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Objetivo

Suministrar a los participantes


los conocimientos y
herramientas requeridas para
una apropiada gestión del
riesgo en los procesos, a
partir de los lineamientos
establecidos por la guía de
administración de riesgos
emitida por el Departamento
Administrativo de la Función
Pública - DAFP.
Contenido
 Conceptos fundamentales
relacionados con la gestión
del riesgo y la gestión por
procesos.
 Principios y marco de
referencia para la gestión del
riesgo.
 Metodología para la gestión
del riesgo en procesos. (Mapa
de riesgos)
 Actores y responsabilidades
en la gestión delriesgo.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Alcance de la gestión de riesgos

Calidad
Seguridad
Productividad
física

Financiero Imagen

Gestión
del riesgo Seguridad y
Jurídicos salud
ocupacional

Seguridad de
Medio
la
ambiente
información
Laboral
FRACASO DE LA
Empresa EMPRESA

NO

¿Gestión adecuada
del riesgo?
¿Conoce el SI
SI
riesgo?
NO POSIBILIDAD
FRACASO DE LA DE ÉXITO DE
EMPRESA LA EMPRESA
Que es un proceso?
Mapa de procesos
Que es elriesgo?
El Riesgo
 Riesgo se puede definir como: “La exposición a las consecuencias de
la incertidumbre”.
 La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.

• Dos dimensiones del


Riesgo:
o La posibilidad de que un
evento se produzca.
o Las consecuencias que
se podrían generar
como consecuencia de
ese evento.
¿Cómo se expresa el Riesgo?
Riesgo = Consecuencias x Posibilidad
Riesgo = Consecuencias x Probabilidad x
Exposición
Riesgo: Daño Esperado/Tiempo
Riesgo = Vulnerabilidad x Amenaza
Clasificadoras de Riesgo - Códigos
Riesgo País – Puntos Relativos
DEFINICIONES

AMENAZA

POSIBILIDAD

GESTION
VULNERABILIDAD

VALORACION

EVENTO
CONCEPTOS
• Riesgo: incertidumbre.
• Peligro: fuente del riesgo.
• Amenaza: probabilidad de un desastre.
• Vulnerabilidad: propiedad intrínseca que genera exposición.
• Control: como modificamos el riesgo.
• Mitigación: enfocado en las consecuencias.
• Tratamiento: que hacemos con el riesgo.
• Administración: proceso.
• Gestión: arte.
• Probabilidad (probability): tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.
• Posibilidad (likelihood): oportunidad que algo pase.
• Evaluación: comparación.
• Análisis: comprensión de algo.
• Evento: conjunto particular de circunstancias.
Administración/Gestión de
Riesgos
• Es un proceso de toma de decisiones.
• Enfrentar eventos que afectan los objetivos del
negocio.
• Asegurar que las decisiones se implementan
en forma de controles.
Sistema de Gestión
• Estructura conceptual formada por diversos
elementos (política, procesos, recursos,
estructura organizacional, documentos).
• Los elementos están relacionados de tal
manera que permiten:
o Planificar
o Implementar
o Controlar y
o Tomar acción para la mejora continua.
COMUNICACIÓN YCONSULTA
riesgo
Proceso para la gestión del

MONITOREO YREVISION
COMUNICACIÓN YCONSULTA
riesgo
Proceso para la gestión del

MONITOREO YREVISION
Contexto estratégico
FORTALEZAS / DEBILIDADES

PROCESO

OPORTUNIDADES / AMENAZAS

Contexto: Talento humano, políticas institucionales,


procedimientos, insumos, infraestructura, equipos, recursos
financieros, manejo de la información, grupos de interés,
mercado, aspectos políticos, sociales, culturales,
demográficos, etc........
COMUNICACIÓN YCONSULTA
riesgo
Proceso para la gestión del

MONITOREO YREVISION
Identificación del
riesgo

PROCESO

Contexto estratégico

 Evento
 Descripción
 Parte interesada
 Efecto/consecuencia
COMUNICACIÓN YCONSULTA
riesgo
Proceso para la gestión del

MONITOREO YREVISION
Análisis de los
riesgos

Impacto

Probabilidad

Evaluación del riesgo = Impacto xProbabilidad


COMUNICACIÓN YCONSULTA
riesgo
Proceso para la gestión del

MONITOREO YREVISION
Valoración de los
riesgos
COMUNICACIÓN YCONSULTA
riesgo
Proceso para la gestión del

MONITOREO YREVISION
Controles establecidos de
gestión del riesgo
GESTIÓN DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN
DEL PELIGRO
1. ANÁLISIS
DEL RIESGO
ESTIMACIÓN
DEL RIESGO
2. EVALUACIÓN
DEL RIESGO
VALORACIÓN
DEL RIESGO 3. GESTIÓN
DEL RIESGO
SI
¿PROCESO RIESGO
SEGURO? CONTROLADO
NO
CONTROL
DEL RIESGO
GESTIÓN DEL RIESGO