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Matriz cuantitativa de la planificación

estratégica (MCPE)
• Matriz cuantitativa de la planificación
estratégica (MCPE)
• Indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias alternativas.
• Utiliza el análisis de los insumos realizado en la etapa 1 y los resultados de
la adecuación que se lleva a cabo en la etapa 2 para efectuar una elección
objetiva entre las estrategias alternativas.
Matriz MPCE

2
Listar Indicar
factores Definir estrategias
a estudiar
pesos
1 3

5
Priorizar
Calificar
estrategias
Calcular atractivos
totales
6 4
Matriz cuantitativa de la planificación
estratégica (MCPE)
Pasos requeridos para desarrollar una
MCPE
1. Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y de las
fortalezas/debilidades internas clave en la columna izquierda de la MCPE.
2. Asignar una ponderación a cada uno de los factores internos y externos
clave.
3. Examinar las matrices (de adecuación) creadas de la etapa 2 e identificar las
estrategias alternativas cuya implementación debe considerar la
organización.
Pasos requeridos para desarrollar una
MCPE
4. Determinar el puntaje de atractividad (PA).
5. Calcular la calificación del atractivo.
6. Obtener la calificación total del atractivo.
Características positivas
de la MCPE
• Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de
estrategias.
• Exige que los estrategas integren los factores internos y externos
pertinentes al proceso de toma de decisiones.
• Tiene la capacidad de adaptarse a las características de
prácticamente todo tipo de organización.
Limitaciones de la MCPE

• Siempre demanda que el estratega tenga intuición y fundamente sus


supuestos.
• Su calidad dependerá de la información aportada y de los análisis de
adecuación en que se basa.
La matriz cuantitativa de la planificación
estratégica (MCPE)
La matriz cuantitativa de la planificación
estratégica (MCPE)