PSIHOLOGIE

ORGANIZAŢIONAL-MANAGERIALĂ
APLICATĂ
ÎN STRUCTURILE DE SECURITATE
NAŢIONALĂ ŞI PRIVATĂ

III

1
ORIENTĂRI ŞI STILURI DE
CONDUCERE

2
 TIPOLOGIA STILURILOR DE CONDUCERE I.
A. STILURI DE CONDUCERE DUPĂ LUAREA DECIZIILOR

1. Kurt Lewin, Ralph Lippitt, George White

 Autoritar
 Democrat
 Liber – “ laissez-faire”
2. N.R.F. Maier
A

Stil majoritar Stil paternalist

D L
cu discuţii
Stil liber

3. J.A.L. Brown
Conducătorii autoritari: Conducătorii democraţi:
- Strict - Autentici
- Binevoitor - Pseudodemocraţi
- Incompetent
3
 TIPOLOGIA STILURILOR DE CONDUCERE II.
B. STILURI DE CONDUCERE DUPĂ ORIENTAREA SPRE SARCINĂ ŞI RESURSE UMANE – grila conducerii
(R. Blake & J. Monton)
Grad de interes manifestat
pentru resurse umane

9 9, 9

(1,1)
(1,9)

5, 5 1 = slab (9,1)

2 = crescut (5,5)
(9,9)

Grad de
1 interes
manifestat
1 9 pentru sarcină

4
 TIPOLOGIA STILURILOR DE CONDUCERE III.
C. STILURI DE CONDUCERE DUPĂ ORIENTAREA SPRE SARCINĂ, RANDAMENT ŞI RESURSE UMANE
(W.J. Raddin)

Orientare A = A(utoritarul)
spre
resurse umane B = B(irocratul)
Al = Al(truistrul)
Ez = Ez(itantul)
Al Ez
Ab = Autoritar-binevoitorul
P = P(romotorul)
P N = N(egativul)
R
R = R(ealizatorul)

N A
Orientare
spre
sarcină
Ab
B

Orientare
spre
randament 5
 TIPOLOGIA STILURILOR DE CONDUCERE IV.

D. STILURI DE CONDUCERE ÎN FUNCŢIE DE SITUAŢIE –orientare pe sarcină sau pe relaţii

Orientare
spre
relaţii

Analiză privind:
+ - Caracteristicile
- Avantajele
- Dezavantajele
- Problemele
Încurajare Antrenare

Delegare Îndrumare
Orientare
spre
0 + sarcină

6
 SPAŢIUL (CONTINUUM-UL) COMPORTAMENTULUI DE CONDUCERE
(Robert Tannenbaum & Warren Schmidt)

E. CUM SĂ ALEGI UN MODEL DE CONDUCERE ?

Conducere Conducere
centrată pe centrată pe
lider subordonaţi

Aria de folosire a autorităţii de către lider

Aria de folosire a libertăţii de către subordonaţi

1 2 3 4 5 6 7
MANAGERUL IA VINDE PREZINTĂ PROPUNE COLECTEAZĂ CERE PERMITE

decizia şi idei şi incită sugestii şi ia grupului să funcţioneze în

o anunţă la întrebări decizia limitele stabilite de
superiori
variantă de decizie şi grupului să ia decizii
decizia
subiecte de schimbare definind liniile
7
 FACTORII CE DETERMINĂ UN STIL DE CONDUCERE

1. FACTORI UNIDIMENSIONALI
 Climatul grupului
 Funcţiile conducerii
 Particularităţile sarcinii

2. FACTORI MULTIDIMENSIONALI
 Personalitatea managerului
 Particularităţile muncii
 Particularităţile mediului social
 Particularităţile grupului – sintalitatea grupului
 Personalitatea membrilor grupului

3. EFICIENŢA UNUI STIL DE CONDUCERE:

 Pozitiv
 Negativ