FASE 4 REALIZAR PROYECTO FINAL, SUSTENTACIÓN

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:
LAURA DANIELA LÓPEZ CABRERA CÓDIGO: 1.122.655.291

GRUPO:
207028A_612

TUTOR:
JAVIER DIONICIO VARGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA DE COLOMBIA

CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN
17/07/2019
 INTRODUCCION
En un contexto general económico es de constante evolución y restructuración de estrategias por parte
de organizaciones, empresas y demás entidades que quieran competir en sus distintas actividades de
sistema empresarial, por medio de la innovación y creatividad para estimular una cultura organizacional
altamente participativa en todas las áreas o etapas de proyectos a desarrollar.
 OBJETIVOS

Las organizaciones depende de un emprendedor que lidere los diferentes procesos, pero también es el
encargado de verificar que la creación e implementación de modelo gerencial sea exitosos en virtud de
las capacidades y talentos individuales con los que cuenten; ante esta idea se afirma que los resultados de
organizaciones en términos de cultura, servicio e innovación.

• Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de la empresa frente
a sus servicios.

• Fomentar en los empleados una ideología de cultura y educación.

• Generar participación, compromiso y motivación, que ayudaría a alcanzar un grado de

satisfacción tanto para los empleados como para los usuarios.
 DIAGNOSTICO

Las alcaldías hoy en día han adoptado oficinas de talento humano mejorando así el desempeño tratando
con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial, la alcaldía de Restrepo-Meta ha implementado
de cierta forma estas ideas para ir mejorando también el desarrollo en las habilidades de sus
funcionarios, sin embargo no cuenta no cuenta con las suficientes herramientas enfocadas en este ámbito.

Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre
incluir:

• La gestión del desempeño

• El desarrollo del liderazgo
• La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento
• El reclutamiento
 ESTRATEGIAS
Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
 ESTRATEGIAS
Dentro del planteamiento de la estrategia, se describe cómo se lograrán los objetivos generales de manera eficaz y
correcta, es decir qué acciones de intervención ayudarán a la organización a cumplir con su misión y organizando
para cada estrategia planes y presupuestos, tan detallados como sea necesario.
 ESTRATEGIAS

Debido a que las consecuencias de cualquier decisión tienen un efecto drástico y amplio, la administración a través
de su función de planeación, debe buscar el mejor curso de acción posible y de cualquier forma estar preparada para
cambiar, si la experiencia y la información nueva que se presenten, sugieren que es necesario el cambio en las
acciones ya antes establecidas.
 ESTRATEGIA 1
• Construir un proceso de administración del talento humano efectivo, eficaz y eficiente teniendo en cuenta el
carácter del ser humano: en lo psicológico, social, cultural y el modelo integral de transformación.
 ESTRATEGIA 2
• Incorporar un presupuesto para administrar la oficina de talento humano, así como también elaborar incentivos y
bienestar social.
 ESTRATEGIA 3
• Orientar, coordinar y formular políticas para fortalecer la administración, por medio de estrategias de gestión,
desarrollo y organización de la oficina de control del talento humano.
 CONCLUSIONES

UNIDAD 1 - FUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN: Por medio de este trabajo colaborativo buscamos conocer y
mejora nuestras habilidades en la innovación en cada una de las empresas en la cual trabajamos, aprender y aplicar
cada uno de los conceptos que nos brinda esta unidad, por medio de un ensayo conocer lo que nos ofrece esta
unidad.

UNIDAD 1 - INTERPRETACIÓN Y ARGUMENTACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:Conocer e

identificar cada uno de los modelos del proceso de innovación, aplicar cada uno de los términos que nos brinda la
unidad del curso, conocer y aplicar los términos de este curso, por medio del mapa mental conocer lo aprendido en
esta actividad.

UNIDAD 3 - APLICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN: Un sistema de gestión del talento

como medio para optimizar el rendimiento de cada empleado y de la organización, es de mayor beneficio para
empresas en que el empleado más productivo puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las más ideales
para el empleado en particular.
 BIBLIOGRAFÍA
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