ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

DOCENTE: Lic. Sanchez Castellon Juan Felix

MATERIA: Administración General
GRUPO : 10
INTEGRANTES:
Alejandro Miguel Maldonado Garcia
Sergio Gustavo Hinojosa Ayala
Ronaldo Jhonatan Heredia Eulate
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Es la movilización de
todos los recursos en
el ámbito global de
la organización para
alcanzar objetivos a
largo plazo .

Transformación de la estrategia en tácticas

Y planes operacionales
 Objetivos organizacionales y estrategias
relacionadas

• Aumentar la eficiencia del • Rediseñar y compactar

personal. los modelos actuales.

• Aumentar la eficiencia de las • Producir autos de lujo.

maquinas.
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

En consecuencia Desdoblamiento
administración
estratégica esta
orientada hacia los
objetivos generales de • Institucional
la organización al
alargo plazo. • Intermedio

• Operacional
 Pilares de la administración estratégica

cultura

eficiencia eficacia
normas

posiciona
recursos cambio estrategia mercados
miento

objetivos
integra adaptac
ción ión

Estruct
ura org.
MODELOS ESTRATÉGICOS
 El proceso de Administración estratégica se puede
dividir en cinco componentes diferentes, los cuales
son:
 1. Selección de la Misión y las principales metas
corporativas.
 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la
organización para identificar oportunidades y
amenazas ;
 3. Análisis del ambiente operativo interno para
identificar fortalezas y debilidades de la organización;
 4. Selección de estrategias fundamentadas en las
fortalezas de la organización y que corrijan sus
debilidades, con el fin de tomar ventaja de
oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
externas;
 5. Implementación de las estrategias.
APLICACIÓN DE ,OS MODELOS
ESTRATÉGICOS

 El tema de la implementación estratégica se

divide en cuatro componentes principales:
 Diseño de estructuras organizacionales
apropiadas,
 Diseño de sistemas de control,

 Adecuación de la estrategia, la estructura y los

controles,
 Manejo del conflicto, la política y el cambio.
OTRAS DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
 Es el Plan de acción que integra las principales metas y
políticas de una organización, a la vez establece secuencias
coherentes de las actividades a realizar. Nos dice cómo se
lograrán los objetivos planteados por la organización.
 Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos
ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas
y externas.
ASPECTOS QUE COMPRENDEN

 ¿Qué podría hacerse para alcanzar en forma óptima los objetivos

organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a
través de los resultados de aplicación de la estrategia.
 Saber a dónde se dirige actualmente la organización.
 Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o
desenvolvería la organización.
 Una estrategia apropiada refleja el correcto propósito de la
empresa y de sus objetivos.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS POR SEGMENTOS
DE NEGOCIOS
 La estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta dirección
cuando supervisa diversas organizaciones con diferentes líneas de
negocios.
 Peter Drucker afirmaba que al desarrollar los objetivos a nivel
corporativo, las empresas deben decidir donde desean ubicarse.
En situaciones turbulentas la Corporación utiliza todos sus
recursos para lograr estabilidad o sobrevivir; la Corporación
tendría que replegarse o efectuar una estrategia de retirada de
sus planes de crecimiento.
 Las estrategias a nivel funcional se definirán a partir de la
estrategia de unidad de negocio, se deberá hacer un estudio del
área funcional de la empresa para poder definir acciones
inteligentes a seguir.
ASPECTOS QUE COMPRENDE
Formulación Implementación Evaluación de
de estrategia de estrategia estrategia
La empresa efectuará
Comprende la el diseño de objetivos, •Verificación constante
identificación de la formular sus de los factores internos y
Misión, de la Visión, políticas, motivar a externos.
los Valores, el sus trabajadores, •Medición del
Diagnóstico justa compensación rendimiento y
Estratégico económica de productividad
(Fortalezas, sueldos, distribución (Indicadores).
Oportunidades, adecuada de los •Efectuar acciones
Debilidades y recursos, el correctivas de ser
Amenazas), Objetivos desarrollo de una necesario.
Estratégicos , cultura, el diseño de •Importancia de la
Estrategias e una estructura Administración
Indicadores de orgánica y funcional, Estratégica
gestión. elaboración de
programas y
presupuestos,
efectiva coordinación
de los esfuerzos del
personal.
CONCLUSIONES
 Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo
adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organizacional, hay que tomar
en cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas
organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas
empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas,
con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y
asesoramiento.

 La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier

organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis
del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar
decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran
utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una
empresa sólida o mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se
puede establecer que la administración estratégica es el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a
la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración,
la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de
información para obtener el éxito de la organización.