁS
ANTE UN EQUIPO”
REID HOFFMAN
DIAGRAMA U.V.E

• Este diagrama constituye un organizador


gráfico con formato preestablecido para el
aprendizaje en ciencias. Favorece el
desarrollo del pensamiento hipotético –
deductivo.
COMO SE CONSTRUYE
1) Se debe considerar los objetos o acontecimientos
principales de la investigación.
2) Se consideran los conceptos relacionados con el
acontecimiento y objetos de la investigación.
3) Se parte de una o varias preguntas centrales para guiar
la búsqueda.
4) Se presentan los registros (datos que se tiene o que se ha
encontrado)
5) Se representa mediante matrices o tablas las
transformaciones de la información.
6) Se establecen conclusiones o afirmaciones sobre
conocimientos.
7) A la izquierda se desarrolla la dimensión teórica o
conceptual del diagrama.
8) Al lado derecho se ubican los juicios de valor
(cuestionamientos en relación a lo bueno o malo,
correcto o incorrecto)
Ejemplo
¿EN QUE CONSISTEN LOS
ENFOQUES PRÁCTICOS EN
Campo Teórico-Conceptual LA Campo Metodológico
EJECUCON DEL
Filosofía: el liderazgo exitoso es el que LIDERAZGO? Juicio de Valor: Las teorías me
sabe integrar las necesidades de las/os parece muy interesante, debido a que
empleadas/os con las necesidades de la si existe una buena relación en el
producción y capitalizar las dos variables: grupo de trabajo y el líder, el grupo
el interés por los seres humanos y el
lograra realizar bien la tarea
interés por la producción.
asignada.
Teorías:
Actividades grandes, a desempeñar por el
Afirmaciones de valor :
líder: El trabajo se logra por la cooperación
Orientadas a que el grupo realice bien la de gente comprometida.
tarea que debe hacer. La eficiencia en las operaciones
Orientadas a que el grupo siga siendo un resulta del arreglo de las condiciones
buen equipo de trabajo. laborales a fin de que los elementos
Principios: El líder debe tener interés humanos interfieran.
por la producción y por los seres Afirmaciones de conocimiento :
humanos . Un objetivo llega a cumplirse si
existe una buena relación entre el
EJECUCIÓN DEL grupo y el líder.
LIDERAZGO Transformaciones
El líder no debe solo preocuparse por
la producción sino sin importarle el
interés del equipo de trabajo.
¿QUE TEORÍAS EXISTEN EN
EL ÁMBITO ACADÉMICO ?
Campo Teórico-Conceptual Campo Metodológico

Filosofía: Los lideres pueden cumplir sus Juicio de Valor: La teoría me parece muy
objetivos cuando logran la integración de interesante, debido a que para lograr cumplir
variables que contribuyan al éxito . un objetivo se debe integrar nuevos
Teorías: conocimientos como las herramientas de la
Teoría Gerencial de la Integración web 2.0 y por otra parte es necesario que un
Teoría del Atributo del Liderazgo líder ayude a cumplir estos objetivos.
Principios: se debe integrar y coordinar Afirmaciones de valor :
variables que contribuyan al éxito . Es necesario estar al tanto de las diferentes
Un buen líder puede ser la clave del éxito. variables que contribuyan al éxito para
integrarlas.
Es necesario un líder que nos permita
cumplir con los objetivos planteados.
Afirmaciones de conocimiento :
Un líder que conozca e integre variables que
contribuyan al éxito permitirá que se cumpla
el objetivo planteado.
TEORÍAS EN EL ÁMBITO Transformaciones
ACADÉMICO Es necesario actualizarse en información y
tecnología para obtener mejores resultados en
le ejecución de un plan.
CONCLUSIONES
• Las dos grandes actividades en un grupo están orientadas a
que se realice bien la tarea y el grupo siga siendo un buen
grupo; lo que implica relacionar las necesidades de las
personas con la producción, de modo que se satisfagan ambas.
• La Teoría Gerencial de la Integración consiste en la
administración simultánea de todas las variables, así como el
acomodo dinámico y entrelazado de todas las partes de la
organización; de modo que se reduzcan incertidumbres.
CONCLUSIONES

• La Teoría del Atributo del Liderazgo sugiere que es el Líder


quien marca toda la diferencia y es responsable directo del
éxito o fracaso de la organización, además de ser quien guía a
los demás con su visión y perseverancia.
• De entre estas dos teorías, la primera tiene un enfoque global y
organizado; dando como resultado una constante adaptación al
mundo contemporáneo. Mientras que la segunda centra sus
progresos en la capacidad de quien está al mando. Lo cierto es
que en ambas la meta del progreso es clara.
BIBLIOGRAFÍA

• Pérez, R. R., Y Velde, H. V. (2007). LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO


,MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN. Managua: UNAN. Recuperado el 4 de Junio de
2017, de https://www.mindmeister.com/es/143562809/direcci-n-liderazgo-trabajo-en-
equipo-motivaci-n-y-comunicaci-n