RECURSOS HUMANOS II

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
5° CUATRIMESTRE
ING. ADRIANA JANETH TORRES RAMIREZ
UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
INTRODUCCIÓN
 Las empresas trabajan en un contexto que está en constante
cambio. La necesidad de supervivencia y las exigencias de
competitividad cada vez más altas hacen que la gestión de recursos
humanos sea uno de los factores más importantes dentro de la
empresa, y que un buen Plan de Recursos Humanos sea
determinante para el éxito de los objetivos.

 El Plan de Recursos Humanos es la pieza fundamental del

sistema de información de la organización. Toda la información
incluida en dicho plan sirve como pauta para todos los empleados
de una empresa. Si todos tienen claro cuales son las obligaciones y
las necesidades de la organización pueden actuar en consecuencia
para obtener los objetivos descritos.
UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
INTRODUCCIÓN
 Esta gestión debe incluir diseño de planes estratégicos conducidos
únicamente al enriquecimiento y satisfacción de sus Recursos
Humanos como medio fundamental para alcanzar las metas.

 Este Plan de Recursos Humanos debe dejar bien claro cual es el

cometido y cual el fundamento o la base, y el departamento de
Recursos Humanos debe asumir un papel estratégico en la realización
de tareas que apoyen y refuercen las responsabilidades de los
trabajadores para la satisfacción de las metas individuales o de grupo.

 El objetivo principal hoy en día, en la mayoría de los casos, es que la

empresa produzca más y mejor. Por ello los objetivos del Plan de
Recursos Humanos deben ayudar a lograr este propósito. Se
debe buscar mejorar el rendimiento del trabajo y de los trabajadores,
brindar bienestar y aclarar el trabajo a desempeñar.
 UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
FACULTADES DEL SER HUMANO Y FILOSOFÍA
DE LAS ORGANIZACIONES
FILOSOFIA DE LAS ORGANIZACIONES
 Convicción y acciones, tendientes a lograr la misión, superando las
normas y los estándares fijados así como la expectativa de los
asociados, dentro de los valores establecidos, sin desperdicios y con
la máxima repercusión positiva para la calidad de vida de las personas,
los grupos y la sociedad en general.

 El objetivo de toda organización es atender sus necesidades y a la vez

las de la sociedad mediante la producción de bienes o servicios por
los cuales recibe una compensación económica. Las personas forman
una organización porque esperan que su participación satisfaga
necesidades. Para lograrlas están dispuestas a incurrir en ciertos
costos o a hacer esfuerzos, pues esperan que esa satisfacción sea
mayor que los costos y evalúan el grado de satisfacción esperada y
los costos mediante sus sistemas de valores.
 UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
FACULTADES DEL SER HUMANO Y FILOSOFÍA
DE LAS ORGANIZACIONES

FILOSOFIA DE LAS ORGANIZACIONES

 El individuo ingresa a la organización cuando espera que su
satisfacción personal sea mayor que sus esfuerzos. Si cree que sus
esfuerzos sobrepasan las satisfacciones que obtiene, estará dispuesto
a dejar la organización.

 En la misión se incluye el objetivo esencial que es la razón

fundamental de ser de una organización y se reflejan las motivaciones
idealistas que tienen las personas para hacer el trabajo de la
compañía.
 UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
FACULTADES DEL SER HUMANO Y
FILOSOFÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FILOSOFIA DE LAS ORGANIZACIONES

EMPRESAS MECANICISTAS
Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones mecanicistas y orgánicas Las
empresas mecanicistas presentan las siguientes características: Estructura burocrática
basada en una minuciosa división del trabajo. Cargos ocupados por especialistas en
las distintas tareas. Centralización de las decisiones, generalmente en la cúpula.
Sistemas de comunicación elemental, vertical, por los cuales las decisiones
descienden. Énfasis en las reglas y procedimientos escritos.

La administración de la empresa solo se ve hacia dentro de ella, sin considerar el

mercado y los clientes que son los que marcan la pauta a seguir. Es aquella en que los
empleados solo deben dedicarse a obedecer y cumplir lo que otros han planeado y
decidido. Se administran desde adentro y hacia adentro.
 UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
FACULTADES DEL SER HUMANO Y FILOSOFÍA
DE LAS ORGANIZACIONES

FILOSOFIA DE LAS ORGANIZACIONES

EMPRESAS ORGANICAS
Las empresas orgánicas presentan las siguientes características:
Estructura organizacional flexible y adaptable a cambios e
innovaciones. Los cargos se modifican y redefinen continuamente
debido a la interacción con otros individuos que participan en la
tarea como totalidad y de acuerdo con la situación y las
circunstancias. Descentralización de las decisiones hacia los
niveles organizacionales inferiores. Mayor confiabilidad en las
comunicaciones informales entre las personas.
UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
FACULTADES DEL SER
HUMANO Y FILOSOFÍA DE
LAS ORGANIZACIONES
UNIDAD I: PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
INTRODUCCIÓN