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KAISEN

INTRODUCCION
 Estrategia de calidad, sistema
enfocado en la mejora
continua de toda la empresa y
sus componentes, de manera
armónica y proactiva; tanto
individual como colectivo. El
Kaizen surgió en Japón como
resultado de sus imperiosas
necesidades de superarse a sí
misma de forma tal de poder
alcanzar a las potencias
industriales de Occidente.
SISTEMAS FUNDAMENTALES DEL
ENTORNO
 Control de calidad
total / gerencia de
calidad total2.Un
sistema de
producción justo a
tiempo3.Mantenimie
nto productivo
total4.Despliegue de
políticas5.Un sistema
de sugerencias
OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN

 Permite lograr los


niveles óptimos en
materia de:
 Calidad
 Costo
 Entrega
OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN
 Evaluar la necesidad de mejorar el
ambiente de trabajo, eliminación de
despilfarro producido por el
desorden, falta de aseo, pérdida de
tiempo, contaminación, entre otras.
 Identificar la manera de generar una
reducción de pérdidas por la calidad,
tiempo de respuesta y costos con la
intervención del personal en el
cuidado del sitio de trabajo
 Establecer y aumentar la conciencia
de cuidado y conservación de los
equipos y demás recursos de la
empresa.
VENTAJAS DEL KAIZEN

 Reducción de
inventarios, productos
en proceso y
terminados.
 Disminución en la
cantidad de
accidentes.
 Reducción en fallas de
los equipos y
herramientas.
CÓMO FUNCIONA EL MÉTODO KAIZEN
 En la práctica, el método Kaizen funciona
de la siguiente forma:
 Establecimiento de metas claras y
realistas, bien documentadas.
 Revisión del estado actual de la situación
y desarrollo de un plan de optimización.
 Implementación de mejoras.
 Revisión y aplicación de las correcciones
necesarias.
 Elaboración de un informe de resultados y
determinar los elementos de
seguimiento.
BENEFICIOS DEL MÉTODO KAIZEN
 Disminución de la generación de residuos: al ganar
en eficiencia y utilizar mejor las habilidades de los
empleados se minimizan los desechos, todos esos
elementos que no producen valor.
 Aumento de los niveles de satisfacción: un hecho
que tiene un impacto directo en la forma en que se
hacen las cosas, iniciando un ciclo de motivación
que se mantiene en el tiempo.
 Mayor grado de compromiso: los miembros del
equipo presentan un mayor interés en su trabajo y
son más proclives a comprometerse con las metas
de la organización.
 Mejores tasas de retención del talento: cuando las
personas se encuentran satisfechas y motivadas son
más propensas a quedarse, ya que no necesitan
buscar en otros lugares lo que ya han conseguido y
les depara un futuro prometedor.
BENEFICIOS DEL MÉTODO KAIZEN
 Incremento de la competitividad: el aumento de la
eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y
productos de mejor calidad, mejorando el
posicionamiento de la empresa en el mercado.
 Impulso a los niveles de satisfacción de los
consumidores: que obtienen un mejor servicio y se
benefician de productos de mayor calidad y con
menos defectos.
 Optimización de la resolución de problemas: al
enfocar los procesos desde una perspectiva de
búsqueda de soluciones, los propios empleados están
capacitados para resolver problemas de forma
continua.
 Fortalecimiento de los equipos: al trabajar juntos
para resolver problemas, gracias al método Kaizen se
fortalecen los vínculos y se construyen equipos
mejores y más resistentes, preparados para afrontar
cualquier desafío.
GRACIAS POR SU ATENCION…