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DEFINICIONES

1. Un proyecto (del
latín proiectus)
es un conjunto de actividades
coordinadas e interrelacionadas
que intentan cumplir con un fin
específico. Por lo general, se
estable un período de tiempo y un
presupuesto para el cumplimiento
de dicho fin, por lo que se trata de
un concepto muy similar a plan o 
programa.
2. Una inversión, por otra parte, es la colocación de capital para obtener una ganancia
futura. Esto quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable.

Todo proyecto de
inversión incluye
la recolección y la
Un proyecto de
evaluación de los
inversión, por lo
factores que
tanto, es una
influyen de
propuesta de 
manera directa en
acción 
la oferta y
demanda de un
producto.

El proyecto de
inversión, en Las etapas del
definitiva, es un  proyecto de
plan al que se le inversión implican
asigna capital e la identificación de
insumos una idea, un
materiales, estudio de
humanos y mercado.
técnicos.
INFORMACIÓN GENERAL DE UN PROYECTO

 Todo proyecto empresarial parte de un concepto, más o menos


revolucionario, y se apoya en un plan de negocios.
 Podría decirse que todo proyecto empresarial es la materialización de un
plan, que persigue determinadas metas y cuenta con unos recursos
limitados para alcanzarlas.
Nombre

debe tener las


es la máxima síntesis características de ser
de lo que se quiere claro y preciso en
hacer cuanto a su
identificación

El nombre de un
proyecto tiene que
¿qué se va a ¿sobre qué se va a ¿dónde se va a entregar información
ejecutar? ejecutar? ejecutar?. muy clara sobre el
destino de los
recursos de inversión.
Se resumen
Cuentan con
en objetivos
un propósito
y metas.
 2. Naturaleza, La
naturaleza de proyecto Cuentan con, al Se han de
menos, una fase ajustar a un
de inversión son las de planificación,
características o una de ejecución y plazo de tiempo
cualidades que son una de entrega. limitado.
inherentes a este. Cada uno es Se orientan a la
 Todos los tipos de diferente, incluso consecución de
de los de similares
proyectos tienen en características. un resultado
común una serie de
Involucran a
características: personas, que Se ven
actúan en base a afectados por la
distintos roles y incertidumbre.
responsabilidades.
 3. Ubicación, Ubicación de
los
consumidore
s o usuarios
Tendencias Vías de
de comunicación
desarrollo y medios de
de la región transporte

Políticas,
Condiciones
planes o
climáticas, Macro
localización programas
ambientales
de
, suelos
desarrollo

Interés de Localización
fuerzas de la Materia
sociales y Prima y
comunitaria demás
s insumos.
Infraestructur
a de servicios
públicos
Micro localización

Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra,


materias primas, servicios de comunicaciones.

Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones


tecnológicas y consideraciones ecológicas.

Costo de transporte de insumos y de productos.

En algunos proyectos la localización está predeterminada, como en los


casos de silvicultura, la agricultura la industria petrolera, etc. En otros
proyectos, la localización está limitada por el requerimiento de alguna
condición geográfica, o la existencia de un recurso abundante.

La localización de los proyectos depende de los costos de transporte de


materias primas e insumo, rigiéndose por el criterio de que la
localización óptima es aquella que maximiza el beneficio del proyecto o
que logra el mínimo costo unitario.
Antecedentes industriales:
Factor preferencial: Basa la
supone que si en una zona se
selección en la preferencia
instala una planta de
personal de quien debe
industria similar, esta será
decidir.
adecuada para el proyecto.
c) Métodos de
evaluación para
un proyecto
Método cualitativo por
 Métodos de Factor dominante: No otorga puntos. Se definen los
evaluación por alternativas a la localización. principales factores
factores no Ejemplo: Caso minería o determinantes de una
cuantificables. petróleo, donde la fuente de localización, dependiendo
los minerales condiciona la fundamentalmente del
ubicación. criterio y experiencia del
proyectista.

La suma de las calificaciones


ponderadas permitió
seleccionar la localización de
mayor puntaje. Para una
decisión entre cuatro
comunidades.
Hacer viables los objetivos
con respecto a la definición y

cliente yy
la realización eficaz del

que

ejemplo:
tienen que

por ejemplo:
proyecto.

el cliente
4. Unidad Ejecutora o

funciones tienen
responsables del proyecto, Organizar el proyecto en todos
sus puntos de vista, reconocer
el responsable de proyectos es

que el
las actividades a realizar.

necesita, por
quien debe organizar, proyectar

lo que
sus funciones
y programar las iniciativas y
proyectos de una empresa

empresa necesita,
tomando en cuenta también los Coordinar y dirigir el uso de

detectar lo
posibles riesgos, tratando de los recursos empleados para
el proyecto.

con detectar
mitigarlos durante el tiempo de
ejecución de cada programa.
Mantener las relaciones

de sus

la empresa
externas del proyecto con los
posibles o futuros clientes,

Otras de
proveedores o

ver con
subcontratistas.

Otras Tener conocimiento de la


ver
la
situación con relación a los
objetivos establecidos del
proyecto.
 5. Idea de la necesidad u oportunidad de negocio, cuando hablamos de idea de negocio, normalmente nos referimos a la fase más inicial de
la puesta en marcha de un negocio. De hecho, muchas personas que nunca se han planteado en serio la posibilidad de crear una empresa hablan
de ideas de negocio. Es una de las conversaciones más típicas en una sesión de cañas entre amigos. ¿Sabes qué funcionaría genial como
negocio? Tal cosa. Te lo digo, Juan, que sería un bombazo. Yo ahora mismo con el trabajo y la familia no lo podría hacer, pero seguro que quien lo
hiciese se forraría. ¿Te suena este tipo de afirmaciones?
 Porque estamos hablando de una idea, y no ha habido ningún estudio en profundidad de la viabilidad de la misma. No se sabe muy bien el modelo
de negocio, ni qué personas lo pondrían en marcha, no se sabe si hay gente dispuesta a pagar por el producto o el servicio. No se ha planteado a
qué precio se podría vender, no se conocen los costes, y ni hablemos de calcular un retorno de la inversión o un plazo para llegar al punto muerto.
 Tener una idea de negocio no cuesta nada. Es más, puedes tener decenas de ideas en mente, en diversos sectores y con distintos modelos. Por lo
general, una de las características de las ideas de negocio es que proceden de una ocurrencia de una persona, basada en su imaginación, su
frustración, su experiencia personal o sus necesidades. Insisto sobre este aspecto personal, porque uno de los grandes pasos para convertir una
idea en un negocio es precisamente pasar de la percepción individual a las necesidades de un grupo de personas, llamémoslas consumidores.
 Al igual que las crías de muchos animales, devoradas en masa por depredadores, muchas ideas de negocio mueren rápidamente cuando entran
en contacto con la realidad. En cuanto se intenta profundizar un concepto, la mayoría de las veces se encuentra un impedimento importante, y la
idea se descarta. Las oportunidades de negocio son las supervivientes de este proceso. Aquellas más adaptadas para sobrevivir en el duro mundo
empresarial.
 Una oportunidad de negocio se podría definir por tres ejes:
 Un mercado potencial suficiente.
 Una viabilidad técnica y económica demostrable.
 Un equipo promotor capacitado.
 Hay ideas de negocio que nacen como oportunidades desde el principio, porque no proceden de la experiencia personal de un individuo, sino de
la observación de un problema común a un colectivo. Como hay muchas personas que tienen este problema, hay potencialmente un mercado
para una solución. Si esa es factible y económica, entonces nace una oportunidad de negocio. (Kerfant, 2017)
 Todo proyecto de negocios se basa en la idea de fabricar un producto o prestar un determinado servicio para satisfacer las necesidades de un
mercado a cambio de una prestación económica. De esta definición debemos extraer tres conceptos clave:
 Tu idea debe estar enfocada a producir determinado bien o prestar algún servicio.
 Debe de existir un determinado grupo de personas o instituciones (mercado) que tengan una necesidad, la cual será cubierta por ti.
 Al producir o prestar el servicio debes de generar el suficiente dinero para cubrir los costes de la realización del proceso y generar un beneficio
suficiente que te permita vivir.